工程部年終總結大會

201*年工程部年終總結大會

201*年即將過去，今天召集工程部全體員工召開會議，主要是總結09年全年工作情況，為10年工作打下良好的基礎：一：09年工作總結

1、按照管理處總體工作方針和要求圓滿的完成了工程部保障工作。2、完成的一些主要工作;

1)中央空調(diào)系統(tǒng)夏季供冷和冬季供暖保障工作。2)設備設施的維護保養(yǎng)

3)保障大廈業(yè)主和客戶的有關活動4)總體上大家比較不錯的完成了各項工作3、經(jīng)驗和問題的總結

1)工作業(yè)務能力還欠缺，需進一步提高，鼓勵并為大家提供方便參加學習和培訓的機會，要求10年工程部沒人必須參加技術專業(yè)培訓并取得證書一次。

2)職責意識：這方面大家做的不太好，應該按照分工完成自己應該完成的工作，特別是要明白自己的職務，俗話說拿多少錢就要承擔相應的責任，同時要有積極向上的精神，不能滿足現(xiàn)狀停滯不前。

3)工作認真程度不夠，態(tài)度還不端正；表現(xiàn)在工作中不細致，不能夠主動嚴格要求自己，工作中不能多動腦子想辦法，工作應該有主動性有意識的鍛煉獨立完成工作的能力（個別同志懶惰的問題必須得到改善），不要有等或靠的思想，認識不到工作是應盡的職責和義務，有的人員思想方面不端正，有問題不當面提出。

4)勞動紀律和規(guī)章制度遵守方面有的人員做的不好，體現(xiàn)在：安排的工作不能按時完成工作并且找各種理由，不能按照規(guī)章制度工作，如值班人員屢次發(fā)生不巡視和巡視不認真造成設備無辜損壞等，值班人員不按照規(guī)定記錄和登記等，有的值班員有擅自脫崗、離崗等現(xiàn)象，值班中干與值班無關的事情并且不認真值班，機房工具多次發(fā)生丟失也與值班人員責任心有關系。

5)入室維修維護工作能力欠缺體現(xiàn)在：禮貌問題需注意，特別是說話時要客氣。工作程序：進門敲門－詢問情況－馬上決定維修方案（如涉及客戶需要配合要取得客戶同意）－保護客戶設備設施－完畢清理干凈現(xiàn)場－填寫工作單維修中不得跟客戶說與維修無關的東西。

6)設備設施維護工作做的不細致，體現(xiàn)在維護工作中不規(guī)范、認真度不夠，決不能有湊活的思想，發(fā)現(xiàn)問題不能及時上報

7)巡視工作：這是物業(yè)管理工程部的一項重點工作，通過巡視及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，通過巡視能夠隨時掌握設備設施的運行狀況并為維保設備設施提供了第一手資料，這一點大家做的不好，體現(xiàn)在不巡視、巡視情況不記錄、巡視不認真、發(fā)現(xiàn)問題不及時處理活上報。

8)責任心方面：普遍存在工作責任心不強甚至就沒有責任心，大家應該注意，責任心體現(xiàn)一個人的各方面（生活中和工作中及做人等）9)大局觀；我們在這方面做的還比較欠缺，應該加強認識，不能只是算自己的小帳，要應把工程部工作放在所有利益之上。

10)集體意識：這方面做的還不好，大家應該互諒互讓，互相幫助，有問題當面指出，不要在背后亂議論，要看到別人優(yōu)點，嚴禁拉幫結派，對外嚴禁發(fā)表不利團結的話。

11)個人小結方面：這方面做的不好的體現(xiàn)在，值班人員不能夠主動打掃衛(wèi)生（包括宿舍）4、工作及規(guī)定調(diào)整

1)巡視工作：夏季：由空調(diào)機房值班人員完成，不負責值班的人員暫時代替值班工作（負責值班記錄工作）。

冬季：樓上巡視有值班人員完成，樓下各機房區(qū)域由不值班的人員完成，巡視做好記錄，如有特殊情況按照臨時安排執(zhí)行。

2）機房值班：嚴禁擅自離崗脫崗，夏季必須有人替班方可離開，冬季晚上離開去吃飯不能超過20分鐘，冬季制冷機停用期間每周四抽真空，值班人員負責當天機房地面衛(wèi)生、工具擺放等，每周五（特殊情況另安排）所有人員參加機房（包括水泵房、發(fā)電機房）大掃除（主要是設備管路等維護）3）蔡福錕負責：每月25日前考勤統(tǒng)計工作，每日（特殊情況要交代值班人員或其他人員完成）統(tǒng)計維修情況并登記，中控室每日檢查系統(tǒng)運行情況和值班記錄情況，每月消防檢查登記工作，消防泵房、報警閥室有關設備每月測試工作，B區(qū)1、2、5層配電間配電柜內(nèi)開關和纜線每兩周在用電高峰檢查工作，電梯的運行和故障統(tǒng)計情況，每月初檢查機房運行記錄和水泵房運行記錄并上繳管理處。

