201*設備管理總結Microsoft Word 文檔 (3)

201*年設備管理總結

*****201*年按照部門職責以及設備管理規(guī)定，在公司領導的大力支持及各部門的全力配合下，保證了201*年公司的生產任務圓滿完成，完成了全廠生產生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠供電等需求。各設備運行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設備潤滑記錄臺帳明確，根據(jù)公司提出的設備長周期運行標準，嚴格執(zhí)行，全年除因公司停電外，無一次設備運行停機事故，確保了設備安全正常運轉，201*年設備動力部一方面緊抓設備長周期運行，一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導與業(yè)務培訓，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行，另一方面，根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求，對部門職責、崗位職責、操作規(guī)程、設備管理、動力管理等相關制度進行了進一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對設備動力部在201*年所做的主要工作做一個詳細的總結同時對201*年的工作計劃做出大致的安排。

一、完善設備管理制度，全面管理推進設備規(guī)范化

1、在一年中，我部門針對設備管理中出現(xiàn)的問題，建立健全相關管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實實做好設備管理工作。

2、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患及時現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。3、設備的保養(yǎng)、維修工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設備保養(yǎng)計劃對車間設備、機加設備等全面進行維護工作，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患。

（2）對重點設備維修做到搶修及時、要求維修人員在針對車間設備維修時必須及時趕到現(xiàn)場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。二、設備管理

1、根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求，我部門以轉變理念、打牢基礎、勇于創(chuàng)新為手段，以努力提升設備保障能力為目標，從知到行，從變到進，縱深推進設備管理上水平，上臺階。主要開展了以下八項工作：一是分析形勢，加深部門員工對設備管理規(guī)范化重大意義的認識；二是管理創(chuàng)新，實現(xiàn)設備精細化管理，初步樹立設備全程管控思想；三是節(jié)能增效，努力提高設備經(jīng)濟運行水平；四是以人為本，不斷提高設備管理人員素質；五是未雨綢繆，持續(xù)推進設備運行安全管理，開展設備預防維護；六是全面受控，逐步建立設備現(xiàn)場規(guī)范化管理體系，抓好設備安全隱患治理整改工作，實現(xiàn)設備安全運行全面受控；七是對標管理，查找現(xiàn)行設備管理與6S管理先進水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。2、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率。

3、在設備檢修保養(yǎng)方面，我部門重點緊抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變設備管理不到現(xiàn)場的工作思路，及時跟設備維修保人員溝通，掌握設備運行工況。三、加強設備維護管理，明確管理責任1、在設備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車間的設備管理人員中，開展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點檢、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養(yǎng)、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質量，并且要求參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡單故障的處理，加強車間重點設備的點檢、巡檢及維護、保養(yǎng)工作。

2、在設備包機管理方面，我們制訂了詳細的設備包機制，對設備現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑、點檢、維修界定了包機范圍。同時，嚴格設備操作的嚴肅性，養(yǎng)成靠制度管理，按程序辦事的習慣，對違反操作規(guī)程的行為，對照事故處理，召開分析會，嚴格處罰。為了達到設備長周期運行目標，部門對現(xiàn)場運行設備的維護和檢修，必須實現(xiàn)動態(tài)管理和預知性維修。堅決杜絕班組間因包機設備出現(xiàn)問題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，如：點檢不到問題，設備衛(wèi)生清理不到位，上班責任心不強，劃分比例，對當班及包機人員都要進行思想教育并進行處罰，當部門檢查時發(fā)現(xiàn)后對班組進行教育并進行考核，并要求班長召開全體會議對整個班組進行思想教育。四、全年工作情況

1、空壓站根據(jù)去年設備大修計劃要求，4月對4#空壓機螺桿機頭開始大修，在大修過程中我們檢修班員工也參與設備拆裝，了解內部構造，共同學習，大修后設備目前安全平穩(wěn)運行。

2、換熱站兩臺高低熱交換機組是全廠冬季取暖的重要設備，我部門特別重視，對換熱站各供熱水泵進行了檢修和保養(yǎng)。確保冬季采暖正常供應。

3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進行了改造，車間檢修人員對廠區(qū)管轄范圍內管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過冬。五、技改及安裝：

1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內設備進行全面檢查消缺。確保一級站安全運行。

2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實際問題。3、給熱動安裝內飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。5、給綜合服務樓安裝排污管道。

6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設備。8、10月份對大辦公樓暖氣進行了改造。9、對篩焦樓污水管道堵塞進行疏通。

10、對焦化，甲醇消防管道漏水進行及時處理。

11、對全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進行防腐工作。在防腐工作中嚴格把關。除銹完后進行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須進行檢查、簽字、測量。

