201*年生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

201*年生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.武漢新環(huán)球生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告1武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.目錄一、年度指標(biāo)完成情況二、部門改進(jìn)改善回顧三、部門待改善的問(wèn)題四、201*年工作計(jì)劃五、部門所需要的幫助生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告2武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.1年度目標(biāo)完成情況計(jì)劃完成率沖剪合格率模壓合格率年度指標(biāo)設(shè)備利用率設(shè)備故障率生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告3武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.計(jì)劃完成率目標(biāo)值完成情況10090807060504030201*01月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告4武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.沖剪合格率目標(biāo)值完成值10099981月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月雙擊使用生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告5武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.模壓合格率生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告6武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.設(shè)備利用率生

產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告7武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.設(shè)備故障率生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告8武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.2部門改進(jìn)改善回顧1、。1月-3月2、。3、。1、。4月-6月2、。3、。1、。7月-9月2、。3、。4、。1、。10月-12月2、。3、。4、。生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告9武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.3部門發(fā)展待改善問(wèn)題1、。人2、。1、機(jī)2、。1、。料2、。1、。法2、。1、。環(huán)2、。生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告10武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.4201*年工作計(jì)劃---管理模式年度指標(biāo)201*年部門將以年度指標(biāo)為中心，通過(guò)培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用精益提案、QC、個(gè)人項(xiàng)目、共同改進(jìn)計(jì)劃等工具更好的解決現(xiàn)場(chǎng)存在的精益提案共同改進(jìn)計(jì)劃問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。QC個(gè)人項(xiàng)目生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告11武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.4201*年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付1、確保生產(chǎn)順暢與質(zhì)量、物流、采購(gòu)等相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對(duì)

性的對(duì)策。生1.制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整周期表4、建立日常例會(huì)交流制度產(chǎn)2、確定材料報(bào)警機(jī)制順5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分層審核暢3、完善計(jì)劃執(zhí)行考核制度6、建立原材料供應(yīng)溝通機(jī)制生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告12武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.4201*年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付2、堅(jiān)持日生產(chǎn)計(jì)劃未完成的診斷機(jī)制1、分析欠產(chǎn)原因3、推進(jìn)問(wèn)題整改日生產(chǎn)診斷會(huì)2、落實(shí)責(zé)任人4、合理補(bǔ)充產(chǎn)量通過(guò)每天生產(chǎn)診斷會(huì)的召開(kāi)，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題，補(bǔ)充產(chǎn)量，確保按時(shí)交付生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告13武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.4201*年工作計(jì)劃---建設(shè)隊(duì)伍，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)1、建立一支高效、團(tuán)結(jié)，實(shí)干的干部隊(duì)伍3種意識(shí)主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)3５種作風(fēng)快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作5５個(gè)提倡、５個(gè)反對(duì)提倡做事文化提倡友善提醒提倡客戶眼光反提倡內(nèi)部對(duì)標(biāo)提倡大局為重反5反對(duì)人為壁壘反對(duì)事后指責(zé)對(duì)固守成規(guī)反對(duì)固步自封對(duì)個(gè)人主義生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告14武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.4201*年工作計(jì)劃---工作重點(diǎn)訓(xùn)時(shí)技能培工多工作重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)員工Text1作操戰(zhàn)201*年部門工

作重點(diǎn)將以挑基層干部培養(yǎng)挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)改善為重中之重；成本控制工作重點(diǎn)、基層干部培養(yǎng)、員工多劃策技能培訓(xùn)等項(xiàng)目也將是201*力年開(kāi)展工作的重點(diǎn)；成本控制聚凝隊(duì)團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)改善Text5生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告15武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.5部門所需要的幫助生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告16武漢新環(huán)球汽車內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhanXinHuanqiuAutomotiveInteriorSystemCo.Ltd.武漢新環(huán)球生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告結(jié)束生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

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201*年度部門工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，201*年和201*年即將進(jìn)行交接。今年YYY（MMM）公司取得了驕人的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤(rùn)也擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的陰霾，實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開(kāi)。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運(yùn)行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)量

YYY年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬(wàn)噸，截止201*年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%；

MMM年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬(wàn)噸，截止201*年11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%；

表一產(chǎn)量完成情況一覽表

項(xiàng)目AABB合計(jì)

