201*年韓集二分部工會工作總結(jié)
201*年韓集二分部工會工作總結(jié)
中交二公局京新高速公路韓集項(xiàng)目二分部工會成立于201*年,由呂明同志擔(dān)任工會主席,常旭東同志擔(dān)任組織委員,閆彩霞同志擔(dān)任女工委員。項(xiàng)目工會按照公司、局指工會201*年年度工作安排,結(jié)合集團(tuán)工會的具體要求,在集團(tuán)總工會和公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以構(gòu)建和諧企業(yè)為中心,貫徹落實(shí)局、公司工會精神,充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用,履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能,積極組織開展了一系列工作。
一、加強(qiáng)工會組織建設(shè),積極創(chuàng)辦職工之家
韓集二分部是公司根據(jù)施工生產(chǎn)需要,從公司調(diào)配各種人才、設(shè)備、資金而臨時(shí)組建的一個(gè)團(tuán)體,代表公司搞好本項(xiàng)目施工生產(chǎn)。我們在工作中深深地體會到,要把一個(gè)項(xiàng)目搞好,就必須全體職工緊密團(tuán)結(jié)起來,心往一處想,力往一處使。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),一個(gè)有效的途徑就是組織項(xiàng)目工會,依靠工會組織的特殊作用,為項(xiàng)目的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。項(xiàng)目黨組織對這一問題高度重視,在項(xiàng)目成立伊始,在黨支部的支持和配合下,我們于201*年7月份召開了工會代表大會,進(jìn)行了工會組織的選舉工作,選舉產(chǎn)生了工會領(lǐng)導(dǎo)班子,工會工作得以深入地開展。
項(xiàng)目的安全工作是工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在過去的一年里,我們十分重視這項(xiàng)工作,工會主席親自兼任安全生產(chǎn)總監(jiān),多次對職工進(jìn)行安全培訓(xùn),制訂切實(shí)可行的措施,層層落實(shí)安全責(zé)任制,并經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題和安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改,把事故隱患消滅在萌芽之中,確保了項(xiàng)目施工生產(chǎn)的安全。
為了進(jìn)一步提高工會的凝聚力,我們努力開展職工之家建設(shè),千方百計(jì)整理場地,購置了書籍音響、影視設(shè)備,購置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設(shè)施,并規(guī)范地建立了工會檔案,使工會組織有了一個(gè)理想的活動場地,使工會工作開展得有聲有色。
201*年7月,局指工會順利通過局先進(jìn)職工之家的驗(yàn)收評比,獲得局先進(jìn)職工之家榮譽(yù)稱號,作為局指工會聯(lián)合會下屬的分項(xiàng)目部工會,在此次評比過程中,開展了一系列扎實(shí)、翔實(shí)的工會活動,為此次局指先進(jìn)職工之家榮譽(yù)稱號的獲得做出了應(yīng)有的成績。
二、大力開展工會活動,切實(shí)提高職工素質(zhì)
工會活動的總原則是要圍繞項(xiàng)目的大局,服務(wù)項(xiàng)目的中心工作,設(shè)計(jì)載體,開展豐富多彩的活動,努力倡導(dǎo)職工愛本職、敢爭先、有作為、作貢獻(xiàn)的進(jìn)取意識,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,營造良好的文化氛圍,同時(shí)適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)、知識企業(yè)、知識工人的時(shí)代要求,深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型員工”活動。
項(xiàng)目工會組織根據(jù)這一思路,鼓勵(lì)職工提合理化建議,參與項(xiàng)目經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)管理,工會領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時(shí)也是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或部門負(fù)責(zé)人,在日常工作中積極發(fā)揮模范帶頭作用,一心為公,創(chuàng)造、革新管理方式方法,改進(jìn)工作思路,為項(xiàng)目節(jié)本增效、又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部才華。
開展豐富多彩的活動是提高工會凝聚力的有效途徑,為了增強(qiáng)職工的凝聚力,工會在三八節(jié)時(shí)組織女職工參加蘇木山登山活動,五一勞動節(jié)時(shí)組織了豐富多彩的文體活動,在十一期間,項(xiàng)目組織了全體職工會餐活動,工會、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子深入職工一線,與職工同吃同樂,營造了一種其樂融融的項(xiàng)目文化。
通過這些活動的開展,大大增強(qiáng)了工會組織的凝聚力,為各項(xiàng)工作的開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),使會員感到工會真正成為職工之友,感到工會的溫暖。
三、努力維護(hù)職工權(quán)益,切實(shí)解決職工困難
