201*年元月份工作總結(jié)

201*年元月份工作總結(jié)

一、生產(chǎn)運(yùn)行情況：

爐號3＃爐4＃爐運(yùn)行時(shí)間（h）701699加料量（噸）煤比（％）120817950.58.98.5二、技術(shù)指標(biāo)：

分解率：平均940.33％，合格率86％。

三、生產(chǎn)情況

元月份，石爐灰生產(chǎn)開兩臺爐。物料質(zhì)量、粒度波動較大，但由于調(diào)整及時(shí)，崗位員工操作認(rèn)真，爐況比較穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃檢修，合理安排消缺，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。元月30日更換5#皮帶。節(jié)前組織班長、作業(yè)長進(jìn)行座談，淡化節(jié)日氣氛，加強(qiáng)節(jié)日期間勞動紀(jì)律檢查，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

另外，對綜合車間返車間人員進(jìn)行了責(zé)任劃分和具體工作安排。

四、安全方面

1、車間認(rèn)真加強(qiáng)安全管理，進(jìn)行了節(jié)前安全教育，做到思想認(rèn)識到位、管理制度到位、安全防范到位、安全措施到位，堅(jiān)持每天現(xiàn)場安全檢查，周四安全生產(chǎn)綜合檢查，共查改隱患9項(xiàng)，最大限度減少生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患。組織員工學(xué)習(xí)了分公司、分廠兩極1#文件和河南分公司9.30事故通報(bào)。

2、依照分廠安全管理的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)班組安全工作的亮點(diǎn)，匯總班組習(xí)慣性違章、安全隱患整改項(xiàng)目以及班組好的安全管理方法；另外加強(qiáng)班組安全知識學(xué)習(xí)，對當(dāng)班可能發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以確保安全生產(chǎn)無事故。車間每周通報(bào)安全工作存在問題，安全隱患處理情況，加強(qiáng)安全工作的宣傳力度，使職工在工作中始終不忘安全這根弦，特別是六月份，車間在全體員工中開展“挖思想根源、查管理缺陷、找現(xiàn)場隱患、反習(xí)慣違章”系列活動，進(jìn)一步夯實(shí)車間安全工作，強(qiáng)化員工反習(xí)慣性違章的意識。由于安全措施到位，管理制度健全，今年元月至現(xiàn)在沒有發(fā)生任何人身傷害事故、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故為零的目標(biāo)

五、黨群方面

車間黨政工團(tuán)按照廠黨委的統(tǒng)一部署和安排，緊緊圍繞控虧增盈和完成8500萬紅線目標(biāo)任務(wù)，開展系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。如在10月26日二層托灰盤加固搶修中，在共產(chǎn)黨員張亞軍、朱武軍、常偉等人的帶動下，車間所有男職工放棄休息時(shí)間，主動連班，堅(jiān)守現(xiàn)場，克服爐內(nèi)近兩百度的高溫，清理轉(zhuǎn)盤上的高溫石灰，為順利搶修恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。車間8名黨員在車間近期爐況調(diào)整中發(fā)揮了積極作用。共產(chǎn)黨員老司爐工張?zhí)礻愄岢隽嘶謴?fù)爐氣CO2濃度分析，使?fàn)t況調(diào)整有了科學(xué)依據(jù)，為提高石灰分解率和爐況調(diào)整做出貢獻(xiàn)。因設(shè)備原因。5#爐頂布料器每四小時(shí)必須潤滑一次，在維護(hù)隊(duì)只負(fù)責(zé)白天潤滑情況下，作業(yè)班組的四名黨員主動承擔(dān)了四點(diǎn)、零點(diǎn)班的爐頂潤滑，保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

