合肥鑄鍛廠201*年勞動(dòng)競賽總結(jié)(定稿)

合肥鑄鍛廠“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、奪高產(chǎn)、促銷售”勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)工廠方針目標(biāo)，積極響應(yīng)公司三月份“產(chǎn)銷萬臺”的號召，工廠于今年3-4月份開展了“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、奪高產(chǎn)、促銷售”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，動(dòng)員和激發(fā)廣大員工投身到火熱的生產(chǎn)工作中去。各競賽單位積極響應(yīng)，取得實(shí)效，現(xiàn)將本次競賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、競賽基本情況

今年三月，工廠產(chǎn)銷形勢火熱，廠工會根據(jù)職代會精神和廠黨委部署，與生產(chǎn)部、營銷部共同策劃了本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于開展合肥鑄鍛廠201*年“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、奪高產(chǎn)、促銷售”勞動(dòng)競賽的通知》，明確了競賽的時(shí)間、目標(biāo)、主要考核內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等競賽事項(xiàng)，要求各參賽單位按照組織動(dòng)員、明確目標(biāo)，賽中控制，總結(jié)表彰幾個(gè)程序，牢牢抓住生產(chǎn)的黃金時(shí)間，積極開拓市場，確保生產(chǎn)100%按時(shí)交貨，保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階，促進(jìn)全年生產(chǎn)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

各競賽單位根據(jù)競賽的通知要求，成立競賽組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，宣傳、動(dòng)員布置。結(jié)合各自實(shí)際開展了班組、員工、工序之間的對手賽、爭先賽、拉動(dòng)賽，明確了競賽目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了職工的積極性，3-4月全廠累計(jì)完成銷售收入15252.79萬元，完成鑄鐵件25440.64噸，同比分別增長25.47%；10.21%。

二、各競賽單位主要實(shí)施情況

各單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)新競賽形式，異彩紛呈：

V法事業(yè)部以班組為競賽主體，在造型、熔煉工序開展競賽活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)熔澆工序推動(dòng)造型工序，造型工序拉動(dòng)熔澆工序，形成首尾呼應(yīng)的競賽格局，自競賽開展以來，造型、熔煉工序班組員工熱情高漲，紛紛力，形成了你追我趕、奮勇爭先的競賽氛圍。熔煉班在班長高

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山的帶領(lǐng)下發(fā)出了倡議書，號召全體員工攜手其努力，奮力創(chuàng)新高，熔澆班組單班日均澆注記錄不斷刷新，這些為事業(yè)部產(chǎn)能提升提供了有力保障。通過二個(gè)月的勞動(dòng)競賽，V法事業(yè)部生產(chǎn)效率不斷提升：3月份完成澆注鑄件12059噸，4月份澆注鑄件9864噸，日均效率提高11%。

V法精整事業(yè)部通過“抓兩頭，促中間，實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)”的方式開展競賽活動(dòng)，狠抓拋丸和發(fā)貨兩道工序，拋丸工序?qū)嵭腥债a(chǎn)日清制，發(fā)貨工序保證需求計(jì)劃100%兌現(xiàn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，用活人力資源。在任務(wù)重、人員極度緊缺的情況下，共入庫鑄件20533T，發(fā)貨23886T，創(chuàng)歷史新高。

靜壓事業(yè)部針對瓶頸工序（清鏟、制芯）制定了詳實(shí)的勞動(dòng)競賽考核細(xì)則，精心策劃方案。強(qiáng)化精品意識，嚴(yán)控前道工序質(zhì)量，大大加速后道工序的生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)工藝紀(jì)律考核，降低了廢品率。以TPM為推手，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。調(diào)度合理，關(guān)注各個(gè)工序之間的銜接度，及時(shí)疏通瓶頸工序。在出口產(chǎn)品大幅增加的態(tài)勢下，清鏟工序面對新的挑戰(zhàn)，為了保障生產(chǎn)計(jì)劃100%兌現(xiàn)，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品特點(diǎn)，把清鏟工分為三組，分別打磨出口件、國產(chǎn)件、小件，不但提高了清鏟工技能熟練程度，同時(shí)也降低了返修率。職能人員全力配合一線保生產(chǎn)，自發(fā)利用空閑時(shí)間走入一線，碼小件、搬運(yùn)冷鐵、清理除塵灰，用實(shí)際行動(dòng)鼓舞士氣，形成合力。

