一線線路工工作總結(jié)

本人從事配電線路運(yùn)行、檢修、故障搶修專(zhuān)業(yè)九年有余，之前是送電線路檢修專(zhuān)業(yè)干了十四年，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)之間有相近之處，但也有很多的不同，配電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)增加了變壓器、開(kāi)關(guān)、刀閘、避雷器、無(wú)功補(bǔ)償電容器等很多電氣設(shè)備，而送電線路專(zhuān)業(yè)則接觸不到。要想把這些設(shè)備管理好并且安全可靠的運(yùn)行，就必須熟練掌握相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，所以，我是一邊工作、一邊學(xué)習(xí)、實(shí)踐，又借助高級(jí)工、技師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來(lái)不斷充實(shí)自己的配電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)，經(jīng)過(guò)幾年的刻苦學(xué)習(xí)和實(shí)踐，現(xiàn)在工作起來(lái)還算是得心應(yīng)手。一、提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，增強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

幾年來(lái)，本人一直利用書(shū)本、向老師傅、并通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等努力學(xué)習(xí)配電專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新設(shè)備的管理、運(yùn)行和配電設(shè)備新技術(shù)。由于配電設(shè)備的日益更新，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，只有不斷的學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識(shí)、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，目前本人對(duì)新型變壓器、10V柱上開(kāi)關(guān)、10KV電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。對(duì)供電事故的分析和判斷相對(duì)比較果斷、準(zhǔn)確，有效地減少了事故處理的時(shí)間，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶(hù)都能給予充分的肯定。二、加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理

第一，針對(duì)沛城區(qū)配電線路陳舊、設(shè)備老化、故障常出的現(xiàn)象，積極工作、大膽探索、實(shí)踐，制定了一系列的改造方案：

（1），改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定，負(fù)荷變化無(wú)常，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動(dòng)，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)行規(guī)程要求，故經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對(duì)這種情況，就將所有公用變壓器的出現(xiàn)導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。

（2）、經(jīng)測(cè)試，城區(qū)公用變壓器的的工作接地和保護(hù)接地樁因年久銹蝕，接地電阻值很多不符合規(guī)程要求，200X年將城區(qū)90余臺(tái)變壓器的接地樁進(jìn)行了更換，為設(shè)備的健康運(yùn)行提供了保障。

（3）、在三年的城網(wǎng)改造中，根據(jù)沛城區(qū)供用電特點(diǎn)，初期由本人為生技科提供了一套沛城區(qū)配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖，為城網(wǎng)改造的合理性、經(jīng)濟(jì)性提供了依據(jù)。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程要求，對(duì)城網(wǎng)改造、業(yè)擴(kuò)增容、用戶(hù)工程等的中間及終結(jié)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運(yùn)行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設(shè)備安全、可靠的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

第二，認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作，結(jié)合配電設(shè)備早、晚峰負(fù)荷測(cè)量和電壓測(cè)量，及時(shí)調(diào)整公變?nèi)萘�，使公變�(cè)陬~定輸出電流的80％左右運(yùn)行，0

3、04年沛城區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起因過(guò)負(fù)荷而燒壞公變的事故，同時(shí)結(jié)合一年中夏冬季節(jié)的高峰用電期，制定迎峰渡夏和迎峰渡冬的相應(yīng)措施，增加夜巡和特巡次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理，確保供電設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

第三，積極組織開(kāi)展各季安全大檢查，結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)所轄配電線路及設(shè)備認(rèn)真巡視消缺，做到了充油設(shè)備無(wú)滲漏、一類(lèi)設(shè)備完好率100％。

第四，加強(qiáng)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究，制定并落實(shí)了每年各節(jié)假日、政府重要會(huì)議、各企事業(yè)單位重要活動(dòng)等的緊急救援預(yù)案，確保了供電區(qū)域各種活動(dòng)的正常開(kāi)展。第

五、為防止三相四線制用戶(hù)因零線線徑篇小，三相負(fù)荷不對(duì)稱(chēng)而造成燒斷零線，即而燒壞220V電器設(shè)備的故障，根據(jù)巡視中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、接頭、接點(diǎn)缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改，增加重復(fù)接地、更換大規(guī)格零線，銅鋁接頭處嚴(yán)格采用過(guò)渡措施等，從精細(xì)處入手開(kāi)展配網(wǎng)供電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和故障搶修工作。第六，認(rèn)真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，98年在市公司各兄弟單位中，率先實(shí)行了利用數(shù)碼相機(jī)現(xiàn)場(chǎng)拍照的一桿一卡線路臺(tái)帳，在市公司專(zhuān)業(yè)互查和評(píng)比中，贏得了好評(píng)。

