公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告

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安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告

同安安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

公司在區(qū)安監(jiān)局創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的精神指示下，從企業(yè)陸副總到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動(dòng)，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保在市安全生產(chǎn)100天創(chuàng)建活動(dòng)期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，公司生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，

按照市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求統(tǒng)一全局，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

二、強(qiáng)化管理，明確責(zé)任

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我公司201*年安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)整充實(shí)了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由公司陸總親自掛帥成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，力爭(zhēng)做到目標(biāo)明確，責(zé)任分工落實(shí)到位，為此公司要求各部門各級(jí)主管分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)制度考核，安全生產(chǎn)防患于未然。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對(duì)易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2．有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對(duì)新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，部門每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好記錄。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。

3．建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于安全操作制度不健全的部門和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。車間部門長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了

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部門長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)報(bào)修，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)干部監(jiān)督員工按公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程生產(chǎn)，加大檢查維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄，對(duì)特種崗位技術(shù)人員嚴(yán)格要求持證上崗，嚴(yán)格要求培訓(xùn)年審，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5．針對(duì)中秋將至，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進(jìn)行了消防演練，提高了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時(shí)，對(duì)即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。

四、密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)同區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門反映問題和建議，主動(dòng)詢問和了解市委、區(qū)政府的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，全力為廈門市的和諧發(fā)展同進(jìn)步。

總之，作為同安區(qū)十六家重點(diǎn)企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

201*年上半年企業(yè)安全質(zhì)量回顧

半年來，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足發(fā)展。公司在生產(chǎn)上堅(jiān)持“安全至上，質(zhì)量第一”的原則，全年無重大工傷、盜竊事故，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成，奠定了良好的基礎(chǔ)。一、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對(duì)易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

二、有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對(duì)新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，部門每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好記錄。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。

三、建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于安全操作制度不健全的部門和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。

四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。車間部門長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了部門長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

今后，我們?cè)谡J(rèn)真分析總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，完善各項(xiàng)安

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全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范操作，避免各類事故的發(fā)生，牢固樹立“安全至上，質(zhì)量第一”的宗旨，構(gòu)建企業(yè)和諧生產(chǎn)。

公司開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

按照集團(tuán)公司要求，本著“立足當(dāng)前、著眼未來、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，公司就開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下：

一、廣泛發(fā)動(dòng)，積極宣傳，營(yíng)造良好的文明創(chuàng)建氛圍。

公司辦公室將各科室及車間、后勤與一線員工積極調(diào)動(dòng)起來，充分利用宣傳欄、車間板報(bào)、職工園地等宣傳平臺(tái)，廣泛宣傳群眾性文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義，使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到文明單位的創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)活動(dòng)的密切關(guān)系。堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營(yíng)造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構(gòu)建和諧的內(nèi)部管理機(jī)制；有利于增強(qiáng)員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質(zhì)，掀起文明創(chuàng)建的高潮。

二、文明生產(chǎn)，挖潛降耗，齊抓共管保目標(biāo)。

根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，層層分解，把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。公司各部室、車間制定相應(yīng)的節(jié)能降耗工作量化制度。將“拓市場(chǎng)、降成本、增效益”活動(dòng)貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機(jī)物料耗用，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持深挖細(xì)掘，從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)；深入開展文明生產(chǎn)活動(dòng)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品綜合合格率，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重優(yōu)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行方式，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)工序間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，互相創(chuàng)造條件，積極開展?fàn)巹?chuàng)意識(shí)，齊抓共管搞好文明生產(chǎn)，確保集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)順利完成。

三、健全機(jī)制，科學(xué)管理，和諧生產(chǎn)謀發(fā)展。

公司各部室制定了合理的層級(jí)管理和工作量化制度，并進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，明確措施，把目標(biāo)做實(shí)、工作做細(xì)。注重科學(xué)管理、民主管理、制度管理。部門作為企業(yè)的基層單位，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設(shè)。公司把部門與職工隊(duì)伍建設(shè)放在首位，定期召開部門管理人員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，培養(yǎng)管理人員的發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。同時(shí)，加強(qiáng)一線輪班管理制度，注重培養(yǎng)員工的自主管理意識(shí)，激發(fā)員工自主管理的熱情，以此調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)工作。

