煤礦綜采工作總結(jié)
工作總結(jié)
xx年,是綜采一隊響應(yīng)集團公司高起點上再跨越,創(chuàng)造同煤新歷史的一年,是綜采一隊創(chuàng)先爭優(yōu),拼搏奉獻、再續(xù)輝煌的一年。在這一年里綜采一隊領(lǐng)導(dǎo)班子深入落實科學(xué)發(fā)展觀,按照年初礦制定的:“好字優(yōu)先快發(fā)展、高起點上新跨越、安全管理上水平,構(gòu)建和諧促發(fā)展”為指導(dǎo)思想,不折不扣去扎實開展工作,通過全隊干部職工的努力奮斗,在兄弟單位的密切配合下,取得了安全生產(chǎn)雙贏的好成績。安全實現(xiàn)低控,全年無一例重傷事故,在一年搬家兩次的情況下,截止10月仍生產(chǎn)原煤實際完成63萬噸,預(yù)計在年底生產(chǎn)原煤80萬噸。仍保持全礦產(chǎn)煤第一戶的位置,其他經(jīng)濟指標(biāo)均穩(wěn)居全礦同行業(yè)前列。
安全方面:
1、理念灌輸,按規(guī)定及時貫徹集團公司的安全理念,如“8.16.20、五到位三不準(zhǔn)、四安”等,并且干部起帶頭作用,深刻領(lǐng)會安全理念精神,將這些理念精神深入貫徹到實際工作中,努力打造零事故作業(yè)環(huán)境。
2、重視培訓(xùn),我們將“人人都是通風(fēng)員”作為每個員工入井的必須條件,采取人人過關(guān),不過關(guān)不上崗的原則,真正使每個員工做到“三懂、三會、三做到”取得良好效果。在集團公司安檢處數(shù)次來礦考試中,綜一隊選派選手屢屢獲獎。據(jù)統(tǒng)計,全隊全年配合安全培訓(xùn)室進行安全培訓(xùn)367人次。
3、我們利用班前學(xué)習(xí)時間,進行“人人都是通風(fēng)員”安全知識培訓(xùn),和綜采三大標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),每日兩題,使職工在潛意識里認識到安全生產(chǎn)的各項要求,效果非常明顯。
4、正職堅持班前安排,實行開工準(zhǔn)入制驗收。副職干部跟班上崗作業(yè),做到隱患治理開展有據(jù),班前安排有針對性,班中有落實,做到安全隱患不留死角不留盲點,通過以上一系列安全制度的貫徹落實,確保了我隊在10年安全又打了一個大勝仗,安全實現(xiàn)低控,為全礦良好的安全形勢奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)方面:
1、正值一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)前夕,綜采一隊僅用一個月時間,搬家到4803工作面,為了完成生產(chǎn)任務(wù),在大年初一,綜采一隊全體職工仍然奮戰(zhàn)在一線,抓緊時間抓安全搞生產(chǎn),月底圓滿完成了礦定的生產(chǎn)任務(wù)。
2、今年9月,我隊在4803工作面回采后,搬至4804工作面,全隊上下奮力拼搏,僅用30天完成搬家任務(wù),繼續(xù)譜寫著我礦綜采搬家奇跡。
3、在全年機組頻繁出故障影響正常生產(chǎn)的情況下,我們通過以下措施以保證原煤生產(chǎn)量:(1)加大檢修力度,確保設(shè)備24小時全天候正常運轉(zhuǎn),提高開機率。(2)積極與兄弟單位溝通協(xié)調(diào),增加開機作業(yè)時間。(3)加強內(nèi)部管理,樹立一切服務(wù)生產(chǎn)的思想,提高工作效率。
通過全隊上下一年來的拼搏奮斗,取得全年生產(chǎn)原煤80萬噸的好成績。繼續(xù)保持全礦第一產(chǎn)煤大戶的位置,為全礦完成200萬噸產(chǎn)量提供了保障。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面:
為了加強管理,讓我隊的安全管理再上一個新臺階使職工能上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,在2月份,我們制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,并配合質(zhì)標(biāo)辦編制了《班組建設(shè)考核匯編》并已在全礦推廣使用。
1、首先,全隊上下統(tǒng)一認識,樹立起不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化干部不是好干部,做不好本職工作不是好工人的思想,在全隊迅速學(xué)掀起專業(yè)知識,干標(biāo)準(zhǔn)活的熱潮。
2、完善制度,加強考評,責(zé)任到人。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項內(nèi)容,責(zé)任層層分解,落實責(zé)任到人,并建立本隊起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評制度,不斷找出不足和差距,在實踐中不斷改進。嚴(yán)格獎罰制度,又跟班班長進行全程考核,好的予以獎勵,差的減扣工作分,大大激發(fā)職工積極性。
經(jīng)營管理方面:
