201*年##公司工會上半年工作總結(jié)下半年工作計劃
201*年**工會上半年工作總結(jié)下半年工作計劃
201*年上半年,**公司工會在上級黨委和工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各直屬工會的大力支持下,以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī),以推進(jìn)企業(yè)文化宣貫落地為抓手,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,切實履行工會各項職能,較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、上半年工作完成情況
(一)深化民主管理、維護(hù)職工權(quán)益,加強(qiáng)工會自身建設(shè)
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。上半年,在深入調(diào)研、多次討論修改的基礎(chǔ)上,制定并印發(fā)了**公司《關(guān)于進(jìn)一步建立和完善職工代表大會制度的指導(dǎo)意見》和《“職工之家”建設(shè)管理辦法》,兩個辦法得到了上級工會的認(rèn)可和好評。
2、指導(dǎo)所屬基層工會開展在職職工互助保障工作。以《調(diào)整在職職工互助保障計劃有關(guān)條款》通知為契機(jī),結(jié)合各單位實際,把實施《意外傷害等五項職工互助保障計劃》工作作為一件大事來抓,納入工會年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。
3、工會自身基礎(chǔ)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年**公司工會加強(qiáng)了對各基層工會自身建設(shè)工作的指導(dǎo)和督查力度,先后指導(dǎo)**公司工會完成了換屆選舉工作,指導(dǎo)**公司工會完成了工會組建工作,完成了**公司工會委員的補(bǔ)選工作。
4、**公司工會全面完成了與上級工會簽訂的201*年度目標(biāo)責(zé)任,在近日召開的全省工會工作會議上再次獲得一等獎。
5、注重信息報送工作。上半年,**公司工會(文明辦)共向上級工會等報送信息計30余篇,積極對**公司各項相關(guān)工作進(jìn)行宣傳報道,受到上級領(lǐng)導(dǎo)部門的好評。
(二)精神文明建設(shè)工作取得良好成效
201*年是“十二五”開局之年,**公司文明辦年初即印發(fā)了《**公司201*201*年精神文明建設(shè)規(guī)劃》,召開文明辦主任工作會議,全面總結(jié)“十一五”精神文明建設(shè)工作,對“十二五”和今年的文明創(chuàng)建工作進(jìn)行了部署。
**公司獲得201*年度“**文明單位”稱號;“**精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號;“**精神文明建設(shè)示范窗口”稱號;**同志獲得“**文明職工標(biāo)兵”稱號;**同志獲得“**文明建設(shè)先進(jìn)工作者”稱號。
此外,**公司工會還配合**公司黨委,積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;積極組織**職工參與學(xué)習(xí)及評選第三屆全國道德模范活動,參評率超過90%。
(三)企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)
**企業(yè)文化宣貫落地動員會議之后,**迅速行動起來。成立了企業(yè)文化體系宣貫落地工作小組或?qū)W習(xí)小組,充分利用例會、座談會、小組培訓(xùn)、統(tǒng)一考核等方式開展企業(yè)文化學(xué)習(xí),將理念學(xué)習(xí)和氛圍營造結(jié)合起來,與為群眾辦實事緊密結(jié)合起來,與文明服務(wù)創(chuàng)建工作結(jié)合起來,將文化理念融入企業(yè)發(fā)展。
與此同時,**公司工會還開展了專項調(diào)研,重點查擺企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的問題,總結(jié)第一階段工作經(jīng)驗及不足,推動活動進(jìn)入文化促進(jìn)管理階段,按照**企業(yè)文化規(guī)范員工日常行為,對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理,修改、完善并規(guī)范**日常管理行為。
