勞動競賽總結(jié)
勞動競賽中期總結(jié)報告
201*年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來,公司領(lǐng)導班子高度重視,結(jié)
合公司自身實際,確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處,公司、項目部各級領(lǐng)導班子齊抓共管,各負其責,積極開展了勞動競賽活動。項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導下按照公司工作指導思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況,組織帶領(lǐng)項目部全體員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動。以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標,充分發(fā)揮勞動競賽新作用,把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π、管理型上來,不斷掀起了競賽高潮,取得了可喜的成績。截止月底,共完成施工產(chǎn)值萬元,工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率95%,安全生產(chǎn)天。實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標。在灌南地區(qū)公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主“科學發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭先”勞動競賽的主題,我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽,現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下:
一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié),不打無準備之仗,為活動奠定基礎(chǔ)為了確保重點工程階段勞動競賽,我們根據(jù)工程的特點,抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學習領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件,提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計劃為目標。在勞動競賽活動中,項目部認真學習了“六比六賽”的競賽內(nèi)容。即比安全,賽遵章守紀,生產(chǎn)安全事故為零;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進度;比科學發(fā)展,賽科技創(chuàng)新;比管理,賽組織計劃、文明施工;比節(jié)能、環(huán)保,賽節(jié)約能耗、材料,環(huán)保措施落實。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等,營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好形象建設(shè),創(chuàng)建精品工程
今年灌南工程開工以來,項目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標準化,設(shè)置娛樂室、籃球場地等娛樂設(shè)施,極大地豐富了職工的業(yè)余生活,提高了職工的積極性;職工宿舍整潔舒適,讓職工體驗到了家的感覺;辦公室、會議室寬敞明亮,布置合理,辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全,為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境;項目部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地,道路兩旁栽樹,規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一,樹立了公司在灌南地區(qū)文明施工的良好形象。
安全方面,項目部落實安全生產(chǎn)責任制,強化管理,確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮,消除安全隱患,提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效,確保了“安全零事故”。
質(zhì)量方面,開工以來公司領(lǐng)導幾次到工地檢查工作,要求項目部強化項目管理,精心組織施工,千方百計克服一切困難做好每項工作。為全面實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標,在施工全過程中,我公司始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的思想,視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命,認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗評定標準去組織實施。我們的工程質(zhì)量目標是:創(chuàng)精品、保優(yōu)良。
進度方面,項目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊伍,合理配置施工力量,組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志,夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,形成了大干快上的態(tài)勢。為保證工期,項目加大施工投入,認真分析工作中的難點和重點,按照競賽中的目標責任,認真研究和分析,做好管理和組織工作,全面開展路基施工各項工作,完成了計劃工程量,基本達到預期目標,在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮。
三、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
四、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵作用,促進活動持久深入。人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。勞動競賽活動開始時,項目部就與施工隊伍簽訂“責任狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。施工隊任務(wù)完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。
在201*下半年,我們決心在公司領(lǐng)導和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導和大力支持下,充分利用好勞動競賽這個平臺,進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標,加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度,力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。緊密結(jié)合項目實際,把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作,緊緊圍繞施工生產(chǎn),適時掀起大干高潮,努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收,為公司不斷發(fā)展再立新功,為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。
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《勞動競賽活動總結(jié)》簡介:
當新年的鐘聲已經(jīng)敲響,時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里,危機四伏中的***公司,風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價
《勞動競賽活動總結(jié)》正文開始>>當新年的鐘聲已經(jīng)敲響,時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里,危機四伏中的***公司,風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難,在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻,我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力,證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn),向建國60周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神,結(jié)合本公司實際,經(jīng)過認真分析與周密部署,在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀律,爭先鋒;賽精神,比貢獻。)為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。
通知下發(fā)后,各班組認真領(lǐng)會精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),結(jié)合本班組的實際情況,制定出了主攻方向及競賽目標,做到崗位有項目指標,個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐,“六賽”活動在班組中得到了彰顯。
一、賽成本,降消耗,深挖潛,重創(chuàng)新,精打細算降本增效。
自開展活動以來,生產(chǎn)班組人人注重成本,增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動,形成強大的合力。
