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設(shè)備管理部201*年半年工作總結(jié)

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設(shè)備管理部201*年半年工作總結(jié)

201*年設(shè)備管理部上半年工作總結(jié)

暨下半年工作計劃

設(shè)備管理部在201*年上半年里按照部門職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的全力配合下,完成了保障公司演出、會議、展覽活動順利進行及保證公司各系統(tǒng)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。保證正常安全可靠動能以及確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運營的前提條件,201*年上半年設(shè)備管理部一方面緊抓設(shè)備安全運行保障服務(wù)公司經(jīng)營活動;一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念,重點突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行,另一方面,根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求,對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備資產(chǎn)管理、動能管理等相關(guān)制度進行了進一步的整理完善,取得了良好的成績。下面對設(shè)備管理部在201*年上半年所做的主要工作做一個詳細的總結(jié)同時對201*年下半年的工作計劃做出大致的安排。

一、主要工作總結(jié)

(一)完善設(shè)備管理制度,全面推進設(shè)備管理規(guī)范化在這個半年中,我部門針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,共建立健全相關(guān)管理制度14個,其中重新修訂的《設(shè)備運行操作規(guī)程》完善了公司12類系統(tǒng)所有設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。所有制度均已整理成冊、歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切切實實做好設(shè)備管理工作。

根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求,我部門以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段,以努力提升設(shè)備保障能力為目標(biāo),從知到行,從變到進,縱深推進設(shè)備管理上水平,上臺階。主要開展了以下八項工作:一是分析形勢,加深部門員工對設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的認(rèn)識;二是管理創(chuàng)新,實現(xiàn)設(shè)備精細化管理,初步樹立設(shè)備全程管控思想;三是節(jié)能增效,努力提高設(shè)備經(jīng)濟運行水平;四是以人為本,不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì);五是未雨綢繆,持續(xù)推進設(shè)備運行安全管理,開展設(shè)備預(yù)防維護;六是全面受控,逐步建立設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化管理體系,抓好設(shè)備安全隱患治理整改工作,實現(xiàn)設(shè)備安全運行全面受控;七是對標(biāo)管理,查找現(xiàn)行設(shè)備管理與靖遠電廠6S管理先進水平的差距,有針對性的制定整改措施;八是加大施工單位管理力度。

(二)設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率,節(jié)約公司成本支出。

在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面,我部門重點緊抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,改變設(shè)備管理不到現(xiàn)場的工作思路,及時跟設(shè)備維保人員溝通,掌握設(shè)備運行工況。

在1月份至3月份的設(shè)備春季安全大檢查中,我部門共發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患問題8項,通過現(xiàn)場與維保人員溝通配合,所有問題已全部得到整改。春節(jié)期間展覽中心空調(diào)設(shè)備出現(xiàn)故障,造成公司直接經(jīng)濟損失5萬余元。我部門積極配

合專家進行事故調(diào)查,并根據(jù)故障分析報告內(nèi)容逐項落實檢查,整合各方的故障恢復(fù)方案。經(jīng)過多次試驗摸索和現(xiàn)場排查,終于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致空調(diào)故障的直接原因系能源中心空調(diào)系統(tǒng)回水總閥門裝反,并立即進行修復(fù)安裝,使展覽中心空調(diào)系統(tǒng)故障問題得以圓滿解決,為公司節(jié)約空調(diào)系統(tǒng)維修費用近40萬元。

(三)深挖節(jié)能降耗潛力,擰緊能耗閘門,取得顯著成效。

我部門作為公司能耗管控部門,上半年度累計繳納電費¥1437838.19元,繳納水費¥164757.60元。根據(jù)各子公司的實際能耗情況,按月將能耗成本進行分?jǐn),并根?jù)能耗及分?jǐn)偳闆r進行當(dāng)月能耗分析。為了使能耗分?jǐn)偧澳芎姆治龈泳珳?zhǔn)、合理,我部門已開始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實時監(jiān)控、動態(tài)分析、信息公布”為一體的能耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析,還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

