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部隊安全工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 02:05:41 | 移動端:部隊安全工作總結(jié)

部隊安全工作總結(jié)

部隊安全工作總結(jié)----

部隊安全工作總結(jié)

首先,在日常工作中的思想有問題。由于在平時工作中,受不純正目的驅(qū)使,干工作的性質(zhì)也就發(fā)生了變化。一旦沒有得到榮譽或贊譽,就有情緒,消極怠工,使自己受縛于功利之中,難以解脫,萬分苦惱。某夜,月明星稀,豁然開朗。人的一生固然希望自己多姿多彩,光芒四射。然而,淡泊名利,只求永恒光輝,遙掛天邊的群星卻更是絢麗。天邊的北極星雖然沒有月亮般地嬌美,但卻鮮明地向人們指點方向,不求任何回報。頓時,我為自己如此丑陋的人性感到羞愧,對那些生性淡泊的朋友和戰(zhàn)友,油然而生一股敬佩之意。干工作如果以虛榮為動力,即使取得了輝煌的成就,也猶如糞土,不堪入目。幸好,我已開始糾正自己了。

其次,我在工作中形式主義的作風嚴重,花大量的時間,而做無用的事。不求實際結(jié)果怎么樣,只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。鄧小平同志說:“實事求是是馬克思主義的精髓!币簿褪钦f,一切要以遵循客觀實際為原則,不能陷入形式主義,教條主義的怪圈。就連恩格斯也說過:“馬克思主義不是教條,而是方法!敝朴喌墓ぷ髟瓌t,都必須結(jié)合實際情況加以應用,這樣才能取得良好的效果。易起論文網(wǎng)第三,在工作中存在的方法問題。世界上任何事物都有其規(guī)律性,必須要認清事物發(fā)展的規(guī)律,才能掌握工作方法。在工作中,我也想干好,可因為種種原因,總是不得要領。如果別人告訴我1+2=3,下次要再問我這個問題,我也許可以答出來?梢菃栁2+1等于幾的話,我也許就百思不得其解了。有個楚國人,他家的桌子腿壞了,妻子讓他去樹林里砍根合適的樹杈,來做桌子腿。那個人背著斧子在樹林里轉(zhuǎn)了大半天,最后灰溜溜地回來了。妻子問他:“你砍的樹杈呢?”他喪氣地說;“我在樹林里轉(zhuǎn)了大半天,沒有象桌子腿那樣向下長的樹杈!

也許我們會笑那個楚國人,可我們在日常生活中,不也常犯和那個楚國人同樣愚蠢的錯誤嗎?一方面,在實際生活中,要培養(yǎng)敏銳的洞察力,對世界萬物給予持久的注視,培養(yǎng)強烈的好奇心。威廉莎士比亞說:“天地間未知事物之多,遠超出我們的哲思冥想!眮啔v山大貝爾將其新發(fā)明物電話,熱情洋溢地向馬克吐溫說明,并邀請他參與投資。馬克吐溫說:“用一跟電線和幾里外的朋友說話,這未免太不可思議了吧。我或許是個傻瓜,但絕不是大傻瓜!瘪R克吐溫用他的筆為他賺了數(shù)百萬美元。然而,他卻失去了他一生中最大的一次機會。另一方面,在理論上也要不斷地。世界萬物是不斷變化發(fā)展轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng),請保留此標記的,世界是運動的,靜止只是相對的。所以,我們必須用變化發(fā)展的眼光看問題。任何事物,理論都具有時空性。比如,封建思想在兩千五百年前是進步的,促進了社會的進步和時代的發(fā)展,對人類社會起到了積極的作用?蓛汕灏倌旰,封建思想就落伍了,阻礙了社會的進步和時代的發(fā)展,對人類社會起了消極的作用。因此,不斷的學習,才能避免被扔進歷史的垃圾堆。

