安全環(huán)保生產(chǎn)工作總結t

企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保年終工作總結

一年來，在業(yè)主、監(jiān)理處的領導支持和指導下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學習科學發(fā)展觀和堅持“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認真覺徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》和相關法律、法規(guī)，嚴格落實項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實行“人員、機構、經(jīng)費、責任、權限”五同時及建設項目與安全設施同步設計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時”原則，項目各項工程全面鋪開，進展順利，圓滿完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標，確保項目各項工程順利進行，實現(xiàn)了安全年。下面從幾個方面進行回顧和總結：

一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領導機構，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設。

1、我部根據(jù)公司要求，結合實際情況進一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長，項目副經(jīng)理為副組長和各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組。按標準配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責任追究制度及獎罰制度，全面落實安全管理“一崗雙責”制度，安全經(jīng)費按標準提取，使用到位，安全生產(chǎn)責任書簽訂率達到100%。2、項目部進一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責人，項目副經(jīng)理為直接負責人，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構。配備了環(huán)保專干負責日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時“得到落實。

3、根據(jù)上級領導要求和項目實際情況，項目部建立了安全教育學習制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善。

4、認真執(zhí)行工程安全技術交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開工前，對工程負責人、班組長及施工人員進行安全技術交底，并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等情況進行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個工序，不漏一個人，詳細講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護措施及注意事項，嚴格履行個人簽字手續(xù)，交底率達到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。

二、認真落實安全生產(chǎn)方針，切實搞好安全教育和崗前培訓工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

1、安全是相對的，事故隱患是客觀存在的，而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中，關鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn)，緊急應對，立即排除。我們根據(jù)項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預案，組織新有人員認真學習，定期舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時準確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。

2、我項目部為了認真覺徹落實“崗前教育培訓”和“規(guī)范操作”的指導思想，制定了年度和季度各工種的培訓計劃，分期實施。特殊工程、各工種車輛及機構操作手由相關部門組織培訓學習，經(jīng)考試合格取得操作合格證書，由項目部組織技術交底，進行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車輛和機構操作手的持證上崗率100%，對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責，對安全行車做了特別規(guī)定，定期對駕駛員進行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進行審查、復審和年審工作，統(tǒng)一管理。

3、今年，項目部的主要任務是橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領導要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進行了不少于7天崗前培訓，學習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學習培訓，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)落到實處。

三、認真做好基礎工作，切實搞好現(xiàn)場管理工作。要搞好安全工作，關鍵在夯實基礎工作，切實抓好現(xiàn)場管理，我們結合公司和總監(jiān)辦關于“平安工地”創(chuàng)建活動，努力推進工作標準化、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作。

1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行，我們根據(jù)實際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標志牌，確保車輛和行人安全。

2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標志，規(guī)范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng)，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立了相關的安全警示標牌，非工作人員和閑雜人員禁止進入施工現(xiàn)場，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全。

3、隆家堡隧道洞口設置了值班室，實行24小時值班制度，建立了各種相關標牌，值班室內(nèi)建有“隧道施工日報表”、“外來人員進出隧道登記表”、施工人員進出隧道翻牌制度等相關制度。

4、項目部每季度定期對員工進行安全知識和森林防火知識的宣傳教育，重要設施、廠房、庫房、生活區(qū)設置了安全警示牌和圍欄，配備了消防設施，嚴格執(zhí)行防火措施，并組織學習、演練，使所有員工懂得并學會了消防器材的使用方法。

5、定期進行現(xiàn)場環(huán)保巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并要求項目全體員工和施工人員加強環(huán)保意識，保護好環(huán)境。

四、易燃易爆物品的管理

1、根據(jù)《民用爆破物品管理條例》規(guī)定，我項目火藥庫管理員和爆破員全部由設市區(qū)及人民政府公安機關培訓學習，經(jīng)考試取得火藥庫管理員和爆破人員操作許可證，并經(jīng)項目部崗前培訓后，方可持證上崗。2、根據(jù)《民用爆破物品管理條例》人關規(guī)定，制定了相應的措施和管理制度：