201*年上半年,為響應(yīng)公司“精打細算過日子,勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號召,實現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展,我部門從精打細算“辦公耗電”入手,全方位開展節(jié)能減排活動。通過關(guān)閉大劇院部分走廊和夾層的應(yīng)急照明;調(diào)整耗電設(shè)備工作模式;全面檢修各個樓梯間感應(yīng)照明;全面細致清洗展覽中心及大劇院的空調(diào)濾網(wǎng)等工作,預(yù)計可為公司節(jié)約電費26萬余元。

(四)提高服務(wù)規(guī)范化水平,為公司經(jīng)營活動提供可靠

技術(shù)保障。

201*年上半年度,我部門累計保障公司各類演出、會議、展覽共計76場次(演出保障33場次、展覽保障14場次、會議保障29場次),其中包括了甘肅省“兩會”、“中國共產(chǎn)黨甘肅省第十二次代表大會”、“甘肅國際汽車交易會”、“安徽產(chǎn)品甘肅行”展覽、“蘭洽會”等大型活動的服務(wù)保障。

今年年初,我部門將服務(wù)保障規(guī)范化建設(shè)列為部門重點工作之一。采取多項有效措施,提升服務(wù)規(guī)范化水平:一是立足本部門工作實際,切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平;二是明確并推行服務(wù)保障的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;三是注重理論聯(lián)系實際,在保障活動中不斷積累經(jīng)驗,不斷完善工作流程及業(yè)務(wù)技能上的不足。四是與各子公司多溝通、交流,明確界定服務(wù)范圍和對接方式,積極改進服務(wù)意識及服務(wù)態(tài)度。

(五)加強部門員工的培訓(xùn),提高技術(shù)技能。上半年我部門根據(jù)年初制定的部門培訓(xùn)計劃,按部就班開展部門內(nèi)部的自學(xué)活動,使得部門員工理論水平有一定程度的提高。通過常規(guī)培訓(xùn)如:技能講課、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、緊急事故預(yù)演、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作,初步解決了本部門員工專業(yè)技術(shù)理論水平不足,現(xiàn)場解決實際問題能力不足等問題,從而基本實現(xiàn)員工達到“一崗多責(zé)”,員工技術(shù)素質(zhì)得到全面提升。二、201*年工作中亟待解決問題

1、部門仍很多流程制度需要制定,部門內(nèi)部員工職責(zé)

需要界定。

2、業(yè)務(wù)員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強。3、信息化的設(shè)備臺賬還未建立。

4、設(shè)備機房的標(biāo)識制作工作需要加快進度。5、展覽中心消防系統(tǒng)仍存在問題,無法通過驗收。三、201*年下半年工作安排

為201*年下半年運營保障及設(shè)備管理工作的順利開展,確保各項工作的完滿完成,特制定計劃如下:

1、針對所制定的詳細培訓(xùn)計劃,實施對部門員工的詳盡培訓(xùn),以提高員工對設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。

2、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,做到節(jié)能降耗,挖潛增效,提高設(shè)備運行效率,以增加經(jīng)濟效益。

3、加強現(xiàn)場管理,認(rèn)真落實各項大修、中修、小修計劃,使設(shè)備處于完好狀態(tài),減少設(shè)備事故。

4、完成以下目標(biāo):⑴重大設(shè)備事故為零;⑵設(shè)備事故隱患整改率100%;⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

5、繼續(xù)深入開展“6S”工作,大力推進設(shè)備管理規(guī)范化工作。

6、認(rèn)真落實公司精細化管理要求,完成能源中心設(shè)備機房標(biāo)識制作。

7、初步建立信息化設(shè)備臺賬。

8、督促相關(guān)施工單位完成展覽中心消防系統(tǒng)消缺工作,盡可能通過展覽中心消防驗收。

9、督促相關(guān)施工單位完成大劇院兼會議中心弱電系統(tǒng)

的消缺工作,盡快完成驗收移交。

總結(jié)是為了對前期工作的一個回顧,為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒,在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新,在好的工作基礎(chǔ)上能夠更上一層樓。在下半年的工作中,我部門還需加強管理,加強同各部門、子公司的溝通,同時也需要各部門、子公司的大力配合來完成各項工作。