職工是項(xiàng)目的主體,職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)和發(fā)展的前景,在過去的一年里,我們十分重視維護(hù)職工的合法權(quán)益,千方百計(jì)為廣大職工群眾辦實(shí)事,工會干部深入群眾中間征求職工的意見,認(rèn)真聽取職工的呼聲,幫助職工解決實(shí)際困難。項(xiàng)目要求全體職工都要簽訂勞動合同,剛開始有一部分職工對這一工作認(rèn)識不夠,與項(xiàng)目形成對立情緒,通過工會組織的多次教育和分析,使這些職工認(rèn)識了勞動合同對維護(hù)職工合法權(quán)益的重要性和必要性,使合同簽約率達(dá)到了100%。項(xiàng)目還為職工購買了工傷保險(xiǎn),發(fā)放了工作服。201*年9月,項(xiàng)目為全體女職工進(jìn)行了常規(guī)婦科病檢查,切實(shí)關(guān)心女職工的身體健康,得到了全體職工的好評。
四、圍繞經(jīng)營目標(biāo),組織發(fā)動廣大員工開展了群眾性建功立業(yè)活動
按照公司經(jīng)營目標(biāo)和公司工作目標(biāo)要求,工會緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展大局,針對企業(yè)經(jīng)營、管理服務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和相關(guān)問題認(rèn)真組織開展勞動競賽活動,充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在開展建功立業(yè)中再立新功,力爭實(shí)現(xiàn)新突破。今年共計(jì)開展了三項(xiàng)活動分別為:1)在質(zhì)監(jiān)站開展的質(zhì)量監(jiān)督檢查中,我項(xiàng)目上下一心,齊心協(xié)力抓生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場施工規(guī)范和內(nèi)業(yè)資料,在歷次檢查中,我項(xiàng)目取得了良好成績,創(chuàng)造了良好的企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。2)開展大干100天勞動競賽活動;為了響應(yīng)局指和公司號召,完成今年的生產(chǎn)任務(wù),項(xiàng)目開展了大干100天勞動競賽活動,并成立了青年突擊隊(duì)。3)開展“安康杯”活動;項(xiàng)目積極響應(yīng)公司工會的號召,在職工當(dāng)中開展了一系列與安全有關(guān)的活動,如安全知識競賽、職工安全簽名承諾活動等。
項(xiàng)目工會精心組織、情心安排,把工作落實(shí)到各個(gè)部門,形成了全員參與,人人爭做好員工的局面。
五、今后的工作的打算
在今年工作的基礎(chǔ)上,我們對搞好201*年的工會工作充滿信心,在新的一年里,我們必須積極配合上級工會組織,配合黨組織,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,抓緊抓實(shí)工會管理,開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識,加大安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等知識的培訓(xùn),進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益,增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力。在工會活動方面,主要要做好以下幾項(xiàng)工作:
一是計(jì)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織職工進(jìn)行崗位比武,車工、焊工、電工焊接等技術(shù)工人都可以進(jìn)行操作技能競賽,調(diào)動職工的勞動積極性,進(jìn)一步提高職工的操作技能。
二是計(jì)劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽,豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)廣大職工的體質(zhì),增加職工的知識面,培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質(zhì)。
三是計(jì)劃舉辦征文比賽和演講比賽活動,初定征文題目有《我與項(xiàng)目共成長》、《項(xiàng)目管理之我見》等,引導(dǎo)職工積極參與項(xiàng)目管理,培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感,激發(fā)職工的工作熱情。
四是理順項(xiàng)目與職工的關(guān)系,積極為職工群眾謀利益,維護(hù)職工在勞動工資,福利待遇等方面的合法權(quán)益,同時(shí)要保障項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,形成項(xiàng)目愛職工、職工愛項(xiàng)目的良好氛圍,使項(xiàng)目和職工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
我們在201*年的工會工作中,開展了一些活動,積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得了一定的成績,但離上級工會組織對我們的要求還有很大的差距,我們必須清醒地認(rèn)識到工作中的不足,努力找出差距,完善各項(xiàng)制度,做好各項(xiàng)工作,在新的一年里,爭取各項(xiàng)工作有新的進(jìn)展和突破,為項(xiàng)目的健康發(fā)展,為職工的合法權(quán)益而努力工作。
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韓集二分部201*年工作總結(jié)
201*年,韓集二分部在公司、局指各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在全體職工的共同努力下,在本年度的施工生產(chǎn)中結(jié)出累累碩果,在這年終歲末之際,我們懷著激動的心情總結(jié)過去,展望未來,F(xiàn)將韓集二分部201*年工作總結(jié)如下:
一、201*年主要工作總結(jié)1、工程進(jìn)度:
