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勞動競賽活動總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 03:00:28 | 移動端:勞動競賽活動總結(jié)

勞動競賽活動總結(jié)

勞動競賽活動總結(jié)

一、基本情況

***項目,北起紅旗渠路,南至發(fā)展大道,全長1131.8米,立交處紅線寬3040米,是聯(lián)系漢口站南北廣場的重要通道,道路兩次下穿鐵路,分別下穿漢口火車站西咽喉和京廣上行線及漢丹上行線。下穿漢口火車站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。立交全長290米,兩側(cè)引導采用U形槽結(jié)構。下穿京廣上行線處立交中心里程為京廣上行K1193+070。立交結(jié)構為213.5分離式箱形框架橋,與鐵路斜交73°,斜交斜作,兩側(cè)引道采用U形槽結(jié)構。截止201*年11月底,該項目下穿漢口車站的主要工程實體已全部完成,安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領導機構健全、規(guī)章制度基本齊全完善,包括應急預案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

自今年以來,項目部在班組建設、生產(chǎn)生活設施建設、機械設備進場和備料等各項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。也在業(yè)主的“四比四創(chuàng)”中取得了較好的成績。二、建立組織機構完善競賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動

為把公司勞動競賽精神落到實處,同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務,項目部成立了由經(jīng)理、書記為組長、各部室、管理組和施工隊負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組,以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在管理組和各施工隊都設有勞動競賽信息員,負責及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容,結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化,使其更加方便理解、通俗易懂,便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構、完善規(guī)章的基礎上,召開了全體職工參加的競賽動員大會,通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工,大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性,為開展好活動打下了堅實的基礎。三、施工生產(chǎn)

根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工計劃,在*月*日澆筑完了***的最后框架主體,并且在施工期間未發(fā)生安全事故和人身傷亡事件。項目部主要以按施工組織設計和網(wǎng)絡計劃組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性,業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領導之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”(比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務)挑應戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力,人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關注份外事、關心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則,保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完成。四、安全工作

項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構建設。項目部成立了由主管領導牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求,結(jié)合項目管理和既有線施工特點,制定出項目安全管理辦法,從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部安全工作小組組織各部室和管理組組長及專業(yè)技術人員對現(xiàn)場施工的每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的所有隱患進行排查,力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類,有針對性的制定控制措施(規(guī)章制度、管理方案、應急預案)嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗,兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核,確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設備、設施項目部優(yōu)先保證資金,在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng);⒅贫然、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制,實行“四全”管理(全員、全過程、全方位、全天候)。八是增強員工的防范意識,做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標準工地建設,杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用,也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。五、競賽組織管理

按照公司通知精神,項目部于*年*月成立了以主管領導為組長的項目競賽領導小組,制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工生產(chǎn)的積極作用,項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序,每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié),起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。六、主要收獲和體會

回顧今年項目的勞動競賽工作,我們深深體會到,開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣,保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務的順利完成,使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障,而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證,使項目形成良性循環(huán)。

開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽,在項目部上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍,員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮,工作熱情得到釋放,建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展,個人價值得以實現(xiàn),經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目部的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。七、存在問題和明年打算

用一分為二的觀點看,項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié),如:今年物價飛漲,而員工的工資卻總是原地踏步,尤其是在武漢市區(qū)內(nèi)體會更深,項目部由于資金有限,大干前的承諾遲遲不能兌現(xiàn),這在一定程度上影響了員工參與競賽的積極性;項目部對員工進行業(yè)務培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題,有些需要公司給政策、有些問題需要員工的體諒和理解。總之,我們有決心、也有信心,努力克服暫時的苦難和工作中的不足,把勞動競賽活動深入持久的開展下去。

在即將到來的201*年,我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下,充分利用好勞動競賽這個平臺,進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標,加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度,力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。緊密結(jié)合項目實際,把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作,緊緊圍繞施工生產(chǎn),適時掀起大干高潮,努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收,為公司不斷發(fā)展再立新功。

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勞動競賽階段性總結(jié)報告

****年確定為公司的“鞏固提高年”,主題是“鞏固發(fā)展成果,提高發(fā)展質(zhì)量”。提出了“保領先地位,保力爭指標”的奮斗目標。根據(jù)公司關于開展“六比六創(chuàng)”勞動競賽活動的通知。我項目部針對氣候的特殊情況研究決定,項目部提出“和氣候比賽跑,跟時間要效益”的勞動競賽口號。

通過勞動競賽活動,為切實激發(fā)職工的工作熱情和積極性,強化落實項目的各項管理措施,全面發(fā)揮項目的管理和經(jīng)營能力。在任務重,工期緊的情況下,我們要保質(zhì)量、保安全,趕時間、搶進度。降本創(chuàng)效,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達的各項任務指標。

現(xiàn)在將勞動競賽第一階段的工作總結(jié)如下:

項目駐地建設逐步規(guī)范化,設置娛樂室、籃球場地等娛樂設施,極大地豐富了職工的業(yè)余生活,提高了職工的積極性;駐地院內(nèi)設置旗桿、苗圃、花園、草地,道路兩旁栽植山丁樹,規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一,樹立了公司在******地區(qū)文明施工的良好形象。

項目部落實安全生產(chǎn)責任制,強化“兩加強、三確!,確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮,消除安全隱患,提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設的成效,確保了“安全零事故”。

項目位于高緯度地帶,有效施工期短,為保證工期,項目加大施工投入,全面展開路基各項工作,累計清表長度****公里,占總長度的****%;挖除換填非適用材料*****m3,回填砂礫*****m3,路基填筑****m3,在全線所有標段路基完成工程量中名列前茅。全線**處涵洞結(jié)構物目前已完成*處基礎施工,**處臺身施工。***根樁基完成**根,系梁、墩柱施工工作已準備就緒。箱梁預制場與板梁預制場已建設完畢,隨后箱梁及板梁預制將全面展開。

項目地處嚴寒地帶,路基處理多為軟弱土及島狀凍土,最大凍深達到**米。路基長度**Km,需軟弱凍土處理的長度***Km,任務量大,其中圖紙設計凍土強夯處理面積***萬余平方米,嚴重制約了工期。結(jié)合當?shù)靥攸c,項目積極聯(lián)系溝通業(yè)主、設計單位,在保證質(zhì)量的前提下改變路基強夯處理為砂礫換填,有效地減少了施工工序,加快了施工進度,增加了產(chǎn)值。截止到目前已變更減少強夯面積12萬余平方米。

通過開展勞動競賽,有效地調(diào)動了職工的積極性,充分體現(xiàn)了項目的凝聚力和向心力。項目各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、緊密配合、團結(jié)協(xié)作,提出“和氣候比賽跑,跟時間要效益”的勞動競賽口號。保障了大干、快干100天的各項任務指標得到有序的進行。

項目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項目標,在下階段工作中不斷創(chuàng)新,求真務實,開拓進取,團結(jié)協(xié)作。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,奉獻我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻。

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