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個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

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個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

本人自201*年11月入職黃山市鴻維房地產(chǎn)有限公司,有幸全程經(jīng)歷并參與了鴻威東方麗景項目的建設(shè),鴻威東方麗景是我市的重點工程,該項目自開工以來,在政府及相關(guān)部門的大力支持下,在公司所有同仁及施工單位的努力下,竣工交付面積達(dá)16.5萬平方米。東方麗景項目已成為我市高檔小區(qū)的形象工程,并得到社會各界一致認(rèn)可與好評。

入司七年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在公司及業(yè)界同仁的大力支持下,通過自己不斷學(xué)習(xí)與努力,我的工作能力與業(yè)務(wù)水平都得到了較大的提高,取得了較為突出工作業(yè)績,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,由入職時一名普通工程管理人員逐步升任為工程部副經(jīng)理并主持部門工作,當(dāng)然也深感責(zé)任重大,現(xiàn)就這幾年的工作與一些體會簡要總結(jié)如下:

一、主要工作完成情況及取得的成績(一)、項目完成情況

1、

東方麗景一期工程

東方麗景一期工程建筑面積約4萬平方米,于201*年11月22日開工,201*

年12月31日竣工。本人全程參與了該工程建設(shè),負(fù)責(zé)水電工程管理,較好的完成了任務(wù),該工程還獲得了節(jié)水型小區(qū)、園林小區(qū)等稱號;給黃山房地產(chǎn)市場帶來了新的氣息與理念。

2、

東方麗景二期別墅工程

東方麗景二期別墅工程,計容建筑面積2.5萬平方米,由我負(fù)責(zé)主持管理,

該工程分別由黃山市寶信建安公司和黃山平湖建安公司承建,現(xiàn)在均已通過竣工驗收并交付,工程質(zhì)量與進度要求均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、

東方麗景三期工程

東方麗景三期工程計容建筑面積約3.9萬平方米,于201*年5月28日開工,201*年10月9日通過竣工驗收,并于11月28日順利開始辦理交付入住。在該工程施工中我負(fù)責(zé)水電工程甲方管理,東方麗景三期工程由浙江長城建設(shè)集團承建,由于長城公司項目主要管理人員更換頻繁,給項目管理帶來了較大的困難,施工工期有較大的滯后。4、東方麗景二期Ⅱ區(qū)高層

東方麗景二期Ⅱ區(qū)高層項目計容建筑面積約3.9萬平方米(不含地下室),于

201*年月日開工,在該項目主體工程由浙江長城建設(shè)集團承建,由于合同糾紛導(dǎo)致終止合同,后續(xù)裝飾工程由黃山市寶信建安公司承建,寶信公司按期完成了合同任務(wù),該工程施工中我負(fù)責(zé)主持甲方工程部管理工作,現(xiàn)正在辦理竣工驗收手續(xù)。

2.1、后續(xù)裝飾工程于201*年5月12日取得施工許可證,

2.2、于201*年8月9日開始拆腳手架,9月20日腳手架拆除完畢。2.3、11月5日進行了節(jié)能專項驗收

2.4、;11月30至12月4日進行分戶驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了整理建檔,并督促施工單位進行整改。

2.5、201*年3月完成室外園建綠化等工程施工,3、保修管理:

東方麗景已交付入住工程也出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題,主要的質(zhì)量問題有:外墻及屋面滲漏、鋁合金窗框滲漏、衛(wèi)生間滲漏及墻面空鼓開裂等。經(jīng)現(xiàn)場查看分析,提出合理的整改維修方案,并及時通知施工單位或另行安排維修。并對部分業(yè)主進行回訪收集意見。

在及時安排相關(guān)單位組織人員進行維修的同時,也進行認(rèn)真分析和總結(jié),從中吸取教訓(xùn),以便在今后的工作中得以提高,避免類似問題發(fā)生。(二)、取得的成績1、管理方面。

