新橋煤礦一季度總結(jié)

新橋煤礦201*年第一季度培訓工作總結(jié)

根據(jù)集團公司培訓學校及新橋煤礦相關(guān)要求，結(jié)合我礦培訓工作的實際情況，現(xiàn)將第一季度培訓情況總結(jié)分析如下：

一、全員培訓完成情況

第一季度，計劃培訓808人，實際培訓904人，超額完成了計劃任務(wù)的11.88%。

二、加強系統(tǒng)培訓促進安全生產(chǎn)1.礦領(lǐng)導和生產(chǎn)管理人員培訓

一季度按照計劃組織了3名礦領(lǐng)導參加安全資格證復訓。組織20名安全生產(chǎn)管理人員參加公司培訓學校舉辦的安全生產(chǎn)管理人員培訓班；組織19名安全生產(chǎn)管理人員參加公司培訓學校舉辦的安全生產(chǎn)管理人員復訓班。

2.特種作業(yè)人員培訓

一季度按照計劃組織井下電氣操作工、安全檢查工等10個工種83名特殊工種從業(yè)人員參加公司培訓學校舉辦的特殊工種培訓班；組織爆破工、采煤機司機等8個工種76名特種作業(yè)從業(yè)人員參加公司培訓學校舉辦的特殊工種復訓班。

3.一般工種培訓

一季度按照計劃組織了掘進工、水泵工等17個一般工種390人參加培訓，參培學員考試成績?nèi)�部合格�?/p>

4.舉辦探放水工、測風工等19個工種的實操培訓一季度計劃舉辦探放水工、測風工等19個工種的實操

培訓班，共培訓141人。實際培訓186人。講解煤礦安全方針、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》對相關(guān)工種作業(yè)的有關(guān)規(guī)定等知識。講解各工種操作等相關(guān)知識并讓學員實際操作練習。

5.班組長培訓

一季度計劃培訓班組長25人，實際組織25人參加初次取證培訓，同時組織23人參加素質(zhì)提升輪訓，聘請礦領(lǐng)導和專兼職教師，認真授課，提高班組長素質(zhì)和管理水平。

6.新工人培訓

一季度新橋煤礦為服務(wù)公司新招臨時工10人，聘請專兼職教師講授企業(yè)文化、礦規(guī)礦紀、食品衛(wèi)生等知識，提高了新入礦員工的思想水平、業(yè)務(wù)知識，實現(xiàn)了對公司企業(yè)文化的認同。

7.轉(zhuǎn)崗培訓

為盡快使三礦調(diào)入人員和我礦轉(zhuǎn)崗人員適應新的工作環(huán)境，新橋煤礦開展轉(zhuǎn)崗人員強化培訓，按照新工人管理要求，對轉(zhuǎn)崗人員進行軍訓，并重點加強轉(zhuǎn)崗人員對企業(yè)文化、管理制度、安全知識的學習，一季度轉(zhuǎn)崗培訓29人。

8.1+1培訓

一季度計劃開展1+1培訓班兩期，培訓50人，經(jīng)過努力圓滿完成了任務(wù)，通過拓展訓練和手指口述等訓練，提高了員工的執(zhí)行力和操作能力。

八類培訓班取得較好成績的原因是礦領(lǐng)導高度重視，多次在調(diào)度會上要求各單位積極選派員工參加培訓，通過認真培訓，打造優(yōu)秀隊伍。教師和管理人員要求嚴格，廣大員工

2

學習認真。

三、一季度培訓亮點1.完善培訓管理制度

歷時十多天，新橋煤礦培訓科全體人員共同討論三四次，把去年的制度梳理一遍，增加新制度，制度修訂后，發(fā)到網(wǎng)上，讓全礦各單位討論，收集意見，根據(jù)職工意見，再度修改，經(jīng)過多次修改完善，《新橋煤礦教育培訓管理制度》已定型。該制度的制定與執(zhí)行，將有力地促進我礦培訓工作。

