園林綠化有限公司工作總結

工作總結

I

陜西碧軒園林綠化有限公司

201*年12月14日

工作總結

時光荏苒，歲月流金。在即將過去的一年里，我公司在金箔集團及各級領導的正確帶領下，緊緊圍繞全集團校園綠化、文化建設的重點，以建設美好校園推動陜西校園文化建設的契機，按照“節(jié)約型、景觀型、精品型、科技型”發(fā)展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設優(yōu)美高質的文化建設。經過全體碧軒員工的不懈努力，圓滿的完成年度各項工作任務，為集團公司的發(fā)展工作做出積極的貢獻。一、201*年工作總結；1、201*年工作完成情況：

我公司自從201*年初成立后，今年一年完成了富平縣淡村鎮(zhèn)仲勛學校校園文化建設一期工程、宜君縣高級中學、宜君縣第二小學、宜君縣第二中學、宜君縣五里鎮(zhèn)中心小學、宜君縣第一中學、白水倉頡中學、白水縣幼兒園等學校的校園文化、園林建設工程。2、工作中采取的有效措施：

1）、”早謀劃、早著手”為全年的順利發(fā)展打下堅實基礎；

一年之計在于春，春節(jié)剛過，我公司人員缺少，工作面大，在整體專業(yè)素質不高的情況下，經集團公司領導的大力支持，提前組織員工業(yè)務知識的培訓學習，提高了整體人員專業(yè)素質，為以后的施工打下基礎，對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統(tǒng)一修剪，有效的避免

II

了樹形生長雜亂、養(yǎng)分流失過多，積極改善相關土壤結構，增加數木養(yǎng)分；冬季對各類樹種進行重點的過冬保護，增加棚膜的覆蓋，對所有樹種進行一次滅蟲處理。加大對冬灌的力度，以保證苗木冬季對水的依賴。公司同時對所做項目安排專人養(yǎng)護，以確保冬季苗木的死亡率。

2）、查遺補漏，以避免事故發(fā)生；

公司在對已施工完成的工程進行一次性全面排查，在排查中發(fā)現灌木人為踩壞的及時補栽。對新栽植的大樹支撐桿重新綁扎，避免新栽植的大樹因澆水后形成歪斜、倒塌，對人員的傷害。在對校園文化建設中的標牌安裝施工工作中發(fā)現有些文化標識牌在安裝后四角都是鋁合金質品，十分鋒利，對人有一定的傷害，發(fā)現后我們及時安排人員對所有鋁合金質品全面認真檢查，對所有能產生傷害的地方及時處理，避免事故發(fā)生。二、工作中存在問題：

雖然在2103年中我們公司較好的完成集團公司領導安排分配的各項工作任務，但在實際工作中還是存在問題:(1).人員基礎知識和施工經驗不足，在一些工程中不能合理安排工作節(jié)點，出現小部分重復工作，不能有效的提高工作效率；（2).在材料采購業(yè)務知識不豐富。專業(yè)知識過雜，出現了材料購買與施工時間不能有效的銜接；（3）.設計工作薄弱，不能很好地完成設計要求，出現了一套圖紙改三次以上的現象；（4）.專業(yè)知識不足在專業(yè)采購和施工中出現了對樹種的錯認現象；以上問題我們需要集團在集團各領導的關心和支持下，加

III

大對人員的業(yè)務知識的培訓，力爭把各項工作做好、做實、做細。三、201*年工作安排：1、工作思路和目標；

在201*年我公司將嚴格按照領導的工作部署，進一步貫徹和落實科學發(fā)展觀、創(chuàng)新觀念、團結協作、真抓實干，不斷強化目標責任制，開闊視野，提高自我認識，把握集團大局，推進集團精細化管理，加強員工業(yè)務及思想教育。提升自我的相關專業(yè)知識水平，努力將校園文化、園林建設提升到一個新的臺階，為集團全力打造一個金子招牌而努力。

2、工作重點和措施；

在新的一年里，我們公司將在金箔集團領導的帶領下，堅持“走出來，引進來”的戰(zhàn)略，不斷完善相關文化建設和園林建設，逐步探索新的發(fā)展模式，統(tǒng)籌各項人力、物力、財力向科學管理要效益，加強成本核算。提高資金使用率。積極做好對外宣傳工作，主動吸引有實力的企業(yè)參與建設，實現雙方效益共享。

