井下大隊上半年工作總結(jié)

井下大隊XXX年上半年工作總結(jié)

XX年上半年我井下大隊在廠級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過我大隊全體職工的共同努力，順利完成上半年公司下達的任務(wù)，現(xiàn)就將上半年工作總結(jié)如下：

一、主要任務(wù)指標完成情況

卓越成績凝聚著廠領(lǐng)導(dǎo)的智慧，凝聚著全體職工的汗水，在全體職工中得到很好的執(zhí)行，為各項指標的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。奧龍修井車完成半年作業(yè)任務(wù)的XX%。其中，檢泵XX井次，X趟；下封XX井次，XX趟；投產(chǎn)XX井次，XX趟；轉(zhuǎn)注水井XX井次，X趟；其它XX趟。XX修井車完成檢泵XX井次，X趟；下封X井次；XX趟；投產(chǎn)XX井次，X趟；轉(zhuǎn)注井X井次，X趟；其它XX趟。

二、以生產(chǎn)任務(wù)為重點，狠抓各項生產(chǎn)進度

我隊始終以生產(chǎn)任務(wù)為重點，抓時間，抓進度，認真配合XX生產(chǎn)科完成了各項任務(wù)。

1、配合壓裂工作中，我隊接到任務(wù)及時出勤，認真仔細的按設(shè)計要求丈量管柱，準備配好座封位置，按時準確下入；壓裂后，按規(guī)定時間及時放壓安裝投產(chǎn)。

2、在接到檢修、檢泵的任務(wù)時，我隊職工能夠及時出勤，不分上下班，不分白天黑夜，不分天陰下雨，及時積極的投入生產(chǎn)工作，克服種種困難，認真仔細的完成各項任務(wù)，使停產(chǎn)的井能夠及時投入生產(chǎn)，為原油任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

三、素質(zhì)教育為目標，狠抓職工素質(zhì)教育和職工技術(shù)培訓(xùn)我們作業(yè)隊以“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”為工作指導(dǎo)方針，狠抓職工技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對金融危機，突出了“兩個確�！�，推進“兩個轉(zhuǎn)變”，堅持“兩個加強”，生產(chǎn)穩(wěn)步推進。結(jié)合實際工作學(xué)習(xí)黨的精神和指導(dǎo)方針，一榮俱榮、一恥俱恥，提高職工的責(zé)任心；學(xué)習(xí)廠內(nèi)各項工作制度和會議精神，在完成工作任務(wù)的同時，嚴格遵守廠內(nèi)的各項工作規(guī)范，提高安全和生產(chǎn)效率；學(xué)習(xí)各項工作技術(shù)業(yè)務(wù)，注意培養(yǎng)新老職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高新職工工作技術(shù)水平，擺正工作態(tài)度，積極認真完成各項工作任務(wù)，提高工作效率，樹立石油富廠的思想，樹立實現(xiàn)年度工作目標的堅定信念，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)無私奉獻的優(yōu)良作風(fēng)，使職工提高工作熱情，嚴肅工作作風(fēng)，積極及時地完成了工作任務(wù)。

四、狠抓安全完善管理制度，目標任務(wù)落實到人

上半年我隊積極響應(yīng)油田公司會議精神嚴格管理，狠抓安全、生產(chǎn)工作，制定了各項安全生產(chǎn)制度，目標落實到人，責(zé)任和效益掛鉤，各負其責(zé)，使安全事故得到良好控制，把不安全因素遏制在萌芽狀態(tài)。

五、廣納良策，降低工作成本

全隊領(lǐng)導(dǎo)職工出謀劃策，在作業(yè)設(shè)備維修上，能修的修，在油料上從一滴油做起；作業(yè)時能不上車的盡量不上車，降低油耗；修井時，有效的降低了生產(chǎn)成本。

六、存在的問題

1、安全問題。我們的大環(huán)境雖然有了很大的改善，但我們應(yīng)