材料方面:我們積極響應(yīng)出“人人精打細算、個個當(dāng)家理財”的口號,要求員工從我做起,從回收一個螺絲釘做起,收到良好效果。首先材料領(lǐng)用建立臺帳,加強油脂、截齒等幾大易耗品的管理,杜絕跑、冒、滴、漏。其次,加大井下回收力度,設(shè)立獎罰制度,鼓勵員工回收。據(jù)統(tǒng)計,全年回采中,道軌回收率達100%,錨索和錨桿達95%,道釘、道夾板達91%。全年同比材料消耗下降38%,節(jié)約資金上百萬元。
工資領(lǐng)用方面:認真貫徹執(zhí)行“三上墻、五公開、一簽字”,使工資獎金的發(fā)放更加透明化、公開化。堅持按勞分配“公開、公平、公正”的原則,真正做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。理順了干群關(guān)系,也有力促進了和諧區(qū)隊的建設(shè),充分調(diào)動了職工的積極性。
科技創(chuàng)新方面:
在隊長XX書記XXX的帶領(lǐng)下,我隊工程技術(shù)人員,刻苦專研,創(chuàng)新成果層出不群。如:超前支護的硬鏈接,輸送機頭的折疊過橋,皮帶尾架改造,機組外噴霧等都通過礦科技科驗收,受到驗收人員一致好評。
就在10月13日,剛上任王隊長又知道新提拔的副隊長設(shè)計了皮帶頭行人過橋,和機組擋煤板。在以后的工作中,我隊會更加注重科技創(chuàng)新,科學(xué)發(fā)展。
精神文明建設(shè)方面:
在隊黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我隊的精神文明建設(shè)也成績驕人。1、我們?nèi)犎旯步M織捐款6次,捐款金額達5000多元,其中僅為王顯一人捐款1600多元。充分體現(xiàn)一方有難、八方支援、團結(jié)互助的集體精神。
2、涌現(xiàn)出許多好人好事,如暑天為職工送消暑湯的好礦嫂4名,還有拾金不昧的王成會。
通過以上一系列措施的實施,收到良好的效果。我們的工作也受到礦公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,質(zhì)標(biāo)辦將我隊現(xiàn)有的4803工作面,評為xx礦唯一的精品工作面,在不久4804總驗收后,我們有信心再獲殊榮。
最后,回顧這一年來,我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽,做好了安全生產(chǎn)這篇文章。但工作中仍有一定差距,有一些不足的部分,我們更明白安全生產(chǎn)永遠只有更好,沒有最好,與同行業(yè)兄弟單位相比,還有一定差距,管理上還有大的空間需提升,工作還需進一步往細往踏實搞。
今年10月12日,礦上對綜采一隊領(lǐng)導(dǎo)班子作了調(diào)整,由xxx任隊長,xxx任書記,并提拔任命了三位副隊長,其中有一名是來我礦一年多的本科大學(xué)生,深受歡迎。在這個以科技為生產(chǎn)力的現(xiàn)代化社會,引進人才還不夠,還要會任用人才。展望201*年,綜采一隊領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)深入落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊抓住安全生產(chǎn)這條主線,同時大力搞科技創(chuàng)新,科學(xué)管理,力求安全繼續(xù)保持低控,生產(chǎn)上克服一切困難,保質(zhì)保量高效率完成礦及公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),為我礦成為高效的科技化現(xiàn)代化礦井做出貢獻。
綜采一隊
xx年xx月xx日
擴展閱讀:煤礦綜采區(qū)隊201*年上半年工作總結(jié)
201*年上半年“管理回頭看”個人工作總結(jié)
201*年上半年我作為綜采二隊跟班隊長,主抓生產(chǎn),為落實公司《關(guān)于開展201*年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神,本著認真“總結(jié)、查找、提高”的思路,現(xiàn)對我在201*年上半年以來所開展的工作進行了回顧和梳理,現(xiàn)將個人總結(jié)如下:
一、201*年上半開展的主要工作:
(一)、優(yōu)化提升,合理組織,生產(chǎn)上實現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)1614工作面煤層變化大,加之由于地表埋藏較淺,采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象,給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力,在日常上產(chǎn)中我采取加強上下安全出口超前20m范圍內(nèi)臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理,上隅角掛風(fēng)障和打密閉的嚴(yán)格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養(yǎng)等措施,把各項工作做在了平時,在保證了安全的同時,實現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進。(二)、重拳出擊,狠抓煤質(zhì)管理
