201*年設(shè)備部個人工作總結(jié)q

工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司09年11月試運營以來，經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。

一、工作內(nèi)容

1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修.2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設(shè)施設(shè)備安全運行

3．、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障.

5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)。

7、在日常工作中，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。

二、工作成績1、中央空調(diào)

我公司共用2臺開利空調(diào)主機，201*年9月3日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元，制冷劑201*元，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000.運費，等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費用30000元。

2、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進(jìn)出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節(jié)約3000元。3、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

4、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

擴展閱讀：設(shè)備動力部201*年總結(jié)及201*年計劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

第一部分：全年績效完成情況...............................................................................................................................................2

全年績效總結(jié)分析：.......................................................................................................................................................3第二部分：全年工作總結(jié).......................................................................................................................................................4

一、保安全方面：...........................................................................................................................................................4

1、培訓(xùn).....................................................................................................................................................................42、檢查.....................................................................................................................................................................43、組織應(yīng)急演練.....................................................................................................................................................4二、降費用方面...............................................................................................................................................................4

1、降低備品備件的費用。.....................................................................................................................................42、降低修理、安裝費用.........................................................................................................................................53、降低用電量節(jié)約費用.........................................................................................................................................54、合理調(diào)節(jié)庫存.....................................................................................................................................................6三、強化設(shè)備管理...........................................................................................................................................................7

1、設(shè)備日常管理方面：.........................................................................................................................................71）堅持組織召開設(shè)備例會...............................................................................................................................72）加大了檢查力度。.......................................................................................................................................73）加大了培訓(xùn)力度。.......................................................................................................................................74）各分廠維修人員的協(xié)作管理。...................................................................................................................72、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面.............................................................................................................................................71）、點檢.................................................................................................................................................................72）、日常計劃檢修：.............................................................................................................................................73）、大中修：.........................................................................................................................................................73、特種設(shè)備方面：.................................................................................................................................................81）定期督促分廠進(jìn)行特種設(shè)備自檢自查。...................................................................................................82）按時組織對特種設(shè)備進(jìn)行校驗。...............................................................................................................83）組織操作人員的進(jìn)行培訓(xùn)取證。...............................................................................................................8四各分廠、部門全年設(shè)備管理的點評：...................................................................................................................8

1、洗煤分廠：.........................................................................................................................................................82、煉焦分廠：.........................................................................................................................................................83、化產(chǎn)分廠：.........................................................................................................................................................84、龍暉一二廠：.....................................................................................................................................................85、質(zhì)管部、煤研中心：.........................................................................................................................................86、金工車間：.........................................................................................................................................................97、電器工段：.........................................................................................................................................................98、儀表工段：.........................................................................................................................................................9五、設(shè)備管理中存在的不足...........................................................................................................................................9第三部分、201*年工作計劃..................................................................................................................................................9

一、安全、培訓(xùn)方面：...................................................................................................................................................9二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面：...............................................................................................................................................9三、在控制各項費用方面：...................................................................................................................................................9

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

第一部分：全年績效完成情況

孝義市金暉煤焦有限公司設(shè)備動力部201*年度績效目標(biāo)完成情況

序號

考核指標(biāo)設(shè)備完好率

權(quán)重

未達(dá)要求＜97%＞16小時＜96%/月＜0.75＞0.12‰/月＞1105萬元＞3家未達(dá)到＞6400萬度＞3家未達(dá)到＜135萬元＞97萬元＜60個/月＜95%＞2.5天/月＜90%＞25條＞1次/月＜85分＞1.25%/月

衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求97-99.8%10-16小時/月96%-99.8%/月0.75-0.850.08‰-0.12‰/月1005-1105萬元≤3家未達(dá)到6300萬度6400萬度≤3家未達(dá)到135-160萬元/年92-97萬元60-150個95%-98%1.5-2.5天/月90%-98%20-25條1次/月85-95分0.83%-1.25%/月2

完成情況超過要求＞99.8%＜10小時＞99.8%/月＞0.85＜0.08‰/月＜1005萬元8個全部在要求內(nèi)＜6300萬度9個全部在要求內(nèi)＞160萬元＜92萬元＞150個/月＞98%＜1.5天/月＞98%＜20條0次/月＞95分＜0.83%/月89萬元未達(dá)要求19.28達(dá)到要求99.43%99.50%0.810.08‰1021萬元2家未達(dá)96.6萬元0.54次/月編號：Q/JH-QEO-D18-15-201*