該清楚的認識到安全生產(chǎn)過程中的小問題仍然不少，井下作業(yè)設(shè)備這一環(huán)節(jié)中的不安全隱患時有發(fā)生，一旦發(fā)生了事故，給我們的職工和采油廠的生命和財產(chǎn)都會帶來損失。若在工作中輕視作業(yè)中的小問題，隨時都可能給安全生產(chǎn)帶來大的隱患，安全生產(chǎn)是我們當(dāng)前的主要工作。

2、業(yè)務(wù)技術(shù)問題。我們有許多職工沒有業(yè)務(wù)技術(shù)的危機感，缺少專業(yè)知識，這就要求我們從實從嚴提高每個職工的業(yè)務(wù)技能，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

七、下半年工作計劃

1、加強生產(chǎn)設(shè)備維修及保養(yǎng)，確保工作順利進行。2、狠抓安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作，培訓(xùn)職工學(xué)習(xí)安全、環(huán)境知識。嚴肅處理不安全生產(chǎn)規(guī)范施工的現(xiàn)象。樹立安全生產(chǎn)第一的觀念，保證安全生產(chǎn)的順利完成。

3、指導(dǎo)職工學(xué)習(xí)井下作業(yè)中的各項業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加強思想理論和實踐相結(jié)合的生產(chǎn)規(guī)程。

4、進一步完善各項規(guī)章制度，強化管理。

5、認真組織職工學(xué)習(xí)討論總公司、廠內(nèi)的各項會議精神。6、樹立一支埋頭苦干、思想統(tǒng)一、統(tǒng)一觀念的過硬技術(shù)隊伍，確保XX年工作任務(wù)的順利完成。

擴展閱讀：作業(yè)大隊201*年全年工作總結(jié)

井下作業(yè)大隊201*年工作總結(jié)

201*年，井下作業(yè)大隊在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各科室和兄弟單位的大力支持配合下，我們井下作業(yè)大隊全體班子成員和廣大職工緊緊圍繞全年的工作任務(wù)，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略：“高科技快速度、高標準嚴要求、高質(zhì)量快節(jié)奏、高效益低消耗”的二十四字方針，艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新，順利地完成了公司下達的所有指令性任務(wù)，在隊伍建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新，安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績，并完善了各項管理制度，建立健全了以工效掛鉤為主要內(nèi)容的激勵機制，通過全隊上下的共同努力，收到了很好的成效�，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、一年來所做的工作。（一）各項指標完成情況

1-12月份共完成修井次數(shù)井次。其中斷桿井次，清蠟檢泵井次，技改壓裂井次，打撈解卡井次，套提套下井次，小修井井次，新井投產(chǎn)井次，大修井次，起下管柱根/米，起下油桿根/米，實現(xiàn)收入元，完成計劃17374650元（201*年任務(wù)書下達17851200元經(jīng)企管科同意減去476550元，其中修井5隊4-5月份因事故減任務(wù)131800元；大修隊3-12月份減去任務(wù)335000元，400型水泥車11月份減去9750元）的%，實際費用總支出元，與計劃費用4515671.15元相比超%（元），壓裂井次.

(二)轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)管理,全面提升全大隊的整體管理水平

201*年，是我大隊發(fā)展中的最關(guān)鍵的一年，大隊班子和全體管理人員發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)新精神，不斷學(xué)習(xí)和探索井下作業(yè)隊伍的管理思路和管理方法，總結(jié)出了一套行之有效的井下作業(yè)隊伍管理辦法，并付之實施，收到了很好的成效。組織管理人員討論和制定了作業(yè)大隊各個工種和各個崗位的“工作職責(zé)”和“崗位責(zé)任制”，同時，也制定了各個崗位的考核辦法。這樣，通過加強班子建設(shè)，嚴格考核，加強內(nèi)部管理。以“創(chuàng)建和諧社會”為宗旨,倡導(dǎo)班子內(nèi)部人人團結(jié)和睦，對職工管理本著多一點關(guān)愛和勾通，少一些批評和處罰,使我們每一位管理者必須遵循的基本原則。面對我們作業(yè)大隊的工作性質(zhì)，絕大部分職工都工作在最艱苦的工作崗位，而且，職工隊伍和干部大部分也都很年輕的現(xiàn)狀，我們針對年輕人的好勝和勇于進取的特點，引導(dǎo)他們在工作中參與競爭，形成了隊與隊之間，干部之間，職工之間的“比，學(xué)，趕，超”，在作業(yè)大隊形成了比較良好的競爭局面。