1、在每班班前會上加強煤質(zhì)管理宣傳教育,提高職工重視煤質(zhì)管理意識,對職工進行煤質(zhì)知識再教育,讓職工算清煤質(zhì)這筆帳,讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個職工腦海。
2、強化流程控制,注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過程中,跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機來回走,現(xiàn)場負責(zé)割煤,割煤時嚴(yán)格根據(jù)煤層分布,將煤機兩滾筒抬起來,同時給調(diào)度匯報割煤還是割矸,嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場控制,實現(xiàn)分采、分裝。
3、加強水的治理,每班安排水泵工作為治水的第一責(zé)任人,密切注意水位的變化情況,嚴(yán)禁水上溜子皮帶,拉水煤影響煤質(zhì)。
(三)、加強培訓(xùn)教育,強化職工安全意識
201*年上半年,針對職工野蠻操作。習(xí)慣性違章我主要做了以下工作:一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責(zé),對家庭負責(zé),實施安全意識、知識、技能教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是以現(xiàn)場管理為重點,圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,班組長、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地,發(fā)揚“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng),使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有落實,有考核。重點抓好三機司機、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點工作的管理,有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度,對在工作中違章操作的職工,使其在在三班班前會作檢查,利用班組考核,批評教育,及時消除各種安全隱患,極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)、講廉潔,強化修養(yǎng)作好表率。
作為一個主管隊長,我嚴(yán)格應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的各項紀(jì)律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定,我明白自己所肩負的責(zé)任。在日常工作中,我嚴(yán)格認真的遵守和執(zhí)行公司的有關(guān)制度和要求,在思想中牢記了紀(jì)律的約束性,在職工隊伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。
二、存在的問題和和不足
回顧上半年的工作,心中既有很多感慨。感慨是:通過自己的不斷學(xué)習(xí)和努力工作,并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下,工作上獲得了一些成績的同時也有一些不足:從各專業(yè)部室對我隊的每月考
核看,一是安全基礎(chǔ)工作不不夠扎實,對企業(yè)文化的重視不夠,老是臨時抱佛腳,1-6月份每月均有嚴(yán)重隱患、6個月中有5個月出現(xiàn)三違、專業(yè)罰款問題多、導(dǎo)致安全結(jié)構(gòu)工資下浮,二是投入工具、材料配件消耗大,特別是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機配件的消耗。四是機電影響時間長,機電工操作不熟練檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象,人員流失較大。面對存在問題,在201*年下半年,加快自己的思想轉(zhuǎn)變,以公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ),貫徹落實公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,圍繞安全工作中心,抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤質(zhì)的同時,狠抓職工安全工作,使其上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。
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