南京工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐基地201*年年末工作總結(jié)

南京工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐基地201*年度工作總結(jié)

為充分利用社會(huì)教育資源，激發(fā)學(xué)生熱愛(ài)科學(xué)、投身科技創(chuàng)新和學(xué)術(shù)研究的熱情，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，土木工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐基地（以下簡(jiǎn)稱“基地”）在201*年扎實(shí)有效地開(kāi)展了一系列工作�，F(xiàn)對(duì)本年度工作總結(jié)如下：

一、組織及人事工作

201*年9月初，經(jīng)土木工程學(xué)院團(tuán)委研究決定設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐基地辦公室（以下簡(jiǎn)稱“辦公室”），負(fù)責(zé)基地建設(shè)和管理工作，并參與制定并實(shí)施基地工作規(guī)劃，在院團(tuán)委、院科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

201*年9月下旬，土木工程學(xué)院科協(xié)在院09屆新生開(kāi)展招新工作，并為辦公室調(diào)配主任一名，副主任兩名，干事五名。

二、活動(dòng)及比賽工作

1、關(guān)于第九屆華東地區(qū)高校結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大賽。201*年9月末，基地及辦公室在院團(tuán)委和院科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合院科協(xié)各部門籌辦第九屆華東地區(qū)高校結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大賽。為所有參賽選手提供結(jié)構(gòu)制作材料、工具及場(chǎng)地，在09年國(guó)慶假期安排人員值班，為廣大參賽選手在賽前的練習(xí)和準(zhǔn)備提供方便，并在基地舉行決賽及頒獎(jiǎng)儀式。

2、關(guān)于江蘇省結(jié)構(gòu)創(chuàng)新大賽。

201*年10月初，基地及辦公室在積極配合科協(xié)各部門承辦第九屆華東地區(qū)高校結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大賽的同時(shí)，也參與了江蘇省結(jié)構(gòu)創(chuàng)新大賽南京工大選拔賽的籌劃和組織工作，為參賽選手提供制作材料、工具及場(chǎng)地，并在基地進(jìn)行作品的最終選拔。

3、關(guān)于第三屆全國(guó)大學(xué)生結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)大賽。

201*年11月初，基地及辦公室為經(jīng)第九屆華東地區(qū)高校結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大賽選拔有資格參加

第三屆全國(guó)大學(xué)生結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)大賽的選手提供模型制作材料、工具及場(chǎng)地，每天安排人員值班，并于11月下旬在基地舉辦全國(guó)賽參賽資格最終選拔。

4、關(guān)于第一屆土木工程學(xué)院迷你屋制作大賽。

201*年11月末，基地及辦公室配合院科協(xié)宣傳部，在基地開(kāi)展了第一屆土木工程學(xué)院迷你屋制作大賽，基地及辦公室為比賽提供材料、工具、場(chǎng)地及服務(wù)和工作人員。

5、關(guān)于院科協(xié)年終聯(lián)誼活動(dòng)。

201*年12月中旬，基地及辦公室在院科協(xié)主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下配合秘書(shū)部、網(wǎng)絡(luò)部，籌辦年終聯(lián)誼，安排人員協(xié)助布置活動(dòng)場(chǎng)地，安排干事參與聯(lián)誼表演，積極參與聯(lián)誼當(dāng)晚互動(dòng)游戲，并于聯(lián)誼結(jié)束后清理活動(dòng)場(chǎng)地。

三、年度工作評(píng)價(jià)

一年來(lái)，基地及辦公室在院科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)下扎實(shí)有效地開(kāi)展了很多的工作，并取得了一定的工作成績(jī)，但與院團(tuán)委的要求還有差距。今后我們決心在工作中加以改進(jìn)和完善，采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和辦公室自身建設(shè)，進(jìn)一步提高辦公室人員的整體素質(zhì)，進(jìn)一步克服工作中的不足，全面完成院科協(xié)和團(tuán)委交給的我們各項(xiàng)工作任務(wù)，努力為學(xué)生、老師和學(xué)院做出更大貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新基地辦公室主任王舟澤

201*年12月31日

擴(kuò)展閱讀：201*年開(kāi)拓工作總結(jié)

萬(wàn)眾一心、奮力拼搏、狠抓采區(qū)接續(xù)會(huì)戰(zhàn)