全年通過干部職工的共同努力，各項管理指標都超額完成，同時，我們對全體班子成員進行了分工，落實了干部責(zé)任，做到了事事有人管，管理有落實。在生產(chǎn)管理方面，特別規(guī)范了調(diào)度的職責(zé)和責(zé)任，要求所有的工作都要有安排，有落實，有跟蹤檢查，加強了對現(xiàn)場的管理和工作落實，強化調(diào)度命令，使大隊的各項工作都能夠按照程序運作，全年未發(fā)生過因調(diào)度工作失誤而影響工作的現(xiàn)象，在統(tǒng)計和核算方面，我們組織了有實踐經(jīng)驗和責(zé)任心很強的職工擔(dān)任此項工作，經(jīng)過大隊領(lǐng)導(dǎo)的敦促和經(jīng)常性的檢查，工作人員的能力提高很快，全年上報的資料均能及時，準確無誤，在結(jié)算方面，大隊要求從基層隊開始把關(guān)，所有工序都有負責(zé)人簽字，直至大隊主要負責(zé)人審核，從源頭上杜絕了漏洞；在材料管理和配件管理方面，嚴格把關(guān)，能夠修理利用的配件堅決不給領(lǐng)新的，不該發(fā)的材料，堅決不發(fā)，大隊把修舊利廢，技術(shù)革新作為控制成本的一項行之有效的辦法來抓，取得了較好的效果。在勞動紀律和考核方面，全大隊本著關(guān)心和教育職工的思想，培養(yǎng)職工守紀律，愛崗敬業(yè)的道德風(fēng)范，通過全體管理人員的的不懈努力，全大隊一年來未出現(xiàn)無故不上班，離崗和脫崗現(xiàn)象。同時，堅持每天早晨做集體操，對一些不參加做操的職工進行了嚴厲的處罰，使這一代表我們公司形象的集體活動有序的經(jīng)常化的進行。

隊伍建設(shè)方面，我們重點抓了修井隊，壓裂隊，配液隊特車隊和修理車間的工作，制定了各個隊的崗位職責(zé)和考核標準，經(jīng)過大隊和各個基層隊的齊抓共管，目前，干部和職工隊伍士氣高昂，職工隊伍穩(wěn)定，大家信心十足，干勁很大。

（三）以生產(chǎn)為中心，有力的保證了公司全部井下作業(yè)

任務(wù)的完成和各項目標的實現(xiàn)

作業(yè)大隊承擔(dān)著公司90％以上的絕大部分的修井，特作和壓裂酸化以及大修井的生產(chǎn)任務(wù)，職工的勞動強度大，工作環(huán)境差，后勤保障困難大，以及隊伍分散，工作點多面廣等，同時，職工技術(shù)素質(zhì)差，設(shè)備老化嚴重。為了安全，高效的完成公司下達的全部生產(chǎn)任務(wù)，05年初，我們班子全體成員本著為公司發(fā)展的責(zé)任感，大家集體討論，獻策獻計，經(jīng)過全體班子成員對本大隊的現(xiàn)狀分析，制定了全年的生產(chǎn)計劃，并由大隊主要領(lǐng)導(dǎo)對班子成員進行分工，對每一個成員下達了目標和任務(wù)，把擔(dān)子壓到了每一個人的肩上，使每個人都有了責(zé)任，同時，每個成員都做了自我表態(tài)，與大隊主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了責(zé)任書，首先，在管理層上為全年的任務(wù)完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