超過要求5796萬度151個/月98.92%4.5小時/月99%0.64%/月審核詳表1總計：219小時詳表詳表3詳表4詳細(xì)分析見總結(jié)。1設(shè)備影響臺時開表準(zhǔn)確率K3跑冒滴漏庫存資金各單位庫存資金達(dá)成總電費各單位用電達(dá)成修舊利廢節(jié)約金額綜合費用控制設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題整改率大中修計劃：拖延時間預(yù)算項目完成率非計劃采購比例環(huán)保指標(biāo)強化管理執(zhí)行情況人員流失率2023612詳細(xì)分析見總結(jié)。45678910111555125555詳表3詳表見表6詳細(xì)分析見總結(jié)見表7共影響6次排名情況寫上。共流失員工5人人才流失率＞0.42%/月三違＞4人次0.25-0.42%/月三違1-4人次工作失誤1-2次隨機任務(wù)保質(zhì)保量按時完成0起0起0起0起＜0.25%/月三違0失誤0隨機任務(wù)保質(zhì)保量提前完成0起/0起0起1.750000共7人/次12規(guī)章制度執(zhí)行情況5失誤＞2次隨機任務(wù)質(zhì)量差數(shù)量少超時完成＞0起輕傷13重傷、重大事故一般事故微小事故/＞0起＞0起＞0起

全年績效總結(jié)分析：

1、設(shè)備完好率：全公司設(shè)備共1187臺，最高%，最低%。平均%。從10月份開始單臺設(shè)備影響臺時超過3小時視為不完好1臺次，考核其完好率。2、設(shè)備影響臺時：全年最高，最低。滿負(fù)荷平均，限產(chǎn)時平均。制表，對各分廠評價。

3、開表率

4、庫存資金。今年降了100萬，基本在合理范圍，詳細(xì)分析見總結(jié)。

（12月份完成后進(jìn)行分析總結(jié)）

第二部分：全年工作總結(jié)

我部門全年工作主要圍繞兩個主題開展，一是保安全，二是降費用。經(jīng)過部門全體人員及各分廠的積極配合，全年任務(wù)完成較好，現(xiàn)做如下總結(jié)：

一、保安全方面：

本年度安全管理的工作主要是從培訓(xùn)、檢查兩條線抓起。1、培訓(xùn)

全年進(jìn)行安全培訓(xùn)共78次，技術(shù)培訓(xùn)共92次。對外來施工人員進(jìn)行作業(yè)前的各項要求培訓(xùn)共24次。11月26日~12月20日對全員進(jìn)行點檢技能培訓(xùn)，共組織培訓(xùn)127課時，3280人次，參加考試人數(shù)681人，及格率99.1%，6人參加補考。

2、檢查

全年組織公司級設(shè)備周檢查共52次，共發(fā)現(xiàn)問題：2095條，其中安全隱患155條，三違問題：70條設(shè)備問題：1870條。部門內(nèi)部檢查共169次，電氣問題1271條，儀表問題727條。洗煤分廠煉焦分廠化產(chǎn)分廠設(shè)備動力部龍暉一廠龍暉二廠其他部門合計巡檢問題1201*9127205455811745跑冒滴漏503678116201*02衛(wèi)生1491101232432367481潤滑3211204215084記錄問題311526213078操作問題623930110164162其他問題351931810114118匯總4794094352451161592718703、組織應(yīng)急演練

全年還組織各分廠進(jìn)行了特種設(shè)備應(yīng)急演練共8次，部門組織消防演練2次、規(guī)范操作演練3次

二、降費用方面

根據(jù)程總“不花錢要辦事，花小錢辦大事“的要求，我部門堅持從小處著手，從細(xì)處抓起。主要做了下幾個方面的工作

1、降低備品備件的費用。

為了實現(xiàn)降費用，部門把重點放在備品備件的消耗上，201*年備品備件費用比201*年下降329萬。如圖所示89萬噸87萬噸75萬噸

1909萬元1888萬元焦炭產(chǎn)量1445萬元

備件費用

4201*年201*年201*年

為了降低備品備件的費用我們主要從三個方面做起：

1）堅持對每月備件計劃的項目、數(shù)量、單價進(jìn)行認(rèn)真分析、現(xiàn)場核實，減少備件購買量。避免了備品備件多報、誤報，以及重復(fù)申報。

2）通過延長設(shè)備及備品備件的使用壽命，減少備件購買量。

一方面對大型備件的磨損部位、磨損原因以及更換周期認(rèn)真分析研究，通過定期倒換易損部位，更換材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、廠家等措施延長其使用壽命，減少備件購買量。

