永川電大201*年招生工作總結(jié)

重慶市永川廣播電視大學(xué)201*年招生工作總結(jié)

201*年招生工作當(dāng)中，我們緊緊圍繞學(xué)校工作要點(diǎn)，開(kāi)拓以開(kāi)放教育為主體，其他形式學(xué)歷教育為輔的辦學(xué)思路。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和精心籌劃下，在全體教職工的通力合作下，201*年招生工作取得了較為輝煌的成績(jī)�，F(xiàn)就我校201*年招生工作所取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題以及今后的努力方向總結(jié)如下：

一、201*年招生基本情況

201*年我校新招各類新生2511人，其中開(kāi)放教育本科生708人，開(kāi)放專科1428人，奧鵬279人，成人�？�63人,研究生33人，圓滿完成了學(xué)校年初確定的目標(biāo)，與去年相比（201*招新生2067人），增長(zhǎng)了21%。

二、工作措施1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一

生源是辦學(xué)的基礎(chǔ)，沒(méi)有生源學(xué)校辦學(xué)就成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。正是基于這種認(rèn)識(shí)，學(xué)校繼續(xù)實(shí)行了校長(zhǎng)、書(shū)記“一把手”工程，并由副校長(zhǎng)協(xié)助校長(zhǎng)加強(qiáng)招生工作力度。學(xué)校始終把招生工作擺在重要位置，要求全校教職工積極支持電大的招生工作。吳春校長(zhǎng)多次主持招生工作會(huì)議，制定招生工作方案、指導(dǎo)宣傳計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)；靈活運(yùn)用招生政策，即時(shí)調(diào)整招生獎(jiǎng)勵(lì)力度，檢查招生進(jìn)展情況，201*年，鑒于招生工作成績(jī)斐然，學(xué)校組織全校教職工多次外出學(xué)習(xí)考察(四川西嶺雪山、河南山西、貴州荔波、茶山竹海、黃爪山狩獵場(chǎng))，

另外還發(fā)放了1600元/人科室招生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，有效地調(diào)動(dòng)了全校教職工的招生積極性。

2、科學(xué)調(diào)研，開(kāi)拓生源

通過(guò)多種渠道開(kāi)展調(diào)研，認(rèn)真做好生源預(yù)測(cè)，為完成招生計(jì)劃提供保證。

（1）隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，學(xué)歷的提高、知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新對(duì)于各行各業(yè)的從來(lái)人員來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行。201*年招生工作結(jié)束后，通過(guò)對(duì)新生各方面數(shù)據(jù)的分析，我們認(rèn)為以下行業(yè)是201*年招生重點(diǎn)突破的行業(yè)：衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)理學(xué)、藥學(xué)專業(yè)、教育系統(tǒng)---學(xué)前教育專業(yè)、建筑行業(yè)---建筑施工和工程造價(jià)專業(yè)、管理理類---工商管理、行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)。通過(guò)對(duì)今年招生情況統(tǒng)計(jì)分析，以上各行業(yè)生源豐富，并有一定的潛力可挖。

（2）有針對(duì)性地深入到相關(guān)企事業(yè)單位，了解各部門(mén)的從業(yè)人員的學(xué)歷情況，為重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳提供可靠依據(jù)；

3、立體滲透，擴(kuò)大宣傳

（1）依托媒體進(jìn)行宣傳：201*年在招生的黃金時(shí)間段主要的宣傳方式和途徑有：印制招生簡(jiǎn)章40000份，通過(guò)郵局報(bào)刊投遞夾放招生章程36000份，在永川報(bào)上投放招生廣告33期，在榮昌報(bào)上投放招生廣告3期，在永川電視臺(tái)投放招生廣告95天，在永川出租車車頂LED投放廣告40天，在永川行政服務(wù)中心LED上進(jìn)行招生宣傳等。

（2）發(fā)揮電大學(xué)員的作用，擴(kuò)大宣傳。在籍學(xué)員的宣傳才是真正信得過(guò)的宣傳，其效果和影響力不可低估。

（3）注重服務(wù)，以人為本。對(duì)于前來(lái)咨詢和報(bào)名的新老學(xué)員給以熱情的接待和周到的服務(wù)，使他們留下良好的印象。

4、及時(shí)總結(jié)，提出重點(diǎn)