為梅河礦再創(chuàng)產(chǎn)量輝煌年努力奮斗

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

新年好

爆竹聲聲辭舊歲，載歌載舞賀新年。在今天我們歡聚一堂，用我們的歡笑，用我們的快樂(lè)，告別201*，迎接201*。在此，我謹(jǐn)代表梅河礦向長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的開(kāi)掘干部職工及辛勤支持工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的家屬們表示衷心的感謝！向今晚蒞臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的各位朋友表示誠(chéng)摯的歡迎！

201*年，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及段隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了段隊(duì)安全生產(chǎn)，確保了全礦安全生產(chǎn)年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及礦首屆三次職代會(huì)精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就201*年我礦開(kāi)掘工作總結(jié)及10年工作安排如下：

一、201*年工作回顧

201*年我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下團(tuán)結(jié)一心共謀發(fā)展，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作平穩(wěn)較快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“安全、高效、和諧”的總體目標(biāo)，其中開(kāi)掘也創(chuàng)出歷史水平。

安全生產(chǎn)：到12月31日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1306天。

單進(jìn)：完成260米，比計(jì)劃超進(jìn)138米，同比超進(jìn)38.76米。掘進(jìn)效率：09年0.089米/工，比計(jì)劃超0.09，同比超進(jìn)0.019.錨網(wǎng)：09年錨網(wǎng)11956米，超計(jì)劃3456米，同比超進(jìn)4100米。準(zhǔn)備采區(qū)個(gè)數(shù)：09年驗(yàn)收投產(chǎn)采區(qū)13個(gè)，準(zhǔn)備完畢未投產(chǎn)采區(qū)4個(gè)。共計(jì)

掘進(jìn)采區(qū)17個(gè)。獲得煤量469萬(wàn)噸。

這些成績(jī)的取得，是我們?nèi)�礦干部職工共同奮斗的結(jié)果，我們堅(jiān)持采掘并重，掘進(jìn)先行的原則，保證了煤炭生產(chǎn)有充分的戰(zhàn)場(chǎng)，09年全礦開(kāi)拓實(shí)際完成5076米，超計(jì)劃完成546米；掘進(jìn)實(shí)際完成16697米，超計(jì)劃完成227米；巷修實(shí)際完成4076米，超計(jì)劃完成1356米；錨網(wǎng)實(shí)際完成11956米，超計(jì)劃完成3456米。其中各井各口實(shí)際完成情況如下：

一井開(kāi)拓計(jì)劃200米，實(shí)際完成467米，超267米；掘進(jìn)計(jì)劃4000米，實(shí)際完成2915米，欠1085米；巷修計(jì)劃940米，實(shí)際完成1956米，超1016米；錨網(wǎng)計(jì)劃1500米，實(shí)際完成201*米，超506米。二井開(kāi)拓計(jì)劃201*米，實(shí)際完成2445米，超445米；掘進(jìn)計(jì)劃3000米，實(shí)際完成2900米，欠100米；巷修計(jì)劃800米，實(shí)際完成870米，超70米；錨網(wǎng)計(jì)劃201*米，實(shí)際完成2692米，超692米。三井開(kāi)拓計(jì)劃600米，實(shí)際完成412米，欠188米；掘進(jìn)計(jì)劃4400米，實(shí)際完成4968米，超568米；巷修計(jì)劃200米，實(shí)際完成360米，超160米；錨網(wǎng)計(jì)劃201*米，實(shí)際完成2411米，超411米。四井開(kāi)拓計(jì)劃1400米，實(shí)際完成1417米，超17米；掘進(jìn)計(jì)劃3400米，實(shí)際完成3541米，超141米；巷修計(jì)劃580米，實(shí)際完成690米，超110米；錨網(wǎng)計(jì)劃201*米，實(shí)際完成2139米，超139米。六井開(kāi)拓計(jì)劃330米，實(shí)際完成335米，超5米；掘進(jìn)計(jì)劃1670米，實(shí)際完成2373米，超703米；巷修計(jì)劃200米，實(shí)際完成200米，超0米；錨網(wǎng)計(jì)劃1000米，實(shí)際完成2708米，超1708米。