第七，積極開(kāi)展QC小組和技術(shù)革新活動(dòng)，04年的QC課題《加強(qiáng)配電設(shè)備管理，降損節(jié)耗》，在本公司贏得了三等獎(jiǎng)。針對(duì)城網(wǎng)改造中新增的10KV柱上開(kāi)關(guān)無(wú)明顯斷開(kāi)點(diǎn)的特點(diǎn)，本人要求在開(kāi)關(guān)操作前后必須每相進(jìn)行驗(yàn)電，驗(yàn)明開(kāi)關(guān)操作分、合正常。但驗(yàn)電器的絕緣手柄都比較短，且在桿上來(lái)回傳遞比較麻煩，本人就將驗(yàn)電器進(jìn)行改造，與絕緣操作棒進(jìn)行配合使用，人員登桿時(shí)只需將驗(yàn)電器的頭部裝在工作服的口袋里，操作后將絕緣棒倒過(guò)來(lái)裝上即可，這樣即增加了絕緣棒的有效長(zhǎng)度，又確保了人身與帶電體的安全距離，實(shí)踐證明，使用起來(lái)很方便，即節(jié)省了操作時(shí)間，又確保了操作驗(yàn)電的安全。

第八，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，加大配電搶修和日常維護(hù)中現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，杜絕違章行為，積極開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章班組”、“無(wú)違章個(gè)人”活動(dòng)，把安全措施落實(shí)到了實(shí)處，近幾年本人帶領(lǐng)的配電班均被本公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。

三、做好城區(qū)電力設(shè)施的保護(hù)工作。

近年來(lái)，我們城區(qū)出現(xiàn)了因汽車(chē)碰桿、風(fēng)箏掛線、人為破壞城區(qū)配電箱等而引發(fā)的停電事故，因此我們配電運(yùn)行人員利用一切機(jī)會(huì)，向社會(huì)、向用戶(hù)宣傳電力設(shè)施保護(hù)的重要意義，配合公安部門(mén)開(kāi)展打擊破壞電力設(shè)施的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷完善了電力設(shè)施保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各類(lèi)安全標(biāo)示，警示標(biāo)志，特別是對(duì)施工工地附近、交通道口和居民區(qū)等處的電力桿塔、拉線、配電箱等設(shè)施采取積極保護(hù)措施，一定程度上保證了城區(qū)配電網(wǎng)的安全運(yùn)行。四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

本著“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的供電服務(wù)方針開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在配網(wǎng)專(zhuān)業(yè)占了很大比重，需要好多時(shí)間用在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，搞好這項(xiàng)工作也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)形象之所在。本人帶領(lǐng)的配電搶修班多次在縣、市公司得到嘉獎(jiǎng)，自己也獲得了“江蘇省用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意明星”、省公司“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)”先進(jìn)個(gè)人、省公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十佳標(biāo)兵”等稱(chēng)號(hào)。

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)一線調(diào)查工作總結(jié)

生產(chǎn)一線調(diào)查報(bào)告

作為生產(chǎn)型企業(yè)，公司生產(chǎn)部門(mén)員工占到公司員工總數(shù)的80%。了解了生產(chǎn)一線的情況也就為下一步的培訓(xùn)工作打下了基礎(chǔ)，為了解生產(chǎn)一線員工的工作環(huán)境、生產(chǎn)工藝流程、員工的思想狀態(tài)等情況，本周主要對(duì)公司生產(chǎn)部下設(shè)的生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部和生產(chǎn)三部進(jìn)行了為期6天的調(diào)查和學(xué)習(xí)。通過(guò)實(shí)際操作、交流等方式進(jìn)行，特總結(jié)如下：

一、基本情況

（一）、生產(chǎn)一部主要生產(chǎn)蟹味菇�，F(xiàn)有正式員工89人，臨時(shí)工3人，共92人。其中女性員工70人，女性員工約占76%，文化程度主要以初中及以下為主。

