分揀項目實訓總結

分揀機構項目總結

三周的分揀機構實訓結束了，在這里我了解了分揀機構的基本知識、基本結構與基本操作方法，同時也擴大了我們的知識面與認識面的，這次實訓讓我們學到了不少東西。

還是先談談分揀機構的相關基礎知識吧，分揀設備是完成倉庫、配送中心揀選、分貨分放作業(yè)的自動化設備。是大型物流中心、配送中心進行分揀、配送作業(yè)的強有力的技術保證。目前國內(nèi)外出現(xiàn)的大容量的倉庫和配送中心里，幾乎都配備有自動化分揀機。自動分揀機有很強的分揀能力，能夠處理各種各樣的貨物。其特點是分揀速度快，可連續(xù)大批量作業(yè)，而且誤差率低可基本實現(xiàn)無人化。而其一般的機械構成則是由控制裝置、分類裝置、輸送裝置和分揀道口組成。在對于知識方面的收獲上我們通過老師講解，查閱資料等方式我們也了解里不少知識。在實訓中我理解了分揀機構的工作原理或者是工作方式，明白了分揀機構的操作和運行，也動手畫了部分零件的結構圖和整體機構的示意圖，從中更加深層次的體會分揀設備從設計到制造再到裝配和運行的步驟。

在對于實踐動手能力方面，實訓老師要求嚴格，要求我們必須每一個人都要親自動手試運行機器，在這樣嚴格的要求下我們每一個人都學到了很多的東西，雖然操作簡單，但是對理論多余實踐的我們而言，無論是形式還是內(nèi)容都是新穎的，我們學到的比以往的實訓要多一些，因為這次的實訓時間長而且需要動手的地方多，所以感謝學校和老師的嚴格要求和提供我們這次寶貴的機會。對于我們這些即將走出校門的學生而言，這次經(jīng)驗無疑是很寶貴的。

這次實訓中我們也通過CAD畫圖軟件將分揀機構的基本構成畫了出來，其中不乏同學們的相互合作、相互配合進行相關數(shù)據(jù)的測量，不僅鍛煉了我們的動手能力，同時也鍛煉了同學們之間相互協(xié)調(diào)與配合能力，在大家的共同努力下，最終我們將分揀機構的基本框架畫了出來，也得到了張老師的認可，我們感到很高興。

在本次實訓中，我林林總總也學到或者體會到了其他很多方面的東西，諸如如何快速學習新知識等等。

每一次的實訓都是我們能力的一次提升，不僅豐富了我們的理論知識，更提高了我們的實踐操作能力與綜合能力，為以后在社會上的工作打下了堅實的基礎。

擴展閱讀：分揀實訓報告

經(jīng)濟管理系物流管理專業(yè)

實訓（實習）報告書

實訓（實習）名稱

實訓（實習）地點實訓（實習）時間姓班學指

自動分揀與人工輔助分揀實習

校內(nèi)外

201*.9.15201*.9.19

賈鵬飛B09321201*4032107

名級號

導教師

史城至/樊俊花

物流管理教研室制

201*年09月14日

實訓（實習）報告書

一、國內(nèi)國際各行業(yè)分揀系統(tǒng)現(xiàn)狀

1、國外分揀系統(tǒng)應用情況

就國外進行配送業(yè)務的行業(yè)或企業(yè)來說,自動揀選系統(tǒng)已被廣泛應用在醫(yī)藥行業(yè)、化妝品制造等行業(yè),如日本資生堂、花王、大木等株式會社;自動分揀機作為自動分揀系統(tǒng)中的關鍵設備,因其每小時可達6,000-12,000箱的高分揀效率,在日本和歐洲也得到廣泛應用:日本的連鎖商業(yè)(如西友、日生協(xié)、高島屋等)和宅急便(大和、西濃、佐川等)均普遍使用自動分揀機;在日本唱片中心,CD及錄像帶的新出版品也利用高端的機器人自動分揀機揀貨。

因此,除自動揀選系統(tǒng)外,國外配送中心對于計算機輔助揀選系統(tǒng)的利用也相當普遍。在流通領域,特別是連鎖超市、便利店的配送中心都廣泛使用電子標簽、RF等計算機輔助揀選系統(tǒng)。2、國內(nèi)分揀系統(tǒng)應用現(xiàn)狀

為了發(fā)展我國物流業(yè),國內(nèi)的許多企業(yè)和政府部門也在做更大的努力,也已取得了一定的成效。例如,隨著科技的日新月異,國內(nèi)的一些物流配送中心也開始結合自身特點、采用高技術含量的設備和系統(tǒng)來提高分揀配送效率。上海華聯(lián)超市的配送中心采用高層立體貨架和拆零商品揀選貨架相結合的倉儲系統(tǒng)和前移式蓄電池叉車、電動搬運車、電動揀選車和托盤,實現(xiàn)裝卸搬運作業(yè)機械化,同時拆零商品配貨電子化。采用電子標簽揀選系統(tǒng),使用電子標簽設備,大幅度提高了分揀作業(yè)速度、降低了揀貨出錯率。