梅河礦各井201*年投產(chǎn)采區(qū)明細(xì)表

投產(chǎn)采區(qū)個(gè)數(shù)井別一井區(qū)號(hào)4202上段6102-2區(qū)投產(chǎn)日期09.4.109.8.8獲得煤量8.7219獲得煤量27.726102東下段6104上段7102區(qū)二井6101下段09.2.2409.4.1809.7.2309.10.2512.2818.596715.44獲得煤量113.315109-5區(qū)2110-5區(qū)09.6.2109.8.1617.2224.3獲得煤量41.528101-2區(qū)8103-1區(qū)09.8.2709.3.3123.224.5獲得煤量47.78402上段7402煤柱區(qū)六井8202區(qū)09.6.1809.3.2509.11.2515.399.88.23獲得煤量81.12全礦09年投產(chǎn)采區(qū)共計(jì)獲得煤量263.67萬(wàn)噸2個(gè)4個(gè)2個(gè)三井2個(gè)四井3個(gè)梅河礦各井201*年準(zhǔn)備采區(qū)明細(xì)表

編號(hào)井別一井二井三井四井六井區(qū)號(hào)4200上段S5102區(qū)煤柱區(qū)7101上段2110-11區(qū)0305-3區(qū)8103-2區(qū)8402下段預(yù)計(jì)投產(chǎn)日期10.3.3110.3.23獲得煤量10、3、10.1.3110.2.14獲得煤量10.1.2510.3獲得煤量12.134.746.872.516.838.9128.218.112.3全礦09年準(zhǔn)備采區(qū)共計(jì)獲得煤量205.4萬(wàn)噸全礦09年投產(chǎn)采區(qū)及準(zhǔn)備采區(qū)合計(jì)獲得煤量469萬(wàn)噸。

二、09年工作特點(diǎn)

1、狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。

2、完善了各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好工作面頂板、斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅了不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，每月一次“拉大網(wǎng)”檢查，對(duì)評(píng)比中排名最后的給予處罰，段干部掙最低生活費(fèi)，全段工資下浮10%，極大提升了各井口開(kāi)掘段隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層次，鼓舞了士氣，爭(zhēng)相學(xué)習(xí)比攀，營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。環(huán)境好、防塵好、物品擺放整齊、安全文化宣傳好、掌頭支架整齊、錨網(wǎng)成型好、噴漿及時(shí)到位是各井共同的特點(diǎn)。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了掌面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了掌面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在201*年“拉大網(wǎng)”評(píng)比競(jìng)賽中，各口評(píng)比名次如下：一井開(kāi)拓系統(tǒng)獲得了一次第一名，三次第五名；掘進(jìn)系統(tǒng)獲得了兩次第一名，三次第五名；巷修系統(tǒng)獲得了三次第一名，兩次第五名；二井開(kāi)拓系統(tǒng)獲得了一次第一名，兩次第五名；掘進(jìn)系統(tǒng)獲得了兩次第一名，一次第五名；巷修系統(tǒng)獲得了三次第一名，兩次第五名；三井開(kāi)拓系統(tǒng)獲得了四次第一名，零次第五名；掘進(jìn)系統(tǒng)獲得了兩次第一名，零次第五名；巷修系統(tǒng)獲得了一次第一名，一次第五名；四井開(kāi)拓系統(tǒng)獲得了六次第一名，三次第五名；掘進(jìn)系統(tǒng)獲得了五次第一名，兩次第五名；巷修系統(tǒng)獲得了五次第一名，兩次第五名；六井開(kāi)拓系統(tǒng)獲得了零次第一名，三次第五名；掘進(jìn)系統(tǒng)獲得了零次第一名，兩次第五名；

礦組織各井開(kāi)拓、掘進(jìn)井長(zhǎng)、段長(zhǎng)到各井相互學(xué)習(xí)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，使全礦各井學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)，有榜樣，做到了檢查和不檢查一個(gè)樣，實(shí)現(xiàn)了全天24小時(shí)達(dá)標(biāo)，經(jīng)得起隨時(shí)隨地地檢查、抽查。施工中嚴(yán)格按要素施工，做到了抓底板不丟煤，提高了資源回收率。09年共組織了6次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，涌現(xiàn)出了四井快速掘進(jìn)隊(duì)榜樣，月進(jìn)尺486米的記錄。四井、三井開(kāi)拓錨網(wǎng)成型最好的典型。