另外,在平時的生活中,應注意謙虛,防止驕傲自滿。元末,謀士朱升向朱元璋提出了“高筑墻,廣積糧,緩稱王”的戰(zhàn)略,從而使朱元璋一匡天下,建立了近三百年的明王朝。那么,我們在平時的學習中也應當如此,應多注意豐富自己的知識,而不是向別人顯示自己的才華。唐代政治家,文學家魏征曾說過:“求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源;思國之安者,必積其德義!惫畔ED著名哲學家蘇格拉底也說過:“我只知道一件事,那就是我什么都不知道!眰ゴ蟮恼苋松星胰绱,我想我們就更應多讀些書來豐富自己。讀書是一種文化底蘊的培養(yǎng),他能使人類的尊嚴感,同情心,憐憫心,互助精神,犧牲精神等人類一切美好的品格復活起來。當我們翻開第一頁書時,我想我們的人生才真正從這里開始。

下面,我想談談對待批評應采取的態(tài)度。每個人都喜歡聽到贊頌的話,但贊頌的話只能使人飄飄欲仙,從而找不到自己真正的靈魂。我每天都照鏡子,頭發(fā)亂了,我會用梳子把它梳理整齊,臉上有污點,我會馬上用毛巾把它擦拭干凈?僧攧e人象鏡子一樣告訴我,頭發(fā)亂了,或是臉上有污點,我就會很不痛快。我即使相信,也不會承認我的缺陷,甚至對鏡子式的人物進行反擊,心想:“丫怎么這操性呀!比藗儼宴R子摔得粉碎,是因為鏡子讓他們看到了自己的丑陋。

鏡子真實的反映了我們的客觀,而我們的心態(tài)是不是更應該平和呢?我認為對待批評首先要有一個寬廣的胸懷,容人的氣度。寬廣的胸懷,不是靠天天鍛煉胸肌練就出來的。只要我們認為它是真正的美,就完全可以獲得這種美德。大庭廣眾之下暴跳如雷,好象是讓大家閑暇之余看的一道無聊的風景。動不動就火冒三丈不是正直,而是缺乏涵養(yǎng),缺少風度的表現(xiàn)。其實有的時候,總想當面檢討,可也許是因為嘴小的緣故,好多話從嘴里擠不出來。今后,凡事應冷靜,推己及人,客觀地看問題。就象打官司,聽被告講時,就要站在被告的立場上。聽原告講時,就要站在原告的立場上,這才是哲學意義上的客觀。如果遇到批評,能冷靜地分析自己錯在哪里,并勇敢地承認自己的錯誤,那么這種偉大的人格魅力將是一筆曠日持久的財富。

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部隊管理及安全工作總結(jié)

管理教育工作,事關全局性的基礎工作,是維護部隊集中統(tǒng)一,保持正規(guī)秩序的主要手段和途徑,是鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力的主要保證。在部隊管理教育工作中,大隊嚴格按照部隊正規(guī)化管理和規(guī)范化建設的要求,從大處著眼,小處著手,充分調(diào)動和發(fā)揮各級的作用,形成了時時管、事事管、處處管、人人管的良好局面,有利的促進了大隊各項工作的順利完成,現(xiàn)將有關情況匯報如下:

一、狠抓條令條例的落實,努力提高大隊正規(guī)化建設管理水平

狠抓條令條例的落實,對增強部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,具有重大意義。首先,我們在嚴格落實“條令條例”學習月活動的基礎上,堅持做到“四學”(一是干部帶頭學,二是搞好發(fā)動激勵學,三是見縫插針隨時學,四是靈活多樣學)以增強官兵條令條例的積極性和自覺性。其次,抓重點,解決弱點、難點問題。強化管理,在查找條令條例薄弱環(huán)節(jié)上求突破,建立嚴格的責任制。在部隊管理工作上明確職責,形成一級抓一級,一級管一級,一級向一級負責,層層抓落實的工作格局。

二、狠抓士官隊伍建設,發(fā)揮骨干帶頭作用

隨著士官隊伍的逐漸壯大,士官隊伍管理的重要性明顯

突出,只有把士官隊伍管好,才能發(fā)揮他們在部隊建設的作用。在管理士官工作中,我們主要抓了以下三方面工作:一是強化“士官”是“兵”的意識,在管理上士官同其他戰(zhàn)士一個標準,一個尺度。做到生活作息一個樣,公差勤務一個樣,執(zhí)勤訓練一個樣。并教育他們嚴格要求自己,尊重領導,服從管理、模范遵守規(guī)章制度。二是大膽使用,充分發(fā)揮其特長。在使用過程中敢于把急、難、險、重的任務交給士官去完成,以充分發(fā)揮士官政治思想骨干、專業(yè)技術骨干、訓練骨干、部隊管理骨干的作用。三是認真貫徹落實《士官管理規(guī)定》,從源頭抓起,切實做好士官選取,使用和管理工作。