招生工作結(jié)束后，為總結(jié)招生工作經(jīng)驗(yàn)，招生辦工作人員對(duì)招生情況進(jìn)行了比較細(xì)致的研究分析，找出生源所在行業(yè)及生源新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)找出招生工作中存在的問(wèn)題，提出解決辦法和以后招生工作的重點(diǎn)。

5、調(diào)整策略，開(kāi)拓渠道

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)電大招生現(xiàn)狀，組織電大管理人員進(jìn)行調(diào)研，調(diào)整招生策略，提出電大招生不僅面向社會(huì)，而且要面向中等職業(yè)學(xué)校，要在職業(yè)學(xué)校的在校生和畢業(yè)生中挖掘電大生源；應(yīng)繼續(xù)走以前的聯(lián)合辦學(xué)之路，同在永企業(yè)、中等職業(yè)學(xué)校進(jìn)行多方面聯(lián)合，真正做到辦學(xué)為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)這一學(xué)校育人宗旨。在招生的具體方式上，實(shí)行全員招生，多渠道并舉，將招生與教職工的直接經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

三、本年度招生情況分析1、與去年同期招生情況對(duì)比年度開(kāi)專開(kāi)本365708343成專186345奧鵬19027989研究生合計(jì)23331020672511444201*年1471201*年1428增長(zhǎng)量-432、近兩年招生專業(yè)分析呈上升趨勢(shì)的有：

�？疲簳�(huì)計(jì)學(xué)、建筑施工、藥學(xué)、工程造價(jià)、市場(chǎng)營(yíng)銷。有潛力可挖的有水利水電、物流管理、數(shù)控。

本科：學(xué)前、行政、工商、會(huì)計(jì)、護(hù)理、法學(xué)、土木本科總的是呈上升趨勢(shì)。

3、個(gè)人招生情況分析

張萍564人,夏陽(yáng)瓊246人,沈偉118人,伍中華99人,劉大海86人,蔡峪笛84人,萬(wàn)艷77人,高德方76人,鄧清勇71人,敖評(píng)59人。招生前十名共計(jì)招生1480人,占全校招生64%。全校共60人參加招生,其中53人完成招生任務(wù),占89%,7人未完成全年的招生任務(wù),占11%

4、兩個(gè)數(shù)據(jù)的比較

201*年我校的招生任務(wù)為：900人201*年已完成招生數(shù)為：2511人。三、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施1、存在的問(wèn)題：

（1）電大招生面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，招生壓力增大。

第一，在高等教育擴(kuò)招形勢(shì)下，各類教育發(fā)展迅速，教育已經(jīng)從賣方市場(chǎng)逐步走向買(mǎi)方市場(chǎng)。

第二，新生勞動(dòng)力學(xué)歷層次在不斷提高，在職人員學(xué)歷補(bǔ)償教育市場(chǎng)不斷縮小。對(duì)我區(qū)近幾年引進(jìn)的企業(yè)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),在職人員中需提高學(xué)歷者日漸減少,成人教育的招生呈整體下滑趨勢(shì)。

第三，普通高校的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、成人學(xué)院經(jīng)過(guò)整頓后發(fā)展迅速，對(duì)電大開(kāi)放教育招生有較大的沖擊力。

第四，開(kāi)放教育學(xué)習(xí)費(fèi)用較普通高校成人教育學(xué)習(xí)費(fèi)用偏高也是影響招生工作的一個(gè)因素。

第五，不良的社會(huì)風(fēng)氣也是影響招生工作的一個(gè)重要因素：參加學(xué)習(xí)的部分學(xué)員,只重文憑,不重水平,開(kāi)放教育對(duì)他們而言,教與學(xué)的過(guò)程顯得復(fù)雜,學(xué)習(xí)的時(shí)間精力較少。

