公司年度安全總結

******公司度年安全工作總結

今年以來，公司在縣主管部門及上級行業(yè)管理部門的領導和支持下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場操作監(jiān)督，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。在全省民爆行業(yè)安全大檢查中，綜合得分名列***市同行前茅，被評為“安全A級”企業(yè)。現將今年安全生產管理情況總結如下：

一、201*年完成的安全管理工作和存在的問題（一）加強企業(yè)安全文化建設，營造安全氛圍

安全文化是公司安全生產工作的精神核心，在過去的一年里，公司通過張貼宣傳標語，組織員工培訓，召開交流會，開展安全知識競賽、組織安全演練等多種形式的活動，幫助員工樹立“安全高于一切”的價值觀念，提高應急預警認識和救援能力；通過安全生產大檢查、突擊抽查、以及要求部門定期自查、崗位日查并上報等制度化安全管理模式的實施，將安全生產的意識灌輸給每一位員工，促使每一位員工都能重視安全生產；通過建立安全責任體系，層層簽訂安全責任書，確保安全崗位的每一位員工身上有責任，肩上有擔子，心中有壓力；通過引入安全激勵措

施，實施安全績效考核，增強員工踐行安全理念，用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性；通過召開公司安全例會、部門業(yè)務安全工作交流會，要求部門和員工對安全工作提出意見，促使員工充分發(fā)揮主觀能動性，在解決問題的同時更要用心發(fā)現問題，務必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

公司通過各種方式幫助員工營造一個安全文化氛圍，并將全體員工納入其中，使他們的行為被潛移默化地規(guī)范在所倡導的安全價值取向和安全行為準則之中，為公司安全生產工作打下思想基礎。

（二）不斷健全安全管理制度，提高安全管理水平安全管理制度對員工的安全生產行為具有規(guī)范和約束作用，今年公司組織人員對現有的安全管理制度進行全面梳理、分析，依據新的法律法規(guī)要求，從“安全、管理、員工”三位一體綜合考慮，進一步細化了安全生產責任、職業(yè)健康、應急救援、值班等方面的規(guī)定，完善了《安全生產安全事故應急預案》、《安全生產事故管理制度》、《領導值班制度》、《崗位操作規(guī)程》等，新增了《員工健康管理制度》、《安全檔案管理制度》等，在確保制度全面完善的同時，堅持“以人為本”，充分體現員工的主導作用，重視員工的價值，使制度在公司安全管理中發(fā)揮導向、激勵、凝聚和規(guī)范的作用。

為了將新的安全制度落實到位，公司利用安全例會對安全制度進行分章學習，并督促部門開展多形式、多方面的學習活動，

促使全體員工迅速了解新的制度要求，掌握新的工作規(guī)范和操作流程，自覺按制度的要求去約束、規(guī)范自己的行為，將安全意識轉化為自覺心理，繼而轉化為自覺的安全行為，最大程度的發(fā)揮制度的作用，杜絕人為造成的安全事故發(fā)生。

（三）完善安全設施設備，提高安全技術防范水平安全設施設備是公司安全生產的物質保障，也是提高公司安全管理水平的技術支持。為了不斷提高公司人防、技防、物防水平，今年公司共投入**萬元的資金，用于安全設施設備的購置、維修和日常保養(yǎng)。公司對民爆總庫和配送站安裝了遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全巡更系統(tǒng)，更新了危險品庫房內的防靜電膠皮，對避雷設施進行改造升級，及時更換消防器材等，保證公司安全重點部位的各項技術防范措施符合國家行業(yè)標準的要求。

同時，根據“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，確定安全設施設備日常維護責任人，定期進行檢查，設立專門臺賬，要求各部門一旦發(fā)現問題必須立即向公司報告，確保設施設備處于正常有效的工作狀態(tài)。

（四）存在的問題

今年公司的安全生產形勢總體情況還是比較好的，但是還有未到位之處和上升的空間。第一，對員工的安全教育有待加強，員工的整體素質參差不齊，專業(yè)技術和專業(yè)知識比較匱乏；第二，員工的執(zhí)行力有待加強，應嚴格按照操作規(guī)程和制度工作；第三，突發(fā)事件處理程序和各項應急預案尚未普及到每一位員工。