樹脂砂事業(yè)部以月度完工造型總系數(shù)為考核對象，開展班組崗位對手賽。發(fā)揮黨團(tuán)員骨干模范帶頭作用，讓職能人員服務(wù)一線，大力營造濃厚的競賽氛圍，競賽中，員工們工相互協(xié)作共勉，創(chuàng)出3-4月完成鑄件922噸，其中3月創(chuàng)出472噸新高。手工造型日均生產(chǎn)66.6箱的記錄，同時(shí)支援靜壓事業(yè)部完成清產(chǎn)206噸。

消失模事業(yè)部分析現(xiàn)狀、確認(rèn)目標(biāo)，將201*年消失模計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)人，清鏟工序產(chǎn)量按每天20噸考核，人均2.2噸；造型、熔澆工序按每天生產(chǎn)12爐考核，每個(gè)班次考核生產(chǎn)4爐，保證100%兌現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃。3～4月份共實(shí)現(xiàn)入庫產(chǎn)量951.9噸，在完成

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本事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，有力的支援了兄弟單位。人均清理鑄件64.75噸，較201*年月人均提升了25.53t。

金熱事業(yè)部面對3月份起公司本部大幅驟增的裝車量，想方設(shè)法，實(shí)施產(chǎn)品日加工量承包的方式，將生產(chǎn)任務(wù)交到每位員工手上，制定日計(jì)劃，確保日計(jì)劃的完成。增加看板，公布每天計(jì)劃完成情況。充分發(fā)揮操作人的積極性，提升生產(chǎn)效率，確保公司裝車計(jì)劃的完成。生產(chǎn)搬遷兩不誤，在設(shè)備搬遷情況下，3-4月份共完成驅(qū)動(dòng)橋670臺，同比463臺增加47.9%。各類貨叉軸1104只，5T、10T輪轂合計(jì)2362只，10T行星架1091件，制作工裝轉(zhuǎn)運(yùn)架248件。部件產(chǎn)量同比增加近20%。100%確保了公司供貨需求。

營銷部將指標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)骨干員工周末正常上班，深入一線解決問題，積極做好協(xié)調(diào)，跟單，和用戶溝通等工作。業(yè)務(wù)員輪流深入靜壓事業(yè)部后道工序，協(xié)助搬運(yùn)、打磨鑄件，與一線員工同甘共苦。同時(shí)為了開發(fā)市場，營銷部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員合理安排時(shí)間在3-4月走訪客戶40多家，有效地維護(hù)了客戶關(guān)系，同時(shí)開發(fā)新品30余種，確保完成廠部下達(dá)的全年銷售任務(wù)。3-4月實(shí)現(xiàn)銷售收入2701.73萬元，銷售噸位累計(jì)4361噸，在原材料價(jià)格同期相比下降500元/噸的情況下，銷售收入比201*年同期分別增長12%，銷售量增長17%。

競賽鍛煉了隊(duì)伍，提升了員工素質(zhì)，取得了成效，所有事業(yè)部都完成或超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)了新高。

本次競賽與以往不同的還有一點(diǎn)是科室人員服務(wù)一線，在生產(chǎn)大忙時(shí)節(jié)，每天都有中層干部帶領(lǐng)科室人員到最需要的一線崗位參加勞動(dòng)，科室領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，管理人員自愿踴躍參加達(dá)433人次，他們發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，累計(jì)完成清產(chǎn)176.96噸，緩解了靜壓生產(chǎn)瓶頸，以實(shí)際行動(dòng)感染了員工，鼓舞了士氣。

三、本次勞動(dòng)競賽幾點(diǎn)體會

1、融入中心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)是工廠在進(jìn)入3月份，市場需求迎來最佳時(shí)段的背景下，廠黨委、工會領(lǐng)導(dǎo)高

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度重視，黨政工團(tuán)齊動(dòng)員，黨委書記、廠長解明國擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長，廠領(lǐng)導(dǎo)莫家元擔(dān)任競賽工作組組長，各競賽單位成立了一把手為組長的競賽工作組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和具體實(shí)施工作，從而切實(shí)加強(qiáng)了勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有序進(jìn)行。

在具體操作中，各生產(chǎn)單位周密部署，詳實(shí)制訂了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃，真正使勞動(dòng)競賽工作目的明確、內(nèi)容具體、形式多樣，涌現(xiàn)出了“前后工序競賽、崗位對手賽、日產(chǎn)日清、日加工量承包”等許多一線生產(chǎn)管理的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型人物，從而以點(diǎn)帶面，以典型推動(dòng)一般，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有序推進(jìn)，有效開展。