四、加強(qiáng)員工思想道德素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

以市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)100天精神為契機(jī)，加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德建設(shè)，廣泛提高廣大員工思想素養(yǎng)。開展扎實(shí)有效的文化建設(shè)工作，

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利用公司多種宣傳平臺(tái)，采取豐富多彩的形式，積極倡導(dǎo)正確的價(jià)值觀和發(fā)展觀，謳歌一線員工以勞動(dòng)為榮無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、顧全大局、個(gè)人服從集體的企業(yè)主人翁意識(shí)，逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

五、美化綠化環(huán)境，重視環(huán)境建設(shè)。

加強(qiáng)公司廠區(qū)的美化、綠化工作，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，做到工作、生活環(huán)境整潔、優(yōu)美，無臟亂差現(xiàn)象，給職工創(chuàng)造了一個(gè)舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)場(chǎng)所和生活環(huán)境。

總之，公司全體干部員工將通過上述五個(gè)方面入手，以活動(dòng)搞創(chuàng)建，以創(chuàng)建促發(fā)展。把文明單位創(chuàng)建活動(dòng)貫徹落實(shí)到具體工作中，創(chuàng)造性地開展工作，全面促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

六、安全月創(chuàng)建活動(dòng)

6月份，我廠根據(jù)市區(qū)要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)月的指示精神，緊緊圍繞“安全警示月”活動(dòng)為主題，認(rèn)真地組織開展了各種活動(dòng)，為我廠的安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、“安全警示月”活動(dòng)聲勢(shì)浩大，氛圍濃厚。為了落實(shí)好“安全警示月”的活動(dòng)，從5月底開始，我廠就著手準(zhǔn)備，對(duì)“安全警示月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署。我廠組織了相關(guān)人員具體進(jìn)行發(fā)動(dòng)和落實(shí)。并出臺(tái)了實(shí)施方案，計(jì)劃各項(xiàng)工作，6月1日拉開了“安全警示月”活動(dòng)的序幕，充分利用了班前會(huì)、學(xué)習(xí)日大力地宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律知識(shí)。增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，對(duì)“安全警示月”活動(dòng)進(jìn)行營(yíng)造氛圍。并要求各個(gè)部門充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《安全事故通報(bào)》，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，針對(duì)我廠開展的“班前一考”活動(dòng)，我們借此鍥機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育深入到各部門。職工在工作中，時(shí)時(shí)受到提示，時(shí)時(shí)受到了教育。成為“安全警示月”活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。

2、治理隱患、防犯事故，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患。為了充分發(fā)揮安全員工作在部門、活動(dòng)在一線的作用，我們?cè)?月27日對(duì)全廠12個(gè)部門的安全員再次進(jìn)行了整頓，本著每一個(gè)部門設(shè)一名安全員的原則，使全廠12部門都有安全員，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，并且我廠每周組織了安全員上崗進(jìn)行了檢查，查出6條潛在隱患，每周及時(shí)召開安全員座談會(huì)，針對(duì)各個(gè)部門工作范圍內(nèi)的安全隱患，進(jìn)行了通報(bào)，接到通知的部門當(dāng)班進(jìn)行了整改。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

3、存在的問題和不足。當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。一是個(gè)別部門對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)的程度不夠深，開展的活動(dòng)不夠深刻，員工受教育的層面較小。二是開展活動(dòng)的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。應(yīng)用的效果并不明顯。三是個(gè)別活動(dòng)的部門不到位，存在著行動(dòng)遲緩的現(xiàn)象。四是個(gè)別安全員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒其用。五是教育性活動(dòng)開展得較多，檢查、排查類型的活動(dòng)相對(duì)少。六是公司前期安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)投入不足。導(dǎo)致公司在租用的廠房里的樓頂電機(jī)自燃最終造成7.3火災(zāi)事故的發(fā)生。為此公司總經(jīng)理從臺(tái)灣趕過來高度重視，召集管理高層開展火災(zāi)事故專項(xiàng)討論會(huì)議。匯合區(qū)消防大隊(duì)調(diào)查結(jié)果，此次火災(zāi)系因風(fēng)機(jī)電機(jī)平常保養(yǎng)不到位，加油潤(rùn)滑沒做好，電器線路沒有做到安全運(yùn)行，導(dǎo)致連續(xù)高溫氣候情況下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生電機(jī)自