(四)開展群眾性文體活動
**公司工會還組織所屬單位廣大職工積極參與“**慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年書畫作品展覽”的作品征集活動;并組織象棋選手訓(xùn)練,代表**公司參加**象棋比賽。
二、存在的問題和形勢分析
綜合分析上半年工作情況,部分新建單位基層工會組織建設(shè)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),個別基層工會組織人員尚未完全配備到位,需要在下半年加強(qiáng)督辦,確保基層工會組織健全、人員到位。根據(jù)上半年的調(diào)研檢查發(fā)現(xiàn),目前單位之間、部門之間、職工之間,掌握企業(yè)文化理念體系的程度不均衡,員工對企業(yè)文化知曉率未達(dá)到100%,一方面是由于部分單位、部門、員工的重視度不夠,另一方面也需要進(jìn)一步細(xì)致、深入的工作;企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)師力量較弱,宣貫工作還在淺層次,創(chuàng)新不夠。針對這些問題,下半年,將著力加強(qiáng)**內(nèi)部文化培訓(xùn)師隊伍建設(shè),有意識、有目的、有組織、有計劃地開展**文化宣貫工作,把企業(yè)文化建設(shè)落到實處。
三、下半年工作計劃結(jié)合201*年全年工作任務(wù)分解及針對上述問題,工會下半年重點工作有:
(一)企業(yè)文化建設(shè)工作
加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫落地工作,加強(qiáng)內(nèi)部文化培訓(xùn)師隊伍建設(shè),根據(jù)不同對象,進(jìn)行分層次、分方式、有針對性地宣貫,引入企業(yè)文化管理考核機(jī)制,設(shè)置科學(xué)的管理考核指標(biāo),建立企業(yè)文化建設(shè)工作長效機(jī)制。
(二)精神文明建設(shè)工作
深入貫徹落實**精神文明建設(shè)會議精神,繼續(xù)深入推進(jìn)“**”活動,并做好前一階段活動的總結(jié)回顧。
(三)工會自身建設(shè)工作
一是召開**公司工會工作會議,進(jìn)行工會經(jīng)費(fèi)收支互審;二是加強(qiáng)基層工會財務(wù)管理,印發(fā)相關(guān)制度;三是加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)。
(四)民主管理和維護(hù)職工權(quán)益工作
一是根據(jù)上級工會的部署,進(jìn)行勞動工資集體協(xié)商制度執(zhí)行情況檢查;二是與有關(guān)部門配合,開展職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員活動和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作;三是認(rèn)真落實《意外傷害等五項職工互助保障計劃》,加強(qiáng)檢查監(jiān)督。
(五)加強(qiáng)勞模管理,落實勞模政策
規(guī)范勞模檔案,為勞模及先進(jìn)員工提供相關(guān)服務(wù)。下半年將按計劃,組織各類先進(jìn)代表進(jìn)行考察療養(yǎng)。
擴(kuò)展閱讀:廠工會 201*年上半年工作總結(jié)及下步工作安排
興隆臺采油廠二一一年上半年
工會工作總結(jié)
興隆臺采油廠工會二一一年六月二十四日
201*年上半年廠工會工作總結(jié)
201*年上半年以來,廠工會堅持以油田公司201*年工會工作會議精神為指導(dǎo),認(rèn)真落實油田公司、廠兩級黨委的工作部署,緊密圍繞實現(xiàn)油氣當(dāng)量162萬噸,鞏固經(jīng)濟(jì)效益第一采油廠目標(biāo),拓展服務(wù)平臺,創(chuàng)新活動載體,豐富運(yùn)作內(nèi)涵,有效激發(fā)了全廠廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情,增強(qiáng)了工會組織的凝聚力和向心力,為推進(jìn)我廠快速高效發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