為此，我們將緊緊圍繞集團201*年工作重點，團結協作，頑強拼搏，不斷開創(chuàng)校園文化、園林建設的新局面為集團公司的良好發(fā)展做出自己的貢獻。

201*年12月14日

IV

擴展閱讀：大同煤礦集團公司近30年園林綠化建設工作總結

大同煤礦集團公司

近30年園林綠化建設工作總結

根據大同市園林管理局同園字【201*】60號《關于做好山西建設志大同市園林綠化篇纂工作的通知》文件精神，為扎實做好集團公司綠化建設總結工作，按照市園林局統(tǒng)一部署，現將集團公司綠化現狀及改革開放30年來的園林綠化變遷、園林綠化重大事件匯報如下：

地處晉北的大同煤礦集團公司，是全國著名的優(yōu)質動力煤生產基地，是省委、省政府規(guī)劃重組的全省三大煤電集團之一。重組后的同煤集團地跨大同、朔州、忻州三市（縣），以大同、寧武、河東（北部）煤田為資源基地，煤田儲量892億噸，擁有47對礦井，20萬員工，70萬員工家屬，所屬子公司、分公司和二級單位139個，公司總資產達405億元。為適應企業(yè)進一步做大、做強、做優(yōu)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，多年來，集團公司認真貫徹落實國家和省市關于造林綠化的指示精神，按照“礦在園中、路在林中、人在綠中”的總體構想，在全公司范圍內開展了聲勢浩大的全民義務植樹運動和綠化、美化礦山活動,礦區(qū)環(huán)境面貌得到了全面改善。特別是近兩年來，在省委省政府和有關部門的領導下，同煤集團認真貫徹落實山西省礦（廠）區(qū)造林綠化工程工作會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，以礦

山環(huán)境恢復綜合治理保證金綠化項目為契機，緊緊圍繞“建設碧綠秀美礦山，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，做強同煤，造福員工”的總體要求，把加快綠色同煤建設步伐，構建以道路綠化為網絡，庭院和住宅區(qū)綠化為依托，工業(yè)廣場、園林景區(qū)、公共綠地建設為亮點的綠化格局作為構建和諧礦山的重要戰(zhàn)略目標，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，通過“拆墻透綠、拆違建綠、破硬還綠、壘池增綠、見縫插綠、立體掛綠、渣山披綠”等有效手段，投入大量的人力、物力和財力，礦（廠）區(qū)造林綠化工程取得可喜成績。

改革開放初期（1978年1980年）

由于集團公司立地條件差，水資源缺乏，改革前僅沿街種有寥寥無幾的行道樹，樹種單一，管理粗放。黨的十一屆三中全會以后，在改革旗的指引下，集團公司領導認識到綠化美化環(huán)境的重要性，號召全局職工積極參加義務植樹，在各主要街道，辦公區(qū)進行綠化美化，各生產礦也積極響應號召，紛紛進行植樹造林，這一時期主要是各單位自主綠化種植，綠化建設不具形態(tài)和規(guī)模。

六五時期(1981年1985年)

在改革大潮的推動下，同煤集團的綠化事業(yè)得到了進一步的發(fā)展，公司領導在抓好煤炭生產的同時，大力發(fā)展植樹造林。成立了綠化委員會，并要求基層凡是成立黨委的單位，必須設立綠化委員會辦公室，下設綠化隊，綠化委員會辦公

室由副礦級干部分管;資金方面也做了明確規(guī)定，各生產礦需嚴格按噸煤0.1元提取綠化經費，非生產單位比照生產單位提取；在管理方面，制定了《花草樹木管理的暫行規(guī)定》，向全局頒發(fā)了《關于愛護花草樹木和綠化設施的通告》。由此，綠化建設進入規(guī)范化管理階段。

七五時期（1986年1990年）

從1985年開始，同煤集團先后制定了坑木林建設和礦區(qū)綠化的“七五”發(fā)展規(guī)劃，處長三年任期目標及1991~201*年的長遠發(fā)展規(guī)劃。同時為適應造林綠化工作的發(fā)展和企業(yè)升級達標的需要，編制了造林綠化技術標準、管理標準和工作標準，使集團公司的造林綠化逐步規(guī)范化、程序化、科學化、標準化，綠化種植質量顯著提高，綠化效益在這一時期得到了高度的重視，為集團公司綠化事業(yè)的健康發(fā)展奠定了扎實的基礎。在此期間，共種植各類喬灌木399798株，礦區(qū)綠化覆蓋率達到13%。