2、著眼創(chuàng)效，構(gòu)筑平臺，發(fā)掘人才。勞動(dòng)競賽中，各單位不斷創(chuàng)新管理模式，為員工搭建平臺，積極引導(dǎo)員工不斷增創(chuàng)效益，全廠上下形成了一個(gè)爭創(chuàng)效益、爭當(dāng)能手的良好氛圍。提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本成為廣大員工的共識。本次競賽中，高山、章德斌、周世忠、周亞軍、金世勝、秦興滿、祁周、章日清、黃文秀等一批老勞模、老班組長充分發(fā)揮了帶頭作用，帶領(lǐng)班組在增產(chǎn)降耗、增效增收和市場開拓上做出了新的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們又發(fā)現(xiàn)了一大批優(yōu)秀新員工，葛趙偉、王小宏、劉二豹、萬宗國、張德宏、張玖、楊世慧、楊慧等過去默默無聞的員工創(chuàng)出了我廠許多的第一，刷新了產(chǎn)量、效率記錄，使我們真正體驗(yàn)到蘊(yùn)藏在員工中的潛能是無窮的，給我們的啟迪還有黨群、思想政治工作必須貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活，用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的信任、支持，才能充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會，為有志、有才的員工提供更大的平臺展示自己，與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。

3、廣泛宣傳，全員參與，和諧共贏。為調(diào)動(dòng)全體員工參與勞動(dòng)競賽的積極性，廠工會和競賽工作組在全廠主要建筑物和生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛醒目的橫幅標(biāo)語，在LED電子顯示屏上及時(shí)報(bào)道各單位勞動(dòng)競賽的最新戰(zhàn)報(bào)，在鑄鍛熱線、《鑄鍛簡報(bào)》、宣傳報(bào)道競賽情況，在廠宣傳欄開辟員工風(fēng)采欄目，展示在勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)員工風(fēng)采，在合力在線及時(shí)報(bào)道鑄鍛勞動(dòng)競賽動(dòng)態(tài)。各參賽單位、黨支部、分工會、共

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青團(tuán)組織積極開展工作，動(dòng)員、組織、策劃懸掛了“崗位競賽顯風(fēng)采，立足高端創(chuàng)輝煌”等各種勞動(dòng)競賽宣傳標(biāo)語，營造了一個(gè)“和諧、共創(chuàng)、共贏”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了員工參與勞動(dòng)競賽的熱情。靜壓事業(yè)部與各班組簽訂《201*年靜壓事業(yè)部環(huán)境職業(yè)健康安全消防目標(biāo)責(zé)任書》，突出安全生產(chǎn)。利用公示欄實(shí)時(shí)宣傳、動(dòng)態(tài)公布勞動(dòng)競賽信息，根據(jù)各班組勞動(dòng)競賽開展情況，及時(shí)召開動(dòng)員會，糾正偏離，表彰先進(jìn)，積極發(fā)揮勞動(dòng)競賽的正向激勵(lì)作用。V法事業(yè)部部制定了詳細(xì)的考核細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出對產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備維護(hù)和現(xiàn)場環(huán)境方面等進(jìn)行綜合評價(jià)。在用電單耗下降12度/噸的情況下，創(chuàng)出了新高；精整事業(yè)部清鏟班在人員減少三分之一的情況下，創(chuàng)出了新高；金熱事業(yè)部在完成搬遷工作的同時(shí)，產(chǎn)量創(chuàng)出了新高；消失模、樹脂砂事業(yè)部在有力支援了兄弟單位的情況下，產(chǎn)量創(chuàng)出了新高。通過競賽各項(xiàng)管理指標(biāo)考核和“一票否決”，約束了職工行為，激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感和正能量，在產(chǎn)量大幅增加的情況下，工廠安全生產(chǎn)形式平穩(wěn)有序，管理水平得到提升。這啟示著我們在相對時(shí)間內(nèi)，集中全部能量向著共同的目標(biāo)奮斗，往往能取得平時(shí)難以想象的成效，也說明企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性。

4、措施激勵(lì)，公平競爭，鞏固成果。在本次勞動(dòng)競賽中，各事業(yè)部為激勵(lì)和推進(jìn)競賽活動(dòng)的有效開展，制定了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施。并通過“目視化”管理等措施的落實(shí)，公平公正對待每一位職工，激勵(lì)職工比學(xué)趕幫超，使員工的積極性得到了充分的發(fā)揮。發(fā)生了很多感人的事例。如：V法精整事業(yè)部葛趙偉清晨五六點(diǎn)就開始上班，一干就到晚上十一二點(diǎn)才下班。3-4月份，完成產(chǎn)量1487T，獲得總產(chǎn)量、單月產(chǎn)量雙第一；靜壓事業(yè)部王小宏、樹脂砂事業(yè)部張玖帶病堅(jiān)持工作，自制清理工具等，提升工作效率，確保出口產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨；消失模事業(yè)部楊世慧、金熱事業(yè)部楊慧巾幗不讓須眉，產(chǎn)量連續(xù)排名第一；V法事業(yè)部熔澆班組強(qiáng)化管理，電爐單耗連創(chuàng)新低；消失模造型班、金熱焊接班發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加班加點(diǎn)，支援其他部門完成生產(chǎn)任務(wù)。這樣的事例還有很多，在這里不一一列舉。

