設(shè)備部工作總結(jié)
201*年個(gè)人工作總結(jié)及201*年工作思路
部門(mén)的成績(jī)是部門(mén)內(nèi)所有人的成績(jī)之和,部門(mén)內(nèi)所有人的目標(biāo)匯集成部門(mén)的目標(biāo)。
一、201*年個(gè)人工作總結(jié)
201*年在設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,常深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),與設(shè)備管理人員、維修人員共同商討維修方案,收集車(chē)間第一基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為04年的設(shè)備管理和運(yùn)行效果達(dá)歷史最好水平創(chuàng)造了條件;配件的合理儲(chǔ)備,使設(shè)備正常運(yùn)行,是04年最高月產(chǎn)量達(dá)到15357KL、年產(chǎn)量將突破10萬(wàn)KL的有力保障。
201*年與201*年主要設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)完成情況對(duì)比表(以下為包裝設(shè)備指標(biāo))
序號(hào)1234指標(biāo)名稱(chēng)產(chǎn)量設(shè)備效率設(shè)備故障率故障停機(jī)時(shí)間單位KL%%分鐘03年1-10月04年1-10月同比增減值同比±%34371.01812.75516096814.1496.60.67301762443.1315.60-2.08-2143.00181.6719.26-75.64-41.53取得以上優(yōu)異成績(jī)主要具現(xiàn)在以下幾面:
1、協(xié)助經(jīng)理建立了設(shè)備管理績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》,并實(shí)施包機(jī)責(zé)任制。
2、2月對(duì)包裝車(chē)間的白班巡檢、夜班維修、潤(rùn)滑進(jìn)行跟蹤蹲點(diǎn)。
3、建立備品備件、常用物質(zhì)的最高最低庫(kù)存量(設(shè)備備件定額管理制度),保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,使月生產(chǎn)量按時(shí)按質(zhì)完成得以實(shí)現(xiàn)。
4、做好業(yè)務(wù)計(jì)劃,并按計(jì)劃開(kāi)展所有工作。隨時(shí)關(guān)注設(shè)備效率、故障率、維修費(fèi)用的使用等情況,嚴(yán)格將其控制在預(yù)算范圍內(nèi),若有異常,馬上制定相應(yīng)措施。。
5、每天的設(shè)備效率上墻展示。
6、設(shè)備月會(huì)有針對(duì)性地對(duì)發(fā)生的故障進(jìn)行總結(jié),提出預(yù)防性措施。
7、資本性支出管理嚴(yán)格按程序辦理,有力監(jiān)督施工質(zhì)量,督促施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。8、設(shè)備檔案管理有序,為配件準(zhǔn)備作好基礎(chǔ)。特別是03年技改后新增設(shè)備資料齊備,整理有序,并將原所有設(shè)備資料整理成冊(cè)后移交檔案室管理。
9、設(shè)備信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)收集整理,按時(shí)上報(bào),為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、制定決策提供了依據(jù)。
201*年也存在以下主要問(wèn)題:1、雖建立了故障停機(jī)分析制,開(kāi)始執(zhí)行時(shí)效果明顯,但沒(méi)很好堅(jiān)持,中途已變?yōu)榱艘环N形式,預(yù)防措施沒(méi)落到實(shí)處,相同問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)(如貼標(biāo)爆瓶造成螺旋、標(biāo)板錯(cuò)位等)。
2、工用具管理建立了制度,但臺(tái)帳就不完善,維修工的工具到底有多少、有什么不清楚。
3、備件計(jì)劃、采購(gòu)、跟蹤力度不夠,雖部分配件能督促采購(gòu)部及時(shí)購(gòu)回,但也有督促不力時(shí)(如包裝B線(xiàn)殺菌機(jī)的機(jī)械密封,雖對(duì)采購(gòu)部提出過(guò)需加快該配件的采購(gòu),但由于我對(duì)此的重要性認(rèn)識(shí)不夠,沒(méi)有很好地加以督促,造成大修時(shí)等該配件,影響檢修進(jìn)度)。
4、深入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不夠,動(dòng)手度不夠。
二、201*年總體工作思路
1、05年工作目標(biāo):1)設(shè)備效率目標(biāo):
車(chē)間B、C線(xiàn)A線(xiàn)動(dòng)力釀造1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月93989498969896989688999589999995929998959199989699989599.5989599.5989599.59899.599.599.599.599.5推動(dòng)設(shè)備故障率指標(biāo)下降到0.63%以下,0.3%。
車(chē)間B、C線(xiàn)A線(xiàn)動(dòng)力釀造1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1.00.10.10.50.10.10.50.10.10.50.10.10.50.10.10.50.80.40.30.80.80.40.30.80.80.10.10.60.10.10.60.10.10.60.10.10.60.10.11.0機(jī)臺(tái)(工序)B線(xiàn)C線(xiàn)糖化發(fā)酵鍋爐制冷壓空、CO2、凈水污水潤(rùn)滑點(diǎn)總數(shù)1084312930297911524952潤(rùn)滑率100%100%100%100%100%100%100%100%設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率。