下一步，車間將在在分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，以開展黨員先鋒崗活動為陣地，圍繞“穩(wěn)爐況、提產(chǎn)量、保質(zhì)量”這一中心任務(wù)，在職工開展“老實(shí)人”評選活動，鼓勵廣大職工做老實(shí)人，講老實(shí)話，辦老實(shí)事，把“老實(shí)人”在節(jié)能降耗、控虧增盈、創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)工作中“亮點(diǎn)”和先進(jìn)事跡及時(shí)介紹給大家，激勵鞭策大家扎扎實(shí)實(shí)地完成分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。同時(shí)，車間班子要關(guān)心職工疾苦，了解職工思想狀態(tài)，對職工進(jìn)行家訪病訪，及時(shí)解決職工實(shí)際困難，提高車間班子的凝聚力、向心力，激發(fā)全體職工大干四季度的工作熱情和積極性，確保完成一廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

六、下一步打算

1、嚴(yán)格執(zhí)行主操負(fù)責(zé)制，提高主操待遇，統(tǒng)一四個輪班操作。每個輪班選拔一名主操，專門協(xié)助班長調(diào)整爐況。各輪班班長和主操在下班前半小時(shí)，根據(jù)物料、爐況運(yùn)行情況，對本班產(chǎn)量和焦比進(jìn)行總結(jié)分析，并在交接班時(shí)向下班長詳細(xì)說明，在班中出現(xiàn)異常情況或操作波動時(shí)，作業(yè)長、班長和主操要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整情況必須如實(shí)做好記錄。如計(jì)劃對產(chǎn)量和焦比進(jìn)行變動，應(yīng)向車間提出建議，車間統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。

2、在生產(chǎn)組織方面建立預(yù)警機(jī)制。就是責(zé)成各輪班班長到一車間堆場看大塊粒度，根據(jù)粒度大小對焦比進(jìn)行預(yù)警調(diào)整；責(zé)成各輪班主操查看皮帶秤大塊和型煤粒度，根據(jù)粒度大小對焦比進(jìn)行預(yù)警調(diào)整；責(zé)成各輪班主操定期測爐前二氧化碳濃度，根據(jù)濃度變化情況，對焦比進(jìn)行預(yù)警調(diào)整。

3、在清理、點(diǎn)檢和維護(hù)方面試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。在車間內(nèi)部清理、點(diǎn)檢和維護(hù)方面，試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和綜合工時(shí)制，根據(jù)清理、點(diǎn)檢和維護(hù)工作量大小，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工時(shí)，負(fù)責(zé)人可在規(guī)定期內(nèi)，自由安排工作時(shí)間，不受正常工作時(shí)間限制，對于提前完成任務(wù)的，車間進(jìn)行獎勵或安排輪休。

二一一年二月十四日石灰爐車間

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高線一廠

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

(二月份)

一、

生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

二月份未完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，欠產(chǎn)噸，其原因主要有以下幾個方面：

㈠鋼坯供應(yīng)不足導(dǎo)致停機(jī)待料。㈡22日高爐檢修無煤氣停機(jī)。

㈢軋機(jī)輥箱軸承壞、錐箱齒輪掉齒均因無配件更換耽誤。

項(xiàng)目單位線材計(jì)劃產(chǎn)量T70000力爭產(chǎn)量T75000實(shí)際產(chǎn)量T76512.32完成計(jì)劃率%109.3成材率%97.46合格率%100備注：因受氮?dú)�、煤氣影響分鐘少生產(chǎn)約噸。

二、生產(chǎn)工作總結(jié)：

1、二月未完成計(jì)劃任務(wù)，主要原因有以下幾點(diǎn)：㈠、鋼坯供應(yīng)不足導(dǎo)致停機(jī)待料。㈡、22日高爐檢修無煤氣停機(jī)。

㈢、軋機(jī)輥箱軸承壞、錐箱齒輪掉齒均因無配件更換耽誤。

2、在一切正常的情況下生產(chǎn)仍然保持穩(wěn)產(chǎn)向高產(chǎn)邁進(jìn)趨勢，二月份班產(chǎn)1500噸以上6次，連續(xù)4天日產(chǎn)2717噸─2932噸一次。連續(xù)3天日產(chǎn)2907─3050.21.3一次。創(chuàng)日高產(chǎn)4次分別為2931噸、2963噸、3000噸、3050噸。如果沒有其它影響的情況下一定能達(dá)力爭產(chǎn)量。