設(shè)備管理部二一二年七月六日

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201*年設(shè)備管理部上半年工作總結(jié)

暨下半年工作計劃

設(shè)備管理部在201*年上半年里按照部門職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的全力配合下,完成了保障公司演出、會議、展覽活動順利進行及保證公司各系統(tǒng)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。保證正常安全可靠動能以及確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運營的前提條件,201*年上半年設(shè)備管理部一方面緊抓設(shè)備安全運行保障服務(wù)公司經(jīng)營活動;一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念,重點突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行,另一方面,根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求,對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備資產(chǎn)管理、動能管理等相關(guān)制度進行了進一步的整理完善,取得了良好的成績。下面對設(shè)備管理部在201*年上半年所做的主要工作做一個詳細的總結(jié)同時對201*年下半年的工作計劃做出大致的安排。

一、主要工作總結(jié)

(一)完善設(shè)備管理制度,全面推進設(shè)備管理規(guī)范化在這個半年中,我部門針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,共建立健全相關(guān)管理制度14個,其中重新修訂的《設(shè)備運行操作規(guī)程》完善了公司12類系統(tǒng)所有設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。所有制度均已整理成冊、歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切切實實做好設(shè)備管理工作。

根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求,我部門以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段,以努力提升設(shè)備保障能力為目標(biāo),從知到行,從變到進,縱深推進設(shè)備管理上水平,上臺階。主要開展了以下八項工作:一是分析形勢,加深部門員工對設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的認(rèn)識;二是管理創(chuàng)新,實現(xiàn)設(shè)備精細化管理,初步樹立設(shè)備全程管控思想;三是節(jié)能增效,努力提高設(shè)備經(jīng)濟運行水平;四是以人為本,不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì);五是未雨綢繆,持續(xù)推進設(shè)備運行安全管理,開展設(shè)備預(yù)防維護;六是全面受控,逐步建立設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化管理體系,抓好設(shè)備安全隱患治理整改工作,實現(xiàn)設(shè)備安全運行全面受控;七是對標(biāo)管理,查找現(xiàn)行設(shè)備管理與靖遠電廠6S管理先進水平的差距,有針對性的制定整改措施;八是加大施工單位管理力度。

(二)設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率,節(jié)約公司成本支出。

在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面,我部門重點緊抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,改變設(shè)備管理不到現(xiàn)場的工作思路,及時跟設(shè)備維保人員溝通,掌握設(shè)備運行工況。

在1月份至3月份的設(shè)備春季安全大檢查中,我部門共發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患問題8項,通過現(xiàn)場與維保人員溝通配合,所有問題已全部得到整改。春節(jié)期間展覽中心空調(diào)設(shè)備出現(xiàn)故障,造成公司直接經(jīng)濟損失5萬余元。我部門積極配

合專家進行事故調(diào)查,并根據(jù)故障分析報告內(nèi)容逐項落實檢查,整合各方的故障恢復(fù)方案。經(jīng)過多次試驗摸索和現(xiàn)場排查,終于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致空調(diào)故障的直接原因系能源中心空調(diào)系統(tǒng)回水總閥門裝反,并立即進行修復(fù)安裝,使展覽中心空調(diào)系統(tǒng)故障問題得以圓滿解決,為公司節(jié)約空調(diào)系統(tǒng)維修費用近40萬元。

(三)深挖節(jié)能降耗潛力,擰緊能耗閘門,取得顯著成效。

我部門作為公司能耗管控部門,上半年度累計繳納電費¥1437838.19元,繳納水費¥164757.60元。根據(jù)各子公司的實際能耗情況,按月將能耗成本進行分?jǐn),并根?jù)能耗及分?jǐn)偳闆r進行當(dāng)月能耗分析。為了使能耗分?jǐn)偧澳芎姆治龈泳珳?zhǔn)、合理,我部門已開始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實時監(jiān)控、動態(tài)分析、信息公布”為一體的能耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析,還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