一、服務(wù)大局,促進(jìn)發(fā)展,動員廣大職工發(fā)揮主力軍作用一是廣泛深入地開展“獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益第一點子,當(dāng)節(jié)約挖潛增效先鋒”活動。將活動與形勢任務(wù)教育、創(chuàng)先爭優(yōu)、全員精細(xì)管理杜絕百種浪費(fèi)活動相結(jié)合,上半年共征集合理化建議897件,實施690件,挖潛721井次,累計增油7623噸,增氣778萬方,參與創(chuàng)效976萬元。二是建立起群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組。主要突出銀點子項目的挖掘,如采油作業(yè)二區(qū)中心二站張哲發(fā)明制作的點火槍已獲得了國家專利;采油作業(yè)五區(qū)范平革設(shè)計制作的抽油機(jī)卸載器,提高了安全系數(shù),節(jié)省了人力。半年來,征集銀點子發(fā)明項目5項。三是以“安康杯”勞動競賽為主題,開展群眾性生產(chǎn)技術(shù)保護(hù)工作大調(diào)查。通過開展勞動保護(hù)經(jīng)驗分享,進(jìn)一步強(qiáng)化了一線班組長、班組員工屬地管理、直線責(zé)任;利用班站長協(xié)會網(wǎng)頁將安全知識、標(biāo)準(zhǔn)化操作技術(shù)、他山之石等形式分
享經(jīng)驗,有力強(qiáng)化了職工自我勞動保護(hù)意識;結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,以安康杯為載體開展了無違章指揮、無違章操作、無人身傷害、無生產(chǎn)(設(shè)備、污染)事故的四無勞動競賽,為我廠實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的快速沖刺,提供了堅強(qiáng)保障。四是研究和探索我廠科學(xué)、有效的“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”持續(xù)整改方案。著眼于謀長遠(yuǎn),求實效,著力抓好方案設(shè)計。實施以強(qiáng)約、細(xì)約、簡約為基本框架的實施方案,為全廠半年實現(xiàn)挖潛降耗970萬奠定了堅實基礎(chǔ);著眼于重積累,促普及,積極拓寬活動領(lǐng)域。建立起易操作、實效強(qiáng)的整改措施、辦法等7項。五是努力發(fā)揮勞模等先進(jìn)人物的示范帶頭作用,為百萬上產(chǎn)添油加勁。五一勞動節(jié)前夕,編印了100本勞模光榮冊,并發(fā)放到各基層單位和全廠22名在崗勞模手中;組織了勞模等先進(jìn)人物的座談會,樹立了我廠的勞模文化,使勞模精神得到持續(xù)發(fā)揚(yáng)光大,從而起到影響和帶動廣大職工建功立業(yè)的作用。
二、完善制度、突出維權(quán),推進(jìn)企業(yè)民主管理深入發(fā)展(一)完善制度,保障職工正確行使民主權(quán)力和履行民主義務(wù)。完善了職工代表大會制度、廠務(wù)公開制度76條21項,并在職工代表任期方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母郊诱f明,說明的內(nèi)容主要有:職工代表發(fā)生廠內(nèi)調(diào)動時,原則是隨調(diào)動時間而終止代表資格,如新單位仍需擔(dān)任代表,必須由新單位選舉后才可擔(dān)任代表,否則該代表為原單位集體的代表,調(diào)動后不再行使原單位的代表職責(zé),所以取消其代表資格的新條例。
(二)運(yùn)用載體,充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性和主動性。利用安全生產(chǎn)月職工代表對職工正確使用勞動保護(hù)用品,以及工服、工鞋、手套和洗衣液等質(zhì)量情況進(jìn)行巡視,巡視中做到了發(fā)現(xiàn)一個問題,協(xié)調(diào)處理一個問題;發(fā)現(xiàn)一個典型作法,即組織普及推廣一份經(jīng)驗,深受一線職工歡迎。
(三)健全和完善相關(guān)執(zhí)委會組織和會議制度,促進(jìn)和發(fā)展企業(yè)和諧勞動關(guān)系。鑒于廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室人員的變化及企業(yè)的發(fā)展等原因,半年來,先后健全和完善廠民主管理委員會、廠務(wù)公開工作委員會、民主議事會、民主懇談會、民主協(xié)商會等組織5個,制度7項。使各級組織的領(lǐng)導(dǎo)能夠堅持深入基層工作的調(diào)查研究,做到零距離深入職工生活、零距離傾聽職工呼聲、零距離協(xié)調(diào)處理職工生產(chǎn)生活問題,促進(jìn)人企和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,實現(xiàn)了人企雙贏。