在自動揀選技術和系統(tǒng)方面,自動分揀技術在20世紀70年代被引入國內(nèi),我國的郵政系統(tǒng)最早并已多年使用自動分揀設備,并在長期的實踐中不斷創(chuàng)新、不斷進步。二、實習內(nèi)容

（一）實習目的

本次蘇寧實訓是加強學生社會實踐能力的重要教學方式，也是理論聯(lián)系實際和提高教學質(zhì)量的重要措施，旨在增強學生對物流活動、物流的流程和物流的發(fā)展現(xiàn)狀有感性認識；并通過實訓，使學生自覺主動地把學校學到的理論知識與工作實踐相結合，能根據(jù)實際工作情況找出自己學習的差距，鍛煉獨立思考、分析問題、解決問題的能力，

也為將來的工作打好的基礎。（二）實習具體內(nèi)容在工作之前，我們進行了為期兩日的企業(yè)培訓并進行了相應的考

試。我們初步了解到蘇寧易購，是蘇寧電器集團的新一代B2C網(wǎng)上商城，于201*年8月18日上線試運營。201*年1月25日，蘇寧電器在南京總部宣布，公司的B2C網(wǎng)購平臺“蘇寧易購”將于2月1日正式上線，并將自主采購、獨立運營，蘇寧電器也由此正式出手電子商務B2C領域。

蘇寧易購建立了一個集購買、學習、交流于一體的社區(qū)，全面打造出一個專業(yè)的家電購物與咨詢的網(wǎng)站，旨在成為中國B2C市場最大的專業(yè)銷售3C、空調(diào)、彩電、冰洗、生活電器、家居用品的網(wǎng)購平臺。

培訓過后我們這批學生被安排在易購小建倉庫實習，職位就是倉庫管理員。下面我簡單介紹一下網(wǎng)上商城倉庫的作業(yè)流程：

出貨

揀貨任務分區(qū)分配收貨組收獲供應商預約、送貨交接揀配組上架揀配組創(chuàng)簽揀貨同城貨異地貨發(fā)票、包裝

工作的第一天我和幾名同學被分到了倉庫流程的“源頭”工廠收獲組，在師傅的指導下，我慢慢了解并且掌握了收獲工作的基本操作如下：首先，我們需要做好預約送貨供應商的登記工作，主要記錄所送貨物名稱、數(shù)量、司機姓名及聯(lián)系方式。然后，我們按照登記表分組進行收獲，一些小主要收大件貨物如，電烤箱、微波爐、家庭影院等。另一些小組主要負責收小件貨物如，百貨圖書、3C商品等。我們每個收獲小組都是相對獨立完成作業(yè)的小團體，基本按照以下幾個步驟工作，步驟一：按照收獲作業(yè)單對貨物的數(shù)量、外包裝等進行檢驗，不合格商品直接拒收。步驟二：收完貨物以后進行過賬，查倉位等工序，在易購所采用的物流系統(tǒng)是SAP。步驟三：就是要和揀配組各區(qū)域人員進行交接，揀配組相關人員在根據(jù)作業(yè)通知單對貨物的數(shù)量進行核對。

在收貨組工作的半個月里，雖然很辛苦，但是我們學到很多的東西，基本了解到了易購物流系統(tǒng)SAP的操作流程和狀況處理方案。當然期間我們也發(fā)現(xiàn)了很多的問題，比如收獲效率低下，工作人員態(tài)度不好，收貨現(xiàn)場混亂等。

在實習的后半個月我們從工廠收貨組剝離出來，被安排在揀配組進行學習和工作。揀配這個環(huán)節(jié)在易購倉庫工作中屬于“重頭戲”，這個組分為了不同的倉儲區(qū)域有，百貨區(qū)（BHQ）、3C區(qū)（3CQ）、精品小家電區(qū)（JXQ）、傳統(tǒng)家電區(qū)（CDQ）、原地（YD）。每個區(qū)域都有專門的小組負責和工作。當然每個區(qū)域的操作流程基本都是一樣的，那我們百貨組為例（當時被分到了工作量相對比較大的百貨區(qū)），日常的基本工作：一、交接上架，如果工作當日自己區(qū)域有到貨，我們就要派人到收貨組進行交接，主要是對貨物的數(shù)量和型號進行核對檢查，然后用SAP系統(tǒng)查出新到貨物原有的倉位，接下來就是上架（將貨物放到查到的倉位），如果貨物沒有倉位或原有倉位爆倉，我們就將貨物放到其他空倉位并在作業(yè)單上做標記。等所有貨物上架完畢，我們就拿著作業(yè)單在系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)儲（確定新到貨物位置）。二、日常揀貨，揀配組會專門抽調(diào)一些人員進行創(chuàng)簽（就是根據(jù)客戶的網(wǎng)上訂單打印貨簽），接下來將打印好的貨簽分發(fā)到各個區(qū)域進行揀貨，我們收到簽后也會根據(jù)各自分好的小區(qū)域進行揀貨（蘇寧易購目前所采用的還是人工分揀），然后我們將貨物裝袋或是裝箱并將獲簽粘貼在包裝外面，條碼上所反應的信息有客戶的姓名，收貨地址，聯(lián)系方式，貨物所在貨區(qū)，貨位號碼，訂單號，交貨單號。之后的商品上面也有