1.1、嚴(yán)格按公司要求草擬合同并按程序報批,減少合同糾紛與法律風(fēng)險。施工中嚴(yán)格按合同進行管理。

1.2、嚴(yán)格按照公司制度及領(lǐng)導(dǎo)要求做好甲供材料管理,確保工程品質(zhì)。1.3、對施工單位的施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底資料進行嚴(yán)格審查并提出合理意見,及時督促施工單位按施工組織設(shè)計及施工進度計劃進行施工;以利于工程項目目標(biāo)的實現(xiàn);在施工過程中,對主要施工工序及隱蔽工程進行認(rèn)真檢查;在日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題,及時督促施工單位整改;督促施工單位進行工序交接驗收;及時組織相關(guān)專項質(zhì)量、安全檢查、驗收工作;確保施工質(zhì)量與安全。

1.4、及時處理施工單位的來函與簽證,并對報來的簽證進行認(rèn)真審核確認(rèn)。以確保造價目標(biāo)得以實現(xiàn)。

1.5、資料、檔案管理:工程部及時收集工程文檔并編制目錄,明確各系統(tǒng)的各項工作和各種文檔的發(fā)文程序,按月形成各類報表和報告并及時上報領(lǐng)導(dǎo);對文字

版、電子版的工程圖紙、設(shè)計變更的收、發(fā)文均進行可編號標(biāo)識存檔,便于查閱和保存,并及時下發(fā)各施工單位執(zhí)行。

1.6、認(rèn)真熟悉圖紙,加強圖紙內(nèi)部審查,及時提出修改與變更的合理化建議,在確保品質(zhì)與功能的基礎(chǔ)上,控制造價,為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

1.7、及時編制工程月報,報領(lǐng)導(dǎo)審閱,以便領(lǐng)導(dǎo)查閱指導(dǎo)。2、現(xiàn)實工作方面:

2.1、園林綠化景觀工程是東方麗景的最大亮點,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)選施工單位,苗木進場前進行選擇把關(guān),在現(xiàn)場根據(jù)實際場地情況,進行高中低搭配及苗木色彩調(diào)整,并考慮苗木的季節(jié)開花時間搭配,在控制造價的基礎(chǔ)上確保小區(qū)的最佳環(huán)境效果。

2.2、水景工程也是東方麗景的又一亮點,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,根據(jù)現(xiàn)場地形設(shè)計水景體系,水景工程用水均為匯集柏山及小區(qū)雨水,并租用黃口村棄用的灌溉小水庫,對其進行加固并采用管道引入小區(qū),為東方麗景贏得節(jié)水型小區(qū)、園林小區(qū)等稱號。

2.3、控制造價方面,如:小區(qū)供配電工程,通過主要供配電設(shè)備與開源電力建設(shè)公司聯(lián)合招標(biāo)及現(xiàn)場工程量的嚴(yán)格控制,二三期工程項目供配電造價在預(yù)算基礎(chǔ)上節(jié)約60萬以上。二、

存在的問題

1、施工圖設(shè)計缺陷較多,設(shè)計不夠細(xì)致、深入,導(dǎo)致設(shè)計變更較多,給施工管理增加了工作量,增加了工程質(zhì)量問題的發(fā)生概率。

2、施工單位的合同、質(zhì)量意識普遍不高,管理水平較低,嚴(yán)重影響了目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

3、工程質(zhì)量總體較好,但仍有很多不足,如屋面、外墻及衛(wèi)生間滲漏較多;二期高層地下室出現(xiàn)較多結(jié)構(gòu)裂縫等質(zhì)量問題(祥見論文),

4、工程部工程管理人員工作主動性、前瞻性不足,工作質(zhì)量還有待提高。三、

相關(guān)原因分析

1、設(shè)計不夠合理,設(shè)計深度不到位,加之圖審不夠細(xì)致,未充分發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致施工過程中設(shè)計變更增加,致使返工,工作不夠流暢,是導(dǎo)致工程進度滯后的原因之一,也是工程成本增加的因素之一。也導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的增加,如外墻滲漏問題,頂層溫差裂縫等問題,設(shè)計對地域差異考慮不夠充分。