201*年,公司下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)值2.59億,計(jì)量產(chǎn)值2.7億。截止201*年11月25日,項(xiàng)目部本年度共完成進(jìn)度產(chǎn)值2.6781億元,占有效合同價(jià)6.7181億元的39.86%;開累完成4.04元,占有效合同價(jià)的60.14%,超額完成公司下達(dá)的年度進(jìn)度產(chǎn)值。本年度已經(jīng)完成計(jì)量產(chǎn)值2.34億元,開累完成3.59億元,目前正在進(jìn)行今年最后一期計(jì)量,含超清單計(jì)量部分總計(jì)金額6000萬元,預(yù)計(jì)能完成公司下達(dá)的年度計(jì)量產(chǎn)值目標(biāo)。截止目前,項(xiàng)目形象進(jìn)度為路基施工除連接線及服務(wù)區(qū)土方未完成,其余土方工程均全部完成,主線路基全部完工并完成路基交驗(yàn);路面施工底基層完成27.9km,下基層完成20.2km,上基層完成19.6萬,下面層3.7km。橋涵施工中橋梁下部工程全部完工,涵洞工程全部完成,剩余主要為橋梁上部及附屬工程。
2、技術(shù)質(zhì)量:
在局指、公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,通過全體職工的共同努力,從項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看,和201*年相比均有了較大提高,項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作開展主要如下:
(1)對照程序文件檢查各項(xiàng)工作,完善各項(xiàng)管理制度,制定管理辦法,使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。201*年3月,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,項(xiàng)目組織對管理制度中不符合實(shí)際部分進(jìn)行了修訂,使之能真正起到規(guī)范管理的作用,201*年8月,在公司的內(nèi)審檢查中,我項(xiàng)目各項(xiàng)工作均得到檢查組的好評。同時(shí),在業(yè)主、局指組織的歷次綜合考評中,項(xiàng)目各項(xiàng)工作規(guī)范,全年累計(jì)獲得進(jìn)度、質(zhì)量、安全評比獎(jiǎng)勵(lì)95萬元。
(2)認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部設(shè)立了質(zhì)量保證體系,認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作和施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主的四方聯(lián)檢,對不合格的工程堅(jiān)決返工,不允許進(jìn)入下一道施工工序。
(3)積極開展創(chuàng)優(yōu)活動:項(xiàng)目部聯(lián)合局指開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動,并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施,堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和施工獎(jiǎng)罰相結(jié)合,調(diào)動廣大職工的積極性,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如在橋梁施工過程中,對墩柱鋼筋焊接進(jìn)行評比,對焊接規(guī)范合格的作業(yè)隊(duì)和技術(shù)員張鵬給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);在涵洞施工過程中,對施工進(jìn)度快、質(zhì)量合格、外觀美觀的周樹青作業(yè)隊(duì)給予重獎(jiǎng),并樹為本項(xiàng)目內(nèi)樣板工程,組織其他作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。
(4)認(rèn)真開展QC小組活動:項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),積極開展QC小組活動,使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。(5)質(zhì)量記錄:質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,我們在施工中認(rèn)真抓好試驗(yàn)、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。
(6)及時(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多,為不影響正常施工,我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作,并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。
(7)認(rèn)真做好對上計(jì)量和對下結(jié)算工作。每月25號技術(shù)人員會同監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收檢查,對下進(jìn)行驗(yàn)工結(jié)算。
(8)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標(biāo)和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料,并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。
(9)堅(jiān)持每天生產(chǎn)調(diào)度會和每周質(zhì)量例會制度。對每個(gè)周期內(nèi)的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),分析施工中存在的問題及解決辦法,并對下周期的工作進(jìn)行安排。