作業(yè)大隊的基礎(chǔ)是各個基層單位，領(lǐng)導(dǎo)班子只是組織者，要完成如此艱巨的任務(wù)，主要還是要靠廣大的干部和職工，因此，05年初，我們在明確了班子成員的職責(zé)之后，就抓緊機會對基層干部和職工及時傳達公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和我大隊的生產(chǎn)計劃，按照實際情況，我們把公司下達的全部生產(chǎn)任務(wù)層層分解到各個基層單位，讓每個職工都要明確自己的責(zé)任和任務(wù)；在下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們又把工作任務(wù)和職工的效益掛鉤，進行考核，做到了“責(zé)，權(quán)，利”相結(jié)合的考核機制，從管理上使職工有了責(zé)任感。

在具體的生產(chǎn)組織中，首先按照公司的生產(chǎn)管理程序和階段性的生產(chǎn)任務(wù)，我們及時有效的調(diào)整生產(chǎn)方案，主要每一口井的方案一出來，及時聯(lián)系各配合單位，把握生產(chǎn)進度，積極組織作業(yè)隊伍落實現(xiàn)場，組織施工。遇到一些技術(shù)要求高，工作難度大的技改井和事故井，大隊組織技術(shù)人員或工程師深入現(xiàn)場直接組織技術(shù)攻關(guān)，甚至大隊領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場指揮和組織施工。通過全大隊全體技術(shù)人員，干部和職工的共同努力，全年完成修井井次；壓裂井次；大修井次；實現(xiàn)收入萬元。取得了作業(yè)大隊建隊僅一年多時間的較好成績。

（四）井下作業(yè)是一項技術(shù)很強的工作，依靠科學(xué)技術(shù)，

發(fā)揮技術(shù)人員的作用，全面解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的所有難題。

201*年，是井下作業(yè)大隊和公司技術(shù)大發(fā)展和跨越的一年。首先，公司引進了一套我國完全知識產(chǎn)權(quán)的1050型大型壓裂設(shè)備，在大隊和公司的全面組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)人員的共同努力下，從設(shè)備的驗收，現(xiàn)場調(diào)試，和正式施工僅用不到三個月的最短時間全部完成了這套設(shè)備的驗收和交付使用。同時，由于技術(shù)人員的精心設(shè)計，現(xiàn)場組織壓裂施工和對壓裂液的配方調(diào)整，使我公司在部分技改井和開發(fā)井的施工取得了比同類壓裂隊產(chǎn)量較高的好成績。

另外，在一些事故復(fù)雜的大修井的事故處理上，我們的工程技術(shù)人員利用多年總結(jié)的技術(shù)和經(jīng)驗，處理了一些從未遇到過的復(fù)雜的事故井，如定1119井的井下事故可以說是油田上出現(xiàn)的最復(fù)雜的事故井，通過我們技術(shù)人員的研究和攻關(guān)，在最短的時間內(nèi)解決了這口事故井，并給我們的年輕的技術(shù)人員提供了寶貴的學(xué)習(xí)機會和學(xué)到了直至的現(xiàn)場知識，全年處理復(fù)雜的事故井10口。有了掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員的支撐，我們大隊在這方面有了較大的收獲，有一批年輕的技術(shù)人員正在成長。

在技術(shù)改造和技術(shù)培訓(xùn)方面也取得了較好的成績，首先，通過技術(shù)人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，理論培訓(xùn)使我們的壓裂隊的職工已經(jīng)能夠按照程序完成各項壓裂的準備工作，如管線的連接，車輛的組織和擺放，掌握了一些簡單施工的基本程序，對于常規(guī)的壓裂液能夠按照設(shè)計，在施工現(xiàn)場能夠配制和現(xiàn)場化驗與交聯(lián)比的小樣分析，并可以檢測交聯(lián)比的實際值，取得水質(zhì)的PH值即酸堿度。同時，由技術(shù)人員對職工進行了壓裂，酸化現(xiàn)場的“風(fēng)險識別和削減措施”的培訓(xùn)，使我們的職工在比較危險的壓裂施工現(xiàn)場的安全防范意識有所增強，另外，我們技術(shù)組的人員也在工程師的培養(yǎng)下在技術(shù)方面也有了明顯的認識和提高。