2.為培養(yǎng)青年干部在新形勢下的“八種意識”，引導青年干部樹立科學的發(fā)展觀、正確的人生觀和政績觀，新橋煤礦2月5日舉辦一期《如何成為優(yōu)秀的煤礦基層/中層管理人員》青年干部專題培訓，全礦112人聆聽了王太續(xù)礦長的生動而又蘊含哲理的講課。

3.為確保我礦安全生產(chǎn)良好態(tài)勢的持續(xù)發(fā)展，3月26號苗書記在調(diào)度員專題培訓班上強調(diào)了四點：

全體調(diào)度員要練好基本功，多下井，多到現(xiàn)場了解實際情況，多收集信息，來提高自己的組織協(xié)調(diào)能力和判斷能力。調(diào)度員不能當記錄員，不能當傳話筒。一是要有較強的執(zhí)行力。二是要有非常的溝通能力。三是要有較強的工作責任心。四是要做到“三勤”：腿勤、手勤、嘴勤；“兩快”：眼睛快多看、大腦反應快。

4.為加強員工自律，減少“三違”的發(fā)生，新橋煤礦從2月18日開始，在全礦開展以“珍愛生命拒絕違章”為主

題的安全主題教育活動，進一步提升職工的安全意識，增強員工安全管理的自律性、自主性和自控性。

5.為打造職業(yè)化團隊，新橋煤礦3月20日舉辦一期《杜邦公司安全管理》青年干部安全管理專題培訓，全礦82人聆聽了講課。安全礦長楊風才借助他山之石，結(jié)合本礦實際，侃侃而談，對聆聽講座的干部很受啟發(fā)作用。

6.為促進新橋煤礦工程技術(shù)人員、中層管理干部、班組長對瓦斯治理知識的學習，3月23日舉辦瓦斯治理專項培訓班，聘請副總工程師蘭樹員講解：《河南煤化集團瓦斯治理綱要》和《201*年煤礦瓦斯治理工作指導意見》，全礦83人參加了培訓。

7.為促進新橋煤礦中層管理干部更好的做好自己的職業(yè)生涯分析與規(guī)劃，幫助大家確定職業(yè)取向，做好職業(yè)發(fā)展計劃，3月2日，邀請河南移動公司內(nèi)部講師孫清到新橋煤礦開設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃專題講座，全礦31名中層干部參加這次生動而且富有激情的培訓。

8.為進一步激發(fā)員工的感恩情愫，提升員工的思想境界，引導教育員工以安全回報父母，以業(yè)績回報企業(yè)。新橋煤礦專門從公司辦公網(wǎng)“學習在線”上下載了著名感恩教育專家李強的專題講座視頻，3月9日組織196名干部員工進行觀看。觀看過程中，干部員工不時被李強生動的演講所感染，不時被他所講的母親愛孩子的故事所感動。

四、存在問題

1.職工參加培訓的積極性不高。2.職工培訓的計劃性有待加強。

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3.各單位選派學員的素質(zhì)不高，存在應付培訓現(xiàn)象。五、解決辦法

1.針對職工參加培訓積極性不高的問題，今后在培訓中，一要提高職工認識，使員工認識到培訓是為了職工安全、為了使員工懂得更多知識，按章作業(yè)，減少違章。二要注重引導，以學習工資、優(yōu)秀學員獎勵等多種形式正面激勵員工參加培訓。三要采取多樣化的培訓形式，通過多元培訓，通過經(jīng)濟收入引導職工積極參加培訓，學以致用。

2.針對職工培訓計劃性不強的問題，今后在培訓中，一要求各單位盡可能把計劃報準確，二要求學員簽訂參加培訓承諾書，保證既要按計劃參加培訓，又要遵守培訓紀律。

3.針對各單位選派學員的素質(zhì)不高的問題，今后在培訓中，一要嚴格要求各單位盡可能選派高素質(zhì)員工參加重要的培訓，二要通過多種途徑提高員工的素質(zhì)，積極參加公司培訓網(wǎng)校，提高員工文化素養(yǎng)和安全技能。