12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務中心空調設備不能投用，我部門對服務中心空調管道進行改造，利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調正常投用。

六、深挖節(jié)能降耗潛力

1、我部門作為公司節(jié)能降耗管控部門，根據(jù)各分廠的實際用水情況，按月對各分廠的用水情況進行統(tǒng)計，并根據(jù)各分廠的統(tǒng)計查看進行當月分析。為了更好節(jié)能降耗，對未安裝水表的分廠進行安裝水表分，對損壞的及時更換。對楊村兩個流量計誤差大進行整改。我部門已開始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎、實時監(jiān)控、動態(tài)分析、信息公布”為一體的節(jié)能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎。

2、201*年，為響應公司“精打細算過日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號召。實現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展，我部門從精打細算“辦公耗電”入手，全方位開展節(jié)能減排活動。要求節(jié)約每一度電、每一滴水，每一滴油，設備杜絕‘跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，定時開、關路燈及崗位照明；調整耗電設備工作模式；全面檢修各個樓梯間感應照明；部門整體實行節(jié)約用水。備件有些可再利用的堅持修復，不能只按照說明進行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長使用壽命。干燥機消音器腐蝕破損，我們檢修工學習內部構造，自行制作，目前使用符合要求。同時我們建立修舊利廢臺帳，發(fā)揚創(chuàng)新。增收節(jié)支，為公司最大效益化進一份力。七、201*年工作計劃

1、首先是鞏固好今年的各項工作成果，把各項工作做的更加規(guī)范，指導班長對各項工作的認識，提升自主管理。

2、制定的詳細安全培訓計劃，實施對部門員工培訓，以提高員工對設備的了解水平、操作水準。

3、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。

4、加強現(xiàn)場管理，認真落實各項大修、中修、小修計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。

5、完成以下目標：⑴重大設備事故為零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上。

6、繼續(xù)深入開展“6S”工作，大力推進設備管理規(guī)范化工作。7、認真落實公司精細化管理要求。8、加強消防系統(tǒng)管理。9、加強計量管理。

10、設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。201*年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在201*年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為201*年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備完成各項工作。

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201*年度設備管理總結

今年是公司起步與發(fā)展的一年，是公司全面掌握技術，提高質量，規(guī)范管理，提升職工凝聚力等全面進步的一年，回顧過去，在公司領導正確領導下，在各部門大力支持和全體同事共同努力下，我公司設備管理工作有了一定的進步，作為設備部設備管理負責人深抓設備管理基礎工作，確保設備的穩(wěn)定運行，為生產組織創(chuàng)造積極的條件是我的主要工作之一。在工作中也存在許多不足更令我倍感責任重大，在努力做好設備管理工作的同時，也在不斷的提高自身的綜合素質�，F(xiàn)將今年的設備管理工作總結如下：一：從設備管理方面。.

1，加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的日維修保養(yǎng)、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，各車間的重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都在進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，充分反映了我們公司的團結和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間設備技術檔案每月檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間負責人，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備都要仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。

二，在制作與安裝這方面，今年公司新安裝的設備有：一條退火爐，四條拉空調管生產線，三條由劉總設計設備部制作并安裝的拉直機自動送料裝置，一套由劉總設計設備部制作并安裝的水箱管清洗系統(tǒng)，一臺擴口機，一臺剝皮機，一臺多孔管切斷機，一臺自動收卷機，一臺鋸片磨齒機。三，在設備維修這方面，總費用為689184.01元

1，連擠車間今年的維修費用非常大，一共用了178683.9元，（其中更換主機傳動軸二根，芯軸兩根，軸承4個，軸套一個，合計94584元），擠壓輪7個，內外側輥12個，導壓板7個，壓實輪軸`軸承14個，油泵一臺。

2，連擠切斷機（包括安裝2#切斷機的費用），一共用了14749.63元，其中放料盤減速機一共壞了6臺次，用了2臺新的，其余4臺是維修的，一臺PLC，4個電磁閥，一個氣缸。

3，1#臥擠的維修費用為11266.15元，更換電熱管13支，電磁閥1個，PLC一臺，擠壓桿1根。另外安裝一臺噴油機。

4，2#臥擠維修費用為58355.5元，更換電磁閥3個，更換電熱管38支，管式滑觸線16m，集電器1個，鋁棒加溫爐鏈條減速機機座1個，觸摸屏1個，液壓油720KG,