2、招標(biāo)文件不夠細(xì)致嚴(yán)密,致使合同執(zhí)行過程中推諉扯皮事項增加,如控制太

嚴(yán)將致使施工單位抵觸情緒上升,不利于合同執(zhí)行管理。

3、施工單位的合同、質(zhì)量意識不高,管理能力較為薄弱,主要原因為施工單位項目管理人員文化水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理知識,結(jié)果是計劃安排不合理,施工組織與施工方案不夠合理先進,對計劃與質(zhì)量無良好的保障措施,大大降低了計劃目標(biāo)實現(xiàn),增加了甲方的管理工作量與管理難度。

4、工程部管理力度不足,工作不夠細(xì)致也是影響目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的因素之一,工作缺乏前瞻性,主動性,導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。如未能提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,而是在施工中發(fā)現(xiàn)問題,在進行問題處理,甚至在事后發(fā)現(xiàn)再進行返工。四、

改進措施與努力方向:

1、開工前,加大施工圖紙的審查力度,及早發(fā)現(xiàn)問題,盡可能減少施工過程中的不必要變更。

2、加強自身管理能力學(xué)習(xí),加強員工的培訓(xùn),提高員工的工作能力,加強與下屬員工的交流勾通工作,及時掌握員工的思想動態(tài),增加員工的座談,提高員工之間的協(xié)作互助精神,把提高員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、責(zé)任心當(dāng)成自身工作一項重要任務(wù)來抓,以提高工程部整體工作質(zhì)量。提高目標(biāo)任務(wù)的完成質(zhì)量。3、努力提高完善招標(biāo)及合同文件,降低合同風(fēng)險,以利于施工階段合同執(zhí)行管理,以利于控制造假。

4、加強現(xiàn)場管理力度,提前與施工單位溝通,積極協(xié)助支持施工單位的管理工作,以提高計劃的執(zhí)行完成情況。

5、嚴(yán)格執(zhí)行合同文件,嚴(yán)格按公司制度進行管理。

6、加大質(zhì)量管理與督查力度,最大限度的減少質(zhì)量通病的發(fā)生,降低業(yè)主投訴及維修工作量。

7、加強現(xiàn)場安全檢查管理,積極預(yù)防安全事故發(fā)生。

總之這幾年的工作取得了較大成績,也還有很多有待提高,應(yīng)積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),加強學(xué)習(xí)努力提高自己,以便在今后的工作中獲得更大的成績,回報領(lǐng)導(dǎo),回報社會。

工程部:潘雄偉201*-5-

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個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

本人王顯,96年畢業(yè)于西南工學(xué)院(現(xiàn)西南科技大學(xué))材料系硅酸鹽工程專業(yè),同年7月在廣旺寶輪水泥廠參加工作,從事水泥工藝技術(shù)工作,201*年取得工程師職稱,96年至201*年主要就職于廣旺寶輪水泥廠、廣旺天臺水泥廠、廣旺水泥分公司。曾經(jīng)參與寶輪水泥廠1、2號生產(chǎn)線調(diào)試工程,現(xiàn)場主持天臺1號生產(chǎn)線調(diào)試、陜西略陽水泥廠新線調(diào)試、百花水泥廠2號生產(chǎn)線調(diào)試等技術(shù)服務(wù)工程。201*年7月,擔(dān)任劍門水泥生產(chǎn)線建設(shè)項目副指揮長,負(fù)責(zé)工藝技術(shù)等工作。201*年底負(fù)責(zé)生產(chǎn)線現(xiàn)場調(diào)試工程。現(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié):

一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì),刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),做好本職工作。

我于96年底參加寶輪水泥廠1號五級旋風(fēng)預(yù)熱器回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線調(diào)試工作,主要負(fù)責(zé)工藝配料,生產(chǎn)出廣元市當(dāng)時質(zhì)量最好的水泥產(chǎn)品,贏得廣大用戶的贊譽。通過不斷的學(xué)習(xí)實踐充實自己,努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì),對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研,決不放棄,銳意進取,使自身的專業(yè)知識、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高。為了有效控制工序質(zhì)量,確保配料方案的準(zhǔn)確執(zhí)行,于97年率先設(shè)計并實施了全廠工藝質(zhì)量控制方案及實施考核細(xì)則,使生產(chǎn)線工藝管理和質(zhì)量控制水平不斷提高,為生產(chǎn)線長期高效運行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。在擔(dān)任生料車間主管工藝技術(shù)副主任期間,反復(fù)鉆磨機、選粉機,跟蹤磨機物料篩余曲線,監(jiān)測粉磨系統(tǒng)循環(huán)負(fù)荷和選粉效率,蹲點掌握每臺設(shè)備的各種運行參數(shù),運用多種方法系統(tǒng)分析,不斷調(diào)整磨機鋼球級配、磨隔倉板改進、選粉機改造、工藝管道改造等,使生料粉磨系統(tǒng)從本人接手時的月均小時17噸產(chǎn)量(設(shè)計21噸)達(dá)到27噸,大大提高了生料效率、降低了能耗。