重點(diǎn)指標(biāo):設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備潤(rùn)滑、備件管理1)設(shè)備效率作為焦點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo),也是05年的工作重點(diǎn),實(shí)行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒線(xiàn),無(wú)論原因,都要進(jìn)行分析查找原因,車(chē)間主任、副主任、班組長(zhǎng)等管理人員都要跟據(jù)分析的原因,劃分相應(yīng)責(zé)任,并進(jìn)行考核,當(dāng)日公布張榜,并在工資中體現(xiàn)。管理人員隨時(shí)在工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,注重過(guò)程控制。其主要管理措施為:①考核指標(biāo)比201*年調(diào)高;②考核力度加重;③直接與車(chē)間負(fù)責(zé)人掛鉤。
工作內(nèi)容:作為設(shè)備部的設(shè)備管理人員,重點(diǎn)督促車(chē)間維修人員巡檢、維修、潤(rùn)滑,使其做到巡檢仔細(xì)、維修到位、潤(rùn)滑到點(diǎn)。生產(chǎn)部應(yīng)作好品種安排,監(jiān)督操作人員必須隨時(shí)安編上崗,操作人員離崗不超過(guò)3米遠(yuǎn),盡量杜絕因操作失誤引起設(shè)備停機(jī)而降低效率,同時(shí)加大對(duì)這部分失誤的考核力度。車(chē)間要高度重視,并要提出具體的內(nèi)部責(zé)任劃分及考核措施,若是人為造成效率低下的要加重處罰,及時(shí)通報(bào),在工資中體現(xiàn)出來(lái),以警示他人。
2)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率作為焦點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo),也為05年的工作重點(diǎn),其主要管理措施為:
①考核指標(biāo)比201*年調(diào)低;②考核力度加重;③直接與車(chē)間負(fù)責(zé)人掛鉤。
工作內(nèi)容:設(shè)備部管理人員一旦知道發(fā)生了設(shè)備故障(指維修時(shí)間需超過(guò)30分鐘),應(yīng)馬上參與到故障處理之中去,組織其他人員進(jìn)行搶修。搶修完后按故《障停機(jī)分析制》馬上組織分析,制定預(yù)防措施,并認(rèn)定責(zé)任(屬設(shè)備故障或維修質(zhì)量造成的,由設(shè)備部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤;屬操作造成由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤),且要及時(shí)通報(bào)公布,在工資中體現(xiàn),不能將故障停機(jī)分析只流于一種形式填一張表而已。車(chē)間要對(duì)故障發(fā)生的現(xiàn)象、過(guò)程及處理經(jīng)過(guò)闡述清楚,作好記錄,為完善TPM資料庫(kù)提供依據(jù),并要跟蹤檢查,其運(yùn)行狀況也要作好記錄。
3)設(shè)備潤(rùn)滑作為重點(diǎn)指標(biāo),其主要的管理措施為:
①抽查率比201*年大,抽查周期比201*年短,設(shè)備的潤(rùn)滑率達(dá)100%;②考核直接與車(chē)間負(fù)責(zé)人掛鉤;③重新修定潤(rùn)滑臺(tái)帳。
工作內(nèi)容:設(shè)備部人員去在抽查潤(rùn)滑情況時(shí),必須帶上工具(改刀、油槍?zhuān)⿲?shí)地檢驗(yàn),若記錄顯示潤(rùn)滑時(shí)間不長(zhǎng)而檢查又無(wú)油,將加重處罰。車(chē)間要高度重視,車(chē)間管理人員也要加大抽查力度。
4)備件管理作為重點(diǎn)指標(biāo),其主要管理措施為:①備件計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)98%;
②督促備件的采購(gòu)速度加快,采購(gòu)周期縮短。工作內(nèi)容:配件的計(jì)劃、審核要及時(shí),審核時(shí)不僅審核數(shù)量,還要對(duì)規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行審核確定,交采購(gòu)部前準(zhǔn)確率達(dá)98%,并對(duì)采購(gòu)部的采購(gòu)速度進(jìn)行督促(督促要求:不放過(guò)任何計(jì)劃,包含一顆螺桿的計(jì)劃)。采購(gòu)部按計(jì)劃要求購(gòu)回備件,按驗(yàn)收程序及時(shí)入庫(kù),其購(gòu)回的備件規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)99.5%,以縮短采購(gòu)周期,備件質(zhì)量的合格率為100%。車(chē)間計(jì)劃時(shí)盡量考慮周全,減少臨時(shí)計(jì)劃,備件的更換作好記錄,為修改TPM、完善數(shù)據(jù)庫(kù)提供依據(jù)。
5)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理制度主要措施有:
①協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《設(shè)備考核細(xì)則》,于201*年1月中旬下發(fā);②協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《包機(jī)責(zé)任制》201*年1月中旬下發(fā);③協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《設(shè)備故障分析制度》201*年1月下旬下發(fā);
④協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《工用具管理制度》201*年1月下旬下發(fā),主要涉及維修人員的工具配置情況,工具使用年限等;
⑤協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修改《設(shè)備管理評(píng)估模式》,每月進(jìn)行一次評(píng)估。
6)各種維修記錄、故障處理記錄等信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及時(shí),并進(jìn)行分析,設(shè)備資料收集整理、歸案,為完善TPM數(shù)據(jù)庫(kù)提供依據(jù),對(duì)主要設(shè)備的巡檢內(nèi)容、頻次、工作質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范。各種設(shè)備報(bào)表按要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào),合格率為100%。
