建筑施工基礎管理工作201*年上半年總結12.6.30

施工基礎管理201*年上半年工作總結

建筑專業(yè)

201*年上半年施工基礎管理工作中建筑公司按年度建筑專業(yè)施工基礎管理工作計劃分解細化，編制每月計劃，下發(fā)項目落實，在項目建筑科配合及公司各部門的指導下，基本完成上半年工作任務，取得一定效果。針對建筑專業(yè)以管理為主、專業(yè)管理人員多數(shù)無實踐經驗、管理知識不足等特點，上半年基礎管理目標主要以提高人員能力、完善員工知識架構、提高工作效率，為項目正常管理打好基礎來開展基礎管理工作。主要在以下4方面做法較好：

1亮點做法：

1)發(fā)布9期《質量交流平臺》（第5~13期）收集分析質量圖片近1000張，均進行案例質

量分析。專業(yè)內部發(fā)布，對專業(yè)管理人員交流學習提供很好教材，也利于專業(yè)公司掌握質量管理弱點，加強改進。

2)完善培訓課件體系，建立視頻、PPT、規(guī)范圖集等培訓教材體系，系統(tǒng)開展培訓。

技術質量方面先后開展：《建筑施工現(xiàn)場試驗》2集、《火電廠生產過程》、《建筑施工技術工序》的各工種技能培訓24集、《建筑施工現(xiàn)場管理培訓系列教程施工員》5集、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》16集、《建筑裝飾裝修電工操作技能》等視頻培訓�！督ㄖ�工程施工細部做法圖例》、《建筑工程裝飾細部做法及實錄匯編》、《魯班獎細部做法集錦》PPT培訓；

安全管理方面先后開展：《電廠安全教育視頻（新入廠人員安全教育）》、《電廠安全教育視頻》（起重安全作業(yè)）1、2集、《電廠安全教育視頻》（電焊與氣割安全作業(yè)）、《建筑施工模板安全技術講座》視頻培訓�！督ㄖ�施工模板安全技術規(guī)范》JGJ162-201*、JGJ59-201*《建筑施工安全檢查標準》、《典型違章案例》PPT培訓。

要求自學：《建筑施工技術資料編制與工程質量驗收表格填寫規(guī)范范例大全》、《起重技術》、GBT1.1-201*《標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫》等。

3)專業(yè)人員培養(yǎng)：上半年專業(yè)培養(yǎng)鋼筋翻樣員3人，目前能獨立操作；建立建筑裝飾研究

小組，分頭收集裝飾裝修安裝資料，并學習消化，提高民建技術人員裝飾裝修階段技術管理能力；組織技術員編制《十項重點工藝質量控制措施》（煙囪、水塔外觀、墻面、樓地面、精裝修工藝質量等課件）作為工藝指導資料。

4)PKPM安全設施計算軟件的推廣。公司購買安裝網(wǎng)絡版PKPM安全設施計算軟件，在綜

合項目部技術員推廣在線使用，本軟件可解決腳手架、支模架、塔吊基礎、鋼筋支架、

吊裝、混凝土等工程安全計算。通過軟件應用提高工作效率，確保方案規(guī)范可靠安全，通過課件培訓提高技術員安全設施計算能力。

2除項目專業(yè)科正常開展項目的各項管理工作外，建筑專業(yè)公司上半年主要開展工作

如下：

1）有計劃進行安全、質量、技術培訓，員工能力得到較大提升，項目執(zhí)行日益順暢。2）成立建筑裝飾研究小組，針對民建裝飾工程薄弱現(xiàn)狀，成立了10人裝飾研究小組，分

頭收集并消化民用建筑常見的施工規(guī)程、規(guī)范、圖集、細部做法、培訓資料，以提高民建項目裝飾工程管理水平，提高實體工程質量。但由于受到網(wǎng)絡、人員基礎能力限制，還待繼續(xù)深入開展。

3）完成《十項重點工藝質量控制措施》（煙囪、水塔外觀、墻面、樓地面、精裝修工藝質

量等課件），為項目工藝施工提供參考。

4）管理資源合理調配，確保項目執(zhí)行有序。建筑四十多個項目管理人員合理調配，結構科

學，滿足項目需求。

5）建立竣工項目全周期勞動力資源分析，建立了馬一電廠、定遠電廠、馬鋼電廠、顧橋電

廠、六安生產基地、馬鞍山生產基地的5個有代表性項目的全周期勞動力資源分析。6）建立民建項目作業(yè)指導書目錄，并收集作業(yè)指導書范本，供編寫人員參考，以規(guī)范編制