（2）專業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。雖然今年招的人數(shù)較多，但有些專業(yè)人數(shù)明顯偏少，個(gè)別專業(yè)甚至連開(kāi)班都很勉強(qiáng)，甚至不能開(kāi)班。比如開(kāi)放�？频臄�(shù)控專業(yè)，只招收了13名新生，這與我區(qū)比較興旺的機(jī)械行業(yè)以及各中等職業(yè)學(xué)校大量機(jī)械專業(yè)的畢業(yè)生極不成比例，從中顯

示，招生中的市場(chǎng)還是存在的，但我們的宣傳未到位，今后應(yīng)該做為招生工作的重點(diǎn)進(jìn)行宣傳。

2、改進(jìn)措施

（1）不斷擴(kuò)大電大的知名度，增加宣傳的新亮點(diǎn)，經(jīng)常在電視、報(bào)紙上介紹電大，宣傳報(bào)道畢業(yè)生的先進(jìn)事跡，做到了電視有形象，報(bào)紙有文章，電臺(tái)有聲音，網(wǎng)上有信息。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)支持服務(wù)。學(xué)員能否來(lái)學(xué)習(xí)，學(xué)校的方方面面服務(wù)都很關(guān)鍵，比如學(xué)員考試、領(lǐng)教材、交費(fèi)、上課、論文指導(dǎo)等事宜，老師和班主任都應(yīng)拿出120個(gè)耐心，直到學(xué)員滿意為止。通過(guò)學(xué)員樹(shù)立了電大的良好社會(huì)形象又會(huì)通過(guò)學(xué)員把社會(huì)需要學(xué)歷的人員動(dòng)員到電大來(lái)。

（3）深入市場(chǎng)調(diào)研，拓寬辦學(xué)渠道，走聯(lián)合辦學(xué)之路。

擴(kuò)展閱讀：11年上半年總結(jié)(廣安個(gè)業(yè))

