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PMC工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 02:04:56 | 移動(dòng)端:PMC工作總結(jié)

PMC工作總結(jié)

時(shí)光飛逝,如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間201*年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后;仡欉@一年來的工作,分廠PMC部門全體職員在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的努力學(xué)習(xí)及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

PMC部門的管理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用,尤其是分廠PMC部門的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料、物料運(yùn)輸是否正常暢通等等,可以說幾乎掌握在PMC手中。因此,PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門,PMC部門的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運(yùn)輸?shù)鹊榷夹枰獦O細(xì)心地處理,面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工人,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),基本上做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系,重新構(gòu)建組織架構(gòu),使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。隨著公司的發(fā)展,原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),拉別的增多,PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢(shì),在這種形勢(shì)下,本人受命于公司PMC部來到分廠,組建了分廠PMC部,并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,保證了分廠生產(chǎn)狀況的良好。2、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況,為物料的返廠時(shí)間作出控制。作為生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制部門,物料控制是當(dāng)前PMC部的工作重心。為了更好地控制物料及時(shí)返廠,又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料,我部加強(qiáng)了與生產(chǎn)部門的溝通,每日根據(jù)排期做出了一份整體物料狀況表并每日更新,生產(chǎn)部門可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)及作一些相應(yīng)的調(diào)度。這樣做,即滿足了生產(chǎn)物料需求,又不會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)物料積壓。

3、清查庫(kù)存,消化倉(cāng)庫(kù)存呆滯好料。由于工程變更頻繁,客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生,造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料,可以投入生產(chǎn)使用。為消化公司倉(cāng)存呆滯好料,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論決定之后,制定了分廠向公司購(gòu)買物料流程,在采購(gòu)、市場(chǎng)部及公司各部門的配合下,不僅縮短了分廠倉(cāng)庫(kù)拉物料的返料時(shí)間,還消化了公司倉(cāng)存呆滯料,為公司節(jié)約了不少成本。

4、有效溝通,控制外協(xié)廠商。目前公司共有六家外協(xié)加工廠商,這些加工廠商分布在廣東等地,雖說目前可以滿足工廠的生產(chǎn)要求,但是隨著分廠的投入生產(chǎn),這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況。對(duì)此,我部人員同公司PMC部經(jīng)過協(xié)商之后,制定了外協(xié)廠商的控制辦法,加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制,并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通,對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握,作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃,外協(xié)廠商跟據(jù)我部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料,滿足了分廠生產(chǎn)線的需求。同時(shí),由于分廠生產(chǎn)所需物料要從公司裝車過分廠,這就需要外協(xié)廠商提前返料,為此,我部人員與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通,保證了SMT的及時(shí)返廠。二、自身能力有了顯著的提高進(jìn)入了公司已一年的時(shí)間,在這一年里,為了使我部的工作能夠順暢地執(zhí)行、流通,本人特注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了良好的管理能力及作為一個(gè)部門主管所具備的條件,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、沒有達(dá)成的目標(biāo)及下一年度需要加強(qiáng)的地方

PMC部門在全體同事的配合下,取得了一定的成績(jī)。但是,也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成,需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成,以便保證PMC部門的更好的開展工作,主要表現(xiàn)在以下:

1、PMC部門目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控,生產(chǎn)計(jì)劃及控制我部將逐漸擔(dān)負(fù)起這種職能,到時(shí)還需請(qǐng)各相關(guān)部門的配合及支持;

2、對(duì)于當(dāng)前所操作的物料系統(tǒng),分廠由于剛組建PMC不久,操作人員對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)作原理還不懂,需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn),許多工作我們都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;3、有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;主要體現(xiàn)在物流運(yùn)輸這一塊;