七、下個季度計劃

礦領(lǐng)導培訓1人，安全生產(chǎn)管理人員培訓復訓各25人；培訓低壓電工10人，提升機司機10人，井下電氣操作工23人，瓦檢工10人；復訓爆破工4人，采煤機司機9人，絞車工20人，掘進機司機15人，瓦檢工10人；培訓軌道工、水泵工等一般工種120人；舉辦探放水工、電工等實操培訓班24個，培訓72人。

二一二年三月二十八日

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新橋煤礦201*年上半年培訓工作總結(jié)

一、上半年完成計劃情況

按照培訓計劃，上半年應培訓1533人，實際培訓1889人，超額完成計劃任務(wù)的23.22%。

二、加強系統(tǒng)培訓（一）取證培訓

上半年，2名礦長參加安全資格證培訓，1名礦長參加礦長資格證培訓，1名主要負責人參加安全資格證復訓；17名生產(chǎn)管理人員參加安全資格證培訓，50名生產(chǎn)管理人員參加安全資格證復訓；211名特殊工種從業(yè)人員參加特殊工種培訓，37名特殊工種從業(yè)人員參加特殊工種復訓；883名一般工種從業(yè)人員參加一般工種培訓。

在抓好培訓與發(fā)證持證的同時，重點是想方設(shè)法提高職工操作技能，通過不斷學習新技術(shù)、新工藝，通過實操訓練，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能及熟練操作程度，不斷擴展廣大職工的視野和知識面，提高解決實際問題的能力。

（二）拓展訓練

上半年舉辦班組長、一般員工拓展訓練班共7期，培訓228人。拓展訓練中不僅進行信任背摔、畢業(yè)墻等拓展訓練項目和軍訓，還講解企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展史、觀看電影《兄弟連》、《勇敢的心》等。

“拓展訓練”讓隊員們深刻體會到強有力的領(lǐng)導、合理的計劃、嚴密的組織、團結(jié)協(xié)作、嚴格執(zhí)行對完成任務(wù)的重要性。一個個拓展訓練項目鍛煉了隊員的反應能力，增強了自信心。同時

也讓隊員們更深刻的認識到了團隊的作用，相信團隊，才能更好地面對生活和未來的挑戰(zhàn)。一個人的力量是有限的，只有充分發(fā)揮團隊的力量才能排除困難，并最終完成任務(wù)。

拓展訓練是短暫的，但是它把領(lǐng)導、溝通、協(xié)作、超越自我、團隊精神這些思想深植在員工的行為中，使員工的素質(zhì)得到提升，為礦區(qū)的發(fā)展奠定了堅實的人力基礎(chǔ)。

（三）實操培訓

在培訓過程中，始終堅持“干什么、學什么，缺什么，補什么”的原則，從提高職工隊伍安全素質(zhì)出發(fā)，既抓好安全法律法規(guī)的共性教育，又抓好分層次、分崗位的重點培訓。

上半年，舉辦絞車工、井下電氣操作工等實操培訓班9期，培訓124人。由于每次開班，教師準備充分，上課認真，學員學習刻苦，操作仔細，均取得了較為理想的成績。學員按需參訓，學習積極性高，并能夠把學習到的知識應用到實際工作中，做到了在學習中工作，在工作中學習。

實操培訓，嚴格按照標準化操作，大幅度提高了設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)水平，強化操作工序，學員勤于動手訓練，實際操作速度越來越快，事故影響時間明顯降低，培訓前，員工排除機電設(shè)備故障并接線一般需要30分鐘，培訓后，一般排除故障并接線需要21分鐘，為礦井的快速健康發(fā)展提供了強有力的保障。

（四）新工人培訓

為了加強對新工人的培訓，取得良好的培訓效果，制定新員工培訓管理制度，做好培訓計劃，選聘教師，提前組織教師認真?zhèn)湔n。

上半年，培訓新員工41人，培訓期間，講述了員工行為規(guī)范、礦規(guī)礦紀、企業(yè)文化、煤礦安全法律法規(guī)和專業(yè)知識等知識點，并開展了軍事訓練、拓展訓練，提高了新員工的業(yè)務(wù)技能、思想文化素質(zhì)和執(zhí)行力。