開(kāi)拓巷道均設(shè)計(jì)大斷面施工，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升奠定了基礎(chǔ)。

在巷道防治水方面，實(shí)行了井、段、班組有專人負(fù)責(zé)，大水順管走，滴水有沉淀坑，全礦共計(jì)挖沉淀坑1000余個(gè)。全礦實(shí)行各主要大巷施工混凝土地面，共計(jì)打混凝土地面5300米。通過(guò)硬鋪蓋及治水有效的控制了巷道的底鼓、變形，從而大量的減少了巷道的維修量，全礦該次一項(xiàng)預(yù)計(jì)可節(jié)約成本五百萬(wàn)元。

5、合理利用了各井開(kāi)掘隊(duì)伍資源力量，保證了各井開(kāi)掘隊(duì)伍最大限度發(fā)揮作用，跨區(qū)域跨井支援作戰(zhàn)，各井相互支援，大搞采掘巷修會(huì)戰(zhàn)，解決了各井采區(qū)接續(xù)緊張問(wèn)題，并從開(kāi)拓、掘進(jìn)抽調(diào)出一大批有經(jīng)驗(yàn)、有素質(zhì)的職工支援兄弟單位龍家堡煤礦的新區(qū)建設(shè)。09年跨井支援7500人次。

6、積極采用新技術(shù)、新工藝，把原來(lái)使用的金屬螺紋錨桿改用玻璃鋼錨桿，取得了較好的支護(hù)效果，提高了開(kāi)拓掘進(jìn)效率，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。09年共計(jì)投入使用錨桿201*0根，節(jié)省了八十多萬(wàn)元成本。

大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。一井在露天、二井、三井和四井在井下進(jìn)行修復(fù)回收的卡子，全礦09年一共修復(fù)卡子10萬(wàn)余副。節(jié)約成本近200萬(wàn)元。六井率先在開(kāi)切眼使用邊開(kāi)幫邊上架子的開(kāi)切眼擴(kuò)幫錨網(wǎng)支護(hù)工序，取得了成功，并在全礦得到了推廣。

現(xiàn)在梅河礦區(qū)投產(chǎn)采區(qū)開(kāi)切開(kāi)大幫均使用錨網(wǎng)支護(hù)，取締了過(guò)去傳統(tǒng)的木支護(hù)，采用了邊錨網(wǎng)、邊上架子的同時(shí)作業(yè)方式，縮短了空頂時(shí)間，既保證了安全，又節(jié)省了大量的支護(hù)成本，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。09年投產(chǎn)采區(qū)13個(gè)，開(kāi)幫面長(zhǎng)650米，相對(duì)木棚支護(hù)此法可節(jié)約成本100萬(wàn)元。

梅河礦四井通過(guò)對(duì)錨網(wǎng)噴工藝的改進(jìn)，選擇合理的錨桿和金屬網(wǎng)材料，科學(xué)的錨桿布置間距，對(duì)巷道進(jìn)行全封閉錨網(wǎng)，增加噴漿層厚度及底板施工混凝土，增強(qiáng)錨網(wǎng)噴巷道整體抗圍巖壓力強(qiáng)度，彌補(bǔ)錨網(wǎng)巷道支護(hù)強(qiáng)度不足的缺點(diǎn)；使用錨網(wǎng)噴漿支護(hù)，取代U型鋼棚支護(hù)，降低了支護(hù)成本。節(jié)約成本150萬(wàn)元。該項(xiàng)新支護(hù)工藝論文在國(guó)家科技報(bào)進(jìn)行了發(fā)表，獲得了專家的認(rèn)可和好評(píng)。

三井0305區(qū)3層風(fēng)溜道均布置在舊采跡中，掘進(jìn)獲得了成功，積累了豐富的防治水、火和瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，為梅河礦區(qū)殘采掘進(jìn)指明了方向。

推廣使用了風(fēng)動(dòng)打眼設(shè)備，降低了工具的事故率，提高了作業(yè)效率，同時(shí)消滅了失爆，保證了安全生產(chǎn)。環(huán)保型錨噴罐的引進(jìn)使用，減少了回彈量，降低了成本，極大的降低了巷道的粉塵。