4）如因工作失職造成損失或惡劣影響將對其作出嚴格處理：包括寫檢討、罰款、開除或勸退。

平時工作中對于不認真工作如：值班記錄不按時記錄、作假、記錄不全等，不按職責打掃衛(wèi)生，違反工程部規(guī)定，不按時巡視（特殊情況例外），巡視不認真等視情況給予警告，超過兩次嚴格處理（包括寫檢討、罰款、勸退或辭退等）

5、近期工作安排：個人進行好好總結，看看自己在哪些方面需要提高和改變，做好節(jié)日前的安全檢查，節(jié)日期間嚴格遵守規(guī)章制度值好班。以上是本年工程部工作總結，如有不足或不全面之處請大家提出，希望大家發(fā)揚好的傳統(tǒng)，吸取各種經(jīng)驗教訓，在新的一年工程部的整體形象和工作方面要有大的提高，謝謝！

201*年12月17日

擴展閱讀：工程部年終總結會議紀要

平鄉(xiāng)大都錦城項目

工程例會

會議時間：201*年1月7日上午9：00至10：00會議地址：大都錦城工程部辦公室

參會人員：杜清海、國計紅、馬景奇、鄭彥朋、胡鵬圖、尚志偉、張勇佳

主持人：杜清海記錄人：尚志偉

會議主體：201*年年終總結會議內(nèi)容：

201*年1月7日上午9時，我工程部人員在辦公室召開201*年度工作總結大會，工程部全體人員參加了會議，會議由工程部部長杜清海主持。會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的一些不足。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各各專業(yè)工程師關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取工程部部長關于大都錦城項目本年度工作的總結和明年工作的目標�，F(xiàn)將會議紀要總結如下：一、工程部經(jīng)理發(fā)言：

回顧201*年工作，對公司下發(fā)的各種文件及精神進行傳達并介紹會議議程。

二、各專業(yè)工程師從年終總結：1、各專業(yè)工程師工作職責、工作關系及公司的規(guī)章制度履行情況2.各專業(yè)從進度、質(zhì)量、成本等方面的管理3.安全文明施工方面的管理4.與現(xiàn)場各個單位之間的協(xié)調(diào)5、對監(jiān)理單位的管理

6.工作中存在的不足和需要改進之處7.小結

三、自由發(fā)言（各專業(yè)工程師總結一年中存在的問題）1.存在問題：

（1）、各類突發(fā)事件缺乏足夠的應急處理能力

（2）、對專業(yè)知識方面需要加強學習，建筑技術日新月異，規(guī)范、

規(guī)程更新頻繁，必須加強業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。（3）、對合同及現(xiàn)場簽證方面管理存在比較混亂現(xiàn)象（4）、安全意識及現(xiàn)場安全文明管理方面有待進一步提高（5）、對監(jiān)理方面的管理需要加強

（6）、日常工作程序問題比較混亂，造成與別部門銜接不及時（7）、頻繁的人員調(diào)動，造成工程管理的不延續(xù)性

2.合理性建議：建議實時召開工程部內(nèi)部會議，及時進行溝通協(xié)調(diào)。四、工程部部長發(fā)言

(一)工程部經(jīng)理提出的要求及201*年工作安排1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。5、嚴把工程安全質(zhì)量關卡，因為今天的質(zhì)量就是明天的市場。（二）、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位�，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較工作成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。201*年工作計劃

1、狠抓施工安全管理不放松新的一年里，在公司領導的正確領導下，依然是緊緊抓住安全這個核心，強化施工安全管理，切實落實安全生產(chǎn)責任制，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，從源頭上杜絕安全隱患，認真做好施工現(xiàn)場安全工作、設備等的安全管理，進一步強化安全生產(chǎn)宣傳教育，做到人人講安全，人人管安全，落實安全生產(chǎn)必須到人，安全施工的觀念要深入每個職工的心里。2、強化工程質(zhì)量管理進一步強化質(zhì)量管理，提高各施工單位的管理組織水平，進一步提高加強與各單位的協(xié)調(diào)工作，提高工程部員工學習教育，從而保證施工質(zhì)量，不斷強化人員培訓，提高員工的施工專業(yè)技能，做好施工材料、圖紙的認知、熟知培訓，加強施工現(xiàn)場安全、施工材料整理，注重行業(yè)新規(guī)范的學習和使用，提高工程部施工效率，進一步強化工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本。

3、強化業(yè)務學習，強化部內(nèi)管理不斷加強人員專業(yè)技能培訓和素質(zhì)教育，同時注意強化職工的素養(yǎng)學習，提升組織協(xié)調(diào)能力，組織大家認真學習“公司各項制度”提高工程部的整體素質(zhì)，為工程施工任務的順利進行提供良好的保障。

參會人員簽字：

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