桂花工貿(mào)公司5S管理工作總結(jié)
桂花工貿(mào)公司5S管理工作總結(jié)
本公司自201*年7月全面推行5S工作以來(lái),至今已有一年半時(shí)間,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、支持以及公司全體員工的積極參與下,取得了一些成績(jī),特別是在桂花工貿(mào)公司不斷發(fā)展的今天,它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,為推動(dòng)精益化生產(chǎn),持續(xù)改善,以及向ERP(流程再造)等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為配合做好08年公司的各項(xiàng)管理工作,提升公司外在和內(nèi)在形象,現(xiàn)對(duì)公司推行5S管理以來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。一、組織機(jī)構(gòu)的建立
為了更好的開(kāi)展5S工作,公司于201*年6月正式成立了5S推行委員會(huì),下設(shè)主任一名,副主任一名和三名委員;建立了5S推行辦公室,下設(shè)組長(zhǎng)一名,副組長(zhǎng)一名,干事一名、文員二名;各部門(mén)相應(yīng)成立了由部門(mén)主管負(fù)責(zé)的5S推行小組,組織分工明確,職責(zé)清晰。組織一經(jīng)建立即開(kāi)展了一系列卓有成就的工作。二、廣泛宣傳與教育
公司5S推行委員會(huì)充分發(fā)揮電視教學(xué)和版報(bào)宣傳的作用,在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳5S管理知識(shí),累計(jì)播放5S現(xiàn)場(chǎng)管理教育片15學(xué)時(shí),定期出版5期5S宣傳專(zhuān)欄,201*年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),各參賽單位積極準(zhǔn)備,踴躍參與,競(jìng)賽活動(dòng)形式多樣,場(chǎng)面熱烈,經(jīng)過(guò)激烈比賽,科室、一車(chē)間、二車(chē)間分獲前三名,大廠主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)證書(shū)、獎(jiǎng)金,合影留念,通過(guò)一系列的活動(dòng),極大地提高了公司全體員工參與到5S活動(dòng)中的熱情。三、樣板區(qū)的選定
為了更好地將5S工作落到實(shí)處,使5S在推行過(guò)程中有章可循,公司5S委員會(huì)將一車(chē)間制袋工段;二車(chē)間印刷工段及公司辦公區(qū)作為三個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行整改,先對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行了照相,然后展開(kāi)實(shí)地規(guī)劃,二周后再次進(jìn)行了照相,經(jīng)過(guò)對(duì)比,效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃
過(guò)程中,總共拍攝了50多張對(duì)比照片,樣板區(qū)規(guī)劃結(jié)束,其他部門(mén)參照學(xué)習(xí),為后續(xù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。
四、《5S管理推行手冊(cè)》的制定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的建立
為使公司的5S工作更加規(guī)范和合理,5S委員會(huì)前后兩次對(duì)《5S推行手冊(cè)》進(jìn)行了修訂。在進(jìn)行樣板區(qū)規(guī)劃的同時(shí),5S委員會(huì)制定了《桂花工貿(mào)公司關(guān)于整理、整頓的若干規(guī)定》、制定了《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》,同時(shí)還制訂了《辦公區(qū)“要”與“不要”的基準(zhǔn)》、《生產(chǎn)區(qū)“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)》,各推行小組相應(yīng)地制定清掃基準(zhǔn),對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行了明確劃分。使每個(gè)人在推行5S過(guò)程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。五、樣版區(qū)的推廣
隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立,201*年7月17日展開(kāi)了對(duì)公司所有區(qū)域的5S推廣,各個(gè)區(qū)域和部門(mén)在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下,在201*年8月30日全部完成規(guī)劃和整改,使5S工作在公司得以全面展開(kāi),掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。
六、5S的監(jiān)督、檢查和評(píng)比
檢查評(píng)比作為5S管理的一項(xiàng)重要手段,5S委員會(huì)從5S推行開(kāi)始就堅(jiān)持每天兩次檢查,根據(jù)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行評(píng)比,將檢查情況和評(píng)比結(jié)果予以公布,不良照片在5S專(zhuān)欄中予以暴光,對(duì)責(zé)任人按制度予以扣罰,同時(shí)將評(píng)比結(jié)果和部門(mén)的績(jī)效考核掛鉤,極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來(lái)。七、持續(xù)改善活動(dòng)