三、狠抓安全防事故,確保部隊安全穩(wěn)定

安全工作是一項經(jīng)常性的工作,也是維護部隊穩(wěn)定,完成各項工作任務的重要保證,為確保落實部隊高度穩(wěn)定,教育廣大官兵,樹立安全工作只有啟程,沒有終點的意識,并把安全措施落實到部隊各項任務、活動、工作和日常生活中去。一是樹立超前的意識,我們結(jié)合自身實際,對安全防事故工作,做到早預測、早教育、早防范,針對自身存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),提前防范,把措施定在先,力求做到有“病”早治,無“病”早防,提前打“預防針”,克服了在抓安全工作中跟著“問題跑”的被動局面。二是抓好重點人員的管理。在抓重點人員的管理過程中,我們按各級各類人員的職

責分工,層層劃定安全范圍,把安全責任具體到每個人,切實做到事故苗頭一露頭就有人抓,異常情況一出現(xiàn)就有人管。

四、當前部隊管理及安全工作中存在的主要問題(一)部分干部和戰(zhàn)士不能夠嚴格要求自己,遵守條令條例,認真落實一日生活制度,作風紀律松散、紀律松弛,在沒有監(jiān)督管理的情況下,就把部隊的條令條例拋之腦后想干什么就干什么,為部隊的正規(guī)化建設帶來了負面影響。

(二)部分干部及班長在部隊管理及安全工作中存在“等、靠”現(xiàn)象,管理松懈、安于現(xiàn)狀,不能創(chuàng)造性的開展工作。

(三)個別干部、士官工作中積極性、主動性、計劃性不強,存在工作中領導交代什么,就干什么的現(xiàn)象,不能合理、科學的安排各項工作。

五、下一步工作打算

(一)根據(jù)支隊近期紀律作風整頓活動安排,深入查找我大隊在日常生活、工作中,干部戰(zhàn)士存在的紀律作風方面問題,并針對出現(xiàn)的問題分階段、分任務、分人員制定切實有效的針對性整改計劃。大隊將把此次紀律作風整頓放在大、中隊干部身上做到有則改之,無則加勉,確實把此次紀律作風整頓活動落到實處,為今后部隊正規(guī)化建設創(chuàng)造良好環(huán)境。

(二)提高認識,將部隊管理與安全工作貫穿于部隊防火、滅火救援、正規(guī)化建設的各個方面。對于部隊管理及安全工作將經(jīng)常抓、抓經(jīng)常,反復抓,抓反復,一刻也不能放松,不能間斷。

(三)提高能力,加強干部管理能力、水平的建設。大隊將通過選派干部參加在職輪訓、短期培訓和實際鍛煉的方式,教育各級干部提高管理素質(zhì),尤其是提高五種能力(即運用條例條令帶兵的能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力、嚴格管理與說服教育相結(jié)合的能力、以身作則親自動手的能力、做好個別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力),使他們成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人、組織指揮的能手、科學管理的標兵,真正建立起一支想管、敢管、善管、素質(zhì)高、形象好、作風硬的部隊管理骨干隊伍。

(四)全員參與,不斷深化執(zhí)勤崗位大練兵。針對年內(nèi)即將開展的基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達標評定活動,大隊將加強全體指戰(zhàn)員的基本業(yè)務訓練、體能訓練、滅火救援演練、器材裝備熟悉、操作及應用性組合訓練。為有效落實基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達標評定活動做好充分準備。

(五)全力貫徹落實建筑消防設施專項測試行動的深入開展。大隊將根據(jù)支隊關于建筑消防設施專項測試的文件要求,結(jié)合轄區(qū)單位實際,細化工作時間、任務,合理調(diào)配人

員,保障各階段的工作任務順利開展。并在完成各個階段工作的同時探尋好的工作方法,力爭使整體工作能夠順利完成,為以后滅火救援工作的有效開展奠定堅實的保障。

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