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今天，我們在這里表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)和宣傳在本次勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)出的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)，讓成果固化分享，就是要推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把個(gè)人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槿�班普遍水平，告訴更多的職工：我們離先進(jìn)只是一步之遙，只要不懈努力，明天都可以做到！

四、下一步打算

今后我們要不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競賽機(jī)制和方法，在全廠廣泛開展勞動(dòng)競賽，在事業(yè)部、班組、科室內(nèi)部都可以結(jié)合實(shí)際，根據(jù)自己特點(diǎn)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。針對我廠冷熱工種繁多、崗位各異的實(shí)際情況，圍繞影響我廠發(fā)展的瓶頸因素，以生產(chǎn)任務(wù)完成、產(chǎn)品質(zhì)量提升、新產(chǎn)品試制的需要為切入點(diǎn)，舉辦泥芯工、油漆工、清鏟工等工種競賽，將大而全的競賽與小而專的競賽相結(jié)合，在一些生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、管理等關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位上開展勞動(dòng)競賽和崗位練兵活動(dòng)，賽出成效，煉出價(jià)值，扎扎實(shí)實(shí)提升職工技能，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多人才，使我們不管在什么崗位上都學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造潛能和工作活力，使工廠的各項(xiàng)工作再上新的臺階，為全面完成201*年經(jīng)營目標(biāo)，建設(shè)美麗鑄鍛而努力奮斗！

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擴(kuò)展閱讀：勞動(dòng)競賽新定稿201*

濰強(qiáng)字［201*］3號

濰坊強(qiáng)源（強(qiáng)奧）化工有限公司關(guān)于在全公司開展勞動(dòng)競賽的實(shí)施意見

（201*年12月25日第三屆職工代表大會二次會議通過）

各廠、車間、科室：

為了充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作熱情，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升管理水平，圓滿完成201*年的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)公司研究決定，自201*年始在全公司開展以“比生產(chǎn)控制（產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗、安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理）、比勞動(dòng)紀(jì)律、比技術(shù)革新、比業(yè)務(wù)技能”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，現(xiàn)將施意見公布如下，希認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、實(shí)施目的和總體目標(biāo)

實(shí)施目的：通過全面開展勞動(dòng)競賽，達(dá)到“員工提素質(zhì)、干部提能力、管理大提升、企業(yè)大變樣、結(jié)構(gòu)能調(diào)整、員工得實(shí)惠”，全面完成強(qiáng)源公司“二五規(guī)劃”任務(wù)目標(biāo)，為公司的發(fā)展、壯大、做強(qiáng)、做久打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

總體目標(biāo)：1．全方位調(diào)動(dòng)全體干部職工的勞動(dòng)熱情和競爭意識，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽熱潮。

2．三項(xiàng)主要生產(chǎn)控制指標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗）顯著提高。3．三項(xiàng)主要管理工作（安全、設(shè)備、現(xiàn)場）明顯進(jìn)步，步入規(guī)范。

4．全員模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律，全員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平顯著提高，全員參與技術(shù)創(chuàng)新，踴躍提出合理化建議。

二、競賽范圍及形式

競賽范圍：公司全員、全部門都參與競賽。

競賽形式：主要采用百分制考核積分和民主測評的形式進(jìn)行，分四個(gè)層次：

1．生產(chǎn)部門之間競賽：一是不區(qū)分行業(yè)類別，在全公司7個(gè)車間之間進(jìn)行競賽，停產(chǎn)車間不參與競賽，共評選出一個(gè)先進(jìn)車間；二是以廠為單元進(jìn)行班組競賽，在兩廠分別進(jìn)行，溴酸鈉車間所有班組作為一個(gè)競賽單元，強(qiáng)奧車間所有班組作為一個(gè)競賽單元，兩廠分別評出一個(gè)先進(jìn)班組。