更改了立井施工工藝，傳統(tǒng)工藝是從下往上施工盤垛下貨現(xiàn)改為打鉆鉆通后由上往下施工，不但提高了掘進(jìn)速度，同時(shí)也保證了施工人員的安全。

7、在全員工效管理上，把承包指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級(jí)別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計(jì)分，以班記分、以量計(jì)分、以分計(jì)獎(jiǎng)，新的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長(zhǎng)。在四井掘進(jìn)出現(xiàn)了小班出勤三人支護(hù)四架全園U棚的施工記錄。四井掘進(jìn)隊(duì)還創(chuàng)造了小班掘進(jìn)8架全園U棚的施工記錄。

8、在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班認(rèn)真填寫(xiě)精細(xì)化記錄本，做到了隱患及時(shí)反饋，及時(shí)處理。每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，保證了掘進(jìn)面的正常生產(chǎn)。

9、思想政治工作不斷深入

段隊(duì)黨支部結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。段隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

10、一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩�生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，如班組整體素質(zhì)差、頂板冒落埋人、質(zhì)量等外品、工程質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞、支護(hù)用品亂扔亂放、計(jì)劃兌現(xiàn)不好、不按計(jì)劃地點(diǎn)施工、工作缺乏創(chuàng)新、職工操作不規(guī)范等等，針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。201*年，我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照201*年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營(yíng)、增效益，全礦段隊(duì)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成了全年指標(biāo)，職工純收入達(dá)到4萬(wàn)余元。這些驕人成績(jī)的背后是我礦全體開(kāi)、掘、巷修干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。這一切成績(jī)的取得，

孕育著領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，離不開(kāi)廣大開(kāi)掘一線干部職工的不懈的努力，更離不開(kāi)家屬的默契的配合。道一聲，你們辛苦了！

二、201*年工作安排

201*年是吉煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“管理效益年”的一年，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)提高”的關(guān)鍵一年，我礦要全礦總動(dòng)員，實(shí)現(xiàn)第三個(gè)安全生產(chǎn)年。

我們必須認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，以更加昂揚(yáng)的斗志、有力的措施，堅(jiān)定的信心，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

201*年全礦工作總體思路：深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以集團(tuán)公司首屆五次職代會(huì)為指導(dǎo)，以加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)提高”為切入點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為首位，以經(jīng)營(yíng)管理為主線，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，全力構(gòu)建社會(huì)主義和諧新礦區(qū)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全管理效益年。

主要工作目標(biāo)：

安全生產(chǎn)：消滅重傷以上人身事故和列級(jí)生產(chǎn)事故，輕傷事故降到歷史最低水平。

開(kāi)拓進(jìn)尺：完成4740米。錨噴進(jìn)尺：完成8800米。201*年梅河礦各井開(kāi)拓、掘進(jìn)、巷修計(jì)劃

井別一井二井三井四井六井總進(jìn)米3455500035004500177018225開(kāi)拓進(jìn)米8702400----10004704740錨網(wǎng)進(jìn)米17002201*500170017008800大修理750950400800201*100201*年工作重點(diǎn)：

（一）、堅(jiān)持精細(xì)管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)第三個(gè)安全生產(chǎn)年

要實(shí)現(xiàn)吉煤集團(tuán)提出的“管理效益年”目標(biāo)，在保持我開(kāi)掘系統(tǒng)1306天安全生產(chǎn)周期這個(gè)基礎(chǔ)上，我們要繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)新的安全最佳期。如何延續(xù)這個(gè)安全生產(chǎn)周期是擺在我們面前的重要課題，如何鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)的好形勢(shì)是一個(gè)既光榮又艱巨的任務(wù)。我們要義無(wú)反顧地堅(jiān)持把“安全第一”、“安全高于一切”貫穿全年各項(xiàng)工作的始終，以只爭(zhēng)朝夕的精神、以不達(dá)目的勢(shì)不罷休的行動(dòng)，竭盡全力堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）、是鞏固發(fā)展安全好形勢(shì)，必須抓好安全思想教育和職工培訓(xùn)。要教育全體開(kāi)掘干部職工牢固樹(shù)立“寧可少掘進(jìn)或者不掘進(jìn)，也要堅(jiān)決保證安全”的理念，堅(jiān)定“事故可防可控”的信念，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)愛(ài)自己，關(guān)愛(ài)他人”的濃厚安全思想氛圍。加大打擊和懲治“三違”力度，嚴(yán)肅執(zhí)行責(zé)任倒查追究制度，逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。加強(qiáng)對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，組織好規(guī)程措施的學(xué)習(xí)，提升全員安全素質(zhì)。

