生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)培訓(xùn)總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)工作總結(jié)（工作改進(jìn)行動(dòng)）

首先非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn)，使我了解了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。

通過(guò)本次的培訓(xùn)，全面了解到生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在一企業(yè)中的重要性以及一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度員在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的供應(yīng)鏈中的核心主導(dǎo)作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤(rùn)，提高資金周轉(zhuǎn)則與生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對(duì)于以庫(kù)存驅(qū)動(dòng)銷售型的企業(yè)，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排程，需求規(guī)劃，外購(gòu)管理和庫(kù)存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)。下面結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀從生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制兩個(gè)方面談下存在的問題及改進(jìn)點(diǎn)：(一)生產(chǎn)計(jì)劃（PC）

一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來(lái)講，必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交貨的存在性。首先要具豐富的預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)，與銷售計(jì)劃、物料計(jì)劃等各部門之間的溝通協(xié)作，做好市場(chǎng)銷售分析，及車間的生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。根據(jù)前一日的銷售訂單數(shù)據(jù)合理計(jì)劃次日的生產(chǎn)計(jì)劃，以標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)，保證車間各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)銜接按時(shí)完成工作量，使得生產(chǎn)出來(lái)的貨物及時(shí)保質(zhì)保量的運(yùn)送到我們的客戶手中，具體可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：

1.1生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)制度、流程及考核機(jī)制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言，我們工廠計(jì)劃員還處在一個(gè)被動(dòng)的的地位，生產(chǎn)計(jì)劃的制定基本是憑借以往的歷史數(shù)據(jù)和自己的經(jīng)驗(yàn)、天氣狀況及節(jié)假日等信息進(jìn)行制定，從源頭上缺少市場(chǎng)提供的銷售計(jì)劃做參考；我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)SAPERP制定的流程對(duì)各部門進(jìn)行充分的宣貫和講解，改進(jìn)目前生產(chǎn)計(jì)劃制定流程，增加源頭銷售計(jì)劃的制定，進(jìn)而分解生產(chǎn)計(jì)劃，使其更加的準(zhǔn)確；其次完善生產(chǎn)計(jì)劃崗位相應(yīng)的制度和KPI指標(biāo)，繼而逐步提升生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率；

1.2生產(chǎn)計(jì)劃參與各部門溝通不及時(shí)、不主動(dòng)。目前現(xiàn)狀當(dāng)中，由于生產(chǎn)計(jì)劃的制定考慮了天氣等因素，所以在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)發(fā)生調(diào)整的情況，那么由于部門之間溝通不及時(shí)，不主動(dòng)，往往造成生產(chǎn)部門沒有完全按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)班存在私自調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)象；未來(lái)業(yè)務(wù)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門與計(jì)劃員的流程培訓(xùn)，保證流程的順暢執(zhí)行，不因溝通不暢導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率的降低；要求銷售計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確的收集市場(chǎng)當(dāng)日銷售情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，做到及時(shí)溝通反饋，為調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供有效的依據(jù)；（二）、物料控制（PMC）

2.1嚴(yán)格控制出入庫(kù)單據(jù)，強(qiáng)化控制，杜絕發(fā)貨錯(cuò)誤。2.2有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計(jì)劃。

2.3對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，配合生產(chǎn)計(jì)劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準(zhǔn)確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。

2.4導(dǎo)入新型計(jì)劃和物料控制手段，全力于ERP系統(tǒng)中推進(jìn)作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。

2.5加強(qiáng)欠料分析跟進(jìn)、備料功能、呆料預(yù)防處理、退料以及換料的處理流程和監(jiān)控機(jī)制。

2.6進(jìn)存量的監(jiān)控：需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制，遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存，需求預(yù)測(cè)制度。

2.7制訂遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存制度，采購(gòu)安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的定量計(jì)算。

2.8采購(gòu)供應(yīng)鏈的歸類：建立每種物料的采購(gòu)時(shí)間及報(bào)表的維護(hù)，把供應(yīng)商分類管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預(yù)防采購(gòu)計(jì)劃異常的變化管理。

通過(guò)這次培訓(xùn)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制崗位職能，接收了解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率、備料準(zhǔn)確率的重要性。俗話說(shuō)的好“工欲善其事，必先利其器”，只有不斷的提升自身的技能，破除部門之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新，為公司的規(guī)范管理，流程改造奉獻(xiàn)自己的一份力量！

201*-8-

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)培訓(xùn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)培訓(xùn)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)培訓(xùn)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/515122.html

• 上一篇：計(jì)劃部201*年終工作總結(jié)
• 下一篇：201*年計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作總結(jié)