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燃。還有就是部分部門主管安全意識(shí)不夠租用廠房安全隱形隱患監(jiān)管不到位。日常5S安全檢查工作不到位，或許根本沒有對(duì)樓頂?shù)呐棚L(fēng)機(jī)排風(fēng)管進(jìn)行安全檢查，平時(shí)安全防范意識(shí)要加強(qiáng)管理考核。4，總廠安全生產(chǎn)隱患排查

根據(jù)編織部噴漆間租用廠房發(fā)生火災(zāi)教訓(xùn)，陸副總及時(shí)組織總廠安全部門查找生產(chǎn)過程中不安全的隱患，

4.1，排風(fēng)管內(nèi)及風(fēng)機(jī)電機(jī)周圍的污物較多，風(fēng)機(jī)電機(jī)異常聲響

4.2，電源線路有破損、老舊、超負(fù)荷，電線裸露，亂接亂拉電源線，布局不合理

4.3.各部噴膠房未防火分隔

4.4，燈具下面，電器電磁開關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)有存放易燃易爆化料物品及其它物品，

4.5，下班后車間內(nèi)存在電源

4.6，大削臺(tái)、小削臺(tái)及各種機(jī)電設(shè)備上的皮料粉末、碎片，磨刀砂輪粉塵未及時(shí)清理和特殊處理（裝袋用水噴灑）

4.7，涂飾部煙囪噴淋系統(tǒng)無作用，車間與煙道阻火閥失靈

4.8，消防水水壓不夠，內(nèi)管網(wǎng)漏水，消火栓遠(yuǎn)程起動(dòng)系統(tǒng)癱瘓。涂飾部無防火防爆感應(yīng)系統(tǒng)

4.9，化料倉(cāng)門口廠區(qū)道路上分裝化料，過往車輛較多，不安全4.10，B幢二樓（成品倉(cāng))東門長(zhǎng)期上鎖。4.11，排煙管道無自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，無阻火閥。5，安全防范整改措施及加大安全費(fèi)用投入

5.1.各級(jí)主管在日常工作中應(yīng)經(jīng)常性的安全防火檢查，消除火災(zāi)隱患，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位：涂飾部、各部門噴膠房、浸染房、發(fā)電房、配電房、化料倉(cāng)庫(kù)、主副料倉(cāng)庫(kù)的電源線路、電器電磁開關(guān)、電機(jī)設(shè)備、對(duì)有破損、老舊、超負(fù)荷的電源線路進(jìn)行更換，經(jīng)常性的對(duì)線結(jié)頭護(hù)理包扎，對(duì)帶病的電機(jī)設(shè)備、電器電磁開關(guān)、插座插頭即時(shí)維修更換，做到電源線路進(jìn)管進(jìn)槽，開關(guān)箱完好加蓋，燈具下面一米之內(nèi)、電器電磁開關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆化料物品及其它物品，為了確保安全，公司決定折資200萬做為安全專項(xiàng)資金管理。

5.2.嚴(yán)格管理易燃易爆化料物品，如精油溶劑，整理水，染料水，各種涂邊劑，統(tǒng)元樹脂等，做到定人定位定點(diǎn)的系統(tǒng)管理，在化料倉(cāng)門口設(shè)置靜電消除器，人員進(jìn)出時(shí)必須事先消除自帶靜電方可入內(nèi)，各部門當(dāng)天用多少，申報(bào)領(lǐng)用多少，嚴(yán)禁各部門存放過量的化料，暫放化料處應(yīng)遠(yuǎn)離電源線路，電器電磁開關(guān)插座，發(fā)熱的機(jī)臺(tái)設(shè)備，嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁鐵器撞擊，使用及搬運(yùn)途中應(yīng)小心輕放，辟免化料淺出污染環(huán)境。

5.3，嚴(yán)格對(duì)用火、用電的安全管理，電工操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守電工操作規(guī)程，嚴(yán)禁各部門自行亂接亂拉電源線，電工、機(jī)修工要到現(xiàn)場(chǎng)電焊切割動(dòng)用明火時(shí)，應(yīng)向主管防火部門（管理部）申請(qǐng)，管理部應(yīng)派專人實(shí)地查看，全程監(jiān)控，備足消火器材，電焊切割地點(diǎn)周圍的易燃易爆物品應(yīng)徹底清除干凈，在確認(rèn)無火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)后，方可動(dòng)火施工操作，下班后車間內(nèi)應(yīng)關(guān)閉總電源。