在技術(shù)改造方面，負責(zé)處理事故的楊工自己改造和加工了一些處理事故的打撈工具，為處理復(fù)雜的事故井提供了保證。趙工和李工在設(shè)備驗收中發(fā)現(xiàn)了廠家在設(shè)備配制方面的偷工行為，為公司追回了一套價值20多萬元的標準儀表監(jiān)測系統(tǒng)，同時，經(jīng)過現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試，發(fā)現(xiàn)了不合格的混砂車砂泵，強行要求廠家更換了砂泵，為公司挽回直接損失3萬元，和數(shù)以萬計的間接損失。修理車間的職工改造了16噸吊車的回拉繩和12噸吊車的吊臂扶正塊，東風(fēng)EQ1108G6D變矩器等技改項目，為公司設(shè)備的修理起到了積極的作用。

（五）強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，保證了井下作業(yè)的整體質(zhì)量水平的提高

201*年，我們大隊在質(zhì)量管理方面，始終遵循著主要一個原則“要干就要干好，否則，寧愿不干”，因此，在職工和干部中就形成了這樣的質(zhì)量意識，通過年初對干部職工的要求和培訓(xùn)，使所有的干部職工明確了各自的質(zhì)量職責(zé)。經(jīng)常教育我們的職工，事故是最大的浪費這樣一個理念，利用質(zhì)量與工效，工效與效益掛鉤的考核辦法，強化了職工的質(zhì)量責(zé)任意識。大隊定期和不定期的組織人員到現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過全體職工的努力，全年修井合格率100％，壓裂一次成功率100％，施工全優(yōu)率90%以上。

在設(shè)備的維護和修理方面，今年公司投資幾百萬元修建了封閉式修理車間，配備了先進的修車設(shè)備，目前我修理車間承接了森豪威、作業(yè)大隊、小車隊的車輛維修和保養(yǎng)。原來的修理車間人員少、設(shè)備落后、修車時率低，一部分車輛在外修理，從今年月份，東環(huán)路修理車間建好交付使用后，改變了過去的有車修不出的現(xiàn)象，修理車間在管理上明確了崗位職責(zé)，分工明確；現(xiàn)分小車組、電工組、發(fā)動機組、底盤組、機動組、急救組六個小組，并制定了質(zhì)量保證體系（后附示意圖）201*年共計完成任務(wù)421150元，超額完成全年任務(wù)的18.33%。1-12月份急救外勤2253人次，保證了車輛的正常運行。

（六）加強安全管理，增強安全意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

井下作業(yè)本來就是一項危險的行業(yè)，每個環(huán)節(jié)都有不安全的因素，稍有疏忽就會釀成大禍，“3.11”事故給我們敲響了警鐘，針對“3.11”事故全隊認真總結(jié)，制定了相應(yīng)的《安全責(zé)任追究制度》、《安全操作規(guī)程》和《事故應(yīng)急預(yù)案》。年初大隊對各修井隊及特車駕駛員簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，規(guī)定每月進行一次安全生產(chǎn)大檢查，定期召開安全生產(chǎn)例會，分析存在的不安全隱患，制定出相應(yīng)的安全措施，做到防范于未然；同時加大了違章作業(yè)的處罰力度，對不按安全操作規(guī)程進行操作的井隊隊員進行處罰和罰款，共計罰款6600元、處罰員工23人次，處罰金全用于獎勵一年來表現(xiàn)突出的隊伍。安全生產(chǎn)重于泰山，教育全隊樹立“100-1=0”的安全理念。重點抓安全生產(chǎn)不放松，強化安全措施，狠抓安全檢查，加強現(xiàn)場督察，責(zé)任到人，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的工作意識。其次開展多種形式的安全教育活動，增強隊伍的安全意識和員工自我保護能力。全年共發(fā)生安全事故4起，死亡2人，傷3人；安全工作是一項長期不懈的工作，也是工作中的重中之重，同時按公司安全環(huán)保科的要求，不斷深入貫徹HSE的管理體系，清潔文明生產(chǎn)，嚴格控制污染源，做到控制修井污染面積，確保油區(qū)安全、文明生產(chǎn)。