在擔(dān)任燒成車間主管工藝技術(shù)副主任期間,主要參與改造窯頭密封及窯口護板,解決了制約回轉(zhuǎn)窯長期運轉(zhuǎn)率低的瓶頸問題。在實際工作中不斷摸索總結(jié)逐步規(guī)范并加強了窯的工藝管理,充分分析磷酸鹽耐火磚的特性和熟料燒成線的工藝特點,改進了噴煤槍和新磚掛窯皮的操作方法,在實際運行中根據(jù)生料及煤的產(chǎn)業(yè)化情況總結(jié)出一套合適的熟料燒成操作中應(yīng)對煤料變化的技術(shù)方案,與配料方案實現(xiàn)更好的結(jié)合。通過以上不斷的技術(shù)改進工作,大大提高了窯的磚齡,從原來45天左右逐漸達(dá)到200天的同類型窯的先進水平,窯系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)率也提高到全年92%。針對窯尾電除塵器負(fù)荷重,粉塵排放超標(biāo)的問題,我通過監(jiān)測窯系統(tǒng)內(nèi)外兩個循環(huán),分析出主要癥結(jié)不在于電除塵器,而是預(yù)熱器1級旋風(fēng)筒分離效率低造成,在此基礎(chǔ)上通過局部工藝設(shè)計計算,提出了1級旋風(fēng)筒的改進方案,增加了筒內(nèi)導(dǎo)風(fēng)葉片,一舉降低了窯系統(tǒng)外循環(huán),減少了電除塵器負(fù)荷,從而解決了窯尾粉塵排放超標(biāo)的問題。

在擔(dān)任質(zhì)管理科副科長兼全廠工藝配料主管期間,通過不斷加強學(xué)習(xí),借鑒同行經(jīng)驗,深入現(xiàn)場進行研究,分析解決了預(yù)熱器頻繁堵塞、熟料結(jié)粒差頻繁堵窯下料溜子、單冷機內(nèi)結(jié)圈、熟料28天強度增進率偏低等工藝問題。并根據(jù)廠實際建立完善了工藝配料,質(zhì)量控制的一整套應(yīng)急處理技術(shù)措施,同時創(chuàng)新了配庫法提高了配庫準(zhǔn)確性的工藝設(shè)備的操作適應(yīng)性,運用計算機編制了工藝配料程序、配庫程序等,大大提高了工作效率和分析能力。

