制冷工個(gè)人工作總結(jié)(倪xx)

201*年工作總結(jié)

回顧即將過(guò)去的一年，xxx制冷機(jī)房在調(diào)試，試運(yùn)行到正常運(yùn)轉(zhuǎn)逐步走向正軌，在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞以生產(chǎn)為核心、克服人員緊張等諸多不利因素，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，但也存在許多我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袘?yīng)注意的問(wèn)題，我在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在主機(jī)房擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)職務(wù)，我深感肩負(fù)的重?fù)?dān)，在這一年中，不斷提升自己的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、兩次倒氨運(yùn)作及老廠機(jī)房巡查。

老廠機(jī)房由于無(wú)專人看管，前期工作重點(diǎn)在于抽氨降壓，定期對(duì)老機(jī)房進(jìn)行巡查，在二月下旬至三月上旬進(jìn)行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐約320公斤，總計(jì)倒氨量10噸左右，九月上旬進(jìn)行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐約330公斤，總計(jì)倒氨量2.3噸左右。

二、機(jī)器設(shè)備日常維修保養(yǎng)。

Xxx主機(jī)房采用新型各種型號(hào)的螺桿機(jī)組，在調(diào)試人員指導(dǎo)下，對(duì)各種機(jī)器設(shè)備的構(gòu)造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進(jìn)步，一年來(lái)，已更換8臺(tái)機(jī)組軸封密封圈，更換8臺(tái)2520機(jī)組單向閥，14號(hào)機(jī)組由于運(yùn)轉(zhuǎn)噪音大，更換一臺(tái)新的機(jī)頭，噪音有所減小，更換7臺(tái)蒸發(fā)冷電機(jī)，由于機(jī)組運(yùn)行磨合到期，對(duì)九臺(tái)機(jī)組全部更換冷凍機(jī)油，共加入22桶約3700公斤新的冷凍機(jī)油。

三、協(xié)調(diào)各部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗。與冷藏車間員工共同完成冷藏庫(kù)熱氨沖霜，201#庫(kù)、205#庫(kù)各熱氨沖霜一次，202#庫(kù)熱氨沖霜2次，與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對(duì)每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)凍結(jié)效果偏差，及時(shí)查找原因。在機(jī)房?jī)?nèi)部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，不斷探索新的節(jié)能降耗措施，如對(duì)各類庫(kù)房多次進(jìn)行熱氨沖霜，提高產(chǎn)品凍結(jié)效果，減少對(duì)各庫(kù)房的降溫時(shí)間，對(duì)各機(jī)組，各種制冷附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝，對(duì)用水量、用電量做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)用電、用水超標(biāo)時(shí)，及時(shí)查找原因，及時(shí)處理。

四、技改項(xiàng)目落實(shí)情況。

對(duì)主機(jī)房各機(jī)組及附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝，對(duì)主機(jī)房的用水、用電量成本考核有了科學(xué)的依據(jù)，對(duì)進(jìn)一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本起到了很大的作用。對(duì)熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無(wú)形中減少用電成本，此技改項(xiàng)目還未完成。對(duì)煉油機(jī)的投入運(yùn)行，減少冷凍機(jī)油的采購(gòu)，對(duì)廢舊機(jī)油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

五、對(duì)主機(jī)房各系統(tǒng)運(yùn)行狀況及成品量，生產(chǎn)成本核算的管控。到12月份，-8℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間6800小時(shí)，-22℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間5290小時(shí)，-28℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間4590小時(shí)，-42℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間9423小時(shí)，-45℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間2838小時(shí)，空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間4450小時(shí)，到12月份，已生產(chǎn)鮮品2732噸，凍品27509噸，單凍產(chǎn)品3332噸。到12月份，用水量平均每月100噸左右，用電量控制在2700度/日，噸產(chǎn)品控制在190元/噸左右，經(jīng)過(guò)不斷挖潛，生產(chǎn)成本控制在可控范圍。

六、完善主機(jī)房制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

對(duì)各類評(píng)估工作提供相關(guān)表格，對(duì)有缺失的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善。各種規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、健全，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，并制作成標(biāo)識(shí)牌，掛在車間醒目的位置上。

七、加強(qiáng)員工教育、培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。

1、上半年車間參與xxx組織的消防演練，通過(guò)這次消防逃生演

練，增強(qiáng)車間全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和消防有關(guān)知識(shí)，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應(yīng)急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的制冷專業(yè)培訓(xùn)，車間采取由班組長(zhǎng)牽頭，