嘉禾人壽保險(xiǎn)股份有限公司

四川廣安中支個(gè)人業(yè)務(wù)部201*年上半年度工作總結(jié)報(bào)告

上半年度工作開(kāi)展情況總結(jié)：201*年是廣安嘉禾發(fā)展史上具有重大意義的一年，隨著公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行簽署了股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議的大號(hào)形勢(shì)和本部弱改的全面啟動(dòng)，公司步入全新的發(fā)展時(shí)期。半年來(lái)，個(gè)險(xiǎn)系列全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，為推動(dòng)公司平穩(wěn)運(yùn)行做了大量工作。半年來(lái)我們以“風(fēng)雨同舟，榮辱與共、守土有責(zé)”為價(jià)值取向，以業(yè)務(wù)伙伴底線收入1500元為核心，以“你追我趕、不甘示弱”為業(yè)務(wù)氛圍，以績(jī)優(yōu)穩(wěn)隊(duì)伍固平臺(tái)，以新增、弱改擴(kuò)隊(duì)伍提平臺(tái)，以全員實(shí)動(dòng)提總量，以提件均尋超越。認(rèn)真做好當(dāng)?shù)貍�(gè)人壽險(xiǎn)市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)；強(qiáng)力推進(jìn)人員招聘及培訓(xùn)；精心企劃及督導(dǎo)等工作。內(nèi)煉精神，外樹(shù)品牌；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績(jī)突破、管理手段等方面都取得了較好的成績(jī)。上半年度主要工作成績(jī)：1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：今年以來(lái)我們以“績(jī)優(yōu)、晉升文化”為主導(dǎo)，以“風(fēng)雨同舟，榮辱與共、守土有責(zé)”為價(jià)值取向，多次pk其他機(jī)構(gòu)獲勝，團(tuán)隊(duì)的“榮譽(yù)至上、志在必得”的價(jià)值理念基本形成，并逐步上升為團(tuán)隊(duì)文化。2、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成：上半年，承保規(guī)模保費(fèi)126.11萬(wàn)元（本部36.17萬(wàn)元，岳池89.94萬(wàn)元），承保標(biāo)保104.77萬(wàn)元（本部34.57萬(wàn)元、岳池70.20萬(wàn)元），承保件數(shù)264件（本部69件、岳池195件），活動(dòng)人力177人（本部47人，岳池130人），期初人力89人，期末人力108人（本部44人，岳池64人）。凈增19人。以上各項(xiàng)指標(biāo)較去年都有較大提升和改善。3、人力建設(shè)：成功運(yùn)作了“驚雷行動(dòng)”和“本部弱改”等組織發(fā)展工作。人力從一季度的87人，到6月底人力躍升到108人，凈增19人。主要是本部弱改取得了顯著效果。從年初的10人到44人，本部團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模并產(chǎn)能。同時(shí)開(kāi)辟了岳池石埡市場(chǎng)，鞏固了茍角市場(chǎng)，使岳池服務(wù)部呈現(xiàn)出“石埡鎮(zhèn)+城區(qū)+茍角鎮(zhèn)”的“嘉禾市場(chǎng)”格局。4、本部弱改：本部弱改自去年11月開(kāi)始，今年取得了可喜成就，現(xiàn)在2個(gè)部8個(gè)組的架構(gòu)基本形成。自今年3月開(kāi)始產(chǎn)能，現(xiàn)在正逐步穩(wěn)定而健康發(fā)展。5、外樹(shù)形象：成功運(yùn)作了“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)，《嘉禾人壽OA》報(bào)予以了報(bào)道，“金榜題名，嘉禾護(hù)航”高考護(hù)考活動(dòng)受到了“中國(guó)廣播網(wǎng)”、《廣安廣播電視報(bào)》、《嘉禾人壽》報(bào)、嘉禾《經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)》、“嘉禾人壽OA系統(tǒng)”等媒體的報(bào)道。4月15日-17日，成功承辦了四川分公司在廣安舉辦的“主管晉升表彰及雪豹沙龍會(huì)議”。6、管理方式：在中支及岳池成功建立了“飛信”、“UNB個(gè)人信使”、“手機(jī)寶貝”等短信平臺(tái)，加強(qiáng)了伙伴們的溝通與聯(lián)絡(luò)，方便了追蹤與管理。7、成功的產(chǎn)品及兩會(huì)運(yùn)作：成功運(yùn)作了財(cái)智贏家的停售及常青藤、常青樹(shù)的上市，穩(wěn)定提升了業(yè)務(wù)平臺(tái)。成功運(yùn)作了“兩會(huì)”，拓寬了業(yè)務(wù)發(fā)展空間，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)伙伴的活動(dòng)量和展業(yè)信心。8、內(nèi)勤隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)了管理與培訓(xùn)，提高了技能，個(gè)險(xiǎn)系列人員團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、綜合處理能力得到了提升。9、其他工作：按時(shí)完成了中支交辦的其他工作，如反洗錢(qián)工作上半年度主要工作不足：1、對(duì)總分公司的方針、政策了解不透，反映遲鈍，貽誤了些發(fā)展機(jī)會(huì)；2、內(nèi)部管理比較松弛，為隊(duì)伍發(fā)展支持力度不夠；由于本部弱改，對(duì)岳池的管理及督導(dǎo)不及時(shí)，不到位，導(dǎo)致岳池發(fā)展滯后。3、對(duì)市場(chǎng)把控不到位，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)下半年工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年紀(jì)念大會(huì)上的重要講話精神，正確把握農(nóng)行控股公司面臨的新形勢(shì)新要求，貫徹以合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提、以價(jià)值發(fā)展為核心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針，圍繞“突破、提升、規(guī)范、謀劃”四個(gè)主題開(kāi)展工作，充分利用現(xiàn)有資源，努力在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破，確保全面完成全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，積極借鑒同業(yè)公司經(jīng)驗(yàn)，緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以變應(yīng)變，制定相應(yīng)策略，形成廣安嘉禾營(yíng)銷特色與優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；全面貫徹并實(shí)施夏總提出的狠抓七項(xiàng)重點(diǎn)工作:一、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，奠定發(fā)展根本；二、堅(jiān)持組織晉升之路，奠定生存之根本；三、堅(jiān)持弱體改造之路，奠定平臺(tái)之根本；四、堅(jiān)持產(chǎn)品運(yùn)作之路，確�；盍χ�根本；五、堅(jiān)持鉆石績(jī)優(yōu)之路，確保長(zhǎng)遠(yuǎn)之根本；六、堅(jiān)持指標(biāo)責(zé)任掛鉤，確保關(guān)鍵之根本；七、堅(jiān)持續(xù)期亮點(diǎn)策略，確保品質(zhì)之根本，為201*下半年收官及201*年良好開(kāi)局奠定基礎(chǔ)。力爭(zhēng)完成標(biāo)保150萬(wàn)元，人力突破150人，活動(dòng)人力突破250人次。報(bào)告人簽字：符云俊時(shí)間：201*-7-10