（三）、是鞏固發(fā)展安全好形勢(shì)，必須抓好掘進(jìn)“防治水”和頂板管理。按照國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局的通知要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好從201*年12月1日起施行的《煤礦防治水規(guī)定》，執(zhí)行好掘進(jìn)安全探放措施，堅(jiān)決杜絕潰水潰泥事故。嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)工作面頂板管理規(guī)定，加大錨網(wǎng)巷道礦壓儀器的使用和頂板監(jiān)測(cè)力度。

為吸取西安六區(qū)“12.18”事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)集團(tuán)公司《采掘工作面預(yù)防頂板災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案補(bǔ)充管理規(guī)定》，繼續(xù)對(duì)各施工面強(qiáng)化管理，做好集團(tuán)公司的檢查驗(yàn)收工作。

（四）、是鞏固發(fā)展安全好形勢(shì)，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)管理。突出責(zé)任落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲考核力度。

1、以開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)為切入點(diǎn)，以推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理為著力點(diǎn)，井上、井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向更高層面拓展延伸，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)真正落實(shí)到開(kāi)掘每個(gè)工種，每個(gè)崗位，每名職工。做到經(jīng)�；�，制度化、規(guī)范化。礦將繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行“拉大網(wǎng)”檢查評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法將實(shí)行新的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持井口五日自檢，礦動(dòng)態(tài)抽查24小時(shí)不斷線，做到安全工作時(shí)時(shí)處處有人真抓，有人真管。

2、梅河礦開(kāi)拓、掘進(jìn)、巷修質(zhì)量檢查獎(jiǎng)罰規(guī)定

第一條、全礦各井開(kāi)拓、掘進(jìn)、巷修為同一組，統(tǒng)一參加評(píng)比，評(píng)比以段為單位，評(píng)出前三名和后三名。

第二條、同一段有多個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，將工程質(zhì)量得分累加后除以檢查地點(diǎn)總數(shù)算出平均得分，此平均分即為該段的工程質(zhì)量分，并以此分折算出輸入分，再按局201*年12號(hào)文件扣分細(xì)則規(guī)定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，即為該段實(shí)際輸入分?jǐn)?shù)，各段以實(shí)際輸入分?jǐn)?shù)參加評(píng)比。

第三條、被評(píng)為第一名的段，當(dāng)月全段工資上浮15%；被評(píng)為第二名的段，當(dāng)月全段工資上浮10%；被評(píng)為第三名的段，當(dāng)月全段工資上浮5%；被評(píng)為倒數(shù)第一名的段，當(dāng)月全段工資下浮15%；被評(píng)為倒數(shù)第二名的段，當(dāng)月全段工資下浮10%；被評(píng)為倒數(shù)第三名的段，當(dāng)月全段工資下浮5%；處在中間的段工資不獎(jiǎng)不罰。

第四條、分線井長(zhǎng)：有一個(gè)段得第一名的，當(dāng)月工資上浮10%；有一個(gè)段得第二名的，當(dāng)月工資上浮7%；有一個(gè)段得第三名的，當(dāng)月工資上浮3%；有一個(gè)段得倒數(shù)第一名的，當(dāng)月工資下浮10%；有一個(gè)段得倒數(shù)第二名的，當(dāng)月工資下浮7%；有一個(gè)段得倒數(shù)第三名的，當(dāng)月工資下浮3%；同時(shí)得前三名的，上浮工資累加；同時(shí)得后三名的，下浮工資累加；同時(shí)前、后均有名次的，按上、下浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)相加減，得數(shù)即為浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

第五條、名次并列時(shí)前三名的同獎(jiǎng)，后三名的同罰。

3、實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評(píng)”五步工作法，在落實(shí)上下功夫�！皩W(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好作法，同時(shí)，在礦內(nèi)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩交流會(huì)等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高；

