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201*年度國企綜合部 工作總結(jié)

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201*年度國企綜合部 工作總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

201*年對我來說具有特別的意義,綜合部的工作是我職業(yè)生涯的另一個起點,我對此十分珍惜,也竭盡全力去勝任這一崗位。我于201*年5月由鴨溪發(fā)電廠調(diào)入星云公司,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,通過一年來的不斷學(xué)習(xí)和實踐,在辛勤的付出中成長和成熟,F(xiàn)就201*年的工作情況總結(jié)如下:

一、以踏實的工作態(tài)度,盡快勝任綜合部工作綜合部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的公司樞紐,是組織推動各項工作順利開展的核心。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,強(qiáng)化工作意識,提高工作效率,力求事事有著落。除了本職大量事務(wù)性工作外,常有計劃外許多事情需要臨時處理,力爭冷靜處理,避免疏漏和差錯。工作日總是在繁忙中度過,但是每一天都很充實,我本著為大家服務(wù)的心態(tài)去做好每一件事,為公司貢獻(xiàn)我的一點光和熱。

二、盡心盡責(zé),做好本職工作半年來,我做好了以下幾點工作:

1.協(xié)助公司黨支部貫徹落實上級及公司黨委的決議、決定,并制定黨群方面的制度、規(guī)劃、總結(jié)。自從6月份接手黨群工作以來,根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)制度和通知要求,開展了公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立了星云公司中層干部以上的廉政檔案,先后起草了《星云公司“忠實踐行宗旨、勤政廉政為民”教育鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的實施方案》和《星云公司在黨支部和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》等相關(guān)文件,定期跟蹤創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況,并按時向集團(tuán)公司黨群部匯報活動開展成果。

2.協(xié)助公司開展紀(jì)檢監(jiān)察工作和廉政建設(shè)。作為公司紀(jì)檢監(jiān)察信息員,先后起草了星云公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三重一大”有關(guān)制度,并按時向集團(tuán)公司紀(jì)檢部門上報報送紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)情況和信訪情況。

3.協(xié)助公司開展安全檢查相關(guān)工作。作為星云公司安委會成員,定期參加公司安全例會,并作為安全檢查組成員到納雍和黔北電廠脫硫技改項目現(xiàn)場做安全檢查。按照集團(tuán)公司安監(jiān)部要求,完善星云公司突發(fā)事件應(yīng)急管理體系,并參與編制和修改公司應(yīng)急預(yù)案。

4.各類證照的年檢、更換等。201*年完成了星云公司、鍋爐廠、粉煤灰公司的營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼年檢工作,星云公司環(huán)境工程設(shè)計專項資質(zhì)證書和環(huán)境污染治理證書年檢工作和公司工會法人登記工作。

5.宣傳報道。作為公司新聞報道組成員,本人堅持多思考、勤動筆,時常對同源新聞進(jìn)行對比,從中總結(jié)新聞采寫的規(guī)律性,稿件多次在集團(tuán)公司網(wǎng)站和公司網(wǎng)站上發(fā)表。由于我作為安全檢查組成員到納雍和黔北電廠脫硫技改項目現(xiàn)場做安全檢查,經(jīng)常和項目部的工作人員接觸,并做信息采集,久而久之得到了“戰(zhàn)地記者”的稱謂。

6.協(xié)助粉煤灰公司相關(guān)工作。參與了粉煤灰公司與云南國際運(yùn)灰項目的洽談,并準(zhǔn)備參加由全國高企委循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專業(yè)委員會舉辦的《注冊資源綜合利用工程師》研修班學(xué)習(xí)。

7.積極參加集團(tuán)公司開展的活動。作為公司的青年員工,我先后參加了集團(tuán)公司舉辦的安全知識競賽和辯論賽,取得了優(yōu)異的成績,向集團(tuán)公司及各系統(tǒng)單位充分展現(xiàn)了星云公司青年員工積極向上、敢于拼搏的精神面貌。三、工作中的不足

1.面對新的崗位,業(yè)務(wù)面擴(kuò)大了很多,對綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求;雖然經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí),保證了工作的開展;但是,這些業(yè)務(wù)知識的深度和廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)。

2.溝通協(xié)調(diào)能力還有差距,還需要進(jìn)一步提高。3.工作還需細(xì)化。要干成事、不出事,必須重視細(xì)節(jié)、細(xì)致工作、細(xì)分任務(wù)、細(xì)化管理,把工作做細(xì)、做實、做好。

