六礦201*年機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作總結(jié)

賽爾公司六礦

201*年機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作總結(jié)

及201*年工作計(jì)劃

進(jìn)入201*年以來，賽爾公司六礦全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司提出的礦井安全生產(chǎn)零傷亡的目標(biāo)，在提高礦井裝備升級(jí)，技術(shù)升級(jí)、突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等系列工作中做出了突出的成績(jī)。六礦機(jī)運(yùn)工區(qū)在礦黨委和管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在裝備升級(jí)后面臨的諸多困難面前，發(fā)揚(yáng)煤礦工人不怕苦、不怕累的精神，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，具體工作如下：

一、全面實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化管理

進(jìn)入201*年，我礦機(jī)電認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)神華先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。

二、201*年，六礦機(jī)電運(yùn)輸推行了“機(jī)電安全生產(chǎn)閉環(huán)管理法”。

1、每天班前會(huì)對(duì)每一個(gè)機(jī)電人員當(dāng)天的工作任務(wù)明確分工并做好記錄，班中對(duì)每個(gè)人的每個(gè)操作工序做檢查并粘貼操作工號(hào)，以便今后出現(xiàn)問題能夠追查，達(dá)到不留隱患。每天下班前召開收工會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作作總結(jié)和驗(yàn)收，對(duì)當(dāng)天沒有完成的工作要求當(dāng)事人作出合理解釋并按照機(jī)電考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

2、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍人才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；�于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。今年我礦機(jī)電科的所有人員定期和不定期安排轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌�的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

今年，機(jī)電科對(duì)機(jī)電人員開展多種培訓(xùn)方式，大大地提高了從業(yè)人員的素質(zhì)。一是安排所有的機(jī)電人員到職校進(jìn)行安全培訓(xùn)并持證上崗，二是開展現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，讓機(jī)電人員人人會(huì)操作、懂原理、會(huì)維修。達(dá)到每個(gè)機(jī)電人員精通一門技能，熟悉多種技能的目的。三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，多管齊下，創(chuàng)建機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

進(jìn)入201*年以來，六礦機(jī)運(yùn)工區(qū)上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。由于我礦是一個(gè)技改礦井，先天條件差，系統(tǒng)不健全，諸多因素導(dǎo)致搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的難度大，困難多，機(jī)電科全體人員克服困難，條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭(zhēng)打造出集團(tuán)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。經(jīng)過近一年的努力拼搏，我們?cè)竿麑?shí)現(xiàn)了。如今六礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運(yùn)行一條線，杠桿“H”架一條線，安全警示標(biāo)語懸掛一條線。機(jī)電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。

在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)”（表?yè)P(yáng)）與“罰款”（批評(píng)），對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評(píng)。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。

在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)托滾，每一個(gè)H架進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。

加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年機(jī)電工作十分繁雜，一方面要保證Ａ３０

０６、Ａ３００８綜采工作面和Ａ４００８高檔普采工作面的供電安裝、生產(chǎn)、拆除，變電所安裝，供電系統(tǒng)調(diào)整，另一方面要進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)輸皮帶的正常維修，保證生產(chǎn)不受影響。全年安裝拆除工作面４個(gè)，安裝掘進(jìn)頭５個(gè)，安裝采區(qū)變電所２個(gè)，拆除變電所１個(gè)。安裝皮帶２１部，更換皮帶６０００多米。放電纜３９００米，地面線路改造１０００多米。檢修主扇，調(diào)整風(fēng)葉角度２臺(tái)。開展了機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)，實(shí)行小電絞上鎖管理。在今年的機(jī)電工作中，機(jī)電副礦長(zhǎng)甘信永、華金林以及職工周德濤、仝保全、李巖龍等人，任務(wù)觀念強(qiáng)，積極為采掘生產(chǎn)服務(wù)，較好地完成了機(jī)電工作任務(wù)。

四、完善軟件管理，向管理要效益

進(jìn)入201*年，六礦機(jī)電科認(rèn)真按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善并細(xì)化了全部軟件。如皮帶機(jī)、刮板機(jī)、絞車的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程及圖牌板管理、電氣設(shè)備管理臺(tái)帳、五小設(shè)備管理牌板、定期對(duì)所有開關(guān)進(jìn)行整定、各種制度的制定等，各種制度的落實(shí)使我礦到目前為止沒有發(fā)生一起人為的電氣事故，排除了各種機(jī)電安全隱患80多條，為順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺(tái)

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機(jī)電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初工作安排會(huì)議上就把201*年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，全力打造“平安六礦、高效六礦、文明六礦”。我們機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財(cái)力等方面給予了有力的保證，礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察指導(dǎo)，給我們解決許多實(shí)際問題，為機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺(tái)。

六礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的成果是在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和全體工作人員的努力下的共同結(jié)果，我們將繼續(xù)努力，再接再厲，把明年的機(jī)電工作推上一個(gè)新的臺(tái)階，為賽爾公司的發(fā)展盡心盡力，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

即將進(jìn)入的201*年，是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，在今后一年的工作中我們將圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

1、大力開展安全教育活動(dòng)，杜絕重傷事故的發(fā)生，輕傷事故努力控制目標(biāo)為零。

2、深入開展勞動(dòng)技能大比武活動(dòng)，杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)。

3、不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，力爭(zhēng)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。4、努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)。5、制定全員節(jié)能降耗目標(biāo)，

以上目標(biāo)將在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理下完成，望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

六礦機(jī)運(yùn)工區(qū)201*年12月19日

擴(kuò)展閱讀：機(jī)電隊(duì)201*年度安全工作總結(jié)