在劍門水泥新線建設(shè)中負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系,從可行性研究到新廠建成全程參與,通加過強學(xué)習(xí)新型水泥生產(chǎn)線技術(shù),努力工作,協(xié)調(diào)各部門工作,克服了種種困難,確保了14個月建成投產(chǎn)。在生產(chǎn)線現(xiàn)場操作中深入各個具體環(huán)節(jié),引入同行業(yè)專家一起探討,反復(fù)驗證,不斷摸索總結(jié),現(xiàn)基本掌握了全線的生產(chǎn)工藝技術(shù)。對立磨進行了內(nèi)部保護裝置的改進,雙旋風(fēng)筒下料改造,工藝操作參數(shù)和質(zhì)量控制指標(biāo)的調(diào)整使立磨逐漸提高了運行穩(wěn)定性及臺時產(chǎn)量,基本滿足了窯的鍛燒需要。對窯系統(tǒng)認(rèn)真分析,解決了窯尾主除塵器負(fù)壓高影響窯磨運行的問題,并結(jié)合自身實際建立了一套窯操作技術(shù)方案,逐步發(fā)揮出生產(chǎn)系統(tǒng)的潛力,最高臺產(chǎn)可達(dá)小時120噸熟料。通過對水泥磨系統(tǒng)輥壓機和磨兩個循環(huán)系統(tǒng)的研究摸索,對輥壓機進料料柱不穩(wěn)定的行業(yè)內(nèi)普遍難題進行了喂料裝置改造,工藝管道改造解決了系統(tǒng)揚塵大,輥壓機偏輥造成效率低的問題;根據(jù)水泥系統(tǒng)特點和磨內(nèi)部結(jié)構(gòu)自行設(shè)計了磨內(nèi)鋼球段級配方案;對O-SEPA選粉機葉片調(diào)及其上部喂料改進;為適應(yīng)水泥粉磨系統(tǒng)的特點總結(jié)出了一套操作參數(shù)和質(zhì)量控制指標(biāo);通過以上技術(shù)摸索,粉磨系統(tǒng)達(dá)到了設(shè)計能力。結(jié)合我廠礦石、煤的波動較大等實際建立完善了工藝質(zhì)量管理體系,并在調(diào)試初期解決了熟料游離鈣偏高失控的問題,使熟料的質(zhì)量得到穩(wěn)定提高,確保了出廠水泥品質(zhì)指標(biāo)。為適應(yīng)新型干法水泥生產(chǎn)線運行管理需要,參與川煤集團水泥產(chǎn)業(yè)《水泥生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范》的編寫,被川煤集團公司授予特別貢獻獎。

二、創(chuàng)新思維,積極推廣使用新技術(shù),提高水泥生產(chǎn)線科技水平,并取得了一批科技成果和良好的經(jīng)濟效益。

在擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)科長期間,在全廠開展了經(jīng)常性的科技活動,建立了科技激勵機制,組織制定了《智力成果獎勵辦法》,大項目設(shè)課題懸獎攻關(guān),小改小革實行即時評比即時獎勵;制定了年度科技攻關(guān)計劃,引導(dǎo)員工參與科技創(chuàng)新,提出科技課題20多個,并成立了五個科研小組。同時,本人在抓好生產(chǎn)技術(shù)管理工作的同時,也積極帶頭參與科技攻關(guān),主持開展寶輪水泥廠2#燒成線微增型預(yù)分解技術(shù)改造,主持開發(fā)生產(chǎn)出了適用于大壩建設(shè)、大體積混凝土工程的425#低熱硅酸鹽水泥、適用于路基鋪墊的緩凝水泥、52.5R高標(biāo)號水泥,結(jié)束了廣元地區(qū)無特種水泥和高標(biāo)號水泥的歷史。

在擔(dān)任天臺水泥廠黨總支書記兼副廠長期間,充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,確定了“科技創(chuàng)新提質(zhì)創(chuàng)效”的工作思路,201*年是天臺水泥廠取得歷史以來產(chǎn)量最高、質(zhì)量最穩(wěn)定、生產(chǎn)成本同比最低的成績。一是親自主持優(yōu)化調(diào)整配料方案和窯操作參數(shù),抓看火人員技術(shù)培訓(xùn)改變操作思路提高操作水平,使窯的快轉(zhuǎn)率和窯的磚齡(原60天左右提高到200天)大大提高,熟料的質(zhì)量得到大幅度提高。二是主持水泥磨磨內(nèi)結(jié)構(gòu)改造和鋼球級配優(yōu)化,解決了長期出磨水泥跑粗,細(xì)度超標(biāo)的問題;對水泥磨應(yīng)用預(yù)破碎系統(tǒng)改造在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,大大提高了水泥磨系統(tǒng)臺時產(chǎn)量,從原小時33噸穩(wěn)定提高到40噸。三是主持完善了水泥配料系統(tǒng)的改進,在水泥中引入石灰石配料工藝,提高了水泥中混和材摻加量,降低了能耗及生產(chǎn)成本。四是主導(dǎo)并初步設(shè)計1#窯預(yù)分解技術(shù)改造,并對該項目設(shè)計施工進行技術(shù)審核及驗證,結(jié)合改造項目調(diào)整出一套與之相適應(yīng)的操作方案和技術(shù)參數(shù)控制,取得了較好的經(jīng)濟效益。