四、強(qiáng)化“五型”、注重培訓(xùn)、提高基層班組綜合管理水平(一)建“型”育“好”,不斷強(qiáng)化以“五型五好”班組建設(shè)為核心的基層基礎(chǔ)工作。為完成五型五好班組達(dá)標(biāo)率100%的硬任務(wù),我們對少數(shù)未達(dá)標(biāo)班組實施了建型育好的新舉措。一是實施再造。舉辦3期班組長培訓(xùn)班,受訓(xùn)219人次;完善班組管理制度13項,進(jìn)一步明晰了直線責(zé)任,筑牢了安全屏障;補(bǔ)充配全了小飯桌、小文化角、小綠地等學(xué)習(xí)生活硬件設(shè)施,進(jìn)一步營造起和諧小家的濃厚氛圍;通過萬人建言獻(xiàn)良策精細(xì)
管理增效益活動,調(diào)動起人人講節(jié)約、人人想節(jié)約的積極性,全廠12個未達(dá)標(biāo)班組一致向達(dá)標(biāo)沖刺。
(二)廠班站長協(xié)會試點工作成效明顯。一是通過協(xié)會試點,搭建起班站長交流平臺。組織40名班組長、中心站長、支部書記等,走出去學(xué)習(xí)束濱霞,開闊了基層建設(shè)工作的視野;二是優(yōu)秀班組長講經(jīng)送寶,員工嘗試絕活絕技,挖掘了群眾智慧;三是利用平臺進(jìn)行互通有無,把長期不用的材料、長期閑置的設(shè)備交換一下利用起來,實現(xiàn)了信息和資源共享喜人成果。通過協(xié)會活動讓班站長體會到廠黨政班子對兵頭將尾的重視,為班站長搭建起才藝展示平臺和健康成長的階梯,夯實了企業(yè)發(fā)展的根基。
五、深化幫扶,提升水平,切實為職工群眾辦實事解難事(一)維護(hù)職工利益,服務(wù)全體員工。一是做好員工療休養(yǎng)貨幣化發(fā)放工作。提前準(zhǔn)備了員工療休養(yǎng)貨幣化發(fā)放的準(zhǔn)備統(tǒng)計工作,并于5月份進(jìn)行發(fā)放,全廠共有2776名員工符合條件,共發(fā)放員工療休養(yǎng)費(fèi)用291.6萬多元。二是做好從事有毒有害氣體員工去興城健療工作。201*年公司給我廠指標(biāo)為95人。全廠共有9個單位的326名員工符合條件,自5月17日開始有序組織員工去興城健療,目前已經(jīng)6批次39人。三是做好信訪接待工作。上半年,共收到群眾來電79人次,來訪45人次,均得到滿意答復(fù),促進(jìn)員工隊伍的穩(wěn)定。
(二)送去組織溫暖,服務(wù)特殊群體。繼續(xù)做好廠星級幫扶工作站的建設(shè)工作,對八大檔案進(jìn)行動態(tài)管理。按照油
田公司工會下發(fā)的《關(guān)于201*年元旦、春節(jié)期間開展扶貧幫困送溫暖活動的通知》要求,提前在201*年元旦、春節(jié)前夕對全廠困難家庭、遺屬、工亡遺屬、老勞模等開展扶貧幫困送溫暖活動。共慰問困難家庭116戶,發(fā)放慰問金16.5萬元,發(fā)放慰問品大米99袋、面、油132袋(桶),為32戶困難家庭發(fā)放了水果、飲料、魚蝦等節(jié)日用品價值4.18萬元。上半年共進(jìn)行生活幫扶5人。各級工會看望患病住院員工82人。
(三)關(guān)注實際問題,提升心理資本。選送10人參加國家二級心理咨詢師培訓(xùn);舉辦了中、高考家長考前焦慮心理輔導(dǎo)講座,共有60多名員工家長參加,課件及宣傳及時上網(wǎng);在母親節(jié)、父親節(jié)分別制作了電子慰問信,從精神層面給予每位員工關(guān)心關(guān)愛。為落實公司六走進(jìn)、六服務(wù)活動,廠工會將結(jié)合EAP項目組實施的種子計劃制定方案,充分發(fā)揮廠EAP志愿者及貼心服務(wù)志愿者的作用,對全廠開展問卷調(diào)查,并根據(jù)實際情況舉辦珍愛自己,感恩人生系列活動之心的啟迪宣講活動,做好心理健康宣傳、增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展的心理資本。
六、構(gòu)建平臺、展示風(fēng)采,促進(jìn)女職工成長與作用發(fā)揮一是搭建女性成長平臺。以女職工崗位練兵、崗位建功活動為重點,分崗位、分工種進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高女職工的文化技能素質(zhì)。繼續(xù)做好提素質(zhì)、建功業(yè)、促發(fā)展活動,于5月份在女職工中開展巾幗獻(xiàn)良策精細(xì)管理一人一策活動;開展親情促穩(wěn)、親情促安、親情促廉、勤儉持家活動,引導(dǎo)女職工增