比如對龍暉一廠的振動篩進(jìn)行改造現(xiàn)使用正常、粉碎機錘頭、搗固減速機

另一方面通過技改技措降減少備件購買量。如：（1）、煉焦分廠除塵站出現(xiàn)布袋阻力高，影響了環(huán)保指標(biāo)。在我部門的建議下通過采用間斷高溫烘烤和夜間持續(xù)烘烤的兩種辦法，降低了阻力，達(dá)到了環(huán)保要求，節(jié)約了布袋更換費用約20萬。（2）、因三臺制冷機冷卻水系統(tǒng)經(jīng)常堵塞，并導(dǎo)致停機，重新改造、制作了六臺過濾器，加大了過濾面積，減少和杜絕了制冷機的蒸發(fā)器和吸收器堵塞現(xiàn)象的發(fā)生。（3）、洗氨塔堵塞由以前的拆裝高壓水、化學(xué)清洗，在程總的建議下變更為直接化學(xué)循環(huán)清洗，每臺次節(jié)約10萬余元。

3）通過修舊利廢、以制代買、以修代買減少備件購買量。

如洗煤廠弧形篩箱體、龍二提升機箱體、爐門由外購改為修理、將二期煤泥泵房、集裝箱系統(tǒng)廢舊鋼材進(jìn)行拆除、切割后分類整理回收利用、制作脫硫泡沫槽等。

本年度全公司修舊利廢共節(jié)約資金：996088元，其中制作安裝節(jié)約費用：539388元。詳表

節(jié)約洗煤分廠煉焦分廠4395061279化產(chǎn)分廠49475設(shè)備動力部99899龍暉一廠88988龍暉二廠46356金工工段606141總計9960882、降低修理、安裝費用

為了降低費用，內(nèi)部承當(dāng)了部分項目的安裝或修理比如（1）、由于生化至粗苯的低溫水、循環(huán)水地埋管道腐蝕嚴(yán)重經(jīng)常滲漏，金工車間負(fù)責(zé)將其改為架空敷設(shè)1290米，節(jié)約00000了部分安裝費用。

（2）公司車輛總共30臺。通過加強車輛外修的管理，外修費用由10年65099元降到11年的46653

元。3、降低用電量節(jié)約費用。

201*年全年耗電5781度，總耗電比去年增加2.2萬度，但是單耗呈下降趨勢，與10年比，噸焦單耗下降0.15度/噸，金暉噸原煤單耗下降0.74度/噸，龍暉一噸原煤耗電下降0.29度/噸，龍暉二噸原煤耗電下降0.24噸/度。根據(jù)產(chǎn)量將09年、10年、11年單耗做了對比分析如下圖：焦炭單耗分析表201*年201*年201*年總耗電5607萬度5779萬度5781萬度煉焦耗電164萬度160萬度159萬度87萬噸焦炭產(chǎn)量75萬噸87萬噸89.6萬噸89萬噸單耗2.18度/噸1.83度/噸1.77度/噸

75萬噸焦炭產(chǎn)量2.18度/噸1.83度/噸1.75度/噸焦炭單耗5201*年201*年201*年

洗原煤電耗分析表：201*年201*年201*年洗煤廠耗電金暉洗原煤量單耗龍暉一廠洗原煤量單耗龍暉二廠洗原煤量龍暉一廠1502萬度1330萬度1569萬度15.3298萬噸99萬噸124萬噸15.3293萬度18萬噸24萬噸32萬噸5.164.584.4160萬度227萬度222萬度32萬噸50萬噸52萬噸5.04.544.2813.43110萬度12.69141萬度

13.4312.34201*年201*年5.004.545.164.154.584.34201*年洗煤分廠龍暉一廠龍暉二廠總耗電比去年增加是主要是因為洗煤入洗原煤量比去年增加了24.68萬噸，按照單耗計算預(yù)計增加313萬度電，8月份開始，增開二次浮選，設(shè)備總功率增加了370KW，增加耗電87.8萬度。龍暉一廠洗煤產(chǎn)量增加了8萬噸，根據(jù)單耗計算會增加37萬度電；龍暉二廠洗煤產(chǎn)量增加了1.6萬噸，根據(jù)單耗計算會增加6.9萬度電；焦炭產(chǎn)量增加3萬噸，根據(jù)單耗計算會增加5.7萬度電，煉焦分廠比去年節(jié)電13萬度；化產(chǎn)分廠今年比去年節(jié)電144萬度，；根據(jù)單耗計算，今年比去年總共節(jié)電335萬度。

