公司年終工作總結(jié)

XXX公司XXX礦年終工作總結(jié)

一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下。經(jīng)過全體員工的共同努力，在安全工作、礦山管理、生產(chǎn)加工、車輛機械等各項工作中取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作：

今年礦山開工以來，首先，我們著重抓了礦山的安全教育工作，以嚴(yán)格落實各項安全工作制度入手，采取培訓(xùn)新員工，考核老員工，做到人人講安全，事事要安全，把安全工作貫穿到各項工作的全過程。特別是對增強大家的安全意識，牢固樹立安全觀念做了大量的工作。做到了工程師和礦長在月驗收生產(chǎn)任務(wù)時同時驗收檢查安全工作；每周礦長上山檢查安全工作；每日采礦隊領(lǐng)導(dǎo)和安全員檢查執(zhí)行安全工作，并對所屬單位和人員、機械車輛、設(shè)備制定了安全制度，提出了明確具體的要求，真正把各項安全制度落到實處。到目前為止，布倫口銅礦所屬單位未發(fā)生傷亡事故。

其次，狠抓了民爆用品的管理使用工作。在這項工作中，我們吸取以往的教訓(xùn)，特別是采礦隊，很多人員存在“常在河邊走，哪有不濕鞋”的麻痹思想，針對這種思想，結(jié)合我們中間出現(xiàn)的問題，制定了更加嚴(yán)格的制度和處罰措施，如：在巷道內(nèi)發(fā)現(xiàn)亂放一枚雷管罰款一千元；去炸藥庫領(lǐng)民爆用

品安全員、押運員不到位，炸藥庫不發(fā)給炸藥、雷管等。經(jīng)過我們努力的工作和嚴(yán)格制度，使今年在使用民爆物品方面未出現(xiàn)重大的問題。

再次，是狠抓了礦山各單位的管理工作，根據(jù)公司軍事化管理、商業(yè)化經(jīng)營的理念，我們在日常工作中加強了管理工作，嚴(yán)格了各項規(guī)章制度，強化勞動紀(jì)律，選廠對交接班和員工管理指定了專人負責(zé)；對工程隊管理和機械運輸班實行定點定時管理、加強檢查，提醒大家要明確我們是干什么的。在抓好管理工作的同時，我們還注重抓好修舊利廢、勤儉節(jié)約的各項活動，能不花錢我們絕不花，能少花的錢爭取少花，為公司利益著想，為公司增收節(jié)支出力。

另外，根據(jù)公司今年下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合邊探邊采的原則，我們積極努力想千方、出百計克服重重困難，在工程師的指導(dǎo)下，采取多點探礦，多點采礦的措施，使今年的采礦量在多年老礦，礦石儲量不清的基礎(chǔ)上，取得了一定的成績。

二、主要成績：

自X月XXX日開工以來到X月底，XX礦點采掘礦石XXXX噸，到年底應(yīng)在XXXX余噸；掘進巷道：XXXm；超額完成XXXm。

XXX礦點采掘礦石XXXX噸，到年底應(yīng)在XXXX余噸；掘進巷道XXXm。

XXX礦選廠完成礦石處理量XXXX噸，產(chǎn)出精粉約XXX余噸；發(fā)送精粉約XXX余噸。

機械運輸班完成清理尾礦庫尾沙約X萬余m；X礦開槽運送土石方米；XXX礦修路運送土石方米；墊修XXX村級公路XX余公里，墊填土石XXX余m；整修礦山公路XX余公里，鏟運土石方XXX余立方米；拉運礦石XXXX噸；白灰XX噸；煤XX噸；鋼球XX噸。

三、主要問題：

到目前共產(chǎn)礦石XXXX余噸，與去年相比略多一點，與公司下達的生產(chǎn)任務(wù)相距甚遠，只完成了公司下達XX萬噸礦石的50%。

選廠在開工前、設(shè)備維修時，由于領(lǐng)導(dǎo)思想重視不夠、員工操作不當(dāng)，將石碎機皮帶輪打碎，造成了一定的經(jīng)濟損失，在正常生產(chǎn)過程中，對設(shè)備檢查欠到位，有時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，在樣品采樣化驗方面還欠深入細致的工作。

個別工程隊在民爆用品的使用管理方面存在不良習(xí)慣，對涉爆人員的教育管理不夠，監(jiān)督不利，造成在工作面隨意存放爆炸物品。嚴(yán)重違反了民爆物品的管理使用規(guī)定，致使到派出所辦學(xué)習(xí)班，影響正常的生產(chǎn)。

機械運輸班在機械車輛的保養(yǎng)上，存在重使用輕保養(yǎng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)了有關(guān)部件反復(fù)損壞和輪胎經(jīng)常出現(xiàn)漏氣爆胎現(xiàn)象。

四、主要原因：

綜上所述，有其客觀原因，也有主觀原因，在客觀上講，今年開工較晚，X月XXX日才開工，對生產(chǎn)任務(wù)的完成有直接的影響；二是XXX礦的兩個礦點都是幾十年的老礦，礦石儲量不足，探礦不準(zhǔn)，新開的礦點無礦石可采；三是組織指揮不力，采掘任務(wù)不能及時完成，機械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障；四是今年雨水較多，路橋常發(fā)生垮塌，礦洞進水；五是炸藥有時出現(xiàn)斷檔；六是當(dāng)?shù)厝思竟?jié)性活動較多（打草、過節(jié)）等都是影響生產(chǎn)的主要因素。