3、根據(jù)內(nèi)部制定的“產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理辦法”小指標(biāo)獎勵規(guī)定共發(fā)將金30962元。小指標(biāo)獎勵及時(shí)兌現(xiàn)極大的促進(jìn)了各車間的工作極積性使生產(chǎn)保持穩(wěn)產(chǎn)向高產(chǎn)邁進(jìn)趨勢。

4、備件供應(yīng)仍然是影響生產(chǎn)的要素。出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)更換，因而耽誤不少生產(chǎn)時(shí)間。如1月29日，B線精軋機(jī)輥箱軸承散架打壞齒輪，2月4日A線18＃錐箱洗齒。2月15日B線24＃錐箱洗齒。這些問題出現(xiàn)后因無配件更換公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)都非常著急，到處聯(lián)系東借西借，借不到只能和使用，到目前為止錐箱備品備件仍未得到解決。因此導(dǎo)致停機(jī)停產(chǎn)隨時(shí)都有可能。對此我們巳向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門作了反映。同時(shí)著成專人督辦督促備件到貨事項(xiàng)。5、本月外部影響約分鐘，較上月有很大程度上的減少，但按照本月生產(chǎn)情況少生產(chǎn)約噸左右。

6、設(shè)備維護(hù)及設(shè)備操作方面也有好些問題需要我們自身加強(qiáng)管理，本月出現(xiàn)的問題：搗鋼桿壓輪軸承壞二次，原因是巡查不到位漏油、在有就是責(zé)任心不強(qiáng)爐口氧化皮太多擠死輥輪，對此我們都做了嚴(yán)肅的處理，考核1000元。因操作

問題致使加熱爐出鋼口擠鋼，考核500元。其余軋機(jī)斷輥、斷軸、PF鏈壞、自動打包機(jī)壞、卷小車電機(jī)碰壞、卷車掛倒、集卷芯棒回位不正卡料、電器信號不靈、等這些問題影響的時(shí)間都按“小指標(biāo)考核辦法”對相關(guān)車間實(shí)施了考核。

7、二月份安全工作在認(rèn)真貫徹公司關(guān)于“今冬明春安全大排查活動”和齊抓共管的情況下取得了較好的成績，安全生產(chǎn)零事故、二月份我們自查自糾整改安全隱患8處，安全培訓(xùn)新員工25人。對特種設(shè)備檢查了4次每周一次，另外配合公司安全處對天車限位器作了抽查。班前班后安全會領(lǐng)導(dǎo)參與，安全臺帳督促檢查完善。對不重視安全有的違章行為考核一人。這些工作都對安全生產(chǎn)起到了很大促進(jìn)作用保證安全生產(chǎn)零事故。

8、節(jié)能降耗、降本增效以及技術(shù)改造等工作在公司大力的號召下也取得了一定的成果，技術(shù)改造5項(xiàng)公司獎勵4800元，提各類隱形成本建議、其它合理化建議30余條。有巳經(jīng)實(shí)施，有的正在實(shí)施。節(jié)能降耗、降本增效是長期性工作，節(jié)能降耗、降本增效工作要靠大家去發(fā)現(xiàn)、去觀察了解鉆研。尤其生產(chǎn)一線人員，對此為了更進(jìn)一步的推動節(jié)能降耗、降本增效工作的深入開展我們針對此項(xiàng)工作制定了內(nèi)部獎勵制度及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，其目的就是要鼓勵人人出主意，想辦法持續(xù)的做好節(jié)能降耗、降本增效工作。

7、勞動紀(jì)律管理嚴(yán)格要求不放松，家有家規(guī)，廠有廠紀(jì)。沒有規(guī)矩，不成方圓。勞動紀(jì)律給就是高壓電，任何人不得觸摸，觸摸就要受到處理。為此本月因違反勞動紀(jì)律考核五人，因曠工上報(bào)公司人事處處理一人，下崗學(xué)習(xí)一人，同時(shí)針對節(jié)后人員流動大新招人員多的情況重點(diǎn)對新員工進(jìn)行了勞動紀(jì)律方面的培訓(xùn)，使他們一進(jìn)廠就知道勞動紀(jì)律的重要性、嚴(yán)肅性。只有員工能自覺遵守勞