具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。

八目前制冷車間存在的問(wèn)題。

1、制冷車間各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行成本居高不下，用水量、用電量

等能耗比較高，跟同行業(yè)相對(duì)比，差距比較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右，達(dá)90萬(wàn)度/月，夏季用電量接近100萬(wàn)度/月，分析原因：①主要是月宰殺量少，宰殺規(guī)模在8萬(wàn)只雞左右，成品量每月4000噸左右。②機(jī)器設(shè)備選型方面有不足之處，目前機(jī)組運(yùn)行還未達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效果，出現(xiàn)“大車?yán)�小車”現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果差。2、機(jī)器設(shè)備故障率高，運(yùn)行系統(tǒng)存在問(wèn)題。①各機(jī)組運(yùn)行狀況

良好率低，故障頻發(fā)，已先后更換8臺(tái)機(jī)組軸封“O”型圈，8臺(tái)2520機(jī)組單向閥，更換14#機(jī)組機(jī)頭。②制冷附屬設(shè)備故障率高，蒸發(fā)冷電機(jī)頻繁出現(xiàn)故障，已更換7臺(tái)電機(jī)，現(xiàn)要求廠家其余的5臺(tái)電機(jī)全部更換，單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲，到目前還無(wú)法判斷具體原因。

3、機(jī)組振動(dòng)頻率高，地面產(chǎn)生裂縫，2520機(jī)組本身重達(dá)12噸，

加上運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷可達(dá)18噸的重量，再加上機(jī)組的基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒(méi)有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開(kāi)裂、振動(dòng)。雖經(jīng)各方努力，一定程度上降低危害性，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可能會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)期的危害性。

4、加快技改項(xiàng)目的實(shí)施①對(duì)熱回收器技改盡快落實(shí)，盡早投入

運(yùn)行，降低冷凝壓力，減少用電成本。②對(duì)濾油機(jī)濾芯采購(gòu)盡快到位，對(duì)廢舊機(jī)油的再生利用，產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

9.明年的工作重點(diǎn)。

根據(jù)xxx明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，宰殺量達(dá)到12萬(wàn)只/日、產(chǎn)品量220噸/日等目標(biāo)做一些重點(diǎn)保障工作，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，作為機(jī)房主管，攜同機(jī)房全體員工做好以下工作：①加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理開(kāi)停機(jī)組。②做好員工的思想工作，因勢(shì)利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工觀念提高認(rèn)識(shí)，確保車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。③進(jìn)一步挖潛增效、節(jié)能降耗、積極探索、安全生產(chǎn)、提高效益的新措施。④繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升車間管理水平。

總之，在新的一年里，圍繞xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加大車間管理工作力度，加強(qiáng)員工各項(xiàng)技能培訓(xùn)，本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，為促進(jìn)xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

主機(jī)房：xxx201*年12月4日

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制冷公司201*年工作總結(jié)

201*年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，制冷公司以

黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的任務(wù)、目標(biāo)，同心同德，勵(lì)精圖治，迎難而上，艱苦創(chuàng)業(yè)，克服了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)和不利影響，戰(zhàn)勝了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展資金短缺、企業(yè)包袱沉重等重重困難，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化企業(yè)管理，大力節(jié)支增效，全面完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，職工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了良性軌道。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并提出201*年的工作計(jì)劃。

一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況

（一）經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，職工收入不斷提高

201*年，雖然制冷安裝市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn)，但是仍受世界金融危機(jī)影響，起色不大，在這種情況下，制冷公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工南來(lái)北往積極闖市場(chǎng)，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過(guò)艱難拼搏，終于取得了較好的成績(jī)。全年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2400多萬(wàn)元，上交稅金80多萬(wàn)元，上交資產(chǎn)占用費(fèi)40多萬(wàn)元，超計(jì)劃30多萬(wàn)元，全面完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)。

為改善職工生活，在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，公司努力提高職工收入和福利待遇。根據(jù)總公司的要求，我們?cè)诮衲甏哼\(yùn)期間、

創(chuàng)建文明城市期間為全體在崗職工發(fā)放了加班費(fèi)1800元/人；職工冬季取暖費(fèi)提高到600元/人；從11月份開(kāi)始上調(diào)了職工工資136元/人，并且為職工發(fā)放了工地補(bǔ)貼201*元/人。全年職工收入比上年平均增長(zhǎng)6％，

（二）發(fā)揮安裝優(yōu)勢(shì)，搶抓制冷市場(chǎng)

制冷公司是一個(gè)不斷拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，不但擁有較高的安裝實(shí)力，而且重合同、守信用，在業(yè)界享有一定的知名度和美譽(yù)度。我們積極發(fā)揮自身的這些優(yōu)勢(shì)，努力打造精品工程，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，促進(jìn)公司順利發(fā)展。