5.4.各部門在使用燒線機(jī)、煤氣燒毛時(shí)，應(yīng)確定專人使用，遵守安全使用須知，操作時(shí)周圍嚴(yán)禁存放易燃易爆化料物品(如整理水等)，使用后應(yīng)確認(rèn)是否關(guān)閉電源及煤氣開關(guān)，確保安全。

5.5.經(jīng)常清理大削臺(tái)、小削臺(tái)及各種機(jī)電設(shè)備上的皮料粉末、碎片，并進(jìn)行

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專門處理，以防止機(jī)電設(shè)備發(fā)熱或因磨刀時(shí)濺出的火星引起火災(zāi)，嚴(yán)禁使用帶故障的機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)禁違反機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)電設(shè)備上的安全保護(hù)裝置。

5.6.經(jīng)常性的清理排風(fēng)管內(nèi)及風(fēng)機(jī)電機(jī)周圍的污物，定期對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)易常聲響，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查修理。

5.7，涂飾部水簾噴臺(tái)必須注水，保持煙囪內(nèi)空氣濕度，以防閃燃。5.8，加裝消火栓自動(dòng)控制系統(tǒng)，查找消防水內(nèi)管網(wǎng)漏水點(diǎn)，加裝自

5.9動(dòng)消防水內(nèi)外管道補(bǔ)給系統(tǒng)。排煙管道,加裝自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、阻火閥。5.10各樓層加裝用電指示燈，杜絕下班后車間內(nèi)存在電源情況5.11每月安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)定期開展安全隱患排查，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)落實(shí)責(zé)任部門定期整改，每逢節(jié)假日開展安全專項(xiàng)檢查，確保節(jié)假日無安全事故發(fā)生。

5.12，每年定期在三、四、九、十月開展消防疏散演習(xí)，確保公司在職員工都會(huì)使用消防器材，懂得正確的疏散逃生技能。

**公司將以新一輪安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之契機(jī)，努力牢牢抓住安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，在市區(qū)安全局的指導(dǎo)下，根據(jù)“八對(duì)照、八檢查”的檢查要求每月進(jìn)行安全檢查----整改-----再檢查----再整改的循環(huán)安全管理之三級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)“四個(gè)能力”建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。

**（廈門）**有限公司

201*年8月22日

擴(kuò)展閱讀：公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告

××公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告

××安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

公司在××精神指示下，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動(dòng)，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，按照“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的要求統(tǒng)一全局，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對(duì)易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2．有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對(duì)新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作本文來自文秘114，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。好記錄。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。

3．建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于安全操作制度不健全的部門和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。車間班組長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5．針對(duì)春節(jié)將至，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進(jìn)行了消防演練，提高了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時(shí)，對(duì)即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。

四、密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門反映問題和建議，主動(dòng)詢問和了解市委、市府的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，全力為德州市的發(fā)展提供服務(wù)。

總之，作為開發(fā)區(qū)十五家重點(diǎn)企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

××年度企業(yè)安全質(zhì)量回顧

一年來，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足發(fā)展。公司在生產(chǎn)上堅(jiān)持“安全至上，質(zhì)量第一”的原則，全年無重大工傷、火災(zāi)、盜竊事故，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成，奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對(duì)易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

二、有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對(duì)新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好記錄。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織員工本文來自文秘114，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。

三、建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于安全操作制度不健全的部門和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。

四、很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。車間班組長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

今后，我們?cè)谡J(rèn)真分析總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范操作，避免各類事故的發(fā)生，牢固樹立“安全至上，質(zhì)量第一”的宗旨，構(gòu)建企業(yè)和諧生產(chǎn)。

××公司開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

按照集團(tuán)公司要求，本著“立足當(dāng)前、著眼未來、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，××公司就開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下：

一、廣泛發(fā)動(dòng)，積極宣傳，營(yíng)造良好的文明創(chuàng)建氛圍。

公司辦公室將各科室及車間、后勤與一線員工積極調(diào)動(dòng)起來，充分利用宣傳欄、車間板報(bào)、職工園地等宣傳平臺(tái)，廣泛宣傳群眾性文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義，使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到文明單位的創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)活動(dòng)的密切關(guān)系。堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營(yíng)造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構(gòu)建和諧的內(nèi)部管理機(jī)制；有利于增強(qiáng)員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質(zhì)，掀起文明創(chuàng)建的高潮。