但產(chǎn)品單耗確呈逐年下降趨勢，在節(jié)電方面我部主要采取了以下措施：1）、勤抄表，勤分析，找差距，找原因。

我部將抄表頻率增加為10天一次，并由專人對每次各分廠部室進(jìn)行細(xì)致分析對分廠耗電嚴(yán)格監(jiān)控。對找出的問題及時向分廠反應(yīng)并要求整改。2）、保證全公司97臺節(jié)電器的開機率，在滿足工藝的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整節(jié)電器頻率。對各配電室電容補償柜進(jìn)行檢查維修，確保功率因數(shù)保持在0.99。嚴(yán)格控制照明開啟時間，采用節(jié)能燈具減少燈具數(shù)量降低耗電量。（全年節(jié)電約396萬度左右）3）、提高設(shè)備工作效率。通過對設(shè)備運行電流進(jìn)行分析，進(jìn)而監(jiān)控設(shè)備工作效率，對耗電不做功的運行設(shè)備及時通知工藝調(diào)整、維修或倒用。如循環(huán)水泵、制冷水泵，空壓機等。

4、合理調(diào)節(jié)庫存

201*年年初庫存為：1129萬元，201*年12月底庫存1034萬元，本年度共降低庫存：95萬元，降低庫存的措施主要有四方面：1）、核實出準(zhǔn)確的庫存?zhèn)浼��?guī)格型號、數(shù)量、金額。2月份我部與倉儲部共同組織所有設(shè)備管理人

員歷時20天，對庫存?zhèn)浼�進(jìn)行了核對分析。統(tǒng)一并規(guī)范了備件名稱、規(guī)格型號。2）、在保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)上降低安全庫存的數(shù)量并規(guī)范了二級庫存，避免了備件的重復(fù)備用。

4月份組織統(tǒng)計并核實了各分廠的二級庫存，制定并規(guī)范了二級庫的庫存和管理標(biāo)準(zhǔn)，避免了大庫與二級庫重復(fù)庫存。堅持每月對二級庫存進(jìn)行核查。3）、將部分積壓備件改造利用，降低庫存。如電機、減速機、酸度計、磁翻板液位計等。4）、通過對備品備件計劃嚴(yán)格把關(guān)，減少由于申報失誤導(dǎo)致的死庫存。

三、強化設(shè)備管理

今年設(shè)備管理工作主要有以下幾個方面：

1、設(shè)備日常管理方面：

1）堅持組織召開設(shè)備例會。

全年召開設(shè)備周例會56次。通過設(shè)備例會，對各分廠日常計劃檢修項目及大中修項目的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證了預(yù)檢修的按時進(jìn)行。對生產(chǎn)和檢修中存在問題進(jìn)行討論并及時處理。

2）加大了檢查力度。除部門組織檢查外要求分廠技術(shù)員自查，自查問題每周上報，全年各技術(shù)員上

報設(shè)備自查問題1113條。

3）加大了培訓(xùn)力度。今年將培訓(xùn)的重點放在了點巡檢上。前半年各分廠都對點檢制度進(jìn)行了詳細(xì)的

培訓(xùn)。特別是從金華焦化學(xué)習(xí)交流回來后，組織全體設(shè)備管理人員針對點檢標(biāo)準(zhǔn)做了專門的討論會。最終歷時兩個多月針對我廠現(xiàn)有設(shè)備完善并制定了點檢標(biāo)準(zhǔn)，并編制了《設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)手冊。各分廠維修人員的協(xié)作管理。自四定后，維修人員數(shù)量減少，各分廠定檢項目集中時或換季大檢修時常出現(xiàn)人員短缺的情況，我部多次組織調(diào)用各分廠維修人員進(jìn)行突擊檢修，在人數(shù)減少的情況下依然完成各項檢修任務(wù)。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面

1）、點檢

今年主要的工作是設(shè)備的點檢管理，并且要求設(shè)備管理人員、技術(shù)員每日對A類設(shè)備進(jìn)行點檢，各類自查問題共1113條。各分廠點檢共發(fā)現(xiàn)問題：3616條。通過點檢發(fā)現(xiàn)問題，避免很多設(shè)備破壞性故障或事故。如：洗煤分廠發(fā)現(xiàn)濃縮機油泵故障，濃縮機壓力偏高的現(xiàn)象，杜絕壓耙事故的發(fā)生。煉焦分廠發(fā)現(xiàn)搗固機軌道牛腿松動，及時安排時間修復(fù)，避免了脫落后造成長時間的停產(chǎn)檢修�；�產(chǎn)分廠發(fā)現(xiàn)4#氨水船的刮板脫軌后立即停車，并及時搶修，避免了刮板脫軌后造成鏈條斷裂、刮板變形損壞的重大損失電氣一條，儀表。