1）火藥庫管理人員和爆破員工作職責；2）火藥領取和退庫登記制度；3）爆破工作操作規(guī)程；4）爆破工作現(xiàn)場記錄制度；5）爆破工作安全管理辦法。

制度定出后，我項目在施工過程中認真貫徹落實，嚴格執(zhí)行，并定期或不定期進行檢查，確保了爆破工作順利進行。

五、日常安全環(huán)保教育、宣傳學習管理工作。

1、我項目部每月定期召開安全生產(chǎn)和環(huán)保工作會議，學習有關法規(guī)、法律及文件，總結經(jīng)驗，找出問題，制定整改措施，認真落實整改，對施工現(xiàn)場的河溝進行疏理，邊坡加砌護墻，增強環(huán)保意識，做好環(huán)保工作。

2、充分利用會議、宣傳欄、布告、通知等形式，向全體員工進行黨我國家相關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、法律和規(guī)程及項目部工程施工安全技術措施與管理辦法的教育，不斷增強環(huán)保意識，提高崗位操作能力，使安全生產(chǎn)，環(huán)境保護意識深入人心，確保了項目施工安全，環(huán)境優(yōu)雅，促進了各項工作圓滿完成。

六、需要加強管理的地方和今后的打算

一年來，在業(yè)主、總監(jiān)辦和公司的領導下，經(jīng)過全體員工的努力拼搏，在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面取得了可喜的成績，但是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護依然不能有半點松懈，在以下方面更需加強管理。

1、在執(zhí)行安全技術措施和規(guī)章制度過程中，還有少數(shù)人安全意識淡薄，安全防范措施執(zhí)行有不到位之處，今后必須加強各項施工安全措施、規(guī)章制度的落實和實施，將安全生產(chǎn)真正擺在所有工作的首位，做到有章可依，有章必依，管理必嚴，違章必究。

2、爆破施工現(xiàn)場存在隱患和管理不善的問題，必須進一步加大管理力度，嚴格按照《民用爆破物品管理條例》和《爆破安全操作規(guī)程》的要求，進一步規(guī)范施工作業(yè)行為，加強施工現(xiàn)場檢查，排除各種安全隱患，確保爆破工作施工安全。

3、在環(huán)境保護方面，不注意環(huán)境保護的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此需進一步加大環(huán)境保護宣傳力度，讓大家都自覺行動起來，共同做好這項工作。

在上級領導的指導和支持下，我項目部全體員工共同努力，圓滿完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標和環(huán)境保護指標，確保了各項工程施工順利進行，我們將不斷總結經(jīng)驗，改進不足之處，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作永不松懈地抓下去，讓我們攜起手來完成項目各項工程，向業(yè)主和公司呈上圓滿答卷。

擴展閱讀：安全環(huán)保生產(chǎn)工作匯報總結

XXX單位20xx年一季度安全工作總結及落實安全生產(chǎn)主體

責任工作情況匯報

各位領導，各位同事：

現(xiàn)我對XXX單位20xx年一季度安全工作和班組安全建設進行簡要總結，并就分廠落實安全主體責任工作情況向各位領導和同事匯報。

一、分廠20xx一季度安全工作總結

XXX單位在公司正確領導下，在安全環(huán)保部的大力支持下，認真開展各項安全工作，這些工作的開展給分廠安全生產(chǎn)帶來了可靠的保障。一季度，分廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)，未發(fā)生任何安全事故，做到了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了安全工作的良好開局。主要工作開展情況如下：

1、一月初，分廠召開了安全專題會議，對20xx年安全工作進行總結，并對20xx年安全工作進行具體布置。

2、認真組織開展節(jié)前隱患排查及整改，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。在一月下旬，組織開展春節(jié)和清明節(jié)節(jié)前前安全檢查及隱患整改工作。共查出隱患10條，整改10條。

3、嚴格執(zhí)行公司節(jié)日期間安全管理規(guī)定，認真開展節(jié)前教育工作，加強春節(jié)期間安全值班管理和安全巡回檢查，確保了分廠春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

4、認真組織開展安全風險分析活動，將風險分析內(nèi)容和對策措施，發(fā)至各重點崗位，讓一線員工傳閱學習，使每個員工更了解自己在生產(chǎn)過程中存在的風險，避免事故的發(fā)生。5、根據(jù)氣候特點和公司統(tǒng)一安排，三月份開展了一次“防洪、防汛、防雷避電、防垮塌的“四防”的檢查工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)小氣柜避雷針引下線電阻值偏大，分廠派人立即更換引下線和連接卡子，及時整改，避免雷擊事故發(fā)生。