7)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)
首先完善自己的《崗位說(shuō)明書(shū)》,并明確《部門(mén)工作職責(zé)》,每天深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間達(dá)4小時(shí)以上,與維修人員進(jìn)行交流溝通,商討維修方案,與其一起維修,以提升自己的實(shí)際動(dòng)手能力。隨時(shí)與經(jīng)理等部門(mén)他它人員進(jìn)行交流、溝通,對(duì)各種情況、信息及時(shí)匯報(bào),通過(guò)自己踏實(shí)工作能讓部門(mén)的業(yè)績(jī)有所提高。
3、在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)自己的努力,相信201*年我能圓滿(mǎn)完成部門(mén)及公司下達(dá)的任務(wù)。使我的設(shè)備管理水平會(huì)更上一層樓,管理能力會(huì)有很大提高。
以上為我個(gè)人的201*年工作總結(jié)及201*年的工作打算,不足之處敬請(qǐng)各位提出。謝謝!
總結(jié)人:米慧英201*-11-
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設(shè)備部201*年度工作總結(jié)
201*年度,我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的大力支持下,遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備
龍飛陶瓷設(shè)備部劉宏
維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每天對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,采用定點(diǎn)、定期、定人檢查,使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修:對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商,安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)技改任務(wù),逐步落實(shí)整改到位以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要;對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,積極探索,苦思敏想,利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué),收集資料大力的改進(jìn)。例如以前原料車(chē)間喂料機(jī)的減速機(jī)和齒輪,三天兩頭的壞,而且還修不好,減速機(jī)既沒(méi)有型號(hào)又沒(méi)有備用的很是為難。我通過(guò)多方面的改造和查閱資料,終于使此喂料機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)入了正軌化,至此從沒(méi)有因喂料機(jī)的故障而影響生產(chǎn)。還有技改氧化鋁球磨,攪拌機(jī)等。
三、做好每周的例行檢查和維修工作;
在楊廠(chǎng)長(zhǎng)的大力號(hào)召和帶領(lǐng)下,組織各部門(mén)主管和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上及時(shí)安排和解決,并督促各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),對(duì)設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專(zhuān)人負(fù)責(zé),大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。
四、努力為生產(chǎn)服務(wù)
在有保證生產(chǎn)的前提;氣、水兩方面,我們精心管理和維護(hù),按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,性能以及周?chē)h(huán)境和條件等因素對(duì)空壓機(jī)和自來(lái)水等設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改,全年從沒(méi)有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間,得到了
各部門(mén)的好評(píng)。
五、抓好安全管理
本年度我部門(mén)盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識(shí)和維護(hù)人身安全的重要知識(shí),似的全體人員的安全意識(shí)有了很大的提高,本部門(mén)從沒(méi)有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。
六、工作中的不足
1,應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。2,對(duì)一些備品,備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。3,對(duì)出現(xiàn)的有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法。
201*年,我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),努力提高自己的工作能力,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作,強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理,有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在良好,穩(wěn)定,安全,有效的狀態(tài)下運(yùn)行;新的一年里,我會(huì)以積極,健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部;劉宏
201*年12月12日
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