(10)推行班前講座制度,項(xiàng)目部針對施工隊(duì)管理人員、操作人員定期組織交底會、質(zhì)量分析會,主要針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及工序操作注意點(diǎn)等方面進(jìn)行講解,同時(shí)附上現(xiàn)場出現(xiàn)問題部位照片,分析原因,做到圖文并茂、一目了然。
目前,現(xiàn)場施工技術(shù)能較好的指導(dǎo)施工,現(xiàn)場質(zhì)量處于可控范圍內(nèi),混凝土成型、路面施工質(zhì)量良好,雖然個(gè)別部位仍出現(xiàn)一些問題,但總體來說,現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量工作得到有效控制。
3、安全文明施工:
項(xiàng)目自201*年進(jìn)場以來就對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一策劃,嚴(yán)格按照集團(tuán)、局和公司標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行臨設(shè)施工和組建,同時(shí),項(xiàng)目制定了醒目、規(guī)范的工地宣傳標(biāo)語,給職工配備了統(tǒng)一的工作服、安全帽、胸卡;在工程施工過程中,施工材料碼放整齊,注意對廢棄垃圾、棄土及時(shí)進(jìn)行處理,保持工地形象整潔,提升了公司整體形象,得到了監(jiān)理、業(yè)主的好評。
4、安全管理工作:
(1)加強(qiáng)工人的安全培訓(xùn),提高工人的安全意識。在日常的工作中,項(xiàng)目部采取多種形式對勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育,包括在現(xiàn)場醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標(biāo)語、嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置消防器材,以及利用工作之余組織工人觀看關(guān)于安全教育影片等形式,使項(xiàng)目管理人員安全管理意識及工人的安全自我防護(hù)意識逐步提高。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題:項(xiàng)目部成立了后勤檢查小組,消防檢查小組,現(xiàn)場檢查小組,機(jī)械檢查小組,每天進(jìn)行專項(xiàng)檢查,真正達(dá)到安全管理人人抓,人人都是安全員的效果。
(3)突出重點(diǎn):項(xiàng)目部消防安全,腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定,機(jī)械安全是現(xiàn)場安全管理的側(cè)重點(diǎn)。加強(qiáng)明火作業(yè)管理,現(xiàn)場消防設(shè)施齊全有效,是保證消防安全之本,針對現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域做了一些消防演練,能保證在5分鐘內(nèi)將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因,所以必須加強(qiáng)過程控制,每一個(gè)扣件都要檢查到位,確保萬無一失。同時(shí)項(xiàng)目部針對生活區(qū)用電容易出現(xiàn)私拉亂接、造成火災(zāi)隱患的情況,從項(xiàng)目組建開始就明文就規(guī)定不準(zhǔn)私自接電,并經(jīng)常檢查來杜絕火災(zāi)。
5、成本管理
項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)局和公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署,以做好項(xiàng)目成本策劃為基點(diǎn),踐行“零缺陷低成本”一體化戰(zhàn)略,全面推進(jìn)了精細(xì)化管理:項(xiàng)目進(jìn)場后,認(rèn)真調(diào)研分析項(xiàng)目的實(shí)際情況,實(shí)地調(diào)查了解材料單價(jià),做到了提前策劃;對于工程建設(shè)所需的各種材料,物設(shè)部門嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)比價(jià)采購,加強(qiáng)了產(chǎn)前控制;通過每天報(bào)材料設(shè)計(jì)用量和實(shí)際用量日報(bào),強(qiáng)化目標(biāo)成本核算與管理,降低了生產(chǎn)過程中的物資消耗。這一系列措施的實(shí)施,加大了企業(yè)全員全過程成本的管理力度。為了進(jìn)一步節(jié)約成本,計(jì)合部對總成本進(jìn)行了測算,并針對每個(gè)分項(xiàng)制定了降低成本的措施和辦法,力求通過成本計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動分析等手段,使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。同時(shí),項(xiàng)目以預(yù)測的總成本計(jì)劃為基礎(chǔ),按照施工計(jì)劃合理分解各階段成本指標(biāo),再制訂出月成本計(jì)劃下發(fā)到各職能部門,月末以日常的成本信息采集為依據(jù),進(jìn)行成本核算和成本分析,使成本消耗一目了然。除此之外,項(xiàng)目積極尋找新的利潤增長點(diǎn),如工程量變更、單價(jià)變更等,有效降低了經(jīng)營成本,最大限度地挖掘了生產(chǎn)潛力,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