二、文明生產(chǎn)，挖潛降耗，齊抓共管保目標(biāo)。

根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，層層分解，把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。公司各部室、車間制定相應(yīng)的節(jié)能降耗工作量化制度。將“拓市場(chǎng)、降成本、增效益”活動(dòng)貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機(jī)物料耗用，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持深挖細(xì)掘，從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)；深入開展文明生產(chǎn)活動(dòng)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品綜合合格率，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重優(yōu)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行方式，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)工序間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，互相創(chuàng)造條件，積極開展?fàn)巹?chuàng)意識(shí)，齊抓共管搞好文明生產(chǎn)，確保集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)順利完成。

三、健全機(jī)制，科學(xué)管理，和諧生產(chǎn)謀發(fā)展。

公司各部室制定了合理的層級(jí)管理和工作量化制度，并進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，明確措施，把目標(biāo)做實(shí)、工作做細(xì)。注重科學(xué)管理、民主管理、制度管理。班組作為企業(yè)的基層單位，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設(shè)。公司把班組與職工隊(duì)伍建設(shè)放在首位，定期召開班組管理人員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，培養(yǎng)管理人員的發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。同時(shí)，加強(qiáng)一線輪班管理制度，注重培養(yǎng)員工的自主管理意識(shí)，激發(fā)員工自主管理的熱情，以此調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)工作。

四、加強(qiáng)員工思想道德素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，堅(jiān)持愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育，加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德建設(shè)，廣泛提高廣大員工思想素養(yǎng)。開展扎實(shí)有效的文化建設(shè)工作，利用公司多種宣傳平臺(tái)，采取豐富多彩的形式，積極倡導(dǎo)正確的價(jià)值觀和發(fā)展觀，謳歌一線員工以勞動(dòng)為榮無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、顧全大局、個(gè)人服從集體的企業(yè)主人翁意識(shí)，逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

五、美化綠化環(huán)境，重視環(huán)境建設(shè)。

加強(qiáng)公司廠區(qū)的美化、綠化工作，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，做到工作、生活環(huán)境整潔、優(yōu)美，無臟亂差現(xiàn)象，給職工創(chuàng)造了一個(gè)舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)場(chǎng)所和生活環(huán)境。

總之，公司全體干部員工將通過上述五個(gè)方面入手，以活動(dòng)搞創(chuàng)建，以創(chuàng)建促發(fā)展。把文明單位創(chuàng)建活動(dòng)貫徹落實(shí)到具體工作中，創(chuàng)造性地開展工作，全面促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

4月份，我廠根據(jù)黨發(fā)（201*）09號(hào)文件精神，緊緊圍繞“安全警示月”活動(dòng)為主題，認(rèn)真地組織開展了各種活動(dòng)，為我廠的安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、“安全警示月”活動(dòng)聲勢(shì)浩大，氛圍濃厚。為了落實(shí)好“安全警示月”的活動(dòng)，從3月底開始，我廠就著手準(zhǔn)備，對(duì)“安全警示月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署。我廠組織了相關(guān)人員具體進(jìn)行發(fā)動(dòng)和落實(shí)。并出臺(tái)了實(shí)施方案，計(jì)劃各項(xiàng)工作，4月2日拉開了“安全警示月”活動(dòng)的序幕，充分利用了班前會(huì)、學(xué)習(xí)日大力地宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律知識(shí)。增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，對(duì)“安全警示月”活動(dòng)進(jìn)行營(yíng)造氛圍。并要求各個(gè)班組充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《安全事故通報(bào)》，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，針對(duì)我廠開展的“班前一考”活動(dòng)，我們借此鍥機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育深入到各班組。職工在工作中，時(shí)時(shí)受到提示，時(shí)時(shí)受到了教育。成為“安全警示月”活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。

