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電網(wǎng)規(guī)劃設計工作總結

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電網(wǎng)規(guī)劃設計工作總結

工作總結

XX縣、XX縣“十二五”規(guī)劃細化

經(jīng)過三個多月的努力,在XX帶領及同事的指導與幫助下,XX項目組順利完成了本次的規(guī)劃細化工作,其中我負責編寫的為XX縣、XX縣的規(guī)劃細化報告。這是我進入公司接手的第一個規(guī)劃項目,項目的完成不僅是一個工作的過程,更是一個學習的過程。通過這次項目,我對電網(wǎng)規(guī)劃工作的實際內(nèi)容及工作的開展有了比較直觀、全面的了解和掌握。下面是我對本次規(guī)劃工作的總結:

1、工作概況及完成情況

XX項目中我主要負責的為XX縣、XX縣兩個縣的中低壓規(guī)劃細化報告。其中XX縣201*年供電量為2.2億kWh,最大供電負荷45.88MW,全縣變電站10座,變電總容量138.9MVA,公用中壓線路37回,低壓臺區(qū)1022個。XX縣201*年供電量為0.98億,最大供電負荷25.8MW,全縣變電站7座,主變總容量71.15MVA,公用中壓線路32回,低壓臺區(qū)719個。

隨著今年3月份項目的啟動,從收資工作到省公司評審,歷時三個多月。期間經(jīng)過多次的內(nèi)部審查及修改完善,報告終于順利完成,完成情況良好。

2、工作存在的問題與認識

作為一個應屆畢業(yè)生,剛剛接觸工作及對電網(wǎng)規(guī)劃工作不是十分的了解,這次項目完成過程中存在較多的問題。下面是我在本次規(guī)劃項目中存在的及認識到的問題:

(1)前期收資階段,對收資工作的重要性認識不好,收取的資料未能及時整理與校驗,直接導致了報告后期較大的修改量。收資是整個報告編寫過程中重要的環(huán)節(jié)之一,收資的質(zhì)量直接影響到整個報告完成的質(zhì)量,所以對待收取的資料一定要進行整理與校驗。在現(xiàn)狀分過程遇到比較特殊的現(xiàn)狀問題要進一步核實現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。

(2)相關概念理解還不夠透徹,報告完成前期出現(xiàn)幾個概念性的錯誤,如環(huán)網(wǎng)率、站間聯(lián)絡率等概念。如果相關概念未能理解透徹,在報告或交流中出現(xiàn)概念模糊不清會直接導致電力公司負責人對你能力的懷疑,從而影響報告后期的配合工作。所以必須要對相關概念理解透徹,才能更準確去分析數(shù)據(jù),提出建議,與甲方相關人員交流才更有自信。

(3)對報告中各章節(jié)里面的內(nèi)容結構把握不夠好,有時候想增加一些內(nèi)容來豐富報告,但是插入的位置不合適反而會造成報告結構的凌亂。報告一定要保證大綱要求及模版的完整性,插入內(nèi)容要反復斟酌,才能起到畫龍點睛的作用。

(4)報告中出現(xiàn)了前后數(shù)據(jù)不對應的問題,這主要是在多次的修改的過程中修改得不徹底導致的。特別是報告中文本、表格、圖紙三者一定要對應。出現(xiàn)前后或文本與圖表不對應是一種低級的錯誤,報告中不應出現(xiàn),為了杜絕犯這種低級錯誤,每一份報告都要反復地、完整地、一字一句的認真去閱讀檢查。

(5)關于格式問題,報告初期可能對格式要求不嚴格,認為可以在后期再進行修改。但是在報告編寫過程中,甲方相關人員會不定時檢查工作進度及審閱已經(jīng)完成的章節(jié),如果出現(xiàn)格式混亂,往往會影響他們對你工作的不認可,所以我覺得在編寫報告的進行過程中也需要適當調(diào)整一下格式,讓別人和自己看起來都比較舒服。

(6)關于繪制圖紙,前期工作中僅僅注意了接線的準確性,而忽略了圖的美觀與整齊,讓別人看起來比較凌亂。在繪制圖紙過程中出了保證畫線的準確性,還需要讓整個圖紙整潔美觀,接線一目了然。繪制圖紙還需要統(tǒng)一圖標與圖框,某種程度它代表著公司的一種標志。