八五時期（1991年1995年）

八五時期是同煤集團造林綠化工作走向穩(wěn)步發(fā)展的重要時期。這一時期，主要領導的環(huán)境綠化意識、廣大職工群眾的愛綠護綠意識已經顯著提高，堅持了以質量效益為中心的綠化工作方針。在營林生產方面，完成造林24666畝，完成撫育幼林14.2萬畝次，補植7523畝，成活率達到70.8%以上，圓滿完成營林規(guī)劃任;礦區(qū)環(huán)境綠化方面，累計植樹

384605株，栽綠籬75127米，礦區(qū)綠化覆蓋率上升到了17.2%：資金使用在“八五”期間也大幅度提高，按噸煤0.15元的標準提取，共提取造林經費2733.3，礦區(qū)綠化投資達到1431.5萬元，綠化資金的巨額投入，有力地保障了“八五”造林綠化規(guī)劃的完成。

九五時期（1996年201*年）

九五時期，國有企業(yè)走向市場經濟體制，煤炭系統(tǒng)持續(xù)不景氣，同煤集團面對十分嚴峻的經濟形勢，公司領導沒有放松抓綠化工作，號召全集團公司堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，并盡量擠出資金進行綠化，要求各單位要把有限的資金花好用好，以保證綠化工作能夠持久扎實地開展下去。因資金所限，坑木林建設重點放在了管護和幼林撫育上，礦區(qū)綠化建設在力爭保護好現有綠化成果的基礎上，進行新增綠地建設，確保綠一塊成一塊，決不能造成浪費。五年來礦區(qū)累計植樹188400株，使集團公司綠化在困境中仍繼續(xù)向前發(fā)展。

十五時期（201*201*）

隨著煤炭市場的日益好轉，集團公司黨政領導把為職工家屬創(chuàng)造生活富裕，生態(tài)良好的文明發(fā)展環(huán)境、實現人與自然和諧發(fā)展擺在了十分重要的位，提出了“綠色同煤”的建設發(fā)展要求，同煤集團的綠化事業(yè)經過幾十年由慢到快的發(fā)展歷程，在這個時期實現了由量的積累到質的飛躍，進入了綠化跨越式發(fā)展階段。綠化已不在是簡單的種樹種花種

草，而是要求出精品，上品味，打造一流的園林式企業(yè)，在新的起點上謀求綠化事業(yè)更大的發(fā)展。多年來煤塵飛揚的口泉溝環(huán)境通過綜合治理，終于實現了道路通暢、綠化、亮化，集團公司辦公大樓廣場煥然一新，平旺公園觀景山、雙鏡湖陸續(xù)建成，燕子山時代廣場等一個個綠化精品工程相涌而出，同時矸石山復墾也拉開了序幕，云岡礦率先進行矸石山復墾取得成功，得到社會同行的一致好評，紛紛來同參觀學習，同煤集團呈現一片嶄新的面貌。為實現’綠色同煤”的發(fā)展要求，下發(fā)了《大同煤礦集團公司綠化管理辦法》，重新制定了綠化工作考核標準，五年累計植樹246302株，礦區(qū)綠化覆蓋率達到20%，進入構建生態(tài)和諧礦山的良好發(fā)展時期。

十一五時期（201*201*）

進入“十一五”期間以來，集團公司上下認真貫徹落實胡錦濤總書記在參加首都義務植樹活動時的重要指示精神和山西省六大造林綠化工程啟動會議精神，以科學發(fā)展觀建設生態(tài)文明為統(tǒng)領，按照“建設碧綠秀美礦山，造福煤海員工家屬”的生態(tài)環(huán)境治理總目標和“礦在園中、路在林中、人在綠中”的總體構想，圍繞全國綠化工作“以人為本，共建綠色家園”的主題，立足煤礦實際，采用“拆墻透綠、拆違建綠、破硬還綠、壘池增綠、見縫插綠、立體掛綠、渣山披綠”等有效手段和措施，多方位、多渠道籌措資金，特別

是按規(guī)定提取礦山環(huán)境治理保證金以來，綠化資金得到了有力保障，全民義務植樹和礦（廠）區(qū)造林綠化工作全面推進，初步形成了以道路綠化為網絡，庭院和住宅區(qū)綠化為依托，工業(yè)廣場、園林景區(qū)、公共綠地建設為亮點的綠化格局。同時不斷加強綠化工作的制度建設和基礎工作的完善，確立了十一五期間集團公司綠化建設發(fā)展規(guī)劃，制定了詳盡可行的實施方案，同煤集團綠化工作步入了科學、快速、規(guī)范、健康的發(fā)展階段。