6、認真開展“四大行動”活動，及時檢查工段班組活動情況，強化員工安全風險意識，嚴防死守，確保安全生產(chǎn)。

二、分廠班組安全建設工作情況1、建立健全和規(guī)范分廠各項安全制度

按照化醫(yī)集團安全環(huán)保管理規(guī)范的要求，分廠重新編制了12個安全環(huán)保管理制度，并不斷修訂完善，下發(fā)各工段認真實施。

2、嚴格執(zhí)行各級人員安全檢查表制度

為了提高分廠安全環(huán)保管理制度“執(zhí)行力”，分廠制定并執(zhí)行各級管理人員安全檢查表制度，從分廠廠長到各級管理人員，必須認真開展安全檢查表檢查活動。

建立安全激勵機制，提高管理制度的“執(zhí)行力”，使分廠全體員工積極參與安全管理。對巡查到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患，避免事故發(fā)生和對分廠安全管理提出好的建議的人員給予一定獎勵，今年1～3月份，分廠對5起基層職工解決處理的隱患進行獎勵，以鼓勵職工全員參與安全管理。

3、教育培訓及輿論宣傳

分廠改變原有的培訓方式，采用多媒體培訓和互動交流形式培訓，使每個員工更加容易領會和接受。

為深入廣泛地宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識，推動安全生產(chǎn)工作順利開展，我們把宣傳培訓工作放在首位，通過每天生產(chǎn)碰頭會、班前班后會、療養(yǎng)員報道會、宣講文件匯編的內(nèi)容，在職工中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高一線職工的安全意識。

分廠加強風險作業(yè)培訓教育，老線鋼結構廠房除銹刷漆工作風險較大，牽涉到登高作業(yè)和交叉作業(yè)，比較危險。分廠對這些特種作業(yè)人員進行現(xiàn)場培訓，指出工作環(huán)境中的風險，并提出風險的消除和避免方法，確保人、機、環(huán)境安全。

三、分廠落實安全主體責任工作情況

1、分廠成立落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任領導小組。

2、層層簽訂目標責任書，共44份。將安全生產(chǎn)責任由分廠落實到工段，工段落實到班組，班組落實到每位員工。做到了“橫向到邊”“縱向到底”。

3、根據(jù)《重慶長壽化工有限責任公司關于印發(fā)落實安全生產(chǎn)主體責任大討論活動方案的通知》長化司[20xx]37號文件精神。XXX單位非常重視本次大討論活動，制定了詳細的活動計劃表，3月10日～3月20日為分廠全體員工學習階段，安排分廠管理人員收集分廠近十年出現(xiàn)的大大小小事故，編排制作幻燈片對員工進行教學。

在3月17日，在XXX單位五樓會議室學習歷年事故PPT幻燈片。參加學習人員主要是分廠一線生產(chǎn)骨干正副班組長等100人。學習時，各個班組長認真學習，做好記錄，會后將學習內(nèi)容傳達給一線員工。

3月20日～4月10日，為檢查討論階段。首先分廠安排工段每個班組組織開展討論活動。將討論出來的問題匯報給工段。分廠于4月8日，召開工段級討論大會，將各個工段討論出來的問題進行梳理匯總，分廠討論解決。

4月10日至今，分廠有兩個工作要做一是正在進行問題整改階段，暫不能整改的問題，提出大修計劃解決。二是對于部分爭議問題，XXX單位管理人員組織各輪班員工進行再次討論解決方法。

四、下一步工作打算

1、繼續(xù)開展落實安全生產(chǎn)主體責任活動，強化和細化安全生產(chǎn)管理。2、開展五一節(jié)前安全檢查(隱患排查)和整改工作

3、繼續(xù)組織學習國家、公司有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全文件4、抓好夏季安全生產(chǎn)和設備的防暑降溫工作。

各位領導，各位同事，XXX單位安全壓力大、責任大，分廠真誠希望公司各級領導和同事對分廠安全生產(chǎn)提出批評和建議，分廠將虛心接受。XXX單位上下必須時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做到愛崗敬業(yè)、忠于職守，才能確保安全生產(chǎn)，才能確保長化公司的跨越式發(fā)展。

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