4、自己于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

四、以后的工作中我應(yīng)努力做到

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)PMC專業(yè)知識(shí)和相關(guān)產(chǎn)品常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)物料控制、物料計(jì)劃、采購(gòu)流程、生產(chǎn)計(jì)劃及控制能力的提高;加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力的了解,向同行業(yè)學(xué)習(xí)、向總部同事學(xué)習(xí),做到對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況心中有數(shù)。

2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍,為使本部門達(dá)到公司所要求的一級(jí)部門起積極推動(dòng)作用。不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

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201*年P(guān)MC部工作總結(jié)與計(jì)劃

伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----201*的過去,我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了,但我還是不免心潮涌動(dòng),感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓我在201*年的工作中懷揣著夢(mèng)想和重任,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo),充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就201*年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),1、物料計(jì)劃:

201*年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍,就印刷部門來講,就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部,訂單也隨之加大,所以要求物料的需求要有規(guī)律性,在過去的一年,我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃,目標(biāo)達(dá)到95%,但在物料儲(chǔ)存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(jī)(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用),但是還有部分沒有做到,如:物料儲(chǔ)存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。

2、生產(chǎn)計(jì)劃:

在過去的一年中,我部對(duì)各部門的產(chǎn)能基本有所了解,在201*年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法,所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo),各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù),同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度,實(shí)施了各部門銷單制度,長(zhǎng)單按批次進(jìn)行銷單,另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照201*年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。3、交貨計(jì)劃:

201*年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓,有了新的變化,我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作,經(jīng)過良好的溝通,基本上能達(dá)成共識(shí),由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng),核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理,我部極力配合,在此期間我部曾多次提出建議,并與之達(dá)成共識(shí),各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo),完成率在98%,在下一年我部將再接再厲。201*年度的改善點(diǎn)與201*年度的工作規(guī)劃:一、物控方面:

去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn),但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進(jìn)JIT的管理方法,減少原材料的庫(kù)存量,做好物料需求計(jì)劃,降低呆料的浪費(fèi),針對(duì)部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn),降低成品庫(kù)存,避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化,可以做到零庫(kù)存、零呆料。從而降低物耗成本。

二、生產(chǎn)計(jì)劃方面:

經(jīng)過一年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總結(jié),發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間,車間管理中最主要的是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大類,針對(duì)這五大類,我部建議用IE方法進(jìn)行測(cè)量,運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法,運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗,以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部201*年的重點(diǎn)。三、制程控制方面:

1、鍛煉針對(duì)異常的反應(yīng)處理速度,思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能

避免,但可控制、可解決,越早解決損失就越小,如:不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等,這些都是生產(chǎn)中常見的問題,只要處理及時(shí),都是能夠處理好的。2、提升對(duì)事件的預(yù)見性,這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見觀念,需要時(shí)間與真實(shí)件來啟發(fā)生管

員的智慧,比別人想的遠(yuǎn),就要比別人想的早,想的周全,就要比別人思考的多。

3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度,逐步形成以生管為中心的管理鏈,生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、

各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤的統(tǒng)籌,這些都是生管需要掌握與做到的,一旦做到做好了,生產(chǎn)單位自然就會(huì)以生管為核心轉(zhuǎn)了,反之,生管就會(huì)被執(zhí)行單位牽著鼻子走。四、客戶納期方面:

1、在201*年中,雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識(shí),仍然有沒完善的地方,如滿足了格力的交貨

計(jì)劃,但影響了華帝的納期,這樣就會(huì)給公司帶來很大的負(fù)面影響,針對(duì)此現(xiàn)象,我部決定對(duì)客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理,對(duì)不同的客戶分類,對(duì)產(chǎn)品分類,已達(dá)到客戶是上帝的原則。

2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上,下單有些慢,出錯(cuò)的幾率比較大,我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另

外我部將認(rèn)真評(píng)審業(yè)務(wù)訂單,實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%。公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì),老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn),我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃,管好生產(chǎn),控制穩(wěn)成本,將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人,相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年,是輝煌的一年!

以上報(bào)告,謝謝!

PMC部

XXX

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