動紀(jì)律，自我約束自己，勞動紀(jì)律執(zhí)行才有保證，才能更好的促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)步提高。

8、根據(jù)公司要求制定了“7s現(xiàn)場管理”考核細(xì)則，下發(fā)各科室、車間張貼執(zhí)行。結(jié)合考核細(xì)則有生產(chǎn)安全科組織各部門車間進(jìn)行了二次檢查。共檢查出不符合要求需要整改的六項(xiàng)，這些都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了整改。

另外公司要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化倉庫，按“7s現(xiàn)場管理”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施這項(xiàng)工作按照公司要求的時(shí)間點(diǎn)已基本完成，2月25號具備驗(yàn)收條件。我廠對“7s現(xiàn)場管理”的要求、重點(diǎn)是要保持向更高的目標(biāo)要求邁進(jìn)。全員參與、全面行動，在目前的基礎(chǔ)上再上新臺階。永遠(yuǎn)保持沒有最好只有更好。

9、二月份工作中存在的問題涉及方面很多，但總的來說主要表現(xiàn)在以下五點(diǎn)：①操作工、維修工工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致人為設(shè)備事故、生產(chǎn)工藝事故時(shí)有發(fā)生影響生產(chǎn)。②備品備件供應(yīng)滯后，出現(xiàn)設(shè)備故障不能及時(shí)更換修復(fù)耽誤生產(chǎn)。③部門之間合作意識差，遇到問題互相推諉怕承擔(dān)責(zé)任。④個別車間管理組織差，工作安排不到位，有顧此失彼的現(xiàn)象。⑤普遍對現(xiàn)場管理不重視，此項(xiàng)工作老的督促，沒有主動性和積極性。

在三月份針對上述五點(diǎn)：一、制定操作工培訓(xùn)計(jì)劃把操作工全部培訓(xùn)一遍。并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考試，80分以上進(jìn)級加工資，80分以下降級降工資。二、維修工按包機(jī)人制度嚴(yán)格考核。因所包設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)根據(jù)影響時(shí)間和績效工資掛鉤。促使包機(jī)人加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)的責(zé)任心。三、備品備件計(jì)劃上報(bào)實(shí)行專人跟蹤督辦。四、每周召開一次班長以上管理人員工作懇談會，勾通部門間合作存在的問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。五、開展車間班組相互間工作經(jīng)驗(yàn)交流，提升車間班組管理人員對工作組織安排能力。六、開展現(xiàn)場管理競賽，每

周評選先進(jìn)車間、班組各一名連續(xù)三次榜上有名將成為全廠當(dāng)月現(xiàn)場管理先進(jìn)、發(fā)獎金、流動紅旗。三、三月份工作計(jì)劃：

1、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃75000噸，力爭完成78000噸。

2、設(shè)備計(jì)劃檢修24項(xiàng)安排在二、三、四周每次8小時(shí)共計(jì)24小時(shí)。3、操作工全部培訓(xùn)一遍，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考試。

4、加緊備品備件督辦事項(xiàng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力，很抓生產(chǎn)組織，爭取三月份把產(chǎn)量穩(wěn)定在日產(chǎn)2900一3000噸以上。完成力爭78000噸任務(wù)。

5、抓“7S”現(xiàn)場管理不松懈，開展樹標(biāo)兵，學(xué)模范“7S”現(xiàn)場管理保證在公司前三名。

6、安全各項(xiàng)工作落到實(shí)處。做到安全隱患仔細(xì)查、發(fā)現(xiàn)問題立即整改，保證安全生產(chǎn)零事故。三月中旬計(jì)劃安排煤氣中毒應(yīng)急演練一次，要求參演人員對煤氣中毒知識更進(jìn)一步的了解，做到對防護(hù)用具應(yīng)知應(yīng)會，在生產(chǎn)工作中作到安全生產(chǎn)不出事故。

高線一廠201*年02月26日

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