(7)由于報告中涉及的高壓部分不多,所以對高壓部分了解掌握的還不夠,例如變電站布點、電力平衡等重要內(nèi)容還學要去學習與掌握,以便在今后的報告中運用。

(8)由于對規(guī)劃工作還不是很了解,對于每個時間節(jié)點的工作安排不合理,往往會導致接近時間節(jié)點了才去趕進度,容易出現(xiàn)錯誤。要合理安排每一個時間節(jié)點的工作內(nèi)容與進度要求,對自己完成工作內(nèi)容需要的時間做出估算,制定一個高效的工作安排計劃,從而利用充裕的時間來檢查和優(yōu)化報告。

(9)在word文檔和Excel表格應用過程中,要學會使用一些技巧,例如word文檔中的表格及圖片格式的調(diào)整技巧,Excel表格中的函數(shù)應用等技巧,熟練運用word文檔和Excel表格軟件,可以讓工作用時更少和更容易。

3、心得與體會作為進入公司負責的第一個項目,我頂著壓力,懷著沖勁,一邊工作,一邊摸索學習。雖然有時候會有點辛苦,但是每完成一個章節(jié)都很有成就感,我相信只要用心去做,事情總會做好的。在這里我要感謝XX及給XX公司各位同事對我的指導與幫助,特別感謝XX公司的XX與XX兩位同事,在他們的幫助與引領指導下,項目有了一個很好的開端。

這次的項目完成情況自我感覺不是很好,還存在很多的問題,通過總結與反思,在今后的工作中還需要不斷地學習,還需要大家的指導與幫助,不斷提高自己在電網(wǎng)規(guī)劃上的知識與能力,努力做好每一個項目。

XXXXX公司

XX明

201*年X月XX號

擴展閱讀:電網(wǎng)規(guī)劃建設(計劃發(fā)展部分)一體化

貴州電網(wǎng)公司電網(wǎng)規(guī)劃建設(計劃發(fā)展部分)

一體化管理推進工作方案

為貫徹落實南方電網(wǎng)公司和公司一體化工作,根據(jù)《貴州電網(wǎng)公司一體化管理推進工作總體實施方案》相關要求,按照南方電網(wǎng)公司計劃發(fā)展一體化管理基本框架,特制定本方案,推動計劃發(fā)展“一體化、規(guī)范化”管理。

一、總體思路

落實南方電網(wǎng)公司“集團化管理模式、一體化管理制度”管理要求,以公司子戰(zhàn)略和電網(wǎng)規(guī)劃建設職能戰(zhàn)略為引領,依托一體化平臺,規(guī)范完善電網(wǎng)規(guī)劃、投資計劃、綜合計劃、統(tǒng)計管理、節(jié)能管理五個核心專業(yè)管理,實現(xiàn)組織架構、業(yè)務流程、管理制度、技術標準、作業(yè)標準、指標體系和信息系統(tǒng)七個方面的一體化,促進計劃發(fā)展管理水平提升。

二、工作目標

按照公司一體化工作總體進度安排,電網(wǎng)規(guī)劃建設(計劃發(fā)展部分)一體化管理建設分為四個階段,工作目標如下:

第一階段:配合人力資源部完善計劃發(fā)展一體化管理組織架構。201*年6月完成。

第二階段:理順省、地、縣三級管理定位和管理關系,全面梳理計劃發(fā)展管理業(yè)務,配合南方電網(wǎng)公司制定計劃發(fā)展管理一體化制度、業(yè)務流程、標準、指標,受南方電網(wǎng)公司委托制定相關實施細則。201*年9月完成。

第三階段:組織開展計劃發(fā)展一體化制度、業(yè)務流程、標準、指標的宣貫和培訓。201*年12月完成。

第四階段:完成電網(wǎng)規(guī)劃、固定資產(chǎn)投資計劃、綜合計劃與統(tǒng)計三個信息管理平臺建設,固化管理業(yè)務和流程。201*年完成。

三、組織機構

公司電網(wǎng)規(guī)劃建設一體化管理推進專項工作小組下設電網(wǎng)規(guī)劃建設(計劃發(fā)展部分)一體化推進實施小組,由公司計劃發(fā)展部負責。成員如下:

組長:王筑

副組長:謝良方珂

成員:黃亞東周漢成羅竹平羅敏趙倩廖勇栗敏汪毅劉建華李濤

曾曉蕾劉順榮曾昌瑜胡杉楊政明

職責:

1)按照南方電網(wǎng)公司對應專項工作小組和公司一體化的要求,落實公司系統(tǒng)計劃發(fā)展一體化推進工作;

2)編制、評審及實施計劃發(fā)展一體化專項工作方案和工作計劃;