針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢,以至大大降低復繞效率,直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,獻計獻策,充分發(fā)揮聰明才智,對復繞機的收線盤進行了技術(shù)改造,從而優(yōu)化了工藝流程,提高了生產(chǎn)效益,降低了成本。
通過“賽成本,降消耗”勞動競賽,深入開展“五小”活動,充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進行小改小革項目項,創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時,制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約元/噸,綜合能耗有了較大幅度降低,平均降低成本%以上。
二、賽產(chǎn)量,奪第一,優(yōu)指標,創(chuàng)佳績,攻堅克難控虧增盈。
08年末,根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求,打破固化用工模式,對生產(chǎn)一線人員進行整合,實行一人多崗,以發(fā)揮每個員工的最大工作效率,從原來定額配制20人的班組,減少至8人。然而,今年以來,公司搶抓機遇,生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭,生產(chǎn)任務(wù)急速加大,同時,在大氣候的直接作用下,沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺,并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下,生產(chǎn)一線員工放棄休息時間,不計報酬,不講條件,挑燈夜戰(zhàn),以堅持科技創(chuàng)新,爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏,攻堅克難,今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成,實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。
三、賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),搶市場,抓機遇,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。
今年以來,班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期,努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。
因此,通過全面培訓,生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手,需要什么崗位,就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,人員少,任務(wù)重,要求高,程序繁瑣,面對諸多困難,生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,充分發(fā)揮聰明才智,對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改進,各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行,始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標,用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn)。今年以來,公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。
四、賽安全,零事故,勤檢查,強監(jiān)督,群策群力安全生產(chǎn)。
在班組的安全管理工作中,堅持實行“班前會五分鐘安全教育”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學習中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時,結(jié)合班組實際,蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè),著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高,著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用,以確保“賽安全,零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn)。
五、賽紀律,爭先鋒,重基礎(chǔ),強管理,持續(xù)推進班組建設(shè)。
通過開展“控虧增盈,班組先行”主題活動,堅持以人為本、剛情并重,展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》,嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平,將現(xiàn)場的標化工作固化推進,嚴格按5S管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn),設(shè)備維護、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善,使班組各項工作有序運行,從而強化了工藝紀律、勞動紀律,杜絕了違章指揮及違章操作,生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然,人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”,已成為每個班員追求的目標。
六、賽精神,比貢獻,保穩(wěn)定,促和諧,精誠團結(jié)求真務(wù)實。
在華新公司,從車間副主任到一線員工,全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍,并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用,可謂困難重重。為此,倡議在員工中“賽精神,比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績,充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺,他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神,充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔,企業(yè)不會忘記,股東不會忘記。因為,正是有了他們,企業(yè)才有利回報股東,才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中,賽出了精神,賽出了風貌,賽出了無私的奉獻。
每一次的考驗,每一次的感動,一幕幕感人的場景,一幅幅和諧奮進的畫卷,都讓我們關(guān)注的目光定格,都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用,而我們的班組長既是一個需要完成相當任務(wù)的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。
班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中,澆鑄工序是一項既要求細心,又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近,溫度高,輻射強,危險系數(shù)較大,如果準備工作稍有不慎,便容易發(fā)生鋁液飛濺,造成灼傷事故。同時,在澆鑄中如果操作不當,不僅線桿容易斷坯,造成不能連續(xù)生產(chǎn),而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此,此工序要求注意力必須高度集中,要有極強的責任心,不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率,同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列,當先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況,使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍,汗水一次又一次濕透了衣襟,但他從不叫苦叫累,在崗位上,一堅守就是幾個小時。
通過活動的開展,緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,降低了綜合能耗,提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,生產(chǎn)(工作)秩序良好,安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻。
“不積跬步、無以至千里;不積小流,無以成江海”。在班組,一種“從點滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每一位班員,都在不同的工作崗位上,用不同的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
這一刻,我們終于明白了,當企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候,員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業(yè),這就是企業(yè)與員工的和諧,這就是我們大力倡導并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時,這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。
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