四、201*年工作打算

1.繼續(xù)開展和完善公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2.繼續(xù)開展公司創(chuàng)先爭優(yōu)的活動。

3.把精力投入到黨群工作中,以“學(xué)就學(xué)通,做就做精”的工作標(biāo)準(zhǔn),干一樣、學(xué)一樣、專一樣、精一樣,保證各項工作的執(zhí)行效果;突出工作的實效性。

4.宣傳工作有計劃推進(jìn),把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線服務(wù)人員、崗位工作情況的寫實報道。

擴(kuò)展閱讀:201*綜合部年終總結(jié)2

綜合管理部201*年度工作總結(jié)

201*年度即將過去,盤點一年來的工作,值得欣喜,但也存在差強(qiáng)人意之處,通過總結(jié)和分析,我們能得到很多經(jīng)驗與教訓(xùn),使我們更加清晰了管理的方向與思路,并在實際管理中學(xué)習(xí)、發(fā)揮與應(yīng)用,并使各項工作基本按既定計劃如期得到開展,F(xiàn)將我部201*年度主要工作情況總結(jié)如下:一、人力資源管理1、人力計劃

①公司今年生產(chǎn)擴(kuò)大,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度,編制與生產(chǎn)、管理相配套的人員配備計劃;②根據(jù)人員配備計劃,定期對各部門進(jìn)行人員需求調(diào)查,招錄符合錄用條件的員工。除人員自主應(yīng)聘外,每月兩次在勞動市場進(jìn)行招聘。201*年1月初人數(shù)為130名,至201*年12月,本年度共招聘新員工310人左右,除去離職人員,公司現(xiàn)有員工總數(shù)375人左右,其中生產(chǎn)線員工共錄用200人左右,其他員工錄用45人左右。

③定期統(tǒng)計員工離職率,分析員工離職原因。針對離職率較高的生產(chǎn)線,重點分析,努力招錄適合該生產(chǎn)線的員工。本年度生產(chǎn)線離職率如下:

單位離職率

④按時完成各項人事手續(xù);

⑤完成人事政策、部分規(guī)章制度的制定。

2、除對新員工的人事培訓(xùn)如入職培訓(xùn)外,配合其他部門進(jìn)行專項培訓(xùn),制定201*年度培訓(xùn)計劃。

①從5月份開始,公司規(guī)模擴(kuò)大,招聘大量新員工,5-10月,基本每月安排規(guī)章制度培訓(xùn)、安全培訓(xùn)一次。

②配合其他部門培訓(xùn),主要是產(chǎn)品部組織的質(zhì)量培訓(xùn)。3、績效考核

①試行201*年底制定的各部門經(jīng)理和主管的考核表,在本年底進(jìn)行部分不合理指標(biāo)的修正。

②協(xié)助其他部門完成本部門員工的月度考核。4、薪資

①在現(xiàn)有工資制度的基礎(chǔ)上,視運(yùn)行情況,對部分不合理部分進(jìn)行了修正;

xx線17.41%xx線18.49%xx線8.51%xx線20.65%

②根據(jù)產(chǎn)量和年初預(yù)算工資總額,全年工資總額及人工成本未超預(yù)算;③4月份完成09年績效工資制度并順利實施;④完成各項臨時工資方案;⑤具體薪資統(tǒng)計見附表。201*薪酬統(tǒng)計分析1、工資總額年初預(yù)算1526萬,6月份申請增加100萬(以每月30萬產(chǎn)量預(yù)算),10月份開始新廠成立,兩廠工資總額在11月底達(dá)1605萬(除去季度獎)左右,全年未超預(yù)算。2、全廠人均工資曲線圖(一廠,1-11月,所有員工),全年人均工資2300元。3、生產(chǎn)線工資(直接人工成本)公司主要控制生產(chǎn)線人工成本,既要保證員工的正常收入,又要控制人工成本不超預(yù)算。在成本上,一廠和二廠的主要差別在于產(chǎn)品的不同,最主要的是部分需要貼墊產(chǎn)品。A.一廠人工成本曲線圖