2．銷售業(yè)務(wù)員競賽：在所有業(yè)務(wù)員之間進(jìn)行，共評選出1名銷售能手。

3．生產(chǎn)服務(wù)和后勤部門競賽：維修、倉庫、化驗(yàn)、辦公室、財(cái)務(wù)、采購、食堂，共評選出1個(gè)先進(jìn)部門。

4．先進(jìn)個(gè)人競賽：分為生產(chǎn)能手、技術(shù)革新能手、管理能手，根據(jù)個(gè)人績效成績、業(yè)務(wù)能力、民主測評確定（銷售業(yè)務(wù)員單列競賽）。

競賽時(shí)間：從元月一日開始，每月一競賽評比，每季度一評獎(jiǎng)兌現(xiàn)，年終結(jié)束，以積分多者為勝。

三、競賽內(nèi)容、評比辦法和表彰獎(jiǎng)勵(lì)（一）競賽內(nèi)容和評比辦法

1．車間競賽：采用百分制評分辦法，車間月度績效考核分?jǐn)?shù)為勞動(dòng)競賽分?jǐn)?shù)，3個(gè)月累積分?jǐn)?shù)高者為季度先進(jìn)車間，評分辦法詳見附件1《車間勞動(dòng)競賽考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。

2．班組競賽：采用百分制評分辦法，主要有三部分組成：一是車間月度績效考核成績，根據(jù)先進(jìn)車間無弱組的基本原則，將車間考核成績直接應(yīng)用到班組成績，占40分；二是班組內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)，占40分；三是班組民主測評成績，由廠長、考核辦根據(jù)日常表現(xiàn)評分，以勞動(dòng)紀(jì)律表現(xiàn)為主，這是班組建設(shè)的重要組成部分，占20分。評分辦法詳見附件2《班組勞動(dòng)競賽考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。

3．銷售業(yè)務(wù)員競賽：以業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績?yōu)橹鬟M(jìn)行綜合評分：分為銷售收入（50分）、貨款回收率（20分）、價(jià)格（15分）、客戶滿意度（10分）、遵規(guī)守紀(jì)（5分）五小項(xiàng)。銷售部提前制訂各業(yè)務(wù)員年度銷售目標(biāo)并按月分解，實(shí)際完成與計(jì)劃目標(biāo)之比乘權(quán)重為得分，每月由銷售部負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)員業(yè)績數(shù)據(jù)。評分辦法詳見附件3《業(yè)務(wù)員勞動(dòng)競賽考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。

4．生產(chǎn)服務(wù)和后勤部門競賽：包括維修、倉庫、化驗(yàn)、辦公室、財(cái)務(wù)、采購、食堂等部門，主要采用民主測評方法進(jìn)行，分為主導(dǎo)業(yè)務(wù)（60分）、服務(wù)態(tài)度（20分）、現(xiàn)場衛(wèi)生（15分）、遵規(guī)守紀(jì)（5分）四小項(xiàng)。詳見附件4《后勤部門考核標(biāo)準(zhǔn)和民主測評辦法》。

5．先進(jìn)個(gè)人競賽：根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)（20分）、業(yè)務(wù)能力（30分）、民主測評（50分）確定。詳見附件5《先進(jìn)個(gè)人勞動(dòng)競賽評分辦法》。

（二）表彰獎(jiǎng)勵(lì)1．主要榮譽(yù)：單位分為月冠軍、季冠軍、年度總冠軍；先進(jìn)個(gè)人分為生產(chǎn)能手、技術(shù)革新能手、銷售能手、管理能手，分為季度能手和年度能手。

2．評選數(shù)量：全公司1個(gè)先進(jìn)車間；兩廠各1個(gè)先進(jìn)班組；全公司1個(gè)先進(jìn)服務(wù)部門；1名銷售能手；1名技術(shù)革新能手、7名生產(chǎn)能手（生產(chǎn)5名，化驗(yàn)、維修各1名）；1名管理能手。

3．獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

序號12345項(xiàng)目月冠軍季冠軍年度總冠軍季度能手年度能手榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)錦旗流動(dòng)錦旗固定錦旗獎(jiǎng)狀榮譽(yù)證書物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)200元/人300元/人300元/人500元/人備注四、競賽要求

1．提高思想認(rèn)識，緊密聯(lián)系實(shí)際。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。全體干部職工要提高認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。要緊緊圍繞201*年工作目標(biāo)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。要將勞動(dòng)競賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，形成競爭、進(jìn)取、協(xié)作的氛圍；要與技改創(chuàng)新結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與精細(xì)化管理結(jié)合起來，切實(shí)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2．突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽評選中，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和打架斗毆等重大違法違紀(jì)事故的單位，實(shí)行一票否決，取消其參評優(yōu)勝單位的資格。3．培育先進(jìn)人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)革新能手和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前干部職工不求有功、但求無過、不思進(jìn)取的不良風(fēng)貌。