為使公司5S工作更有成效,公司5S委員會(huì)采取了向5S先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和請(qǐng)大廠5S檢查小組成員來(lái)公司檢查指導(dǎo)的方法,對(duì)公司的5S工作進(jìn)行不斷地完善。201*年8月,公司組織各車(chē)間班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)及全體管理人員到柳州卷煙廠參觀學(xué)習(xí),201*年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠5S先進(jìn)班組參觀學(xué)習(xí),從中涉取了許多有益的經(jīng)驗(yàn),201*年9月11日和11月28日先后兩次邀請(qǐng)大廠5S檢查考核小組成員到公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)。10月19日邀請(qǐng)大廠5S領(lǐng)導(dǎo)
小組成員廠辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進(jìn)行5S相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),針對(duì)檢查小組提出的問(wèn)題,公司為此專(zhuān)門(mén)成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的公司5S整改小組,制訂了39項(xiàng)整改措施,要求問(wèn)題部門(mén)限期整改,整改措施實(shí)施后,公司現(xiàn)場(chǎng)大為改善。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查中贏得多次好評(píng)。八、不足之處
5S工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,得到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持,但在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中,也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在:
1.部分員工的管理意識(shí)有待加強(qiáng),有些員工至今尚未養(yǎng)成良好的工作和衛(wèi)生習(xí)慣。
2.檢查的力度和頻率不夠,一個(gè)月檢查一次或兩次,對(duì)我們剛推進(jìn)這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō),直接表現(xiàn)為員工開(kāi)展5S工作就是為了日常的檢查,而不是自學(xué)自愿地參與進(jìn)來(lái)。同時(shí),相關(guān)責(zé)任部門(mén)人員的執(zhí)行力不夠,有怕得罪人的思想。
3.檢查評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠完善,應(yīng)該及時(shí)修正和完善,使其更適合工作需要,更具有執(zhí)行效果。
4.對(duì)員工相關(guān)培訓(xùn)不夠,特別是新進(jìn)員工,不能很快融入到這項(xiàng)工作中來(lái)。
5.沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部審核,5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌,有必要對(duì)其進(jìn)行審核。
桂花工貿(mào)公司201*-1-8
擴(kuò)展閱讀:5S管理工作總結(jié)
5S管理工作總結(jié)
東辛衛(wèi)生院201*.06
隨著現(xiàn)代管理制度的建立和發(fā)展,衛(wèi)生院的現(xiàn)代管理理念也顯得越來(lái)越重要,其中“5S管理理念”就是其中重要的現(xiàn)代管理理念。夯實(shí)管理基礎(chǔ)性工作事關(guān)管理未來(lái)發(fā)展全局的大事,只有將基礎(chǔ)性的工作抓好,才能支撐起管理穩(wěn)步提高的高樓大廈。
根據(jù)管理局和社區(qū)管理中心的要求,東辛衛(wèi)生院積極響開(kāi)展“5S管理理念”的宣貫工作,認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“5S管理理念”,結(jié)合衛(wèi)生院的工作特點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),通過(guò)認(rèn)真思考和討論,在許多方面作了一些工作,使平臺(tái)管理工作得到了一定的提升。本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單,把平常的事情做好了就是不平!钡墓ぷ鲬B(tài)度,堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起,努力把“5S管理理念”抓實(shí),并使之真正發(fā)揮作用,取得顯著成效。一、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)東辛衛(wèi)生院的工作特點(diǎn),為了確保衛(wèi)生院建設(shè)的規(guī)范性,我們制定和完善了《衛(wèi)生院成職工作守則》、《衛(wèi)生院成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束、規(guī)范衛(wèi)生院成員的工作行為,做到分工明確、職責(zé)清楚,同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力。對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評(píng)比制度,并納入職工的考核當(dāng)中,對(duì)于工作當(dāng)中的問(wèn)題積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,對(duì)相應(yīng)的制度予以及時(shí)的修改和完善,對(duì)于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。近一時(shí)期衛(wèi)生院的工作有了一些變化,由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平,從而也增強(qiáng)了職工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。