及提高效率。

7）對民建項目工程周報改版以適應民建版塊特點，并建立工程月報，完善信息收集渠道，

全面掌握項目過程管理。

8）強化項目安全履責，通過對中鹽紅四方、臨煥二期、肇慶電廠項目出現(xiàn)機械安全事件嚴

肅考核，將安全質量與績效工資掛鉤，強化了安全履責，使得專業(yè)科重視安全，人人管安全的氛圍。

9）加強項目安全巡查，安排機管員到所有有塔吊等的項目檢查機械，排查了機械安全隱患，

并。專業(yè)本部認真督促《安全管理信息周報》項目整改，協(xié)助項目消除安全隱患。10）通過《專業(yè)公司技術管理資料監(jiān)督一欄表》各項工作自查、抽查，指導督促專業(yè)科規(guī)范技術管理。

3需要改進地方

1）安全方面要加大對專業(yè)安全員招聘及培養(yǎng)，以滿足現(xiàn)場需要，加大分包安全監(jiān)督管理。2）質量管理方面繼續(xù)加大對民建裝飾裝修管理人員培養(yǎng)，以改變“強結構弱裝飾”管理局

面。

3）技術管理方面加大對技術員實際能力考核評價，檢查培訓效果，促進員工積極主動學習，

提升工作能力。

4）加強分包合同管理，完善質量、安全管控措施。

5）調查了解到個別人員存在學習不認真，或者因現(xiàn)場任務繁忙無暇及時按計劃要求學習，

尤其存在科長、主任工程師讓別人學而自己不學的現(xiàn)象，個人進步緩慢。所以要加強考察驗證，促進員工積極主動學習。4下半年計劃

1）繼續(xù)圍繞年度基礎管理工作計劃開展工作，完成年度任務。2）采取措施落實上半年需要改進的項目。

擴展閱讀：工程管理部半年總結

湖北武當太極湖置業(yè)公司工程管理部201*年上半年工作總結、下半年工作計劃

工程部在公司領導的關懷指導下，按照太極湖集團就置業(yè)公司201*年的發(fā)展規(guī)劃及180會戰(zhàn)要求，開拓進取，創(chuàng)新思路，狠抓基礎設施建設，在保證施工安全與質量的前提下保證施工進度，為公司健康的長足發(fā)展打下堅實的基礎。在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程項目管理工作中，作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了工程地質情況復雜、設計工程施工用地緊張、拆遷進度等各種客觀困難。我們牢記公司領導對各工程項目的戰(zhàn)略期望，并視其為我們工程部工程項目管理工作的最終目標，在進行工程項目管理的過程中充分發(fā)揮本部門專業(yè)職能效能。

一、計劃指標完成情況（一）工程施工進度情況（一）6#地塊

1、1#、15#樓完成一層～屋面主體施工；

2、2#、3#、4#、10#、13#、14#樓完成二層～屋面主體施工；3、5#、20#樓完成三層～屋面主體施工；4、7#、8#樓完成基礎～屋面主體施工；5、9#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工；6、11#、17#樓完成地梁～六層主體施工；7、12#樓完成旋挖灌樁～四層主體施工；8、18#樓完成基礎換填；9、19#樓完成六層～屋面主體施工、輕質隔墻施工；10、21#、23#完成輕質隔墻施工；

11、24#、28#樓完成五層～屋面主體施工、輕質隔墻施工；12、25#、26#樓完成樁基礎～三層主體施工；（二）7-6#地塊

該項目規(guī)劃設計共有15棟房子，其中北京城建九建設有限公司負責施工的有5棟：15#、16#、17#、18#、19#樓主體施工已完成的樓棟：15#、17#16#樓二層墻體施工

15#樓于201*年6月12日主體施工完成17#樓于201*年6月1日主體施工完成，15#、17#樓于201*年7月8日完成主體驗收；16#樓二層墻體；

18#、19#樓因為政府征地補償問題沒能解決，場地無法移交給施工單位，無法開始施工。

湖北海廈建設有限公司負責施工的有10棟房子（1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#樓），3#樓遷墳問題

10#、11#樓于201*年5月6日主體施工完成，未主體驗收9#樓四層墻體完成80%（三）11-1#地塊

武當山太極湖商業(yè)麗水街（11-1#地）工程于201*年3月23日正式動工進行清表、土方回填等，至今已有一棟樓封頂（19#）；五棟樓已上二層（18#、17#、16#、14#、12#）；五棟基礎施工同時進行（9#、10#、11#、4#、2#）；樁基完成的已有五棟（1#、3#、5#、13#、15#）；還有三棟（高壓線下面）進行人工挖樁（6#、7#、8#），已接近尾聲。