4．公平、公正、公開，全程跟蹤管理�？己宿k要堅(jiān)持競賽活動(dòng)的公平、公開、公正，定期公開活動(dòng)開展情況。要對競賽活動(dòng)進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)經(jīng)理辦公會。經(jīng)理辦公會定期對活動(dòng)開展情況檢查、督促，確保長效開展，杜絕一陣風(fēng)。

五、組織管理

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉興祥常務(wù)副組長：袁水利

成員：孫維武于書江袁義信徐存來袁艷明楊慧麗王月英郭培密

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競賽辦公室，袁水利任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。其中車間、部門級考核由考核辦負(fù)責(zé)，班組考核由各廠負(fù)責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成由考核辦牽頭，各廠、車間、班組、部門密切配合、齊抓共管的格局，將勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展得有特色、有措施、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果，在全公司掀起一股紅紅火火的競爭熱潮。

二O一一年元月一日附件1：

車間勞動(dòng)競賽考核計(jì)分辦法序考核標(biāo)準(zhǔn)號項(xiàng)目分1234產(chǎn)量質(zhì)量單耗設(shè)備維護(hù)4010201*實(shí)際得分實(shí)際產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量×40產(chǎn)品合格率÷計(jì)劃合格率×10；出現(xiàn)1次重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。單耗成本（以固定價(jià)計(jì)算）每降低（增加）1%加減3分(1-實(shí)際成本÷計(jì)劃成本)×300+20以合格分95分為基數(shù)，實(shí)際檢查得分÷95×10要以實(shí)際證據(jù)扣分車間：以月計(jì)算，當(dāng)月無事故獎(jiǎng)1分，事故損失每300元扣1分，扣完為止，出現(xiàn)重特大事故整個(gè)安全項(xiàng)不得分。廠長以上干部：全公司年安全損失最高基數(shù)23000元，每個(gè)車間2500元，維修班各1000元，倉庫各500元。5-實(shí)際損失額÷(各單位基數(shù)÷5分＝每分損失基數(shù))，扣完為止，以年計(jì)算；出現(xiàn)一次重大安全事故整個(gè)安全項(xiàng)不得分，出現(xiàn)特大安全事故一票否決，所有考核項(xiàng)目不計(jì)分。以合格分95分為基數(shù)，實(shí)際檢查得分÷95×5要根據(jù)安全隱患以實(shí)際證據(jù)扣分以合格分95分為基數(shù)，實(shí)際檢查得分÷95×5包括現(xiàn)場衛(wèi)生、遵紀(jì)、操作規(guī)程等方面，要以實(shí)際證據(jù)扣分以日常檢查得分乘以權(quán)重占50%；抽查扣分占50%，每1人次違紀(jì)扣車間5分，以100分計(jì)。5安全事故損失5安全管理67現(xiàn)場管理遵規(guī)守紀(jì)555說明：特大安全事故是指死亡1人或重傷3人或經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的安全事故；重大安全事故是指重傷1人或損失5萬元以上的安全事故；重大質(zhì)量事故是指損失額2萬元以上的質(zhì)量事故。附件2：

班組勞動(dòng)競賽考核計(jì)分辦法序考核標(biāo)準(zhǔn)號項(xiàng)目分1車間成績溴酸鈉得分氯化鈣得分2班組考核40分違章操作安全事故質(zhì)量現(xiàn)場管理勞動(dòng)保護(hù)遵章守紀(jì)3民主測評4020實(shí)際得分月度車間考核成績×40%每班放1次電解并加滿電解液得2分；每生產(chǎn)1離心機(jī)粗料（0.3噸左右）得1分；每生產(chǎn)0.45噸精料得2分。由車間確定發(fā)現(xiàn)違章操作1次扣2分發(fā)生一次安全事故扣10分溴酸鈉每1烘干機(jī)料不合格每項(xiàng)扣1分（包括：化料、過濾、離心、選料4項(xiàng)內(nèi)容）；氯化鈣不合格扣1分包括現(xiàn)場衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、平臺衛(wèi)生1次、項(xiàng)打掃不徹底扣1分上班時(shí)間未戴安全帽、未穿工作服1人次扣1分班組人員不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或者打架斗毆的，1次扣2分民主測評平均得分×20%說明：特大安全事故是指死亡1人或重傷3人或經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的安全事故；重大安全事故是指重傷1人或損失5萬元以上的安全事故；重大質(zhì)量事故是指損失額2萬元以上的質(zhì)量事故。

