201*年工作總結(jié) 裝飾公司設(shè)計(jì)部
201*年工作總結(jié)
201*年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,在過去的一年中,青島公司從雖然受大環(huán)境的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒有大的增長,影響同行業(yè)業(yè)績發(fā)展。
以下我把公司在201*年發(fā)生的幾件影響到公司大事整理了一下一,高端工作室的成立
在我和柳河星的籌備下,春天正式成立高端工作室。并且明確了其發(fā)展方向和性質(zhì)。經(jīng)過前幾天的高端公裝的洽談和操作失敗經(jīng)驗(yàn),并整合了北京,上海的幾家高端室內(nèi)設(shè)計(jì)工作室的運(yùn)行模式。形成了我們自己獨(dú)特的一套模式。積極運(yùn)用并且產(chǎn)出了一部分業(yè)。
此工作室就是利用企業(yè)現(xiàn)有人員,在不給公司增加工資負(fù)擔(dān)同時(shí),給企業(yè)創(chuàng)造大額的利潤。也就是物盡其用,人盡其才。一直秉持著先產(chǎn)出,后投入。低成本運(yùn)營。都通這大半年的努力,距離我們當(dāng)初成立的今年的運(yùn)營目標(biāo),磨練隊(duì)伍,整合人才的同時(shí)創(chuàng)造300萬業(yè)績還差幾十萬。12年以過我們只能把這些債務(wù)抗到13年了,業(yè)績方面還算滿意,但是前期的雅鹿單由于體制問題運(yùn)作的比較失敗。不過我們通過這些單子也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),為以后的發(fā)展和壯大鋪平了道路。
團(tuán)隊(duì)狀況現(xiàn)在不是很樂觀,由于收入問題。這個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在并不穩(wěn)健。這個(gè)我會在13年盡量與公司協(xié)商。我不想付出那么對艱辛打造的這個(gè)剛具雛形的隊(duì)伍因?yàn)樾剿膯栴}損失。
二,下半年的財(cái)務(wù)與運(yùn)營部制度矛盾
在今年半年之際,財(cái)務(wù)與運(yùn)營部因?yàn)橹贫葐栴}。導(dǎo)致了設(shè)計(jì)部大范圍,長期的扣款。并且因?yàn)楹芏喙ぷ鞯姆绞絾栴},導(dǎo)致了我設(shè)計(jì)部業(yè)績直線下滑,人心渙散。知道去年年底才有扭轉(zhuǎn)。我希望公司能夠針對此事吸取經(jīng)驗(yàn),不要在發(fā)生類似的事件,金錢可以在賺,人心散了太難聚攏。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不需要去慣著很多人,但是我認(rèn)為維持一個(gè)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)發(fā)展的根本之路。如果連個(gè)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都沒有,我們拿什么搞活動,拿什么沖業(yè)績?v觀以前,不用看別的公司,我們公司之前在沒有一個(gè)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)候想做點(diǎn)什么是多么困難。三,新七間宅配公司經(jīng)過大半年時(shí)間整合出了無論是從模式,理念都在全國很先進(jìn)的新七間宅配網(wǎng)站和運(yùn)營模式。
這個(gè)全體設(shè)計(jì)師都很高興,展望明年,我們希望公司給余新七間宅配更多的硬件配套整合,和更合理的市場規(guī)劃定位。
接下來我將在春節(jié)期間仔細(xì)為七間宅配打造一套更有效果的談判模式。祝愿我們早日將新期間配常態(tài)化,模式化。
四,我給公司留住了一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)
去年一年,我認(rèn)為我是職業(yè)生涯過的最累,最煩躁的一年。
其實(shí)去年設(shè)計(jì)部的人員都沒有賺到錢,這是我感到最煩躁的事情,因素很多。我認(rèn)為很多時(shí)候工作不是說出來的,也不化妝出來的,而是腳踏實(shí)地做出來的。
12年我還是要講些套路話,雖然我很煩這些裝好孩子的語言。我真是要感謝公司給予我的信任和支持。一個(gè)人的發(fā)展,是需要有一個(gè)賞識你的人。千里馬常有,伯樂不多。在13年的工作里我會更加努力,為公司,為企業(yè),為團(tuán)隊(duì)帶來新的東西和上升空間。其實(shí)人上的越高,壓力就越大,因?yàn)槟阋獑T工職業(yè)生涯和為我們付出的青春負(fù)責(zé),為企業(yè)和公司所有的部門發(fā)展負(fù)責(zé)。
但是已經(jīng)走上來了,在接下來的一年我相信我會有更好的表現(xiàn)。我就有一種自信沒有我做不好的事情。如果我做不好,別人就更做不好。
接下來我還是要公司領(lǐng)導(dǎo)給我更大的權(quán)利和自由。還有信任和支持。我絕對是公司值得信任和支持的對象。
愿公司在201*年騰飛
設(shè)計(jì)部:西冰
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201*201*創(chuàng)新思維
201*年接近尾聲,在最后一個(gè)季度,在這近一年里面有些日子應(yīng)該值得記。夯叵耄鳛榧已b的零售業(yè)者,我們每天都跟著時(shí)間賽跑,每天都跟著數(shù)字打交道。年復(fù)一年,日復(fù)一日,201*年沒有了,201*年將會成為歷史。而對于即將到來的201*年,我相信每位正在工作打拼的朋友,還有每位經(jīng)營者將會用全部的心血在365天里“充盈”201*這一年的機(jī)遇與挑戰(zhàn),結(jié)果將會怎樣,誰也不知道。但重要的是,我們在201*年的第四季開始思考了,想著把201*年的目標(biāo)設(shè)定好,想著201*年做些什么事情。201*年的檢視
在201*年底對201*年提出了四方面預(yù)想:策略一。提升單兵作戰(zhàn)能力,強(qiáng)化部門體制流程;策略二,精確每一個(gè)環(huán)節(jié)塑造“公司特有的竟?fàn)幜Α眲?chuàng)造差異化;策略三,優(yōu)化部門之間的交接降低成本運(yùn)作,平衡效率與績效;策略四,落實(shí)門店銷售氣氛,強(qiáng)化經(jīng)營平臺。值得反思的是,通過一年歷練思索,這四個(gè)方面基本得以執(zhí)行并產(chǎn)生了相應(yīng)的效果,因此對201*年經(jīng)營策略的選擇也更具有信心。
當(dāng)然,策略被執(zhí)行的過程,也是轉(zhuǎn)化為行動計(jì)劃的過程,變成可以做的事情的過程。反過來,有效的行動計(jì)劃確保了經(jīng)營策略的實(shí)現(xiàn)。
計(jì)劃是計(jì)劃變化是變化,而真的選擇精確的應(yīng)該落地的工作就將是無處不在的細(xì)節(jié)當(dāng)中啦201*年計(jì)劃
檢視針對的是過去,但檢視更重要的是想要征服未來,未來就是要從現(xiàn)在開始去設(shè)計(jì)。讓更多的人工作快樂并且持續(xù)增加收入,同時(shí)讓更多的人有更多幸福感,更多的歸屬感。
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