（五）管理人員培訓和后續(xù)學歷培訓

上半年，舉辦管理人員培訓班，共培訓218人，聘請著名教授楊帆、吳紅為管理人員講解心理減壓、創(chuàng)新能力培養(yǎng)與創(chuàng)造性思維等知識。教授的講課風趣生動、極大地調(diào)動了大家的學習熱情。專題講座使企業(yè)管理人員親臨高端，與名師進行思想交流，提高員工的創(chuàng)新能力，緩解了工作壓力，使得管理人員在輕松愉快中完成了任務(wù)。

組織6名礦領(lǐng)導和管理人員攻讀在職工商管理碩士學位，參加工程碩士培養(yǎng)。組織68名工人參加學歷教育大專班培訓。以上培訓，學員認真學習，及時完成老師布置的作業(yè)，考試成績理想。

（六）對標考核促進全員培訓

為了營造比學趕幫超的學習氛圍，積極組織各單位的培訓工作，嚴格要求各單位認真制定培訓計劃，根據(jù)工作需要編寫培訓內(nèi)容，有計劃按步驟有條不紊地開展全員培訓工作。月底嚴格組織考核，根據(jù)考核成績進行獎罰，以獎勵調(diào)動廣大職工的學習積極性。

三、工作亮點

（一）構(gòu)建培訓體系強化全面考核

在培訓的組織上成立了由礦長、書記擔任組長的全員培訓領(lǐng)

導小組，全面協(xié)調(diào)員工培訓工作；在培訓內(nèi)容上覆蓋了企業(yè)文化、安全理念、安全知識、崗位技能、質(zhì)量標準化等；在培訓方式上有強制計劃學習和鼓勵自學等多種方式。

為了使培訓更加具有針對性，能夠取得最好的效果，每個單位的培訓計劃分崗位、分工種涵蓋所有人員。培訓內(nèi)容由礦各個專業(yè)科室審核后交分管礦領(lǐng)導審批，培訓科匯總后，下達培訓計劃。確保了各單位的學習內(nèi)容與崗位實際緊密相連，使每一位員工都能學到自己最需要學的東西。

在培訓考核上，將學習效果與工資總額掛鉤，每個單位提取人均350元作為學習工資，月度考核成績超過95分，全額獲得學習工資；月度考核成績低于70分，取消學習工資；考核成績在95-70分之間的，按照每降低5分，減少50元的標準發(fā)放學習工資。學習工資激勵了員工學習的積極性，員工學習的自覺性和主動性也日漸提高。

（二）建設(shè)實操和拓展訓練基地拓展培訓載體我礦投資約400多萬元，建設(shè)綜合實操基地和拓展訓練基地，兩個基地起點高，設(shè)備先進，規(guī)模巨大，被河南煤化集團“雙基”檢查團領(lǐng)導贊譽為本部現(xiàn)代化水平最高的基地。實操基地和拓展訓練基地的建設(shè)，拓展了培訓載體。到六月底，舉辦9期實操培訓班，共培訓124人；舉辦拓展訓練7期，共培訓228人。拓展訓練提高了員工的思想素質(zhì)，實操培訓提高了員工的業(yè)務(wù)技能。

（三）完善VOD視頻點播系統(tǒng)提高員工學習積極性購買、錄制教學光盤，擴充系統(tǒng)存儲量，完善VOD視頻教育

系統(tǒng)，將全礦各個崗位、各個工種的安全注意事項、應知應會、質(zhì)量標準化、事故案例等內(nèi)容，每位員工在會議室均可以通過遙控器自主選擇內(nèi)容學習。由于直觀易懂，VOD視頻教育受到了員工的普遍歡迎。

（四）自編培訓教材加強人才培養(yǎng)

聘請有多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗的高級工程師等編輯員工培訓教材叢書《職工安全手冊》、《新橋煤礦教案匯編》等圖書，借鑒了國內(nèi)外最新理論成果，并緊密結(jié)合工作實際，注重教材的針對性、通俗性和可操作性，并采取集中學習和業(yè)余自學相結(jié)合方式加強培訓，對加快緊缺人才培養(yǎng)、確保安全生產(chǎn)、打造本質(zhì)安全型礦井起到積極的促進作用。