5，1#，2#臥擠共用合金鋸片24個，合計22936.75元

6，3#臥擠維修費用為31595.43元，更換電熱管5根，加液壓油用了15360元，牛筋棒1187元，電磁閥1個。柱塞泵1臺。

7拉管車間制作改造，安裝及設備維修費用為291687.87元。

1)凈洗系統(tǒng)用了60181.1元

2)車床用了9558.99元。（其中齒輪油用了6513元，雙聯(lián)按鈕8個）

3)盤拉機用了11270.47元，液壓油用了4920元，1臺齒輪泵，6個接近開關，電位器2個4)水箱管切割鋸床用了13669.55元，用了160個合金鋸片，8400元，切割機主軸一根，價3000

元。5)探傷儀用了23088.13元，用了14個探頭，21000元。更換了4個調速器，2臺調速電機.6)退火爐用了62188.62元，淬火設備用了32950元，配電柜一個12800元，400mm*2鋁芯電

纜220m.

7)安裝拉空調管生產線設備用了16283.6元

8)拉管車間綜合維修及拉直機送料工裝用了95183.74元。8，時效爐維修費用2989.64元。（新買一臺風機2700元）9，金工車間制作工裝及綜合維修費用為38311.91元。

10，模具房，9226.8元，其中制作貨架4240元，一臺自吸泵，

11，行車維修費用為11142.5元，電動葫蘆一臺7073元，維修一臺電動葫蘆費用2380元12，水泵房，10717.85元，新安裝一臺水泵5460元，活性炭，軟接頭。13，質量部，2171.2元，其中電極刷1500元14，廚房，1878.13元

15，污水改造3019.25元。

16，叉車用電瓶一個450元。四，在設備安全運行這方面，一是連擠車間1#，2#機主機主軸和芯軸由于去年未保養(yǎng)好出現(xiàn)裂紋現(xiàn)象，二是4月份盤拉車間10T行車在起吊料框時，將盤拉電柜全部撞倒，三是2#3#臥擠上的兩臺行車，由于操作工未按操作規(guī)程操作，造成電動葫蘆沖頂事故發(fā)生，四是拉直機的空壓機由于保養(yǎng)不及時，造成把氣缸的瓦拉壞，五是2#臥擠中斷鋸燒壞電機5臺次，時效爐風機燒壞3臺次，六是連擠切斷機放料盤減速機壞6臺次，七是2#臥擠拉直機主軸拉斷1次，八是今年1#2#3#臥擠一共燒壞電熱管56根。以上幾種事故有的是可以避免的，如軸出現(xiàn)裂紋，將電柜撞倒，電動葫蘆沖頂，把氣缸的瓦拉壞等等，這主要是平時操作不規(guī)范引起的，在明年的工作中要加強這方面的培訓。

五，在設備的驗收與調試方面，始終把公司的利益放在第一位，設備運行沒有達到穩(wěn)定的狀態(tài)決不放過。各臺設備安裝完經(jīng)過試產后，總是存在這樣或那樣的問題，如1#3#拉直機在拉管的過程中經(jīng)常出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，盤拉機經(jīng)常報警，一時報過壓，一時報過速，一時報過流，一時報通信故障等，3#臥擠1#收卷機經(jīng)常出現(xiàn)過壓報警等，還有龍度機電公司收卷機收線過程中經(jīng)常不穩(wěn)定，這些現(xiàn)象各廠家都派技術人員來處理過，但一直未處理好。為了使我們的設備能夠穩(wěn)定運行，不給各設備廠家添麻煩，我自已經(jīng)過系統(tǒng)而全面的分析，網(wǎng)上查找資料適當修改一些參數(shù)，現(xiàn)在各臺設備運行基本穩(wěn)定，沒有什么報警現(xiàn)象發(fā)生了。

六，在5S方面，設備部今年比去年有所好轉，這主要是職工的集體榮譽感增強了。

七，工作中的不足，1，在發(fā)生重大設備事故時，抱著一種不愿得罪人的態(tài)度，未處罰當事人

2，在節(jié)能降耗這塊,今年沒有做好，雖然提了一些建議，各個車間都未執(zhí)行，還有各個車間經(jīng)常開空機的現(xiàn)象。

3，在設備的備品備件方面，今年沒有準備充分，造成設備壞了等備件而影響生產的現(xiàn)象。

4，五金倉庫開出的領料單比較亂，不便于統(tǒng)計，每月的月報表沒有反映出各部門的領料情況及領料費用。

八，在以后的工作中，要不斷完善設備的管理制度，要加強設備的點檢力度，對設備的日常維修與保養(yǎng)要實行考核，好的要獎勵，差的要罰。對庫存的備品備件要做到心中有數(shù)，在處理重大設備事故時要敢于批評與處罰，要不斷地學習，要進一步深化技術創(chuàng)新與改造，進而為公司的利益作出更大的貢獻

。

劉三林

201*-12-30

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