今年三月份，我們承攬了金鑼集團(tuán)大慶分部的冷庫(kù)改造工程。歷時(shí)近三個(gè)月后我們圓滿完成了改造工程，得到了甲方總部和分廠的廣泛好評(píng)。五月份我們承攬了莒南綠潤(rùn)冷庫(kù)安裝工程，在施工過(guò)程中，公司帶隊(duì)負(fù)責(zé)人和廣大一線施工人員頂烈日、冒酷暑，勤勤懇墾，任勞任怨，在公司上下的傾心協(xié)作下，一座設(shè)計(jì)科學(xué)、安裝合理、布局完美的精品工程如期交工。七月份經(jīng)過(guò)公司業(yè)務(wù)技術(shù)人員的刻苦攻關(guān)，一輪輪的投標(biāo)、答疑、洽談終于拿下了由臺(tái)商投資的大成萬(wàn)達(dá)（天津）有限公司滄州分公司冷庫(kù)安裝工程，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視，從人力、物力等硬件到技術(shù)、管理等軟件一致向滄州工地傾斜，努力為該工程提供高效、便捷的一條龍服務(wù)，該工程于十月份竣工，得到甲方的贊譽(yù)。

每一個(gè)工程施工時(shí)，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)單位急于投產(chǎn)，工期總是非常緊，施工人員每天工作都不低于14小時(shí)。夏天，赤

日炎炎，冷庫(kù)因無(wú)窗子，且保溫良好，所以不通風(fēng)，內(nèi)部氣溫常常高達(dá)45℃以上，穿著背心、褲衩的人剛進(jìn)去就會(huì)大汗淋漓，而我們的職工卻要穿著厚厚的工作服在那樣的高溫下進(jìn)行高強(qiáng)度施工；冬季，寒風(fēng)刺骨，冷庫(kù)外管道、閥門(mén)安裝，機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備、系統(tǒng)施工都是在低溫下進(jìn)行，許多同志的耳朵和手腳都凍腫了，現(xiàn)在我們?nèi)杂胁糠滞�志正奮戰(zhàn)在黑龍江大慶工地上，近日那里的氣溫已到-36℃。制冷公司就是靠著這種吃苦耐勞的精神、以企業(yè)為家的精神、拼搏進(jìn)取的精神贏得了一個(gè)個(gè)工程的勝利，搶占了一個(gè)個(gè)市場(chǎng)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，確保企業(yè)節(jié)支增效

今年，公司不斷加大制度建設(shè)和落實(shí)力度，使企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，在各項(xiàng)工作中節(jié)約開(kāi)支，一定程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一是以“抓安全、促生產(chǎn)”為抓手，強(qiáng)化了安全管理工作。我們始終認(rèn)真貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把“強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)隱患治理”和“迎世博、保安全”以及“慶國(guó)慶、保亞運(yùn)”等活動(dòng)作為中心工作，不斷完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)施工機(jī)具檢查和維修工作，強(qiáng)化工地安全施工措施。年初，公司組織全體人員逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，二月份和六月份分別組織了全體職工進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是帶氨油作業(yè)安全措施、防火安全技

術(shù)措施、焊接安全技術(shù)措施、起重吊裝安全技術(shù)措施、施工用電安全技術(shù)措施、高空作業(yè)安全技術(shù)措施以及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等。此外，我們還開(kāi)展了“安全月活動(dòng)”、“警示月活動(dòng)”、“專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)以及綜合治理活動(dòng)和安全隱患排查工作”。通過(guò)一次次開(kāi)展活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，職工的安全意識(shí)增強(qiáng)了、安全技能提高了，公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二是加強(qiáng)責(zé)任制考核，強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)。年初，公司經(jīng)理與分管各項(xiàng)工作的副經(jīng)理及各科室主要負(fù)責(zé)人簽定了生產(chǎn)管理責(zé)任制。我們根據(jù)責(zé)任制內(nèi)容，嚴(yán)格月度執(zhí)行情況和指標(biāo)考核，保障了目標(biāo)的落實(shí)。按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，我們嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容做到了及時(shí)張貼、內(nèi)容真實(shí)，歡迎并認(rèn)真接受廣大職工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理。

三是加強(qiáng)成本控制，做好節(jié)支降耗工作。我們對(duì)公司內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)細(xì)管理，厲行節(jié)儉，努力壓縮各項(xiàng)費(fèi)用。從節(jié)約一張紙、一度電、節(jié)約一滴水做起，物盡其用，節(jié)支降耗。對(duì)施工中材料的采購(gòu)、保管、使用等，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格手續(xù)，對(duì)剩余的材料，我們做到及時(shí)歸庫(kù)，分類存放，妥善保管。