3)協(xié)調(diào)解決推進工作中存在的困難和問題,并及時向?qū)m椆ぷ鹘M提出相關工作建議;

4)監(jiān)督地區(qū)局、分縣局計劃發(fā)展一體化管理實施進展。四、工作內(nèi)容及計劃(一)組織架構

工作內(nèi)容:根據(jù)南方電網(wǎng)公司計劃發(fā)展部一體化基本框架,結合貴州實際,公司計劃發(fā)展部提出省公司、地區(qū)局、縣區(qū)局三級的計劃發(fā)展管理組織架構建議,協(xié)助人力資源部完善組織架構,落實人員配置。

工作計劃:201*年4月提出省、地、縣三級計劃發(fā)展管理組織架構建議;201*年5月底完成省公司計劃發(fā)展部門、人員調(diào)整;加大與人力資源部的協(xié)調(diào)力度,推進地區(qū)局及以下層級計劃發(fā)展一體化組織架構的完善,地區(qū)局、縣區(qū)局按公司統(tǒng)一安排按時完成計劃發(fā)展部門、人員調(diào)整。

(二)業(yè)務流程

工作內(nèi)容:根據(jù)南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)規(guī)劃建設職能戰(zhàn)略,梳理五大核心專業(yè)管理業(yè)務流程,并按工作計劃要求完成流程審定、調(diào)整,設計業(yè)務流程表單。

工作計劃:201*年6月完成核心業(yè)務流程編制并調(diào)整,10月完成表單化設計。

(三)管理制度、技術標準、作業(yè)標準

工作內(nèi)容:遵循“全覆蓋、無缺失”原則,梳理修編省、地、縣各級管理制度,完成技術標準和作業(yè)標準的編制、審查。工作計劃:梳理各級管理制度、技術標準和作業(yè)標準并形成清單,201*年6月完成,8月完成修編,9月審定并完善,10月頒布。

(四)指標體系

工作內(nèi)容:建立公司子戰(zhàn)略落地的一級戰(zhàn)略指標、二級管理指標、三級操作指標,建立一體化指標體系,科學評價計劃發(fā)展管理水平。

工作計劃:5月完成指標框架和清單,6月完成指標模板(統(tǒng)計口徑、數(shù)據(jù)來源和采集方法規(guī)范)編制,7月評審,12月開展管理應用和對標。

(五)信息系統(tǒng)

工作內(nèi)容:利用信息化手段,固化“一體化的組織架構、一體化的業(yè)務流程、一體化的管理制度、一體化的技術標準、一體化的作業(yè)標準、一體化的指標體系”的管理成果。

工作計劃:201*年,配合開展《綜合計劃與統(tǒng)計業(yè)務平臺》的完善、推廣工作,配合啟動《電網(wǎng)規(guī)劃管理信息系統(tǒng)》和《固定資產(chǎn)投資計劃管理系統(tǒng)》,201*年實現(xiàn)計劃發(fā)展職能模塊的信息系統(tǒng)一體化。

(六)宣貫培訓

工作內(nèi)容:組織地、縣計劃發(fā)展管理人員學習南方電網(wǎng)公司計劃發(fā)展一體化管理制度及相關要求,組織各級計劃發(fā)展技術人員培訓各類技術標準和作業(yè)標準。工作計劃:6月前組織地區(qū)供電局宣貫計劃發(fā)展一體化基本框架,年內(nèi)分批次、分專業(yè)組織地、縣供電企業(yè)培訓計劃發(fā)展一體化管理制度、標準、指標;各地區(qū)供電局根據(jù)要求組織縣級供電企業(yè)開展宣貫和培訓。

五、工作要求

(一)高度重視、加強領導。計劃發(fā)展一體化是公司戰(zhàn)略目標落地的重點工作,是實現(xiàn)精益化管理的重要舉措。各單位要把計劃發(fā)展一體化推進作為本單位工作重點,加強領導,抓好落實。

(二)控制進度、保證質(zhì)量。實施小組對照工作方案時間安排定期對工作進度和質(zhì)量進行評價,不定期召開會議,分析推進工作存在的問題和建議,采取有效措施持續(xù)改進,按期保質(zhì)完成工作計劃。

(三)加強學習、重在落實。各單位要切實抓好計劃發(fā)展一體化的學習、宣貫和培訓工作,促進各級員工提高認識、轉變觀念,將一體化管理要求貫徹到工作實踐中,將精益化管理理念落到具體工作中。

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