〃十一五期間綠化工作的總體發(fā)展思路：

明確兩個目標：就是到201*年綠化覆蓋率達到40%，綠地率達到30%以上，201*年總體綠化率達到60%。

建設五大工程：就是建設道路綠網工程、建設平旺園林景觀工程、建設新項目綠色示范工程、建設礦山環(huán)境綠化工程、建設“兩區(qū)”增綠工程。

抓好六個結合：就是加強領導與狠抓落實相結合、加大投入與提高資金使用效率相結合、改善生態(tài)與保護環(huán)境相結合、科學育林與抓好管護相結合、行業(yè)管理與齊抓共建相結合、檢查評比與典型示范相結合。

實現六個帶動：

一是以集團公司本部總體綠化格局為標志，帶動各二級單位公共綠地和景觀建設；

二是以塔山工業(yè)園區(qū)綠化同步建設為樣板，帶動各二級

單位工業(yè)廣場綠化美化；

三是以平旺公園景區(qū)配套綠化建設為標準，帶動各二級單位園林景區(qū)和小游園、小公園建設；

四是以大斗溝至白洞段道路和護坡綠化為標段，帶動全公司范圍內的道路綠化改造；

五是以云岡礦矸石山治理為示范，帶動各生產礦煤矸石山綜合治理；

六是以棚戶區(qū)改造和采煤沉陷區(qū)綜合治理為模式，帶動各住宅小區(qū)綠化建設和各生產礦宜林荒坡植被恢復。201*年

〃編制了集團公司中心區(qū)綠化“十一五”規(guī)劃，主要針對集團公司各主要干道及裸露土地進行了規(guī)劃設計，本著整體規(guī)劃分布實施的原則，截至目前，已經對同泉路、校北街、平安大道、平泉路（三中-甘河橋）路段、平煤路、同煤路、平煤西區(qū)各道路進行了綠化改造。

〃重新起草了集團公司綠化管理辦法修正稿，并進行了管理考核文件的意見征集，并通過了集團公司綠委會議的審議，并原則通過了各項辦法。

〃根據山西省六大造林綠化工程的具體要求，編制了集團公司礦（廠）區(qū)造林綠化工程規(guī)劃。

〃集團公司對平旺公園的規(guī)劃方案進行了設計評審�！ɡ^云岡礦矸石山治理工程，集團公司拉開了矸石山綜

合治理的序幕。先后有大斗溝礦、王村等單位進行矸石山復墾綠化，取得了良好效果。201*年

下發(fā)了《大同煤礦集團公司綠化工作考核獎罰辦法》、

重新修訂下發(fā)了《大同煤礦集團公司綠化管理辦法》和《關于明確和劃分園林綠地管理責任區(qū)的通知》。

〃礦（廠）區(qū)造林綠化工作的全面實施。

〃建成了同煤集團第一個義務植樹基地，完善了義務植樹長效機制，義務植樹基地分為共產黨員林和共青團林，當年栽植油松、杜松4000余株，各二級單位也按要求紛紛建立義務植樹基地，分片分區(qū)進行掛牌管理，義務植樹基地初具規(guī)模。

〃配合中央電視臺《綠色時空》節(jié)目組完成專題片《走進同煤》、《染綠礦山的使者》的拍攝任務，專題片從多個側面全面詳盡地反映了近年來同煤綠化的輝煌成果，為同煤集團外塑企業(yè)形象起到了良好的宣傳效果。

〃平旺公園西區(qū)后續(xù)環(huán)境景觀工程建設正式開工，預計投資6344萬元。201*年

〃礦山環(huán)境恢復治理保證金綠化工程項目啟動。綠化工程實施工程項目管理，

〃平旺公園位于同煤集團中心區(qū)新平旺，全園南北長

697.91米，東西寬640米，占地總面積約46.4萬平方米。平旺公園經過兩年的建設于201*年10月重新開園，為廣大員工群眾提供了良好的休閑娛樂場所，平旺公園的建成并重新開放標志著集團公司公共綠地景觀建設取得了階段性的豐碩成果。201*年，全園對地被植物進行了大面積更新改造。設計以種植管理粗放、耐干旱的景天類植物為主，配植具有一定觀賞價值的鳶尾、金娃娃萱草、地被菊等，形成了喬灌花草錯落結合的多層次綠化復層結構，取得了良好的效果。

截止到201*年為止，全集團公司保存各類喬木77.5萬株，灌木236萬株，綠籬17.6萬延長米，植物色帶13.5延長米，藤本植物10.2萬株，草坪114.5萬平米，綠地總面積890萬平米，總體綠化覆蓋率為26%。被全國綠化委員會授予全國綠化模范單位光榮稱號。

大同煤礦集團公司二九年十一月六日

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