阜康一號(hào)煤礦機(jī)電隊(duì)201*年度安全工作總結(jié)

201*年我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行焦煤集團(tuán)以及一號(hào)煤礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和各區(qū)隊(duì)的相互配合下，為確保安全無事故，我機(jī)電隊(duì)緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想，要求管理人員和員工首先從思想上強(qiáng)化安全意識(shí)。在全隊(duì)扎實(shí)開展安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)�，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)：

一、全面施行獎(jiǎng)懲并發(fā)管理，推動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展

自年初以來，全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，在機(jī)電隊(duì)管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細(xì)致入微、抓消耗，斤斤計(jì)較、抓紀(jì)律，嚴(yán)懲不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎(jiǎng)罰制度、強(qiáng)化管理明確分工和班組長(zhǎng)帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了幾點(diǎn)管理工作不斷深入完善。

俗話說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒有

嚴(yán)格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無法管理的�，F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學(xué)化管理，作為區(qū)隊(duì)同樣如此。只有嚴(yán)格的規(guī)章制度、只有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感。

二、隊(duì)伍管理

一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，基于這種認(rèn)識(shí)，我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對(duì)全隊(duì)大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對(duì)他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對(duì)于技術(shù)好，能力強(qiáng)的職工委以重任，由于機(jī)電設(shè)備不斷更新，我機(jī)電隊(duì)總會(huì)派技術(shù)人員跟隨廠家人員安裝、調(diào)試、學(xué)習(xí)，用最短的時(shí)間搞懂該套設(shè)備。比如說今年上半年副井絞車、絞車電控系統(tǒng)、語音信號(hào)系統(tǒng)等的安裝，還有主扇風(fēng)機(jī)房自動(dòng)切換系統(tǒng)、高壓變頻器的安裝等等。我隊(duì)均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時(shí)隊(duì)部不定期的對(duì)全對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交流，為廣大職工提供機(jī)會(huì)，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊(duì)整體隊(duì)伍素質(zhì)。

我隊(duì)規(guī)定每月月末按時(shí)召開班組長(zhǎng)考評(píng)會(huì)議從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等多項(xiàng)制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì)，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競(jìng)爭(zhēng)

意識(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格落實(shí)

機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動(dòng)各項(xiàng)工作由點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑；機(jī)房硐室的文明衛(wèi)生，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)。我機(jī)電隊(duì)嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。

1、推行設(shè)備包機(jī)制，隊(duì)部把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)日檢、月檢、年檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰檢修、誰簽字。誰負(fù)責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭(zhēng)機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，我礦雖然還在籌建階段，很多地方條件較差，但是標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對(duì)每一個(gè)定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中機(jī)電專業(yè)總能保持在90分左右。機(jī)電管理在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí)，我們機(jī)電隊(duì)借“安全月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，區(qū)隊(duì)給各班班長(zhǎng)下達(dá)了每月10-20起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)

定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫安全保證書并與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，月末評(píng)選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了全年度安全作業(yè)。

3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義，根據(jù)礦上要求，對(duì)各個(gè)崗位的工種都印刷了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過崗標(biāo)作業(yè)卡培訓(xùn)后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

四、安全培訓(xùn)，重在落實(shí)

職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓(xùn)，機(jī)電隊(duì)除完成集團(tuán)公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計(jì)劃外，還積極開展對(duì)內(nèi)操作技能的培訓(xùn)�！盁o事故，零死亡”活動(dòng)，“安康杯”競(jìng)賽，“雙十”活動(dòng)，“五個(gè)一”活動(dòng)等等一系列的培訓(xùn)計(jì)劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識(shí)提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

除此之外，機(jī)電隊(duì)還利用每天班前會(huì)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn)，煤礦事故案例的學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，形勢(shì)教育等等。通過這些培訓(xùn)工作，機(jī)電隊(duì)整體素質(zhì)有很高的提升。

五、積極思考、努力創(chuàng)新

機(jī)電隊(duì)除完成礦上安排的工作外，還積極創(chuàng)新，新增空氣加熱室，瓦斯泵房、主井上倉(cāng)、維修車間暖氣改造、節(jié)省

時(shí)間和人力的助力托輥等等都是機(jī)電隊(duì)職工智慧的結(jié)晶。新增加的空氣加熱室解決了副井冬季溫度低結(jié)冰的問題，暖氣改造工程解決了大型工、廠房?jī)?nèi)冬季溫度過低，設(shè)備“凍傷”等問題，節(jié)約了購(gòu)買暖氣的成本，助力托輥算是廢物利用，使用后同樣節(jié)省了大量人力是時(shí)間，提高了工作效率，這些都是機(jī)電隊(duì)所有職工的創(chuàng)新。

在201*年度曾兩次或最佳實(shí)踐者團(tuán)隊(duì)，最佳實(shí)踐者個(gè)人也有4人榮獲。另外礦工會(huì)積極分子、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀團(tuán)員等等榮譽(yù)機(jī)電隊(duì)都包含�？梢娺@個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀之處。

六、展望未來，任重道遠(yuǎn)

我們機(jī)電隊(duì)在201*年度工作中，雖然取得了一定成績(jī)，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，由于是籌建礦井，而且我隊(duì)大部分職工都是去年新分工人，到機(jī)電隊(duì)的時(shí)間也就一年左右。職工的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有些欠缺。但我們機(jī)電隊(duì)一定會(huì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項(xiàng)工作都在上一個(gè)新的臺(tái)階。在新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)。

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