直接人工成本(二等品按一半面積算)2.502.002.351.661.781.41金額1.501.000.500.0001230.671.501.471.481.611.311.384567月份(1-11月)89101112分析:(1)1月份時,產(chǎn)量較低,人工成本較高。(2)2月份,春節(jié)放假,工資總額低,成本較低。(3)預(yù)算成本在1.5元/平米左右,今年增加部分貼墊產(chǎn)品,此部分產(chǎn)品成本偏高,導(dǎo)致部分月份成本偏高,從全年情況來看,未超過預(yù)算成本。B.二廠生產(chǎn)兩個月,未作曲線圖,成本約在1.1元/平米。5、員工社保及福利

①至11月底,完成了對138名員工的社會保險辦理;

②完成了春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)的員工慰問金,三八婦女節(jié)女員工慰問金,7、8、9月員工高溫費(fèi)統(tǒng)計發(fā)放;

③12月上旬組織完成了公司所有員工的體檢。6、勞動爭議

①我公司為生產(chǎn)制造型企業(yè),員工受傷幾率較高,除了平時對員工加強(qiáng)安全及作業(yè)培訓(xùn)外,還為所有員工辦理了團(tuán)體人身意外傷害險,轉(zhuǎn)移了企業(yè)風(fēng)險;②全年處理大小工傷事故起,完成理賠起(附09年安全事故匯總表)。7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、行政管理工作1、制度管理

編寫公司《規(guī)章制度匯編》,并健全公司各項規(guī)章制度,進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平;并對匯編里沒有的制度進(jìn)行補(bǔ)充或完善,為公司有秩序、有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)的正常運(yùn)作提更了有力的保障和處理參考,有效的改變了遲到早退、工作服使用混亂的現(xiàn)象。在有標(biāo)準(zhǔn)可以參考的情況下,逐漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思,積極主動的執(zhí)行各項制度和標(biāo)準(zhǔn),形成了有序、高效、自覺的合力團(tuán)隊,為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,提供了有力的保障。2、安全工作

①、抓好新員工的崗前培訓(xùn)

今年新招員工較多,且新招員工來自于全國各地,綜合素質(zhì)參差不齊,針對這種情況,我們?nèi)旯矊π聠T工進(jìn)行了6批310人次的崗前安全培訓(xùn),使新員工能對安全生產(chǎn)、崗位知識、公司規(guī)章制度等有一個全方位的認(rèn)識。②、堅持周、月度安全檢查

做好公司每周一次、管理部每月一次的安全例行檢查,查問題、查隱患、發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時要求整改,全年共發(fā)出要求整改意見共43份,整改情況及時跟蹤并記錄在案。③、加強(qiáng)消防安全

今年上半年,組織了班組長以上人員參加了xx集團(tuán)組織的消防知識培訓(xùn),在十月份開展了消防重點部位實戰(zhàn)演練,使消防骨干、安保人員能系統(tǒng)的掌握消防知識,提高了員工的消防業(yè)務(wù)水平。全年堅持每天消防器材點檢與維護(hù),加強(qiáng)消防檢火,全年共開出動火證共165張,管理、措施、巡查到位。④、堅持夜間巡查

201*年,我們堅持狠抓保安隊伍建設(shè),努力提高保安隊伍素質(zhì),加強(qiáng)夜間巡查力度,全年查處了一次違規(guī)二等品裝車事件,避免一起盜竊事故,保證了公司財產(chǎn)不受損害。⑤、加強(qiáng)對特殊工種的管理:

今年對叉車、鍋爐、電工等特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)并要求持證上崗,杜絕各種違章的發(fā)3、勞保用品和辦公用品的采購管理

在年度采購工作中,提高采購的計劃性,聯(lián)合其他部門對采購物品的品質(zhì)及價格進(jìn)行核準(zhǔn)。詳細(xì)數(shù)據(jù)見圖表。

注:年度辦公用品總費(fèi)用:29895.25元。

500450400350300250201*50106100500142193158123246196179397363417xx有限公司辦公用品總費(fèi)用4631月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份

注:勞保用品總費(fèi)用131180.1元,十一月份和十二月份包含二廠費(fèi)用。4、員工餐廳

一年來,員工用餐從未發(fā)生過食物中毒或衛(wèi)生事故,多次督促工作餐供應(yīng)人員對飯菜質(zhì)量進(jìn)行提高和改善,員工總體反應(yīng)良好。主要欠缺是在訂餐過程中操作偶有失當(dāng),份數(shù)不足,造成少數(shù)員工不能及時用餐等情況,以后在這方面的工作還需加強(qiáng)。5、5S的推行環(huán)境衛(wèi)生工作