二、下年度年安全生產管理工作打算

（一）繼續(xù)安全生產標準化建設，實現企業(yè)安全管理規(guī)范化明年公司通過動員和教育，逐步建立以風險控制為核心、全員參與、過程控制的動態(tài)安全管理體系；通過檢查和考核，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產長效機制；堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷探索創(chuàng)新，采取強有力措施，實行全方位管理，科學化運作，使安全標準化建設工作符合公司業(yè)務特色；以制度標準化、生產經營標準化、安全管理狀態(tài)標準化、物的安全狀態(tài)標準化、人的安全行為標準化的協調和統(tǒng)一為公司安全標準化建設的目標，促使公司標準化建設逐步走向科學化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。

（二）進一步明確安全生產責任，完善安全組織和體系進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人，實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，形成公司統(tǒng)一領導、部門全面負責、職工廣泛參與的共同責任網絡，做到領導強化、任務細化、措施硬化、工作深化，確保安全生產責任的落實。同時加強監(jiān)督，嚴格考核，加大獎懲力度，充分發(fā)揮績效激勵機制的作用。

（三）堅持安全檢查和隱患排查

安全檢查是發(fā)現問題的重要途徑，明年公司將繼續(xù)加大檢查的力度，明確橫豎兩條線交叉運作，確保橫向到邊，縱向到底，

不留死角、不留空白�？v向上將上級來查、公司檢查、部門旬查、崗位日查相結合，橫向上將節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、安全抽查落實到位，從各個方面進行全方位、拉網式的排查，對于發(fā)現的隱患要立即向相關部門進行報告。

（四）隱患整改工作要求

針對檢查發(fā)現的隱患，要當場確定隱患整改責任人，并限期整改，組織驗收，部門能解決的要立刻組織人員自行解決，不能解決的要立即上報公司，并安排人員密切關注不得有事故發(fā)生，整改合格后，對通過驗收的隱患要定期回頭看，杜絕隱患反復。

對于消防、防盜等安全設施設備的維修、改造、升級、更換，設備責任人要根據臺賬登記信息，制定日常維護計劃表報公司批準后，按照計劃表有序、定期執(zhí)行。

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201*年度安全生產

工作總結

云南保山城南建筑工程有限責任公司

二一三年十二月五日

201*年以來，公司結合工程實際情況，在充分討論研究的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)程和安全生產應急預案進行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)至各項目部并及時了解當前安全生產遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產工作進行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。一、工作回顧

（一）、落實安全責任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產責任書，落實以總經理為安全生產第一責任人的同時，不斷完善安全責任體系，把安全生產責任層層落實到各個部門，并明確將安全生產責任制落實到年度績效考核中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎，結合公司實際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產責任制管理實施細則；更新了公司生產事故應急預案、重大突發(fā)事件應急預案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產意識

積極組織開展“安全生產月”宣傳活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標語1條，組織員工觀看安全生產警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產知識競賽等各項活動。

（三）、加強教育培訓，提高員工安全生產技能

堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司職工素質和安全管理的必修內容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負責人進行安全教育培訓工作。201*年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓考試、4人參加三類人員的培訓考試。

（四）、加強安全檢查，消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

三、存在問題分析及解決思路

（一）201*年，我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領導重視不夠，片面追求眼前經濟利益。安全管理工作表現為“政府、上級部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風盛行。

2、安全管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構精簡、人員壓縮，安全管理人員素質偏低，專業(yè)技術人員寥寥無幾，安全管理工作嚴重滑坡。

3、安全生產責任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領導要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標準五規(guī)范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產設備設施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農民工，施工安全知識相當缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質得不到預期的提高，三不傷害怎能實現？

7、安全信息系統(tǒng)運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進生產力的應用貫穿到施工生產一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴重影響。8、內部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現不了安全隱患，更是因為一些干部沒有樹立安全生產責任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。

（二）、加強安全管理的建議：

1、加強安全生產的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現企業(yè)安全管理的宏偉目標。

4、健全安全組織機構和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內容要齊全、針對性強、面向生產一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產經營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。

5、努力實現事故之前就發(fā)現安全隱患。發(fā)現安全隱患并不困難，只要按照安全生產規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發(fā)現問題。四、下一年度工作目標與計劃

1、201*年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2‰以內。

2、進一步完善、優(yōu)化現有的安全生產規(guī)章制度，擬定出適應現代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整治力度。

4、加強職工安全培訓，切實做到公司“三類人員”按國家有關規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓合格后上崗。

5、使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責任制為依據，規(guī)范各級人員的職責，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面。

201*年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

云南保山城南建筑工程有限責任公司

二一三年十二月五日

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