6、財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)部門積極貫徹執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》,嚴(yán)格按會計(jì)制度辦事,認(rèn)真執(zhí)行公司、項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度,為項(xiàng)目當(dāng)家理財(cái)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析、搞好成本核算提供可供決策的信息資料并出謀劃策。
根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī),財(cái)務(wù)會計(jì)制度和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,使會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,并通過辦公自動化系統(tǒng),使項(xiàng)目信息能迅速傳到公司財(cái)務(wù)室,方便公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)室及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況。
在資金管理方面,首先,積極地保證資金安全,所有的資金撥付都依據(jù)審核無誤且審批手續(xù)齊全的原始憑證辦理支付;其次,及時(shí)清理內(nèi)外債權(quán)債務(wù),使資金快速回收;最后,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)備用金制度和報(bào)銷制度,保證資金管理的有效性、可控性。
堅(jiān)持原則,制定成本計(jì)劃,實(shí)行成本控制,及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo);按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳,并要求各成本責(zé)任部門協(xié)助配合,每月對上月成本支出情況進(jìn)行分析,找出節(jié)超原因。定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施,統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配資金,使資金配置達(dá)到最優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)成本最小化。
二、201*年工作計(jì)劃1、工程進(jìn)度
201*年是本項(xiàng)目收官的一年,按照合同要求,明年年底本項(xiàng)目要求通車,進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)值為2.6781億元,工期緊,任務(wù)重,需要項(xiàng)目提前謀劃,合理調(diào)配措施,采取各種措施,確保項(xiàng)目完美收官。
2、措施
圍繞工程施工計(jì)劃這條主線,項(xiàng)目其他各部門將積極開展各項(xiàng)工作。在安全管理上通過繼續(xù)深化“平安工地建設(shè)活動”,把“安全責(zé)任,重在落實(shí)”、隱患排查、管控風(fēng)險(xiǎn)等作為重中之重;加強(qiáng)對施工現(xiàn)場、沿線交通安全、施工機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)管;防止群體性安全事件發(fā)生;按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工的工資;加強(qiáng)對施工沿線的環(huán)境保護(hù);加強(qiáng)對項(xiàng)目職工及施工隊(duì)的職業(yè)安全健康的管理;在特殊天氣特殊季節(jié)針對施工情況,采取相應(yīng)的措施,盡可能減少危害。在合同管理上,結(jié)合施工圖紙到位情況,根據(jù)合同文件及工期安排,在仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料的情況下,根據(jù)公司下達(dá)的協(xié)作限價(jià)編制工程細(xì)目的協(xié)作指導(dǎo)價(jià),確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本;同時(shí)加強(qiáng)對變更的管理。在質(zhì)量管理上,加強(qiáng)對圖紙的學(xué)習(xí),加強(qiáng)技術(shù)交底工作,實(shí)行質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量的過程控制制度,同時(shí)加強(qiáng)試驗(yàn)測量工作。在材料管理上,嚴(yán)格執(zhí)行局、公司的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,按照規(guī)定的程序落實(shí)收料、發(fā)料手續(xù),按定額足量保障生產(chǎn),限量供應(yīng)杜絕浪費(fèi)。在設(shè)備管理上,隨著設(shè)備的進(jìn)場,機(jī)械管理制度立即跟進(jìn),并建立起機(jī)械臺帳,搬運(yùn)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,維修記錄等。在財(cái)務(wù)管理上,認(rèn)真執(zhí)行公司、項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度,為項(xiàng)目當(dāng)家理財(cái)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析、搞好成本核算提供可供決策的信息資料并出謀劃策。在黨建方面,積極按照公司、局指黨委的有關(guān)要求開展各項(xiàng)活動,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,緊緊圍繞加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,積極開展黨建工作。
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