“查”，就是管理干部下井，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)，及時(shí)組織檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題按礦分級(jí)管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查，直至問(wèn)題徹底解決。

“�！本褪菍�(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題和不合格的工程堅(jiān)決停下來(lái)整改并追究責(zé)任，要求所有新開(kāi)頭面必須達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工；

“改”就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天；

“評(píng)”就是堅(jiān)持每月一考核，對(duì)全礦各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評(píng)比排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次平衡會(huì)，及時(shí)解決創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，每月組織召開(kāi)階段總結(jié)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)各單位在創(chuàng)建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和表?yè)P(yáng)，努力營(yíng)造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的濃厚氛圍，不斷促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)向縱深發(fā)展。

4、201*年集團(tuán)公司下發(fā)的一號(hào)文件我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)，我們將對(duì)全礦段級(jí)以上干部就一號(hào)文件學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試，必須做到人人知曉。

（五）、搞好好采區(qū)接續(xù)、巷修會(huì)戰(zhàn)，確保采煤有戰(zhàn)場(chǎng)

一是全礦繼續(xù)組織好巷修會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)持向“大斷面、硬覆蓋”發(fā)展，使全礦各井主要通風(fēng)、運(yùn)輸巷道全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)煤炭生產(chǎn)能力。

二是繼續(xù)開(kāi)展好開(kāi)拓、掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，提高單進(jìn)，確保全年19個(gè)計(jì)劃接續(xù)采區(qū)按期投產(chǎn)。抓好重點(diǎn)采區(qū)的接續(xù)準(zhǔn)備工作，不斷提高單進(jìn)水平和工程質(zhì)量。

三是各井口認(rèn)真落實(shí)好礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真排好接續(xù)，抓好出勤，礦將嚴(yán)格按照下達(dá)的指標(biāo)考核各段隊(duì)、各井班子的業(yè)績(jī)，任務(wù)將和工資直接掛鉤，任務(wù)完成不好的段隊(duì)礦將嚴(yán)肅處理。

（六）、采用合理的支護(hù)形式，大力推廣錨網(wǎng)支護(hù)。

及時(shí)研究制定可行性支護(hù)方式和措施，降低支護(hù)成本。繼續(xù)抓好錨桿支護(hù)工作，除集團(tuán)公司規(guī)定的“六不錨”外，其他地點(diǎn)一律進(jìn)行錨桿支護(hù)。在U型鋼支架修舊利廢上下功夫，對(duì)支護(hù)材料實(shí)行科學(xué)管理，根據(jù)不同地點(diǎn)合理搭配使用好新舊支架，循環(huán)利用，延長(zhǎng)使用壽命。

（七）、繼續(xù)完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司和工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，將出臺(tái)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及競(jìng)賽獎(jiǎng)罰辦法》、《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》及其他管理規(guī)范，規(guī)范我礦的開(kāi)拓、掘進(jìn)管理工作，提高運(yùn)行可控性、可操作性。

（八）、加大對(duì)掘進(jìn)瓦斯的治理，積累更多的應(yīng)對(duì)掘進(jìn)瓦斯管理經(jīng)驗(yàn)。（九）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理和搞好回收復(fù)用：

從制度上規(guī)范和加強(qiáng)舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、改制、復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復(fù)力度.

201*年我們工作的指導(dǎo)思想已經(jīng)明確，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)落實(shí)。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，未雨綢繆，我們要認(rèn)真總結(jié)201*年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，在梅河煤礦的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，創(chuàng)造出梅河煤礦更加燦爛的明天。

在這里，我代表梅河礦開(kāi)掘系統(tǒng)以最真誠(chéng)的心、以最深厚的情，給大家拜個(gè)早年，并向大家致以最美好的祝愿：

祝愿大家和和睦睦,一年開(kāi)開(kāi)心心,一生快快樂(lè)樂(lè),一世平平安安,天天精神百倍,月月喜氣揚(yáng)揚(yáng),年年財(cái)源廣進(jìn)。

最后，還要祝我們的工作紅紅火火、蒸蒸日上！祝今天的會(huì)議取得圓滿成功！

友情提示：本文中關(guān)于《南京工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐基地201*年年末工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，南京工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐基地201*年年末工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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