嘉禾人壽保險(xiǎn)股份有限公司

各級(jí)員工201*年上半年度工作總結(jié)報(bào)告

報(bào)告人符云俊廣安中支個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理填寫(xiě)時(shí)間201*-7-10

一、上半年度工作開(kāi)展總體情況201*年是廣安嘉禾發(fā)展史上具有重大意義的一年，隨著公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行簽署了股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議的大號(hào)形勢(shì)和本部弱改的全面啟動(dòng)，公司步入全新的發(fā)展時(shí)期。半年來(lái)，我與個(gè)險(xiǎn)系列全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，為推動(dòng)公司平穩(wěn)運(yùn)行做了大量工作。半年來(lái)倡導(dǎo)以“風(fēng)雨同舟，榮辱與共、守土有責(zé)”為價(jià)值取向，以業(yè)務(wù)伙伴底線收入1500元為核心，以“你追我趕、不甘示弱”為業(yè)務(wù)氛圍，以績(jī)優(yōu)穩(wěn)隊(duì)伍固平臺(tái)，以新增、弱改擴(kuò)隊(duì)伍提平臺(tái)，以全員實(shí)動(dòng)提總量，以提件均尋超越。認(rèn)真做好當(dāng)?shù)貍�(gè)人壽險(xiǎn)市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)；強(qiáng)力推進(jìn)人員招聘及培訓(xùn)；精心企劃及督導(dǎo)等工作。內(nèi)煉精神，外樹(shù)品牌；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績(jī)突破、管理手段等方面都取得了較好的成績(jī)。二、上半年度工作成績(jī)和存在問(wèn)題在11年上半年，本人在中支總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在中支各部門(mén)的配合、支持、協(xié)助下，帶領(lǐng)部門(mén)成員做好了一下工作：1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：今年以來(lái)本人倡導(dǎo)以“績(jī)優(yōu)、晉升文化”為主導(dǎo)，以“風(fēng)雨同舟，榮辱與共、守土有責(zé)”為價(jià)值取向，多次帶領(lǐng)伙伴pk其他機(jī)構(gòu)獲勝，團(tuán)隊(duì)的“榮譽(yù)至上、志在必得”的價(jià)值理念基本形成，并逐步上升為團(tuán)隊(duì)文化。2、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成：上半年，承保規(guī)模保費(fèi)126.11萬(wàn)元（本部36.17萬(wàn)元，岳池89.94萬(wàn)元），承保標(biāo)保104.77萬(wàn)元（本部34.57萬(wàn)元、岳池70.20萬(wàn)元），承保件數(shù)264件（本部69件、岳池195件），活動(dòng)人力177人（本部47人，岳池130人），期初人力89人，期末人力108人（本部44人，岳池人）。凈增19人。以上各項(xiàng)指標(biāo)較去年都有較大提升和改善。3、人力建設(shè)：成功運(yùn)作了“驚雷行動(dòng)”和“本部弱改”等組織發(fā)展工作。人力從一季度的87人，到6月底人力躍升到108人，凈增19人。主要是本部弱改取得了顯著效果。從年初的10人到44人，本部團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模并產(chǎn)能。同時(shí)開(kāi)辟了岳池石埡市場(chǎng)，鞏固了茍角市場(chǎng)，使岳池服務(wù)部呈現(xiàn)出“石埡鎮(zhèn)+城區(qū)+茍角鎮(zhèn)”的“嘉禾市場(chǎng)”格局。4、本部弱改：本部弱改自去年11月開(kāi)始，今年取得了可喜成就，現(xiàn)在2個(gè)部8個(gè)組的架構(gòu)基本形成。自今年3月開(kāi)始產(chǎn)能，現(xiàn)在正逐步穩(wěn)定而健康發(fā)展。