相應的商品編碼。在確認無誤后放到傳送帶上輪到發(fā)票包裝組作業(yè)。三、在中午的時候（十二點到三點）我們不在揀貨，對各自區(qū)域的貨物進行盤點，盤點分為動盤和非動盤（全盤），盤點過后由專門人員對盤點有差異的貨物進行處理解決。三、實習中遇到的問題及相關建議

（一）關于收貨組

1、收獲的速度與效率問題。蘇寧易購的收獲速度較京東商城是比較慢和落后的，易購采取開箱驗貨、逐一檢查的原始方法，對每個商品的包裝和品質(zhì)都要進行檢驗，然而采用這樣的檢驗方法會嚴重影響到整個倉庫的收貨速度。京東商城則不同，他們采用的整箱驗貨的方法，這就是京東在收獲環(huán)節(jié)略勝一籌的原因。

針對這一點，蘇寧易購應該向競爭對手學習，易購可以加強與供應商的合作，，在收獲環(huán)節(jié)易購也應采取整箱或是整托盤的方法，要與供應商達成相關協(xié)定并建立機制，假如整箱收貨后發(fā)現(xiàn)商品的數(shù)量或質(zhì)量不符合要求，就由供應商進行換貨或是退貨。這樣就會大大提高易購的收貨速度和效率。

2、工作質(zhì)量和服務態(tài)度問題。由于蘇寧易購依靠蘇寧電器的實力，使得許多供應商都得罪不起，從而就滋生了幾層員工的自大心理。在日常的工作中經(jīng)常會發(fā)生易購工作人員和供應商的爭吵事件。有的員工甚至會采取極端的報復性手段如，大量拒收供應商的貨物，故意不給某些供應商收獲等。

針對這樣的問題，我認為企業(yè)應該對企業(yè)的基層員工進行定期的培訓或是考核，將真正的企業(yè)文化落實到實處，而不是只有制度沒有執(zhí)行。

（二）關于揀配組

在揀貨組常會遇到的問題就是倉位不足的現(xiàn)象。導致所收的貨物不能夠及時的上架，以致影響到之后的工作。

通過我們的觀察發(fā)現(xiàn)，有時候并不是倉位的容量不足，而是倉位得不到合理的利用，針對這個問題易購應該實時對倉位進行優(yōu)化，或是在接到收獲同時之前就派人騰倉位，這樣就能使到貨及時上架。（三）其他

由于我們小組距發(fā)票組比較近，通過觀察我發(fā)現(xiàn)打印發(fā)票的時候會出現(xiàn)以下幾種情況：

1、非在庫。即所掃描的商品不在倉庫內(nèi)。------這種情況大多數(shù)出現(xiàn)在手機，照相機，數(shù)碼，電腦，MP4，3C類商品中。

2、串碼商品不在指定門店。

3、串碼與商品不符。--------揀錯貨貨物4、無串碼記錄

所出現(xiàn)的問題大部分是由于在商品入庫時，數(shù)據(jù)錄入不仔細造成的。

四、個人總結企業(yè)

在實訓中，我學會了許多書本上學不到的東西；將理論知識與實踐相結合，讓我明白了實踐是檢驗真理的唯一標準，只有到實際中去，才能真正認識理論其中的意義。有些工作看似簡單，卻不好完成，只有通過不斷地練習才能很好完成任務。同時這次實踐也讓我更深入的了解到，隨著國民經(jīng)濟和社會的持續(xù)快速發(fā)展，現(xiàn)代物流業(yè)在起步階段呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，但總體上看，現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的總體水平較低，尚處在起步階段，現(xiàn)有發(fā)展與良好的區(qū)位交通優(yōu)勢和旺盛的市場需求不適應，在發(fā)展進程中還存在著許多問題和制約因素。而目前物流公司正面臨批次越來越多而批量卻越來越小等的問題，我們必須擴大規(guī)模，加快信息化網(wǎng)絡和金融網(wǎng)絡的建設，借鑒外國的經(jīng)驗和做法，把物流行業(yè)做好做強。

作為一名物流專業(yè)的學生，學好物流基礎知識是非常重要的，更可貴的是把握好實踐機會，總結經(jīng)驗和教訓。由于現(xiàn)代化的物流與信息技術緊密結合，對我們的計算機水平的要求越來越高。努力學習計算機與學好專業(yè)知識同樣重要。我總結的一句話就是∶輕松了，學不到東西。確確實實是這樣的。走到那都一樣的，肯下功夫，努力些，未必就吃虧，未必就比沒下苦的人學的少，勤能補拙，一點不假。努力，努力，再繼續(xù)努力。

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