通過創(chuàng)新思維,積極推廣使用新技術(shù)和自身不斷努力鉆研,近幾年來取得了一批科技成果及科技表彰:

1、201*年,主研的《中小型預(yù)熱器窯微增型管道式預(yù)分解技術(shù)的改造》,于201*年被廣元市人民政府授予科學(xué)技術(shù)進步三等獎;

2、201*年,主研的科技攻關(guān)項目《新型緩凝劑及緩凝水泥的研究和應(yīng)用》,201*年獲得廣元市人民政府授予的科學(xué)技術(shù)進步三等獎;被四川省經(jīng)委授予“201*年煤炭科技成果”三等獎;

3、201*年,主研的科技攻關(guān)項目《Φ2.8×42m五級旋風(fēng)預(yù)熱器窯系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率的技術(shù)研究與應(yīng)用》于201*年被廣元市人民政府授予科學(xué)技術(shù)進步三等獎;

4、201*年,主研的《以過程控制為核心的價值鏈管理》于201*年獲得全國煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(行業(yè)級)三等獎;

5、201*年,被廣旺集團公司授予201*年度建設(shè)工程項目管理先進個人;

6、201*年,主研的科技攻關(guān)項目《Φ2.8×42m五級旋風(fēng)預(yù)熱器窯系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率的技術(shù)研究與應(yīng)用》被四川省人民政府授予科學(xué)技術(shù)進步三等獎;

7、201*年,我提出的“天臺水泥廠1#窯預(yù)分解技術(shù)改造”建議獲得廣旺集團公司201*年度職工合理化建議一等獎;

8、201*年,被評為廣旺集團公司第三屆“科技拔尖人才”;9、201*處,撰寫的論文《淺談邀請招標(biāo)活動中防止竄標(biāo)的對策》獲得川煤集團招投標(biāo)專題研究理論征文優(yōu)秀獎;

10、在《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團有限公司水泥生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范》編寫工作中表現(xiàn)的突出貢獻,201*年被授予貢獻獎;

11、201*年主研成果“編制技術(shù)管理規(guī)范實施水泥精細(xì)生產(chǎn)”獲得煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(行業(yè)級)三等獎。

三、不間斷堅持學(xué)習(xí),提高了自身技術(shù)水平與解決問題的能力,F(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,知識更新十分迅速,必須持續(xù)努力學(xué)習(xí)各種知識,不斷提高自身水平和綜合素質(zhì),才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要,不被社會的發(fā)展所淘汰,因此,我利用一切機會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動,使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進步中。先后參加了西南科技大學(xué)計算機科學(xué)技術(shù)及應(yīng)用本科專業(yè)學(xué)習(xí)并取得本科畢業(yè)證;中國煤炭工業(yè)協(xié)會企業(yè)經(jīng)營管理人員工商管理培訓(xùn)并結(jié)業(yè);國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)理學(xué)院高級工商管理(MBA課程)研修班學(xué)習(xí)并結(jié)業(yè);同時,我還積極向同行和其它優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)及管理,多次到周邊的水泥企業(yè)參加學(xué)習(xí)考察,更新了理念,學(xué)到了新知識,掌握了同行的技術(shù)現(xiàn)狀。通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用,特別是多次主持對外水泥企業(yè)技術(shù)服務(wù)和參與新型水泥生產(chǎn)線從立項到投產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)工藝技術(shù)工作積累了豐富的經(jīng)驗,不斷更新現(xiàn)代水泥生產(chǎn)、管理技術(shù)。多年來我一直堅持深入生產(chǎn)一線,在實踐中鍛煉,在實踐中總結(jié),使自身技術(shù)水平與解決問題的能力獲得很大提高。

總之,過去的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下,經(jīng)過不斷努力,取得了一定的成績,專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高。但我清楚地認(rèn)識到,在新的形勢下,今后我還需不斷地加強理論學(xué)習(xí),尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),勤奮工作,再接再厲,不斷的在實際工作中鍛煉自己,積累工作經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,為川煤集團水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻。

總結(jié)人:王顯二一年十月十日

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