（七）加強內(nèi)部管理，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

年初，按照主管經(jīng)理賀經(jīng)理的要求，大隊對隊里的領(lǐng)導(dǎo)進行了分工：梁永紅分管大隊的黨務(wù)工作、機關(guān)后勤、統(tǒng)計核算、東環(huán)路考勤、職工的思想教育工作；薛繼斌分管大隊的安全、修理車間工作；白博分管大隊的壓裂工作；張曉斌分管大隊的生產(chǎn)、調(diào)度、特車隊工作；郭永宏負責(zé)大隊的全盤工作。大隊的領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責(zé)明確，有力的保證了大隊的各項工作，防止了推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。一年來我們不斷完善管理制度，制定了作業(yè)大隊的管理辦法，實行了修井隊長為本隊管理的第一負責(zé)人的考核辦法，將車輛的燃油、維修、保養(yǎng)等費用納入本隊任務(wù)考核中去，嚴格招待費、過路費、外修材料費、配件加工費的管理。針對車輛難管的情況，大隊制定了車輛監(jiān)督檢查管理辦法，每月組織人員進行一次全面監(jiān)督檢查，從車輛的耗油、保養(yǎng)、衛(wèi)生、操作臺上部分進行詳細的排查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行停車整改，并對機關(guān)責(zé)任人進行處罰。今年我們16個修井隊吃住全在山上，只要有修井任務(wù)，隨派隨出，即方便了油區(qū)服務(wù)，又降低了各項費用的支出，同時加大了與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)力度，確保一般的小修井在24小時內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn)；其次加強對修理車間的管理，將車間的人員分為六個小組，采取靈活機動，達到隨壞隨修及時服務(wù)的目的；在調(diào)度方面充分發(fā)揮調(diào)度職能，做到心中有數(shù)、合理調(diào)度，使各修井隊和特種車輛在運行當(dāng)中以最快的速度到達作業(yè)現(xiàn)場；嚴格統(tǒng)計核算工作，量化各項費用指標，實行“以崗定責(zé)、以崗考核”；在外協(xié)調(diào)上我們先后與交警、運管、征稽、技術(shù)監(jiān)督、保險公司各部門進行多次協(xié)調(diào)，做了大量耐心細致的工作，保證了車輛正常運行。另一方面與機關(guān)科室和采油隊主動協(xié)調(diào)、密切配合，一年來維護了作業(yè)大隊的整體形象，為作業(yè)大隊今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

（八）加強政治思想教育和技能培訓(xùn)，提高干部，職工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)