生產(chǎn)流程

原料（麩皮、玉米芯、棉籽皮、玉米面等）攪拌（按照一定的比例并加入石灰水）裝瓶（把攪拌好的原料裝入瓶中）

滅菌（高溫進(jìn)行滅菌）接種（把原種接種到瓶?jī)?nèi)）培養(yǎng)室（培養(yǎng)）搔菌生育室（催蕾出菇）采收組盒包裝控瓶（瓶循環(huán)使用，下料用作有機(jī)肥）生產(chǎn)一部分為生產(chǎn)班、調(diào)控班、接種班、包裝班四個(gè)班。共有原料庫(kù)、裝瓶車(chē)間、接種車(chē)間、搔菌車(chē)間、培養(yǎng)車(chē)間、包裝車(chē)間。

蟹味菇的生產(chǎn)周期為110天120天。生產(chǎn)一部是公司生產(chǎn)食用菌最早的部門(mén)，人員多數(shù)工作多年為公司正式員工，生產(chǎn)技術(shù)

穩(wěn)定，思想狀態(tài)穩(wěn)定。

（二）、生產(chǎn)二部主要生產(chǎn)白玉菇，員工編制175人。員工多數(shù)為女性，201*年8月28日正式生產(chǎn)。二部分為生產(chǎn)班、接種班、培養(yǎng)班、包裝班四個(gè)班。下設(shè)有攪拌車(chē)間、挖瓶車(chē)間、裝瓶車(chē)間、栽培車(chē)間、培養(yǎng)車(chē)間、搔菌車(chē)間、包裝車(chē)間。

生產(chǎn)流程：

原料（麩皮、玉米芯、棉籽皮、玉米面等）攪拌（按照一定的比例并加入石灰粉）裝瓶（把攪拌好的原料裝入瓶中）

滅菌（高溫進(jìn)行滅菌）接種（把原種接種到瓶?jī)?nèi)）培養(yǎng)室（培養(yǎng)）搔菌生育室（催蕾出菇）采收組盒包裝控瓶（瓶循環(huán)使用，下料用作有機(jī)肥）生產(chǎn)二部生產(chǎn)技術(shù)較成熟，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，員工思想狀態(tài)穩(wěn)定。（三）、生產(chǎn)三部主要生產(chǎn)金針菇，于201*年12月16日正式生產(chǎn)。分為裝瓶班、接種班、培養(yǎng)班、搔菌班、卷紙班、包裝班、挖瓶班七個(gè)班。員工多數(shù)為新進(jìn)員工，未經(jīng)過(guò)公司的入職培訓(xùn)，對(duì)公司的認(rèn)知程度低，員工流動(dòng)性較大。

工藝流程：

原料（麩皮、玉米芯、棉籽皮、玉米面等）攪拌（按照一定的比例并加入石灰粉）裝瓶（把攪拌好的原料裝入瓶中）

滅菌（高溫進(jìn)行滅菌）接種（把原種接種到瓶?jī)?nèi)）培養(yǎng)室（初期培養(yǎng)）搔菌生育室（生長(zhǎng)10多天后）卷紙（保持垂直生長(zhǎng)）采收包裝控瓶（瓶循環(huán)

使用，下料用作有機(jī)肥）二、工作時(shí)間

上班時(shí)間分為固定時(shí)間和非固定時(shí)間，固定時(shí)間是每天8小時(shí)三班倒，主要是培養(yǎng)室、生育室。培養(yǎng)室和生育室需要一定的溫度和濕度以及光照，因此需要不間斷的有人看護(hù)。非固定時(shí)間是以完成一定工作任務(wù)的工作，以計(jì)件和產(chǎn)量來(lái)計(jì)算工資。工作時(shí)間較靈活，一般有固定的上班時(shí)間，完成當(dāng)日的工作量即可下班，時(shí)間不固定。生產(chǎn)一線人員多數(shù)為周邊村民，時(shí)間的靈活性也是吸引周邊村民的條件之一。

三、目前的現(xiàn)狀及原因（一）人事管理方面：

1、招聘方面：主要反映在公司招聘的員工的穩(wěn)定性方面，尤其對(duì)生產(chǎn)一線的操作工人需要吃苦耐勞，并有能具備良好穩(wěn)定性的員工，許多新進(jìn)員工入職時(shí)間不長(zhǎng)就流失。對(duì)人力資源在這個(gè)問(wèn)題上應(yīng)該做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培訓(xùn)方面：認(rèn)為公司的中層是應(yīng)該接受培訓(xùn)的主要階層，尤其是一線的生產(chǎn)管理者，應(yīng)該運(yùn)用正確的管理方法和方式來(lái)管理，而非簡(jiǎn)單的粗暴管理。生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)熟悉一線的生產(chǎn)情況，只有他們從思想認(rèn)識(shí)及管理上有了提高，才能更好的傳達(dá)給一線生產(chǎn)員工。這也是下一步培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