班組考核主要以排定名次為準(zhǔn)，每個(gè)名次之間按5分拉開檔次，作為班組實(shí)際得分。

班組民主測評票樣班組、班長遵章守紀(jì)30分現(xiàn)場管理20分安全管理20分工作態(tài)度20分團(tuán)結(jié)互助10分合計(jì)由車間主任和廠長負(fù)責(zé)打分，平均后為該班組得分。附件3：

業(yè)務(wù)員勞動(dòng)競賽考核計(jì)分辦法序號12345考核項(xiàng)目銷售收入貨款回收價(jià)格客戶滿意度遵章守紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)分50201*205實(shí)際得分實(shí)際銷售收入÷計(jì)劃指標(biāo)×50實(shí)際回收貨款÷計(jì)劃回款×20出現(xiàn)重大貨款事故本項(xiàng)不得分，出現(xiàn)特大貨款事故全項(xiàng)不得分實(shí)際價(jià)格÷平均價(jià)格×15；相關(guān)價(jià)格由銷售部根據(jù)各產(chǎn)品銷售比例綜合測算后提供。實(shí)際滿意度÷計(jì)劃指標(biāo)×20以銷售部提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)以日常檢查、抽查為準(zhǔn)，每違規(guī)1次當(dāng)月扣1分，以實(shí)際證據(jù)扣分說明：特大貨款事故是指經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的貨款未收回事故；重大貨款事故是指經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的貨款未收回事故。

附件4：

生產(chǎn)服務(wù)和后勤部門考核和民主測評辦法

一、勞動(dòng)競賽考核計(jì)分辦法1．倉庫：見承諾書。2．質(zhì)保部：見承諾書。3．辦公室：見附頁4．食堂：見附頁5．門衛(wèi)：見附頁二、民主測評辦法

由參評部門負(fù)責(zé)人、所服務(wù)部門二級干部和工會會員（廠長、車間主任）、直屬領(lǐng)導(dǎo)分別評分，分值比例為30%、50%、20%。每月考評一次，每季度和年終分別匯總一次，作為季度冠軍和年度總冠軍。

生產(chǎn)服務(wù)和后勤部門民主測評票樣部門、負(fù)責(zé)人主導(dǎo)業(yè)務(wù)60分服務(wù)態(tài)度15分整潔衛(wèi)生15分遵章守紀(jì)5分團(tuán)結(jié)互助5分合計(jì)附件5：

先進(jìn)個(gè)人勞動(dòng)競賽考評辦法

先進(jìn)個(gè)人分為生產(chǎn)能手、管理能手、銷售能手、技術(shù)革新能手，其中：銷售能手單獨(dú)評選；生產(chǎn)能手原則上按每個(gè)10人以上車間選1名能手，化驗(yàn)員1名，維修電工1名；食堂、倉庫等各后勤部門1名管理能手。分值比例見下表：序號1考核項(xiàng)目工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分20實(shí)際得分當(dāng)月無任何違紀(jì)行為和安全、質(zhì)量等事故責(zé)任的得全分，有的1次扣5分，凡提出技術(shù)革新和合理化建議被采納的一次獎(jiǎng)5分，僅提出但未被采納的1次獎(jiǎng)2分。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、專業(yè)知識、學(xué)歷進(jìn)行綜合測評，由廠長、車間主任確定車間職工能力分?jǐn)?shù)，由各部門負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)理確定生產(chǎn)服務(wù)和后勤職工技術(shù)能力。以各單位月度職工民主測評平均得分乘權(quán)重為準(zhǔn)2業(yè)務(wù)能力303民主測評501．車間職工民主測評辦法：采用打分制，以車間為單位，每月考評一次，由廠長、車間主任打分和職工互評打分三部分組成，采用加權(quán)平均法計(jì)算，其中廠長占15%，車間主任占15%，職工互評占70%。

2．后勤職工民主測評辦法：與車間員工一樣，但以所有后勤員工組成一個(gè)單元，由直屬領(lǐng)導(dǎo)、廠長主任工會會員、后勤職工互評三部分組成，采用加權(quán)平均法計(jì)算，其中直屬領(lǐng)導(dǎo)占20%，廠長主任工會占50%，職工互評占30%。

打分時(shí)，要根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行綜合打分，一個(gè)評分單元最少評出2名先進(jìn)員工，2名較差員工。附件6：