強(qiáng)責(zé)任意識、自律意識、助廉意識,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。推薦上報1名女職工為親情促安典型,組織4名員工參加公司女工部組織的親情促安辯論賽。二是做好“健康關(guān)愛”工作。組織簽訂女工專項集體合同,開展了女性健康體檢及知識講座,組織了團(tuán)體女性安康保險工作。按照自愿、自費(fèi)新要求,今年共有872名女職工參保,共計1387份,41610元。圍繞單親困難女職工群體,以陽光心靈撫慰為重點,做好女職工心理健康服務(wù)工作。在三八期間舉行了展巾幗風(fēng)采建和諧興采暨女職工表彰慶祝會及系列活動,不僅為女職工提供了展示才藝的平臺,也活躍了基層女工工作。
七、建立協(xié)會、激發(fā)活力,不斷豐富文體活動內(nèi)容為了讓廣大職工群眾共享我廠的發(fā)展成果,豐富職工文化生活,201*年廠工會積極開展了羽毛球、書法、美術(shù)、攝影、剪紙等各類文體協(xié)會及興趣小組籌備工作,對羽毛球協(xié)會進(jìn)行制度、組織整合規(guī)范。為慶祝兩節(jié)的來臨,廠工會在礦區(qū)內(nèi)舉辦了大型的兩節(jié)煙花焰火表演,并訂做了花燈《和諧之春》,參加了遼河油田燈展。4月份舉辦了廠內(nèi)員工毽球、乒乓球比賽,組織參加了201*年遼河油田職工毽球比賽和職工乒乓球比賽;6月份,成功舉辦了興隆臺采油廠紀(jì)念建黨90周年員工排球比賽,全廠共有來自基層18個單位的代表隊,參加了為期14天107場的激烈比賽,增強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的凝聚力、向心力。目前,我廠男子排球隊正在積極備戰(zhàn),準(zhǔn)備參加7月舉行的201*年遼河油田職
工男子排球比賽。
半年來,我廠先后獲得201*年元宵節(jié)燈展最佳創(chuàng)意獎,201*年遼河油田職工毽球比賽第三名,201*年遼河油田職工乒乓球比賽男子團(tuán)體第五名、單打第二名,遼河油田美術(shù)、書法、攝影、集郵作品聯(lián)展活動優(yōu)秀組織單位等榮譽(yù)。
下半年工作安排
一、創(chuàng)建三項品牌工程:
1、以安康杯勞動競賽為主題,打造爭當(dāng)‘百崗千哨’旗手創(chuàng)建‘五型五好’先鋒號品牌工程;
2、以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為目標(biāo),打造興隆臺采油廠班站長協(xié)會品牌工程;
3、以強(qiáng)化工會基礎(chǔ)建設(shè)工作為核心,組織開展好鑄精工品牌、建勤工機(jī)制,樹優(yōu)秀(熱工)會員活動,力爭面向油公司推出鑄建樹品牌。
二、抓實六項基礎(chǔ)工作:
1、向全廠普及推廣全員精細(xì)管理,杜絕百種浪費(fèi)整改方案,全面推動我廠精細(xì)管理工作向深層管理延伸,向更廣領(lǐng)域發(fā)展。
2、創(chuàng)新幫扶渠道,開通網(wǎng)上愛心扶貧互助平臺,實現(xiàn)節(jié)日幫扶與日常幫扶的有機(jī)結(jié)合;做好半年遺屬補(bǔ)助金發(fā)放及有毒
有害氣體人員去興城健療工作;提前做好困難家庭金秋助學(xué)工作。
3、開展以送清涼為載體的關(guān)注一線,關(guān)愛員工活動;做好油田公司工會開展的六走進(jìn)、六服務(wù)工作,與企管法規(guī)科聯(lián)合開展法律咨詢服務(wù),進(jìn)一步加大法制宣傳力度,幫助廣大職工樹立法律意識,依法維護(hù)自身合法權(quán)益。
4、積極組織籌備三工一員女職工技能競賽活動,繼續(xù)做好提素質(zhì)、建功業(yè)、促發(fā)展活動,及時收集女職工中開展巾幗獻(xiàn)良策活動中的典型,突出女職工巾幗獻(xiàn)良策精細(xì)管理一人一策活動的實用性。
5、全面推進(jìn)員工幫助計劃,健全員工心理疏導(dǎo)體系。7月開始分批舉辦EAP工作者、志愿者培訓(xùn)班,實現(xiàn)員工培訓(xùn)率30%,干部培訓(xùn)率60%,員工知曉率95%。改版廠EAP網(wǎng)頁,實施以珍愛自己、感恩人生為主題的員工身心健康系列活動,為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展筑牢心理防線。
6、建立健全各類文體協(xié)會和興趣小組,擴(kuò)大會員,完善機(jī)制,提高職工的參與意識,增強(qiáng)隊伍凝聚力、向心力。
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