從主觀上講，有的施工隊領(lǐng)導(dǎo)思想不重視、主體不明確、辦法不多、組織不力、管理不善、人員使用不科學(xué)、分配不合理、不能充分調(diào)動大家的積極性、各種關(guān)系調(diào)整不和諧、機械設(shè)備保養(yǎng)維修不到位、看管人員責(zé)任心差。有的單位由于各種原因，任務(wù)不明確，隨意性太強，對任務(wù)的完成影響很大。選廠化驗取樣人員的撤消對化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證，因而難免對采礦指導(dǎo)有誤。

五、主要建議：

經(jīng)過一年來的生產(chǎn)活動，XXX礦是個多年的老礦，很多設(shè)備老化、失修，幾經(jīng)修改問題比較多，在此，為了明年更好的生產(chǎn)，提出如下建議供參考：一是將炸藥庫附近的原礦區(qū)留下的房屋統(tǒng)統(tǒng)推倒，因年久失修已形成危房，現(xiàn)有當(dāng)?shù)匕傩赵诰幼�，一旦倒塌后果不堪設(shè)想；二是選廠奔馳發(fā)電機

的風(fēng)扇葉片是帶病工作，明年需要更換風(fēng)扇葉片；三是奔馳發(fā)電機的機油傳感器需更換；四是尾礦泵池需建安全溝，一旦尾礦泵出現(xiàn)故障，尾礦沙直接沖入精粉場；五是精粉池排水系統(tǒng)需要改造，排水不暢經(jīng)常出現(xiàn)溢水淹精粉場地的現(xiàn)象；六是地磅需維修校正，礦車上下致使地磅向一頭移動，影響地磅的準(zhǔn)確性；七是特種機械駕駛員要相對固定并要找技術(shù)好懂修理的。

XXXX礦

XXX年X月X日

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房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工作總結(jié)

今年，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團結(jié)一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績，圓滿地完成了年初制定的各項工作目標(biāo)�，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、各項工作的完成情況

1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2,其中商業(yè)街占7300m2，竣工樓房3棟

（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬元，實現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243萬元。公司機關(guān)人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，招待費17萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。

2、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

雅居園商業(yè)街建設(shè)項目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設(shè)的，位于濟陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設(shè)投資約800萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費者�，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。

3、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當(dāng)前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調(diào)整銷售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建設(shè)成本；三是應(yīng)客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設(shè)計；同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)研究決定降低售價，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。

4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會效益和影響力，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提供了便利。

5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培養(yǎng)入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。

6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。

今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè)，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。

作為物業(yè)公司的主管單位開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業(yè)改革，加強內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。二、存在的問題

一是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務(wù)；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標(biāo)還沒有實現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀；七是各項工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。三、二OO四年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢

（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應(yīng)從長遠利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。

（2）認清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn)場，當(dāng)今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力。

（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗�！贝蠹乙�明白一個道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學(xué)習(xí)，提高認識，認清形式，要努力實現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設(shè)項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進，特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強和改進思想政治工作的重點。2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)：

（1）加大開發(fā)力度，制定長遠規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計劃不能實現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。計劃綠化覆蓋率45%以上，各項指標(biāo)都達到國家標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。

規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設(shè)時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用34年的時間開發(fā)建筑面積810萬平方米。公司將大力倡導(dǎo)“科技、健康、人文”的二十一世紀(jì)科技住宅新概念，致力于建設(shè)“設(shè)計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會做出積極的貢獻。

（2）加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要務(wù)時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機，要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。

（3）瞅準(zhǔn)時機，全面迅速啟動富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村項目坐落于濟北開發(fā)區(qū)南，248線西，距濟南機場8公里，位于濟陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟南只需20分鐘，到機場10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務(wù)會所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現(xiàn)代生活居住的理想場所。（富陽新村規(guī)劃設(shè)計方案、總平面圖見附圖）（4）要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區(qū)、一個單位，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā)展的目光，與時俱進。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。

3、建立健全各項規(guī)章管理制度。

企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實際狀況看，不規(guī)范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運行。所以需要規(guī)范完善各項管理制度，規(guī)則制定后，還要切實地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特別是在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度發(fā)展的社會，要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)分明，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會導(dǎo)致效率低下�，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應(yīng)的各項管理制度。

4、要對各分公司實施全面內(nèi)部完善和改革。

由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從200X年元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我發(fā)展，自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力，找準(zhǔn)一條自我發(fā)展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去。總公司騰出時間來，一心一意地搞好開發(fā)建設(shè)事業(yè)。

總之，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力。認清形勢的嚴(yán)峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿期望和信心，全體干部職工會始終堅持公司確定的“抓住開發(fā)主線、發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時俱進，努力拼搏，扎實工作，為打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會做出積極的貢獻。XX縣城建開發(fā)有限公司

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