5、外樹(shù)形象：成功運(yùn)作了“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)，《嘉禾人壽OA》報(bào)予以了報(bào)道，“金榜題名，嘉禾護(hù)航”高考護(hù)考活動(dòng)受到了“中國(guó)廣播網(wǎng)”、《廣安廣播電視報(bào)》、《嘉禾人壽》報(bào)、嘉禾《經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)》、“嘉禾人壽OA系統(tǒng)”等媒體的報(bào)道。4月15日-17日，成功承辦了四川分公司在廣安舉辦的“主管晉升表彰及雪豹沙龍會(huì)議”。6、管理方式：在中支及岳池成功建立了“飛信”、“UNB個(gè)人信使”、“手機(jī)寶貝”等短信平臺(tái)，加強(qiáng)了伙伴們的溝通與聯(lián)絡(luò)，方便了追蹤與管理。7、成功的產(chǎn)品及兩會(huì)運(yùn)作：成功運(yùn)作了財(cái)智贏家的停售及常青藤、常青樹(shù)的上市，穩(wěn)定提升了業(yè)務(wù)平臺(tái)。成功運(yùn)作了“兩會(huì)”，拓寬了業(yè)務(wù)發(fā)展空間，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)伙伴的活動(dòng)量和展業(yè)信心。8、會(huì)議經(jīng)營(yíng)：成功運(yùn)作了各種啟動(dòng)會(huì)、追蹤會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、產(chǎn)說(shuō)會(huì)、創(chuàng)說(shuō)會(huì)。9、宣傳工作：本人上半年在多家媒體發(fā)表公司活動(dòng)文章4篇次10、存在不足：管理松散，畏手畏腳，動(dòng)力不足，發(fā)展遲緩。三、下半年度工作設(shè)想和展望以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年紀(jì)念大會(huì)上的重要講話精神，正確把握農(nóng)行控股公司面臨的新形勢(shì)新要求，貫徹以合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提、以價(jià)值發(fā)展為核心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針，圍繞“突破、提升、規(guī)范、謀劃”四個(gè)主題開(kāi)展工作，充分利用現(xiàn)有資源，努力在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破，確保全面完成全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，積極借鑒同業(yè)公司經(jīng)驗(yàn)，緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以變應(yīng)變，制定相應(yīng)策略，形成廣安嘉禾營(yíng)銷特色與優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；全面貫徹并實(shí)施夏總提出的狠抓七項(xiàng)重點(diǎn)工作:一、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，奠定發(fā)展根本；二、堅(jiān)持組織晉升之路，奠定生存之根本；三、堅(jiān)持弱體改造之路，奠定平臺(tái)之根本；四、堅(jiān)持產(chǎn)品運(yùn)作之路，確�；盍χ�根本；五、堅(jiān)持鉆石績(jī)優(yōu)之路，確保長(zhǎng)遠(yuǎn)之根本；六、堅(jiān)持指標(biāo)責(zé)任掛鉤，確保關(guān)鍵之根本；七、堅(jiān)持續(xù)期亮點(diǎn)策略，確保品質(zhì)之根本，為201*下半年收官及201*年良好開(kāi)局奠定基礎(chǔ)。力爭(zhēng)完成標(biāo)保150萬(wàn)元，人力突破150人，活動(dòng)人力突破250人次。

友情提示：本文中關(guān)于《永川電大201*年招生工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，永川電大201*年招生工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《永川電大201*年招生工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/519527.html

• 上一篇：中學(xué)支部201*年工作年終總結(jié)
• 下一篇：西里社區(qū)黨支部工作總結(jié)及三年工作計(jì)劃