201*年公司加強了作業(yè)大隊的班子建設(shè)，成立了黨支部，特別是在職工思想教育方面和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、三項教育活動和向全國勞模張總經(jīng)理學(xué)習(xí)中，黨支部發(fā)揮了組織學(xué)習(xí)、落實和宣傳公司的重要指示精神的作用。我們的修井隊分布在公司油田的各采油隊，點多面廣，沒有具體的作息時間，支部采取靈活機動的方式，重點從小隊長和黨員積極分子抓起，大隊領(lǐng)導(dǎo)分別到各隊組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，與隊員談心交流溝通，關(guān)心基層生活，通過一年來的努力工作，全隊掀起了學(xué)習(xí)勞模的熱潮，形成了比思想、比工作、比作風(fēng)的良好氛圍，積極地調(diào)動了廣大職工的工作積極性和愛崗敬業(yè)精神，今年下半年公司重組牽掛著職工的心，不知公司重組之后是好是壞，職工思想出現(xiàn)了偏差，這時黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定了職工情緒，使思想波動的職工安心工作。。今年培訓(xùn)了44名司鉆、15名鍋爐車操作工，現(xiàn)已持證上崗；壓裂車操作培訓(xùn)由公司聘請了2名工程師，實行理論與現(xiàn)場操作相結(jié)合的辦法，邊施工邊學(xué)習(xí)，達到了良好效果。同時結(jié)合公司整章建制之機，建立健全修井質(zhì)量和安全方面的管理制度，重新制定了《井下作業(yè)技術(shù)標準》、《特種車輛安全操作規(guī)程》、《安全責(zé)任追究制度》、《安全清潔檢查制度》、《防火、防爆制度》并把這些編制成冊，下發(fā)到各井隊，做到了有章可循。為了提高員工素質(zhì)，大隊領(lǐng)導(dǎo)分成了兩個小組親自到基層，分隊包片進行現(xiàn)場指導(dǎo)和現(xiàn)場培訓(xùn)，實行以老代新，在干中學(xué)、學(xué)中干的辦法，即規(guī)范了操作規(guī)程又明確了責(zé)任，一年來效果明顯，現(xiàn)在的新職工基本都能勝任自己的本職工作，掌握了一定的修井技術(shù)，從而保證了修井質(zhì)量，確實提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

今年為了提高全體員工的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，首先從作業(yè)大隊后勤人員抓起，除了嚴格執(zhí)行公司的考勤制度外，內(nèi)部實行上下班簽到制度，一年來請假、曠工全部按實際情況上報公司人事科。隨著公司作風(fēng)紀律整頓的不斷深入，我們嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，狠抓了作風(fēng)紀律整頓，對于個別人員有擅離職守、打架斗毆、工作不負責(zé)任、自由散漫等行為的人，進行了嚴肅處理，情節(jié)嚴重的上報公司，堅持從一點一滴抓起，從思想根源抓起，切實改變了工作作風(fēng)，提高了職工的綜合素質(zhì)。

二、目前存在的問題。（一）設(shè)備方面:

1．部分設(shè)備陳舊老化，技術(shù)性能差，出勤率和利用率低，修理費用過高，影響生產(chǎn)。特別是300型熱洗水泥車由于酸化而導(dǎo)致問題較多。

2．設(shè)備管理基礎(chǔ)工作薄弱

（二）人員方面

1．職工整體技術(shù)素質(zhì)低，有待于提高。

2．干部管理知識比較缺乏，管理水平與公司的要求還有很大的差距。

(三）安全管理方面

1.各崗位的風(fēng)險識別沒有建立起來

2.由于任務(wù)重，時間緊，職工的安全培訓(xùn)和教育沒有跟上

三．下步工作計劃

1．加強職工隊伍建設(shè)，利用一切機會抓好職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全

培訓(xùn)。

2．建立更加切合實際的干部，職工隊伍激勵機制。3．制定和完善修井，壓裂及所有進行作業(yè)的工作標準4．加強設(shè)備管理和老舊設(shè)備的技術(shù)改造

總之，一年來我們作業(yè)大隊全體干部職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共同展望公司的未來，發(fā)揚了我們鉆采人艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于拼搏，開拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，戰(zhàn)晴天，搶雨天，全方位的投身到我們公司的各項生產(chǎn)活動中，為公司的大發(fā)展做出了我們作業(yè)大隊?wèi)?yīng)該做的工作；201*年的成績只能說明過去，我們將以更加飽滿的熱情迎接充滿挑戰(zhàn)和具有歷史意義的第十一個五年計劃。

作業(yè)大隊

201*年12月19日

井下作業(yè)大隊201*年工作總結(jié)

201*年12月20

日

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