目標(biāo)產(chǎn)量萬(wàn)噸實(shí)際產(chǎn)量萬(wàn)噸.3007393完成率%備注84實(shí)際產(chǎn)量截6止至201*年511月25日

2、消耗

YYY年初定的天然氣單耗為Nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止201*年11月25日，天然氣單耗為1063.16Nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止201*年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

MMM年初定的天然氣單耗為5Nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止201*年11月25日，天然氣單耗為1Nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止201*年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二生產(chǎn)單耗一覽表

項(xiàng)目天然氣Nm/噸AAA電度/噸水噸/噸ＢＢ

目標(biāo)消耗3實(shí)際消耗備注目標(biāo)消耗剔除外供物料影響，實(shí)際消耗未剔除外供物料影天然氣Nm/噸電度/噸

水噸/噸88響。3、影響產(chǎn)量和消耗較大情況說(shuō)明

YYY影響產(chǎn)量和消耗較大情況說(shuō)明，如下表：

表三YYY影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

影響因素因40萬(wàn)噸壓縮K-1301B放2月8日---2月21日空管道斷裂停車檢修，K-1302B調(diào)速器故障，40萬(wàn)2月21日至3月8日噸半負(fù)荷運(yùn)行天然氣不足，40萬(wàn)和60萬(wàn)3月8日至3月15日裝置半負(fù)荷運(yùn)行3月26日----4月8日60萬(wàn)噸裝置計(jì)劃停車檢修60萬(wàn)噸生產(chǎn)系統(tǒng)E302泄漏5月3日---5月4日停車檢修6月10日---13日60萬(wàn)計(jì)劃?rùn)z修7月10日---15日40萬(wàn)計(jì)劃?rùn)z修8月14日60萬(wàn)停車檢修E-201*0萬(wàn)合成水冷器泄漏停車8月27日檢修10月6日---10月28日二段爐外壁開(kāi)裂檢修60萬(wàn)停壓縮合成精餾檢修10月29日---10月31日轉(zhuǎn)化氣水冷器合計(jì)時(shí)間影響產(chǎn)量噸000

MMM影響產(chǎn)量和消耗較大情況說(shuō)明，如下表：

表四MMM影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

時(shí)間3月8日---3月11日3月16日----4月7日4月8日4月27日4月10日----4月20日5月9日-5月10日

影響因素天然氣不足，系統(tǒng)低負(fù)荷運(yùn)行轉(zhuǎn)化氣換熱器BE-103泄漏，低負(fù)荷運(yùn)行新系統(tǒng)停車計(jì)劃?rùn)z修舊系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修裝置3#主變?cè)诶妆┨鞖獗粨糁�，�?dǎo)致全系統(tǒng)停車影響產(chǎn)量噸0

7月22-23日10月22日11月2日---4日11月12日11月20日合計(jì)

E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修聯(lián)化空壓機(jī)故障，新系統(tǒng)停車新系統(tǒng)斷電跳車檢修E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修二、生產(chǎn)運(yùn)行管理1、安全工作

安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時(shí)把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運(yùn)行過(guò)程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)。

ＳＳＳ在以往的啟停車過(guò)程中，較易發(fā)生操作波動(dòng)或事故，部門根據(jù)這個(gè)情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時(shí)提醒值班調(diào)度長(zhǎng)和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動(dòng)平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過(guò)這項(xiàng)措施，啟停中的操作波動(dòng)和事故的頻率大幅降低。

加強(qiáng)隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運(yùn)行部隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行人員，安照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)和督促運(yùn)行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作。從201*年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項(xiàng)，其中

包括了一批重大隱患，例如：E-178頂部閥門法蘭泄漏，K-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實(shí)一下比較大有影響的隱患）、E-253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、BE-402泄漏等，通過(guò)加強(qiáng)隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)日常檢修安全化管理。YYY（MMM）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行，安全化工作如做不到位，就會(huì)發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對(duì)需要檢修的每個(gè)項(xiàng)目的安全化工作進(jìn)行布置，怎樣進(jìn)行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項(xiàng)進(jìn)行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對(duì)檢修項(xiàng)目前的安全化工作進(jìn)行核查。做作業(yè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。2、日常運(yùn)行管理