今年我司導(dǎo)入5S管理,但因生產(chǎn)飽和和廠區(qū)環(huán)境所限,5S未能有效推行,至年底也僅執(zhí)行了衛(wèi)生清掃一項,且力度還有所欠缺,這一工作也將是我司明年的一項重要工作;因我司廠區(qū)毗鄰集團(tuán)產(chǎn)品管理部,所以我司的環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)要求較高,堅持每天一次的現(xiàn)場檢查,對檢查出的問題,衛(wèi)生死角全年共開出67張整改通知,對整改不到位的進(jìn)行罰處罰。加強(qiáng)廠區(qū)道路內(nèi)外的清掃工作,加強(qiáng)新舊垃圾房的管理,對垃圾清理承包人員提出環(huán)境衛(wèi)生要求,以求公司環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量;做好夏天防蟲劑的噴灑,老鼠藥的投放工作等等。6、貫標(biāo)工作

今年我司引進(jìn)IS09001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系,現(xiàn)正在最后驗收階段。因我司廠房系租用自集團(tuán),而集團(tuán)在消防和環(huán)保方面的工作為及時到位,以至于我司在基礎(chǔ)工作上著力太大,現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測站的檢測報告已經(jīng)出具,環(huán)保局的三同時驗收也已完成。預(yù)計在201*年的一月份可通過認(rèn)證中心的審核。

三、工作中存在的問題1、人力資源方面

①、與其他部門溝通不足,導(dǎo)致部門間部分信息延誤。

②、招聘渠道的選擇,09年公司效益較好,人員招聘相對較容易。主要是通過勞動力市場、外部人員自主應(yīng)聘這兩種方式。若在招聘相對困難是的時期,這兩種方式不能夠及時的招錄到合適的人選,需尋找其他招聘方式作為輔助途徑。③、培訓(xùn)工作不到位,年初制定的培訓(xùn)計劃未能逐步實施。

④、今年雖然制定并實施了計時工資制度的員工考核,但是在監(jiān)督方面稍有欠缺,偶有考核延誤現(xiàn)象,各項指標(biāo)是否合理也需考慮。2、行政管理方面

①、企業(yè)文化內(nèi)涵不夠。綜合部在這項工作中所起效果不明顯,在員工激勵、價值宣導(dǎo)、企業(yè)宣傳等方面做得不夠;

②、5S工作的推行不到位。客觀原因是場地限制造成的,但并不意味著5S工作不能開展,各部門對此項工作的熱情不高,也和我部宣導(dǎo)不力有很大關(guān)系;環(huán)境衛(wèi)生沒有做到很細(xì),衛(wèi)生死角很多;個人辦公環(huán)境5S沒推行等等;

③、安全管理有漏洞,對員工的培訓(xùn)力度不夠,各部主管安全意識較為淡泊,小事故發(fā)

生頻率較高,下附全年安全事故統(tǒng)計表。

④、制度化建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng),力求涵蓋公司員工在生活、工作和學(xué)習(xí)的各個方方面面。

四、明年計劃

1、對《制度匯編》中的各項規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化和完善,建立先進(jìn)的企業(yè)管理規(guī)范,在各項管理方面走在集團(tuán)前列。2、制定翔實的培訓(xùn)計劃,督導(dǎo)各部門嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計劃。完善員工培訓(xùn)檔案,考核記錄等,將培訓(xùn)作為各部門一項重要工作。做好廠級培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、工段培訓(xùn),培訓(xùn)覆蓋率100%,考核作為了解培訓(xùn)效果的重要手段,采用末位淘汰制。培訓(xùn)計劃見附表。

3、大力推行5S管理,加大考核管理力度,全面提升現(xiàn)場管理水平。4、年初通過認(rèn)證中心的貫標(biāo)審核,全面導(dǎo)入體系管理。

5、春節(jié)后辦理二廠的環(huán)保三同時驗收,上半年將二廠納入質(zhì)量環(huán)境管理體系。6、提升企業(yè)核心文化內(nèi)涵,加大宣導(dǎo)力度,倡導(dǎo)價值理念,宣揚(yáng)敬業(yè)精神等等。

綜合管理部201*-12-25

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