3、入職管理方面：一線員工在招聘上主要是生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)，新員工在進(jìn)入崗位上自生自滅，缺乏對(duì)新入職員工的后續(xù)管理和

幫助其進(jìn)入狀態(tài)的入職幫助，只是成了單純的招聘，并對(duì)公司的人員流失，未有引起足夠的警覺(jué)。新的人來(lái)后，因?yàn)闆](méi)有人管理和沒(méi)有明確的職業(yè)規(guī)劃很快就會(huì)離開(kāi)公司。

4、車(chē)間一線員工人事手續(xù)方面：反映人事手續(xù)繁瑣，許多員工不知道怎樣辦？也不知道找什么領(lǐng)導(dǎo)簽字？有時(shí)跑好幾趟都辦不完。

（二）車(chē)間一線員工思想狀態(tài)方面：

1、車(chē)間管理方法：主要反映在一線管理者管理粗放式，管理方法粗魯對(duì)員工缺乏耐心，難以有人情味，對(duì)員工的自尊沒(méi)有顧忌，根本不去考慮工人對(duì)生產(chǎn)的重要性，使員工失去了對(duì)公司管理的信任和熱情，新員工到職后，作為管理者沒(méi)有從管理角度去考慮，往往是將其往工作崗位上一放，指定某個(gè)師父后，任其自生自滅，做的好點(diǎn)的管理者，偶然還會(huì)在車(chē)間巡視中問(wèn)問(wèn)。許多新進(jìn)員工工作一段時(shí)間了，還不知道班長(zhǎng)的名字，更不用說(shuō)和班長(zhǎng)談心做工作和解決到新環(huán)境中的難點(diǎn)、難題了。

2、工資方面：工人因?yàn)樽陨砉べY的問(wèn)題，對(duì)公司的管理不理解。反映老員工、骨干員工和新工人的工資一樣，沒(méi)有區(qū)分，影響到了老員工和骨干員工的思想積極狀態(tài)。

3、工作時(shí)間方面：現(xiàn)在車(chē)間多數(shù)員工上班按照實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行工作，沒(méi)有固定的工作時(shí)間。有時(shí)產(chǎn)量高，加上機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障，延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間，使心里不平衡，進(jìn)而就會(huì)有牢騷、埋怨。

4、信息溝通方面：每周各部部長(zhǎng)會(huì)組織班長(zhǎng)召開(kāi)工作會(huì)議，溝通協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題。每天上班前設(shè)有班前會(huì)，各班班長(zhǎng)交代一天的工作情況，員工也可反映工作中遇到的問(wèn)題。

三、解決的措施及建議：(一)人事管理方面：

1、招聘方面：對(duì)新員工的招聘，特別是一線新員工的錄入，比如：可與某技校簽訂協(xié)議，技校用半工半讀方式為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)人才，既能解決公司的用人問(wèn)題，又解決學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題，降低了用工成本。另一方面對(duì)一線使用部門(mén)及管理者也可以采取問(wèn)責(zé)制，從招聘開(kāi)始，有用人部門(mén)出具《人員需求申請(qǐng)表》，根據(jù)申請(qǐng)條件和申請(qǐng)到崗日期安排進(jìn)行招聘，面試時(shí)作為使用部門(mén)的責(zé)任人就必須要參與，形成人事部組織牽頭，使用部門(mén)面試，最終完成員工的入職，員工入職后，到使用部門(mén)后，對(duì)員工的穩(wěn)定考核必須采取雙向管理：建立職工管理雙向考核制，有用人部門(mén)和使用部門(mén)同時(shí)管理入職職工，對(duì)職工的流失對(duì)管理部門(mén)和使用部門(mén)雙向考核，從而保證職工的穩(wěn)定性。

2、培訓(xùn)方面：對(duì)公司培訓(xùn)的實(shí)施，依靠于各部門(mén)自己的《培訓(xùn)計(jì)劃》并上報(bào)人事部，由人事部組織實(shí)施，能夠掌握適時(shí)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，從而能夠根據(jù)管理人員的動(dòng)態(tài)和管理問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)提出培訓(xùn)的課題，進(jìn)而組織培訓(xùn)，實(shí)際解決管理的難點(diǎn)和難題，提升企業(yè)的管理能力；對(duì)公司的一線生產(chǎn)管理者的培訓(xùn)：應(yīng)該從企業(yè)理念、生產(chǎn)管理方法方式、企業(yè)的企業(yè)文化、一線班組長(zhǎng)的管理工具等方面