二、在日常管理方面精細(xì)化把“事事有人管,事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo),出臺(tái)了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,依制度辦事,靠制度管理成為所有成員的共識(shí)。首先,建立并落實(shí)各類(lèi)醫(yī)務(wù)人員崗位責(zé)任制,強(qiáng)化醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)院管理,健全規(guī)章制度,是做好各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作的前提和基礎(chǔ)。我院通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),狠抓醫(yī)療質(zhì)量的全程管理,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn),要求全體職工按章辦事,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,做到有章可循,有據(jù)可依,并將考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法相結(jié)合,堅(jiān)持月考核,季兌現(xiàn),一級(jí)抓一級(jí),形成了一個(gè)橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò),確保了全院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的全面提高。同時(shí)我院以創(chuàng)建“十佳醫(yī)院”為契機(jī),按照勝利油田開(kāi)展醫(yī)院管理深化年活動(dòng)的具體要求,結(jié)合去年醫(yī)療質(zhì)量大檢查提出的各項(xiàng)寶貴意見(jiàn),逐條對(duì)照落實(shí),使管理日趨規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,醫(yī)療質(zhì)量逐步提高。
其次,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,把不斷提高醫(yī)療質(zhì)量作為全院各項(xiàng)管理工作的重中之重來(lái)抓。一是把門(mén)診、急診工作于衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真做細(xì)做好,保證24小時(shí)應(yīng)診,做到了患者就診流程快捷、秩序井然。嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,確保病人得到及時(shí)診治。在做好普通門(mén)診工作的同時(shí),我院十分重視各個(gè)專(zhuān)科門(mén)診的建設(shè)工作,理療科作為小區(qū)居民健康保健的重要科室,我院始終把它的建設(shè)放在優(yōu)先的位,不斷完備各種理療設(shè)備,采用針灸、推拿、火罐、配合電磁波、超短波、中頻電療、激光等儀器治療頸椎病、肩周炎、腰椎間盤(pán)突出癥、以及各種骨關(guān)節(jié)炎等疾病,并開(kāi)展了溫針灸治療原發(fā)性坐骨神經(jīng)痛的特色治療項(xiàng)目,獲得了職工居民的廣泛認(rèn)可。中醫(yī)門(mén)診開(kāi)設(shè)以來(lái),我們的中醫(yī)醫(yī)師、藥師兢兢業(yè)業(yè),細(xì)心認(rèn)真,不斷鉆研中醫(yī)技術(shù)理論,診療水平得到很大提高。前不久,我們還聘請(qǐng)了婦科專(zhuān)家石仁海來(lái)我院坐診,對(duì)我院年輕中醫(yī)師進(jìn)行傳幫帶,提高了我院中醫(yī)診療水平。二是認(rèn)真落實(shí)三級(jí)查房制度,加強(qiáng)重點(diǎn)病人管理,做好病房醫(yī)療工作。我們高度重視醫(yī)療安全及差錯(cuò)事故的防范,落實(shí)疾病診療常規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,住院病歷嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》的要求書(shū)寫(xiě),做到查房及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、全面,甲級(jí)病歷率達(dá)到90%以上。住院部醫(yī)護(hù)人員做到了全方位了解每位住院患者病史情況,認(rèn)真分析病因,密切觀察病情發(fā)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化,及時(shí)處理。三是耐心細(xì)致做好護(hù)理工作,使每位患者得到良好的護(hù)理服務(wù)。按照《護(hù)士管理辦法》的要求,做到了護(hù)理工作制度齊全,質(zhì)量管理組織健全,基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo),并進(jìn)一步推行整體護(hù)理模式。我們的病房屬于綜合病房,收治內(nèi)、外、婦、兒等多科疾病,護(hù)理人員需要掌握多科護(hù)理常規(guī),根據(jù)不同病人采取不同的護(hù)理措施,如對(duì)哭鬧的患兒,協(xié)助病人家長(zhǎng)進(jìn)行哄勸,分散患兒注意力,使其能夠配合治療。對(duì)于老年患者,主動(dòng)地幫他們消除心理困撓,使他們愉快地接受治療。注射室病員流動(dòng)性大,年齡跨度大,對(duì)于一些反復(fù)注射的病人,注射部位容易形成硬結(jié),不利于藥物的吸收,影響治療效果,注射室的護(hù)理人員總是熱情細(xì)心地向病人家屬介紹解決辦法,幫助病人治療,得到了病人的認(rèn)可。護(hù)理部定期進(jìn)行理論考試和技術(shù)考核,今年在社區(qū)舉辦的護(hù)理技術(shù)比賽中,我院許彥莉同志取得了第二名的優(yōu)異成績(jī),不僅為全院贏得了榮譽(yù),同時(shí)也促進(jìn)了衛(wèi)生院整體護(hù)理技術(shù)水平的提高。