2月份部門對(duì)原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計(jì)提方式由先從績(jī)效工資總額中提取改為績(jī)效工資總額自動(dòng)平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績(jī)效聯(lián)動(dòng)模式。管理人員將每周部門檢查考核實(shí)時(shí)公布，月底班組考核匯總后預(yù)留1-2天時(shí)間公示并更正，通過(guò)上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開(kāi)化、公平化，運(yùn)行人員對(duì)做績(jī)效工資的過(guò)程也就沒(méi)有了怨言，同時(shí)他

們更加重視本班組績(jī)效工資高低，也就是更加注重了班組的日常管理過(guò)程。

2月份編制下發(fā)了部門的崗位責(zé)任制，明確部門各管理人員的職責(zé)和分工，督促其每個(gè)星期對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行日常檢查和考核，檢查考核范圍包括衛(wèi)生、巡檢、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝指標(biāo)、報(bào)表書(shū)寫(xiě)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并且在星期五的生產(chǎn)運(yùn)行部例會(huì)上對(duì)管理人員是否進(jìn)行本周檢查考核進(jìn)行通報(bào)和處理，杜絕管理人員在管理過(guò)程中出現(xiàn)“怕惹人”“應(yīng)付差事”等毛病的發(fā)生。

加強(qiáng)班組日常管理，班組是企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理單元，班組的日常管理如果出現(xiàn)異常，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)受到影響。部門首先從最基礎(chǔ)的勞動(dòng)紀(jì)律抓起，通過(guò)日常檢查、視頻調(diào)取，部門對(duì)一批影響極壞的典型進(jìn)行了處理。其中降職處理值班調(diào)度長(zhǎng)1名、撤換班組安全員3名（YYY1名，MMM2名），對(duì)100多人次進(jìn)行了處罰。通過(guò)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，有效的減少了勞動(dòng)紀(jì)律渙散導(dǎo)致不良風(fēng)氣的發(fā)生。

部門認(rèn)真執(zhí)行工藝考核細(xì)則、操作法和交接班制度，以“不超溫、不超壓、不超負(fù)荷、不超指標(biāo)”為生產(chǎn)運(yùn)行管理的高壓線，嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律，對(duì)各崗位人員違反紀(jì)律造成的事故和問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)。定期和在特殊時(shí)段對(duì)全廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，從中找出各工序的工藝數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，為調(diào)整生產(chǎn)做出參考和依據(jù)。

3、員工培訓(xùn)

201*年初至今，先后有****名員工頻繁的（MMM13名）因各種原因辭職或調(diào)離，空缺崗位全部由入廠3至6個(gè)月的新員工填補(bǔ)，這是生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)了閥門找不對(duì)、設(shè)備啟停步驟不對(duì)、巡檢不到位、啟停車波動(dòng)大等問(wèn)題，給生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行埋下了重大隱患。部門發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，也做了相應(yīng)的補(bǔ)救，雖然新遇到的困難已經(jīng)克服，但也值得引起關(guān)注。

2、新員工多為“90”后，進(jìn)入單位后，部分人員思想較為浮躁，情緒化嚴(yán)重，動(dòng)手能力不足，沒(méi)有吃苦耐勞的精神。經(jīng)過(guò)我們耐心幫教，用心交流，已經(jīng)有了較大的改觀，所有頂崗員工都已經(jīng)轉(zhuǎn)正，能獨(dú)立上崗。

3、及時(shí)將日常發(fā)生的各類工藝操作事故進(jìn)行整理，并將預(yù)防措施及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免和杜絕此類事故的再次發(fā)生。

四、201*年部門工作不足：

201*年部門雖然取得一些成績(jī)，但是還缺乏系統(tǒng)的流程管理的工作思路；沒(méi)有在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上有新的開(kāi)拓；隱患排查工作力度不夠大也不夠廣，出現(xiàn)影響全年目標(biāo)的兩起事故；個(gè)別管理細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后部門要把工作做細(xì)做到位

五、201*年工作計(jì)劃：

1、部門繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)裝置的運(yùn)行督導(dǎo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律。杜絕“超溫、超壓、超負(fù)荷、超指標(biāo)”運(yùn)行，做好各類檢修前的隔離、清洗、置換措施；加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高生產(chǎn)裝置的運(yùn)行率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。3、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的對(duì)操作人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為201*年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、繼續(xù)做好部門的日常管理工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

201*年11月25日

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