（四）加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相輔相成，相得益彰。我們歷來(lái)高度重視黨建工作，根據(jù)總公司黨委的要求，我們今年先后開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：

1、深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家的思想

統(tǒng)一了，認(rèn)識(shí)提高了，工作態(tài)度和精神面貌有了很大的提升。

2、八月份開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，打造活力團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧交運(yùn)”活動(dòng)，對(duì)于鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果、健全長(zhǎng)效機(jī)制、抓好整改落實(shí)后續(xù)工作，對(duì)于以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作、提高基層黨組織建設(shè)的科學(xué)化水平、激發(fā)廣大黨員生機(jī)與活力、推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展具有重要意義。

為豐富職工業(yè)余生活，關(guān)注和提升職工生活品質(zhì)，今年十一月份我們組織職工到南京瞻仰了革命先烈孫中山先生的陵墓，并在雨花臺(tái)人民英雄紀(jì)念碑前敬獻(xiàn)了花圈，對(duì)職工加強(qiáng)了愛(ài)國(guó)主義教育，不但公司增強(qiáng)了向心力和凝聚力，同時(shí)職工也陶冶了情操，增進(jìn)了職工的身心健康。

二、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

1、技術(shù)人才匱乏。我公司重點(diǎn)從事制冷安裝與保溫施工工作，精通制冷技術(shù)的業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員十分匱乏，具有技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)證書(shū)的焊工人員嚴(yán)重不足，從事保溫施工的專業(yè)人員也較少，這些都是制約我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要因素。

2、分配制度的“大鍋飯”。因“大鍋飯”，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，干孬干好一個(gè)樣，嚴(yán)重挫傷了部分思想好、能力強(qiáng)、干實(shí)事的職工的積極性。

3、辦公及生產(chǎn)場(chǎng)所混亂。因與監(jiān)測(cè)站、二汽站、一客共用一個(gè)院子、一個(gè)辦公場(chǎng)所。用戶來(lái)考察時(shí)，看到滿院子亂乎乎的，又是檢車，又是修車；看到辦公樓上及走道內(nèi)、車間頂上到處是

各服務(wù)站的牌子，很多用戶以為我們制冷公司是租賃的修車廠的幾間屋子，是地地道道的一個(gè)“皮包”公司，一般的工程活就此結(jié)束了。

4、我們干的行業(yè)受國(guó)家政策和金融危機(jī)影響特別明顯。稍有風(fēng)吹草動(dòng)，準(zhǔn)備建設(shè)冷庫(kù)的計(jì)劃就此擱淺，這樣“活”就少了或沒(méi)了；即使有少量“活”，因參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)很多，我們的成本費(fèi)用（因國(guó)企養(yǎng)了很多人，又無(wú)法偷稅漏稅等）高，報(bào)價(jià)往往偏高，競(jìng)爭(zhēng)很不占優(yōu)勢(shì)。

三、201*年工作計(jì)劃

在新的一年里，在新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)面前我們將團(tuán)結(jié)一致，以無(wú)畏的勇氣、必勝的信心、創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步攻堅(jiān)克難，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。

201*年制冷公司的方針目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面改善企業(yè)管理，繼續(xù)加大職工培訓(xùn)力度，努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利稅130萬(wàn)元，上交資產(chǎn)占用費(fèi)50萬(wàn)元，全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，使企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。為此，我們要重點(diǎn)做好以下工作：

1、建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的購(gòu)買、使用、保管、維修管理，確保施工時(shí)都能正常、安全工作。

4、加強(qiáng)資金治理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好應(yīng)收款項(xiàng)的清欠工作，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

5、積極引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才，儲(chǔ)備人才。加大教育培訓(xùn)力度，提高人員的專業(yè)技能和理論水平，使公司的整體實(shí)力有個(gè)質(zhì)的飛躍。

6、做好黨建工作和精神文明建設(shè)工作。我們?cè)谠鷮?shí)推進(jìn)黨建工作開(kāi)展的同時(shí)還將組織公司全體人員開(kāi)展法制教育、職業(yè)道德教育，大力弘揚(yáng)“求實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，廣泛開(kāi)展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，打造一個(gè)拼搏、創(chuàng)新、和諧的團(tuán)隊(duì)。

在新的一年里，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，任務(wù)十分艱巨。我們更會(huì)振奮精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，為推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

制冷公司二一一年一月五日

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