四是強(qiáng)化中、西藥房管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻醉藥品、第一類(lèi)精神藥品管理規(guī)定》,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用毒、限藥品及精神、麻醉等特殊藥品管理制度,對(duì)入庫(kù)藥品實(shí)行驗(yàn)收制度,藥品擺放整齊,無(wú)過(guò)期、蟲(chóng)蛀、霉變藥品。藥房在調(diào)劑過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行審方、調(diào)劑、復(fù)核制度,處方合格率達(dá)95%以上。加強(qiáng)了藥品的信息化管理和處方管理,嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法(試行)》,確保處方開(kāi)具、調(diào)劑、使用、保存的規(guī)范化管理,提高處方質(zhì)量,促進(jìn)合理用藥,保障患者用藥安全。五是強(qiáng)化院內(nèi)感染控制工作,為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院感染的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格控制院內(nèi)感染。加強(qiáng)對(duì)口腔科、供應(yīng)室、治療室等重點(diǎn)科室的感染控制,對(duì)一次性醫(yī)療用品進(jìn)行登記、領(lǐng)取、發(fā)放、消毒、毀形、焚燒處理,各科室嚴(yán)格按要求做好紫外線(xiàn)消毒,無(wú)菌物品做到及時(shí)更換,床頭柜、桌面、地面按時(shí)消毒,定期通風(fēng)換氣,一人一針一管執(zhí)行率達(dá)100%,消毒滅菌合格率達(dá)100%。各科室均配備了垃圾桶、垃圾袋,做到了醫(yī)療垃圾日產(chǎn)日清,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,有效地控制了院內(nèi)感染的發(fā)生。
另外,交接班制度的規(guī)范是做好醫(yī)療衛(wèi)生工作的另一個(gè)工作重點(diǎn),專(zhuān)門(mén)組織制定了詳細(xì)的《交接班制度》,對(duì)交接班規(guī)定了具體的交接程序,其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時(shí)間,而且要求一對(duì)一的交接,并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出。
除此之外,在日常工作中中引入了“5S”管理理念,組織各科室討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn),如何將不必要物清理出工作場(chǎng)所并進(jìn)行相應(yīng)的處方法;并根據(jù)“3定”(定點(diǎn)、定容、定量)和“3要素”(場(chǎng)所、方法、標(biāo)示)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理,努力做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,大到醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的運(yùn)行完好情況,小到消防設(shè)施擺放、物品擺放都有明確規(guī)定,決不允許隨意擺放。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督,對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)標(biāo)的行為給予督促和整改,并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見(jiàn)和建議,限期整改。保證“5S”管理理念真正和長(zhǎng)效的發(fā)揮積極作用,提高衛(wèi)生院的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5S”管理理念,我相信一定可以使衛(wèi)生院成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
三、在基本功訓(xùn)練方面制度化
以提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平,增強(qiáng)我院核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo),加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)護(hù)人員的“蓄能充電”工作。年初制定了職工培訓(xùn)要點(diǎn),調(diào)整了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,充實(shí)了培訓(xùn)師資力量,從外院聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)講課等措施,開(kāi)展多層次、多渠道的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作,同時(shí)加大了業(yè)務(wù)考核力度,大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。一是從強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練入手,堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次“三基”考試,每月進(jìn)行一次理論學(xué)習(xí),舉辦形式多樣的技術(shù)操作比武,如心肺復(fù)蘇術(shù)、靜脈輸液等,使全院職工的理論知識(shí)與實(shí)際操作水平有了很大提高。二是通過(guò)聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專(zhuān)家來(lái)本院講課,給本院醫(yī)務(wù)人員帶來(lái)了新知識(shí),開(kāi)拓了視野。三是組織本院的資深醫(yī)師與年輕醫(yī)務(wù)骨干結(jié)對(duì)子,進(jìn)行技術(shù)絕活的傳幫帶,使年輕骨干脫穎而出,很快成才。