2）、日常計劃檢修：

通過設(shè)備例會，我部對設(shè)備定檢定修的計劃及執(zhí)行情況嚴(yán)格把關(guān)，每周要求分廠上報計劃檢修項目并對上周定檢項目完成情況進(jìn)行檢查。全年標(biāo)準(zhǔn)及非標(biāo)設(shè)備計劃檢修項目共：1249項，電器儀表設(shè)備定檢項目共：3332臺次，計劃完成率為99.04%。詳細(xì)情況見表計劃檢修項完成率洗煤分廠42799.15%煉焦分廠39897.7%化產(chǎn)分廠42499.47%電器157899.43%儀表175499.72%3）、大中修：根據(jù)公司政策及經(jīng)濟(jì)形式，對計劃大中修項目做了大量調(diào)整。全年大中修預(yù)算為：49514200元，實際使用資金為：17569470元

全年內(nèi)部大中修項目共執(zhí)行：154臺次，使用資金：6943026元，全年外協(xié)工程共執(zhí)行：28項次，使用資金為：10626444.46元。附表（突出大數(shù)字）

在大中修的管理上，今年一方面特別強調(diào)了外施工人員安全作業(yè)培訓(xùn)，確保了全年安全無事故。另一方面對工程質(zhì)量的監(jiān)督上嚴(yán)格把關(guān)。詳細(xì)記錄執(zhí)行過程中各項技術(shù)參數(shù)并進(jìn)行分步驗收，逐日確認(rèn)。確保了所有大修項目檢修質(zhì)量。

內(nèi)部主要有：2#精煤粉碎機、3#精煤粉碎機、合格介質(zhì)泵、球磨機（西）大修、合格介質(zhì)泵、熄焦車斗大修、焦?fàn)t

維護(hù)、1#側(cè)裝煤車托煤板更換、除塵站風(fēng)機大更換風(fēng)葉兩個、生化2#O池曝氣主管、2#煤氣風(fēng)機轉(zhuǎn)子大修、洗煤高壓電機檢修、龍暉二廠提升機大修等。

外協(xié)主要有：一期低溫水系統(tǒng)清洗、一二期循環(huán)水系統(tǒng)清洗、二氧化氯發(fā)生器安裝、脫硫工段重防腐、公司防腐工程、洗氨塔清洗、振動篩修理、6號初冷器調(diào)換橫管、高壓設(shè)備檢修等。

3、特種設(shè)備方面：

全廠特種設(shè)備有：壓力容器83臺（53臺有證），壓力管道28條（4300米），起重機械41臺，安全閥111臺，一次儀表1371臺。近年以來由于特種設(shè)備引起的事故時有發(fā)生，我部對特種設(shè)備的管理高度重視具體工作有：

1）定期督促分廠進(jìn)行特種設(shè)備自檢自查。

全年一次儀表檢查問題A類問題402條、B類問題161條，檢查特種設(shè)備問題72條，整改率97%。2）按時組織對特種設(shè)備進(jìn)行校驗。

全年對一次壓力表校驗746臺次，對安全閥校驗111臺次，對壓力容器校驗49臺次，對起重機械校驗41臺次，防雷接地檢驗55處。申辦了粗苯的危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證，補辦了12臺壓力容器注冊登記證，還幫助新科建材辦理了壓力容器、壓力管道、行車、叉車辦理了特種設(shè)備注冊登記證。目前我廠部分壓力容器由于資料不全仍無法辦理注冊登記證。3）組織操作人員的進(jìn)行培訓(xùn)取證。

全年組織特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證59人次

四各分廠、部門全年設(shè)備管理的點評：

1、洗煤分廠：

在設(shè)備的跑冒滴漏治理上下了功夫，有明顯的進(jìn)步。同時多項洗煤技改項目是自主完成。但是在備品備件的降耗上，雖然也下降了但比起其它分廠力度不夠大。主要是易損件、消耗品費用上，要想辦法再往下降。比如：篩板、濾布等。