二、工作中存在的問題及解決方法

在工程建設方面，由于時間緊，任務重，工程建設會存在很多不足，因此，工作的安排一定要考慮公司將來的發(fā)展需要，要有超前意識，無論是使用功能方面，還是工程的美觀方面都是如此。同時，運用發(fā)展的眼光看問題，對降低工程成本，降低將來的運營成本，都大有裨益。

鼓勵合理化建議，工程技術人員運用自己能力提一些合理化建議，對加快工程進度，降低工程成本，都大有好處。

加強與有關部門合作，和招標預算部及監(jiān)理共同嚴把材料質量關，對于重要材料進行現(xiàn)場封樣，不合格材料及時提出，嚴禁用于工程。

三、工程施工過程的控制管理1、項目建設情況

由于人員的變動，上半年項目部人員從8人減少到3人，隨著工作量的增加，大干150天嚴峻的形式下，下半年工程大范圍的開工，本部人員還需擴充人員。根據(jù)公司的安排，項目部制定了完善崗位設置及崗位職責及分工工作流程建設（包括監(jiān)理綜合工作程序；設計變更、洽商管理的基本程序；造價控制的流程；質量的事前控制流程；嚴格監(jiān)理控制程序，主要材料、構配件及設備質量控制程序、文件管理流程格式統(tǒng)一）及工程安全、質量、進度管理制度。2、組織管理情況

根據(jù)公司主要工程-山水四季工程的工程特點，項目部要求施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收、配合、組織各主要部門和單位進行必要的檢查。協(xié)助監(jiān)理單位及施工單位，建立施工現(xiàn)場例會制度，每周星期五由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集項目經理及施工主要負責人參加，對周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標，由項目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內井然有序，文明安全，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。四、下半年工作計劃（一）6#地塊

1、9#、12#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工8月10封頂；2、11#、17#樓7月20日封頂；3、25#.26#樓7月30日封頂；4、8#樓9月30日封頂；

5、1～5#樓、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#樓8月10日輕質隔墻施工完成；

6、屋面工程采用流水施工90天完成；

7、室內抹灰（50天），室內防水，給排水安裝；8、樓地面（3天一層，可以穿插進行，另加10天），欄桿安裝，屋面造型、保溫、防水，外墻塑鋼窗安裝，智能化系統(tǒng)安裝，窗戶玻璃安裝，入戶門安裝，強電入戶；

9、外墻裝飾（保溫砂漿、貼磚、涂料，在50天基礎上外加10天和樓地面一起完成）、腳手架拆除、室外散水、塔吊拆除；10、邊坡治理，擋墻：（從7月20日開始，計算90天周期，9月20日完成）；

11、截洪溝，排水溝：（從7月20日開始，計算120天周期，10月20日完成）；12、化糞池：30天

13、室外場平：施工周期20天，在化糞池30天周期內并行施工；小區(qū)道路：10天；

14、污水管道施工周期30天，可穿插15天施工，延長15天周期；15、同時并行施工檢查井（施工周期20天，不另延長周期）；16、其他項目：消防、給水管道，雨水管道，弱電系統(tǒng)（含智能化，通信系統(tǒng)），供電電纜，天然氣管道，變電所以及景觀工程（含：景觀人行道路，景觀電系統(tǒng)，景觀水系統(tǒng)，景觀造型，噴灌系統(tǒng)，景觀綠化）都在周期內并行施工，不延長周期；

17、單位工程具備竣工驗收條件的時間，在室外工程與單位工程穿插施工20天的情況下，可以提前在在單位工程完工后的30天左右提前組織竣工驗收；

18、主要是預留分戶驗收和局部整改時間。（二）7-6#地塊1、完成遷墳問題

2、1#、2#、3#、5#、12#、13#樓完成遺留問題并開工（三）11-1#地塊

201*年下半年的工程建設工程部將根據(jù)太極湖集團規(guī)劃、180會戰(zhàn)的要求及置業(yè)公司的計劃主要做好以下幾方面工作時：1、工程建設方面。按照公司的施工計劃，及時跟蹤工程建設進度，并把工程施工中存在的問題及時匯總，及時上報。保證施工進度圓滿按計劃要求完成施工，工程部將圍繞此目標加大工作力度，盡心盡力，認真的作好本職工作。

2、工程配套方面。根據(jù)下半年工程建設進展情況，及時做好監(jiān)控、導視及裝修的配合工作。

3、工作協(xié)調。做好由我公司與建設公司及其他施工單位，各施工范圍內的協(xié)調工作。

4、工程建設手續(xù)。及時配合相關單位及部門做好工程建設的報規(guī)、報建手續(xù)。

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