四是開(kāi)展各科室業(yè)務(wù)交流,使好經(jīng)驗(yàn)、新知識(shí)、新技能全院共享,今年共組織各種講座10余次,并進(jìn)行了操作演示,兩次對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了基本知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)考試,各科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),形成了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的良好局面,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。五是優(yōu)先選派優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),近幾年來(lái)先后有10幾名同志學(xué)成歸來(lái),積極開(kāi)展了新的治療業(yè)務(wù),如口腔科開(kāi)展隱形義齒、覆蓋義齒技術(shù)等。六是鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加自學(xué)或函授學(xué)習(xí)。目前我院有十余名醫(yī)務(wù)人員通過(guò)自考和函授學(xué)習(xí),取得了大專(zhuān)以上畢業(yè)文憑。建立了一支醫(yī)療水平較高的職工隊(duì)伍。七是開(kāi)展多種形式的崗位練兵活動(dòng),鍛煉了職工的實(shí)操能力,深刻地熟悉和掌握了衛(wèi)生院個(gè)各科室的工作流程,也為我們的日常工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),保證了安全生產(chǎn)。另外,我院堅(jiān)持實(shí)施“每日一題”的制度,強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。每天組織一次培訓(xùn)交流會(huì),對(duì)當(dāng)天由各科室所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,所有衛(wèi)生院成員都必須按時(shí)參加,并在這之后進(jìn)行10分鐘的討論活動(dòng),時(shí)間雖然不長(zhǎng),但是貴在堅(jiān)持,不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行,而且不會(huì)因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使衛(wèi)生院的全體成員都能夠成為優(yōu)秀的復(fù)合型的人才,使他們?cè)诠ぷ髦懈拥挠稳杏杏啵瑫r(shí)也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。
通過(guò)對(duì)“5S管理理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,通過(guò)衛(wèi)生院全體成員的協(xié)作和努力,全體職工都有了一定程度的進(jìn)步,都自覺(jué)的把衛(wèi)生院的的發(fā)展看成是自己工作的一部分,并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn),因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人,現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定,并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。
目前,我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離,我們?nèi)孕枧,針?duì)“5S管理理念”的貫徹實(shí)施我們將從以下方面做進(jìn)一步的提高:
一、我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓,結(jié)合衛(wèi)生院的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。
二、“5S”是一種規(guī)范。所以5S管理工作需要全員的參與和理解,我們還要制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)紛紛上墻,宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練,提高管理職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力,增強(qiáng)管理活力。通過(guò)開(kāi)展5S活動(dòng),憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì),提高人的素養(yǎng),為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。
四、詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃,從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在認(rèn)真。
五、榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織職工對(duì)各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,評(píng)比突出崗位職工,以此來(lái)激發(fā)各崗位職工將本崗位的工作做得更細(xì)更好,也能夠達(dá)到提升衛(wèi)生院整體形象的目的。
在今后的工作中東辛衛(wèi)生院將進(jìn)一步應(yīng)用“5S管理理念”,不斷提升衛(wèi)生院管理工作水平,努力實(shí)現(xiàn)管理的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,全面提升安全管理工作,促進(jìn)衛(wèi)生院管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。
友情提示:本文中關(guān)于《桂花工貿(mào)公司5S管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,桂花工貿(mào)公司5S管理工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。