二、治理隱患、仿犯事故，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患。為了充分發(fā)揮安全網(wǎng)員工作在班組、活動(dòng)在一線的作用，我們?cè)?月27日對(duì)全廠12個(gè)班組的安全網(wǎng)員再次進(jìn)行了整頓，本著每一個(gè)班組設(shè)一名安全網(wǎng)員的原則，使全廠12班組都有安全網(wǎng)員，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，并且我廠每周組織了安全網(wǎng)員上崗進(jìn)行了檢查，查出6條潛在隱患，每周及時(shí)召開安全網(wǎng)員座談會(huì)，針對(duì)各個(gè)班組工作范圍內(nèi)的安全隱患，進(jìn)行了通報(bào)，接到通知的班組當(dāng)班進(jìn)行了整改。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。三、開展的安全主題活動(dòng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

4月份，結(jié)合我廠的實(shí)際，圍繞生產(chǎn)的中心工作，為進(jìn)一步加大職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)力度，提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使職工全面了解標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)成習(xí)慣，自覺按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，抵制不規(guī)范行為，組織職工強(qiáng)化培訓(xùn)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，積極協(xié)助礦工會(huì)開展《致礦工兄弟的一封平安信》宣傳教育活動(dòng)及“安全在我心中”簽字儀式。積極參加礦開展的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，員工受到的效果較明顯。經(jīng)過一個(gè)月的開展活動(dòng)，查處和整治了許多潛在的安全隱患，我廠安全形勢(shì)較好，筑牢了安全生產(chǎn)的堤防。

四、存在的問題和不足。當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。一是個(gè)別班組對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)的程度不夠深，開展的活動(dòng)不夠深刻，員工受教育的層面較小。二是開展活動(dòng)的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。應(yīng)用的效果并不明顯。三是個(gè)別活動(dòng)的班組不到位，存在著行動(dòng)遲緩的現(xiàn)象。四是個(gè)別安全網(wǎng)員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒其用。五是教育性活動(dòng)開展得較多，檢查、排查類型的活動(dòng)相對(duì)少。

通過這次“安全警示月”的開展，我們深信，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行總結(jié)，使活動(dòng)繼續(xù)深入，并且作為抓安全工作的一個(gè)起點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行下去，確實(shí)為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定會(huì)收到更好的效果。

根據(jù)礦發(fā)［201*］246號(hào)文件精神、礦禁毒辦關(guān)于認(rèn)真開展好禁毒集中宣傳活動(dòng)工作的要求，為進(jìn)一步推動(dòng)我廠禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)的深入開展，緊緊圍繞“參與禁毒斗爭(zhēng)，構(gòu)建和諧社會(huì)”的主題，切實(shí)履行禁毒成員單位職責(zé)，在禁毒領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下和高度重視下，我廠結(jié)合實(shí)際情況，層層落實(shí)，把禁毒集中宣傳活動(dòng)作為禁毒工作的一項(xiàng)重要工作來抓，具體工作總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

自開展禁毒集中宣傳活動(dòng)以來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真對(duì)待，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，充分認(rèn)識(shí)開展集中宣傳教育活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)將該項(xiàng)工作擺在重要位置，研究制定了禁毒宣傳活動(dòng)方案，廠主要領(lǐng)導(dǎo)為一把手，親自督促負(fù)責(zé)本廠宣傳教育活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，各分管副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭，明確職責(zé)，抓好落實(shí)。二、廣泛宣傳營(yíng)造環(huán)境我們充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)《禁毒法》使全廠職工清楚全社會(huì)的禁毒職責(zé)以及違法責(zé)任、了解毒品的基本知識(shí)及其危害，特別是新型毒品的知識(shí)和危害，知曉禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)取得的成效，當(dāng)前的禁毒斗爭(zhēng)形勢(shì)以及進(jìn)一步深化禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)的重要意義和措施，為禁毒集中宣傳活動(dòng)營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)氛圍。三、精心組織全廠職工參與

圍繞“參與禁毒斗爭(zhēng)，構(gòu)建和諧社會(huì)”的主題，按照方案要求，組織職工學(xué)習(xí)《禁毒法》，宣傳毒品的基本知識(shí)及其危害，通過職工把《禁毒法》宣傳推進(jìn)家庭，教育子女，積極建設(shè)和創(chuàng)建“無毒單位”活動(dòng)，組織禁毒志愿者積極參與礦團(tuán)委毒宣傳活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)職工識(shí)毒、防毒和拒毒能力，不斷推動(dòng)《禁毒法》貫徹落實(shí)，我們決心在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，多方配合，長(zhǎng)抓不懈，努力做好禁毒法制宣傳教育工作

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