201*年上半年,為響應(yīng)公司“精打細算過日子,勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號召,實現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展,我部門從精打細算“辦公耗電”入手,全方位開展節(jié)能減排活動。通過關(guān)閉大劇院部分走廊和夾層的應(yīng)急照明;調(diào)整耗電設(shè)備工作模式;全面檢修各個樓梯間感應(yīng)照明;全面細致清洗展覽中心及大劇院的空調(diào)濾網(wǎng)等工作,預(yù)計可為公司節(jié)約電費26萬余元。

(四)提高服務(wù)規(guī)范化水平,為公司經(jīng)營活動提供可靠

技術(shù)保障。

201*年上半年度,我部門累計保障公司各類演出、會議、展覽共計76場次(演出保障33場次、展覽保障14場次、會議保障29場次),其中包括了甘肅省“兩會”、“中國共產(chǎn)黨甘肅省第十二次代表大會”、“甘肅國際汽車交易會”、“安徽產(chǎn)品甘肅行”展覽、“蘭洽會”等大型活動的服務(wù)保障。

今年年初,我部門將服務(wù)保障規(guī)范化建設(shè)列為部門重點工作之一。采取多項有效措施,提升服務(wù)規(guī)范化水平:一是立足本部門工作實際,切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平;二是明確并推行服務(wù)保障的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;三是注重理論聯(lián)系實際,在保障活動中不斷積累經(jīng)驗,不斷完善工作流程及業(yè)務(wù)技能上的不足。四是與各子公司多溝通、交流,明確界定服務(wù)范圍和對接方式,積極改進服務(wù)意識及服務(wù)態(tài)度。

(五)加強部門員工的培訓(xùn),提高技術(shù)技能。上半年我部門根據(jù)年初制定的部門培訓(xùn)計劃,按部就班開展部門內(nèi)部的自學(xué)活動,使得部門員工理論水平有一定程度的提高。通過常規(guī)培訓(xùn)如:技能講課、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、緊急事故預(yù)演、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作,初步解決了本部門員工專業(yè)技術(shù)理論水平不足,現(xiàn)場解決實際問題能力不足等問題,從而基本實現(xiàn)員工達到“一崗多責(zé)”,員工技術(shù)素質(zhì)得到全面提升。二、201*年工作中亟待解決問題

1、部門仍很多流程制度需要制定,部門內(nèi)部員工職責(zé)

需要界定。

2、業(yè)務(wù)員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強。3、信息化的設(shè)備臺賬還未建立。

4、設(shè)備機房的標(biāo)識制作工作需要加快進度。5、展覽中心消防系統(tǒng)仍存在問題,無法通過驗收。三、201*年下半年工作安排

為201*年下半年運營保障及設(shè)備管理工作的順利開展,確保各項工作的完滿完成,特制定計劃如下:

1、針對所制定的詳細培訓(xùn)計劃,實施對部門員工的詳盡培訓(xùn),以提高員工對設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。

2、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,做到節(jié)能降耗,挖潛增效,提高設(shè)備運行效率,以增加經(jīng)濟效益。

3、加強現(xiàn)場管理,認(rèn)真落實各項大修、中修、小修計劃,使設(shè)備處于完好狀態(tài),減少設(shè)備事故。

4、完成以下目標(biāo):⑴重大設(shè)備事故為零;⑵設(shè)備事故隱患整改率100%;⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

5、繼續(xù)深入開展“6S”工作,大力推進設(shè)備管理規(guī)范化工作。

6、認(rèn)真落實公司精細化管理要求,完成能源中心設(shè)備機房標(biāo)識制作。

7、初步建立信息化設(shè)備臺賬。

8、督促相關(guān)施工單位完成展覽中心消防系統(tǒng)消缺工作,盡可能通過展覽中心消防驗收。

9、督促相關(guān)施工單位完成大劇院兼會議中心弱電系統(tǒng)

的消缺工作,盡快完成驗收移交。

總結(jié)是為了對前期工作的一個回顧,為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒,在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新,在好的工作基礎(chǔ)上能夠更上一層樓。在下半年的工作中,我部門還需加強管理,加強同各部門、子公司的溝通,同時也需要各部門、子公司的大力配合來完成各項工作。

設(shè)備管理部二一二年七月六日

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