（五）創(chuàng)新培訓方式，提升班組長素質(zhì)

通過案例分析、情景互動和研討交流的方式教學，大力提高班組長綜合素質(zhì)和防范事故能力。

1.開展系統(tǒng)理論培訓，全面提高班組長素質(zhì)。結(jié)合本礦自編教材《如何當好班組長》，幫助全礦班組長系統(tǒng)學習河南煤業(yè)化工集團企業(yè)文化理念、新橋煤礦十大安全子理念、怎樣做優(yōu)秀班組長等內(nèi)容。從如何管人、如何管事、如何提升工作質(zhì)量、如何管安全、如何節(jié)約成本、學習白國周“班組安全管理法”六個方面系統(tǒng)學習如何做一名優(yōu)秀班組長，提高自身素質(zhì)。

2.舉辦班組長拓展訓練和實操訓練。通過拓展訓練，參訓班組長認識了自身潛能，增強了自信心，改善了自身形象；克服了心理惰性，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力。通過拓展訓練，啟發(fā)了班組長的想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；讓班組長認識了群

體的作用，增進了對集體的參與意識與責任心。舉辦實操培訓，使得班組長將分散的知識點綜合起來，根據(jù)煤礦三大規(guī)程的要求將“手指口述”安全確認法融入實操培訓中，嚴格規(guī)范班組長的技能操作，通過班組長的示范作用，帶動員工規(guī)范操作，杜絕事故。

四、存在問題和解決辦法

1．在某些方面和區(qū)隊溝通還不夠到位。以后要在工種需求、數(shù)量需求、培訓時間安排等方面與區(qū)隊加強溝通，及時溝通，解決生產(chǎn)與培訓的矛盾，使培訓更好為安全生產(chǎn)服務(wù)。

2．進一步優(yōu)化全員培訓，減輕員工學習負擔。突出安全技能培訓，加強崗位操作標準培訓，以實實在在的培訓，讓員工掌握安全技能，實現(xiàn)自我安全和互保安全。

3．創(chuàng)新考核機制。首先健全導師帶徒考核機制，每月對師傅教給新員工的內(nèi)容考核一次，對學不好的員工，找出原因，是師傅不好好教，還是新工人不好好學，對癥下藥，獎優(yōu)罰劣，真正發(fā)揮導師帶徒的作用。其次，在培訓中引入比賽機制，用比賽，用榮譽，促進學習。再次，加強對科隊長、機關(guān)管理人員的學習培訓考核。

五、下半年工作安排

（一）繼續(xù)抓好取證培訓管理工作。做好五職礦長、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種從業(yè)人員的培訓、復訓和證書年審工作。按照年度培訓計劃，下半年計劃五職礦長資格證年審4人，安全生產(chǎn)管理人員復訓25人，培訓20人，特殊工種培訓86人，一般工種培訓260人，復訓586人。礦內(nèi)開設(shè)培訓班12個。其中

取證培訓是工作重點。

（二）激發(fā)學習興趣，培訓方式靈活。

1．開展“超市”型培訓。培訓科將深入?yún)^(qū)隊和井下，調(diào)查了解員工的培訓需求，安檢科、生產(chǎn)科、機電科和各區(qū)隊負責人根據(jù)員工需要編寫培訓內(nèi)容，員工根據(jù)自己知識缺陷，像進超市買東西一樣，自選適合本身的學習教材。

2．增強互動。為進一步激發(fā)員工的學習興趣，在培訓形式上，徹底改變教師“滿堂灌”的教學方法，教師不僅要教，而且要調(diào)動學員的積極性，要善于總結(jié)。教學過程中加大學員之間的互動交流，活躍學習氣氛，杜絕“你教你的，我學我的”過場式培訓，提高培訓效果。

3．加強監(jiān)督指導區(qū)隊內(nèi)部培訓。在培訓工作中，個別區(qū)隊存在應付心理，不能將一些好的培訓方法堅持下來，培訓科在下半年年工作中，將加強對區(qū)隊培訓的指導監(jiān)督，積極引導區(qū)隊堅持每周一題的學習培訓形式，提升員工素質(zhì)。

二0一一年六月二十四日

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