領(lǐng)導(dǎo)干部百分制績效考核辦法

以每個(gè)部門的承諾書為主要內(nèi)容（詳見201*年度承諾書），分為承諾書考核和日常工作民主測評兩部分，其中承諾書內(nèi)容為必考目標(biāo)，按照目標(biāo)項(xiàng)所占權(quán)重和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，以月統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)，每季度匯總一次，占總考評分?jǐn)?shù)的70%；民主測評針對領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任心、團(tuán)結(jié)互助、遵章守紀(jì)等方面，通過直接評分反映對該負(fù)責(zé)人的直觀評價(jià)，由職工代表、下屬二級干部分別評分，分值比例為60%、40%，占總考核分?jǐn)?shù)的30%。每月考評一次，每季度、年度分別匯總一次。

辦公室勞動(dòng)競賽考核計(jì)分辦法序號考核項(xiàng)目科室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)要求董事長室、辦公室、接待室、會議室和衛(wèi)生區(qū)達(dá)到《現(xiàn)場管理衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》：做到桌椅物品擺放有序；地面干凈整潔；墻壁、燈具、風(fēng)扇無灰塵、蛛網(wǎng)；門窗整潔無破損�？己嗽u分按《現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》將現(xiàn)場檢查得分直接記入1302345衛(wèi)生區(qū)日常業(yè)務(wù)工資、保險(xiǎn)、福利遵章守紀(jì)20301010每日按時(shí)清掃，保持干凈整潔，無廢紙、塑料袋、同上飯菜、煙頭及其它垃圾；樓道衛(wèi)生比照科室標(biāo)準(zhǔn)做好電話記錄、會議通知、用車安排等事項(xiàng)，無遺漏，無差錯(cuò)做好工資、保險(xiǎn)、福利等方面的統(tǒng)計(jì)、造表、繳納工作。1處差錯(cuò)扣1分1處錯(cuò)誤扣2分嚴(yán)格遵守《廠規(guī)廠紀(jì)》，無遲到、早退、脫崗現(xiàn)象。每違規(guī)1次扣1以日常檢查、抽查為準(zhǔn)。分

門衛(wèi)勞動(dòng)競賽考核計(jì)分辦法序號1考核項(xiàng)目日常值班標(biāo)準(zhǔn)分20標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)守《門衛(wèi)值班及出入廠管理規(guī)定》，不準(zhǔn)私自離開崗位，有事需向辦公室請假考核評分發(fā)現(xiàn)1次不在崗扣1分1次不登記扣1分，登記不明白、完整扣1分；發(fā)現(xiàn)車輛私自攜帶公司物品1次扣5分。1項(xiàng)次不合格扣1分2除本公司車輛和固定常來車輛外，需逐車登記，車輛出登記內(nèi)容清楚、完善；嚴(yán)禁車輛私自攜帶公司物20入管理品外出外來人員先登記再確認(rèn)所聯(lián)系業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁擅自入人員出10廠；檢查是否攜帶公司物品；檢查是否騎車未配入管理戴頭盔345按規(guī)定辦理物資出入手續(xù)，無手續(xù)一律不準(zhǔn)放行違反1次扣2分物資出20入管理治安保衛(wèi)20無單位物資被盜現(xiàn)象出現(xiàn)1次扣5分并給予經(jīng)濟(jì)處罰6傳達(dá)室按《現(xiàn)場管理衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》：做到桌椅物品擺放按《現(xiàn)場管理檢查標(biāo)及衛(wèi)生10有序；地面干凈整潔；墻壁、燈具、風(fēng)扇無灰塵、準(zhǔn)》將現(xiàn)場檢查得分直區(qū)衛(wèi)生蛛網(wǎng)；門窗整潔無破損；衛(wèi)生區(qū)干凈整潔無雜物。接記入駕駛員勞動(dòng)競賽考核計(jì)分辦法序號考核項(xiàng)目安全駕駛標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)要求考核評分發(fā)生普通車輛安全事故1次扣5分，人身事故1次扣10分違章1次扣1分130做到安全無事故2違章行為車輛衛(wèi)生衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生用油、維修遵章守紀(jì)30嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和本公司《駕駛員安全管理規(guī)定》，無酒后駕駛、超速行駛、違章駕駛、疲勞駕駛每日按時(shí)清潔，保持干凈整潔每日按時(shí)清掃，保持干凈整潔345610101551次檢查不合格扣1分1次檢查不合格扣1分嚴(yán)禁私自給個(gè)人車輛加油，嚴(yán)禁空加維修費(fèi)謀利違者1次項(xiàng)扣5分嚴(yán)格遵守《廠規(guī)廠紀(jì)》，無遲到、早退、脫崗現(xiàn)每違規(guī)1次扣1象；無私人用車現(xiàn)象。以日常檢查、抽查為準(zhǔn)。分

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