2、煉焦分廠：

今年在備品備件費用的控制上，做到比較好。在去年196萬元的基礎(chǔ)下降了30%.分廠在點檢和計劃檢修維護(hù)上下了功夫，比如鏈條，通過定期倒換易磨損部位，使用周期從以前的2201*爐延長到了37000爐。比如滾筒粘膠由外修改為自修，水封槽由外購改為自制等，降費用非常明顯，全年設(shè)備事故為零。維修工技能單一化，操作工的點檢水平有一定的差距，需要加強培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)操檢合一。

3、化產(chǎn)分廠：

A類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)比較到位，全年影響臺時為零。分廠對一次儀表管理比較重視，開表率比去年提高。一次儀表共計930塊，全年平均開表率為99.53%。缺點是維修工人員流動頻繁，維修技術(shù)水平有待提高，在維修質(zhì)量上需加強管理。

4、龍暉一二廠：

龍暉一廠在設(shè)備預(yù)檢修、維護(hù)保養(yǎng)方面做得比較好，在降庫存方面需要繼續(xù)努力。

龍暉二廠點巡檢計劃檢修的執(zhí)行方面比較差，要在完成產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，合理安排檢修時間，做到計劃檢修，減少設(shè)備影響臺時和維修費用。

5、質(zhì)管部、煤研中心：

年底備煤工段設(shè)備劃入煤研中心，現(xiàn)有設(shè)備82臺，需指定一名設(shè)備管理人員，落實好設(shè)備各項設(shè)備管理制度。

6、金工車間：

全年制作安裝施工15項，按外單位施工預(yù)算約為：186萬元，金工工段共使用116萬元（材料費和人工費），節(jié)約費用70余萬元。外部支援各分廠檢修、生產(chǎn)285人次。

7、電器工段：

今年在點檢定修方面做得較好，點巡檢發(fā)現(xiàn)問題1271條，各類電機保養(yǎng)檢修1128臺次。影響臺時比去年下降10.5小時。大中修費用比去年減少了13.2萬元。

8、儀表工段：

全公司共有儀表設(shè)備1962臺，開表率平均為：99.50%，為歷年內(nèi)最高。二次儀表實現(xiàn)了預(yù)檢修，全年共計1754臺次。隨著設(shè)備老化，維護(hù)保養(yǎng)要求較高，全年大中修費用比去年下降7.8萬元。在點檢上，率先實現(xiàn)A類設(shè)備班組長日巡檢，夜間值班巡檢制，并在各分廠中進(jìn)行推廣實施。全年儀表影響臺時為零。

五、設(shè)備管理中存在的不足

1、安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的深度不夠。維修人員安全意識有薄弱之處，仍有違章作業(yè)的情況出現(xiàn)。

2、在備品備件降耗方面還有下降空間。比如易損件和易耗品具體消耗使用情況的分析落實上做得不夠。

3、在各種設(shè)備維修過程中，還不能嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。比如設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的裝配間隙和磨損極限掌握的不是很好。

4、在設(shè)備細(xì)化管理方面考核力度弱，設(shè)備例會安排工作的完成上有不及時的現(xiàn)象。第三部分、201*年工作計劃

一、安全、培訓(xùn)方面：

1、堅持安全培訓(xùn)，注重思想意識方面的教育，以安全事例教育人。

2、技術(shù)培訓(xùn)：鞏固點檢培訓(xùn)的成果，繼續(xù)組織檢修標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn)，以及維修工專業(yè)技術(shù)水平提高的培訓(xùn)。一方面從技術(shù)全面性上，達(dá)到一人多能。另一方面從技術(shù)深度上，將專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在維修工中普及。

二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面：

1、點檢：按培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督落實，提高點檢質(zhì)量。

2、計劃檢修：通過日常的監(jiān)督檢查，落實計劃檢修的質(zhì)量、及時性，督促操作工參與檢修，達(dá)到操檢合一要求。3、多與兄弟單位交流學(xué)習(xí)，提高設(shè)備的科學(xué)專業(yè)性管理。

三、在控制各項費用方面：

1、在易耗備品備件方面，繼續(xù)尋找下降空間。

2、節(jié)電方面：通過對全廠設(shè)備用電細(xì)致分析，繼續(xù)尋找節(jié)電空間，爭取用電單耗逐漸下降。3、庫存管理：保持庫存資金在合理的范圍內(nèi)，規(guī)范庫存的種類、數(shù)量，在10051105萬之間。4、在修舊利廢、技改技措方面：發(fā)動全體技術(shù)人員多出主意，多想辦法提出合理化建議。

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