展開(kāi)。作為公司一線的管理者必須能夠具有說(shuō)服力，能夠單獨(dú)進(jìn)行授課。公司各部門(mén)也可以根據(jù)自己本部門(mén)的需求，及時(shí)的向人事部門(mén)提交《培訓(xùn)需求計(jì)劃》，通過(guò)培訓(xùn)保證了企業(yè)思想和企業(yè)管理力的統(tǒng)一性和先進(jìn)性，更好為企業(yè)發(fā)展提供軟環(huán)境的支持和保障。

3、入職管理方面：對(duì)一線員工和新進(jìn)公司的管理者，在進(jìn)廠的前期跟蹤后期的入職溝通方面必須按照《培訓(xùn)管理制定》，按規(guī)定定期進(jìn)行培訓(xùn)，做到一線生產(chǎn)員工及時(shí)接受公司規(guī)章制度和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，及時(shí)融入到企業(yè)之中。能夠加強(qiáng)人員在職的穩(wěn)定度和信息掌握的準(zhǔn)確度，能夠根據(jù)情況和信息及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)對(duì)應(yīng)、靈活對(duì)待、把問(wèn)題降到最低。在對(duì)非從事生產(chǎn)的辦公基層管理者，在收集基本的入職信息后，根據(jù)本人的工作情況和職業(yè)狀態(tài)，必須給予本人一個(gè)良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)晉升計(jì)劃，否則會(huì)錯(cuò)過(guò)會(huì)很多以后會(huì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀管理者的基層管理人員。

4、車(chē)間一線員工人事手續(xù)方面：一是在員工入職培訓(xùn)期間，學(xué)習(xí)手續(xù)辦理的程序和表單填寫(xiě)的方法。二是一線員工的人事手續(xù)可由生產(chǎn)辦公室專(zhuān)人統(tǒng)一收集后，定期交由相關(guān)部門(mén)辦理。辦理完畢后，通知辦理人員即可。（二）一線員工方面：

1、管理者的管理方面；一線管理者的管理方法解決是需要通過(guò)對(duì)管理者尤其是一線管理能力的慢慢提升來(lái)解決，管理者管理方法不對(duì)，一是自身的管理水平所決定，二是公司的培訓(xùn)和企業(yè)文化學(xué)習(xí)，沒(méi)有良好企業(yè)文化的引導(dǎo)，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理者

在沒(méi)有方法甚至懶的想方法的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)“以罰代管”的現(xiàn)象，沒(méi)有了熟練的工人，企業(yè)的良性發(fā)展又有多大的推動(dòng)力，失去熟練的勞動(dòng)者，是失去了產(chǎn)品的質(zhì)量，失去了設(shè)備的使用壽命，是失去了設(shè)備生產(chǎn)力的最完美發(fā)揮。既要保證企業(yè)發(fā)展所需的新血液，又要保證企業(yè)的穩(wěn)定，因此有穩(wěn)定的一線生產(chǎn)員工，對(duì)企業(yè)是非常重要的，所以能否保證對(duì)企業(yè)一線員工的良好管理方法是保證一線員工穩(wěn)定的重要因素，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提升生產(chǎn)管理者的管理方式和方法是企業(yè)的重中之重。

2、一線員工工資方面；加大工資制度對(duì)一線員工方面的偏移，偏重于留住熟練工人、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人，并讓工資能在這些方面有所突出體現(xiàn)。對(duì)工資進(jìn)行詳細(xì)的分層管理，大多數(shù)一般工人和新工人，可以通過(guò)持續(xù)的晉級(jí)來(lái)逐步實(shí)行其工資的晉升，鼓勵(lì)員工發(fā)展成為有價(jià)值、有奉獻(xiàn)、熟練而能奉獻(xiàn)的人。

3、工作時(shí)間方面：加強(qiáng)設(shè)備的定期保養(yǎng)與檢修，對(duì)于損壞的機(jī)器部件及時(shí)維修和更換，提高設(shè)備的使用壽命和期限。提高生產(chǎn)效率，獎(jiǎng)勵(lì)完成多的員工。

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