安環(huán)部總結201*

安全環(huán)保部201*年工作總結

安全環(huán)保部在公司總經(jīng)辦的正確領導下，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓了安全生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)了自8月6日至今天的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，現(xiàn)將這一階段所做的主要工作匯報如下：

一、安全環(huán)保監(jiān)管概況：我部負責公司辦公區(qū)、選場、采區(qū)及外來承包施工單位的安全環(huán)保工作。興旺礦業(yè)現(xiàn)有選礦車間3個，采區(qū)露天采場1處，破碎站3個，新選場施工現(xiàn)場1處及零星建筑施工隊。

二、安全指標完成情況(8-12月份)

公司未發(fā)生死亡生產(chǎn)安全事故，發(fā)生一起交通事故造成一人重傷，兩起輕傷事故，各起事故安環(huán)部均按照事故處理“四不放過”原則進行結案處理。

三、今年來主要所做的安全工作如下。

興旺礦業(yè)公司領導班子在對安全生產(chǎn)重要性的認識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是集團公司賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，職業(yè)生涯乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責任與義務水乳交融。在這個正確認識的指導之下，我們正確把握了“安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個系統(tǒng)安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步在興旺礦業(yè)有限公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。安環(huán)部的具體工作有：

1、超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全生產(chǎn)管理工作。

生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅決執(zhí)行國家的安全方針、法律、法規(guī)、行業(yè)技術標準。按照規(guī)定、標準制定安全防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，

2．根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。尤其是我公司冬季施工防火工作，基建部全面細致的安全防范工作，保證了施工現(xiàn)場沒有發(fā)生火災事故。

3.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為；杜絕違章講情，采用六親不認的嚴肅認真的態(tài)度來保證安全生產(chǎn)。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

4.安環(huán)部積極探索安全管理的新辦法，逐漸適應新時期的安全工作，制定切實可行安全技術措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故。在選廠，安環(huán)部與選廠共同制訂了尾礦管理機構和尾礦庫安全技術措施。在采區(qū)，我們加強了爆破作業(yè)的安全程序管理，制定了行之有效的爆破器材審批、出庫、押運、爆破現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督管理，確保爆破工作安全、高效。

5、以監(jiān)督檢查為安全管理主體，確保各項規(guī)章、制度、標準的有效落實。

公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動，由總經(jīng)理帶隊各部門有關人員參加，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知書，安環(huán)部管理人員堅持每天到現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。5個月共下達整改通知書50份，共查處安全隱患125條，所有安全隱患全部按照（三落實）的原則進行整改。狠反“三違”行為，共查處“三違”人員53人/次，罰款9650元。經(jīng)常正確引導員工規(guī)范作業(yè)，克服不良的作業(yè)習慣。

6、開展安全宣傳教育,搞好安全培訓工作全面開展安全宣傳工作，在采區(qū)、車間、料場、尾礦庫、水塘、廢棄礦井等樹立了警示標牌及安全宣傳標牌。完善了交接班制度。

積極參加上級主管部門組織的培訓，我公司有10名爆破作業(yè)人員（保管員、爆破員、爆破安全員），8名安全生產(chǎn)管理人員、14名特種作業(yè)人員（尾礦工、電工、電焊工）全部通過考試、考核。

7.公司安全生產(chǎn)證照辦理工作：

（1）關于尾礦庫安全許可證延期：按照北票市安監(jiān)局要求順利完成尾礦庫安全生產(chǎn)許可證延期換證前期工作。（2）露天采場安全許可證：經(jīng)過公司有關人員近一個月的努力按時完成采區(qū)露天采場安全設施驗收工作，并順利的進行了露天采場安全許可證的申報工作。

四、存在問題

1.違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。這些說明安環(huán)部安全生產(chǎn)知識培訓工作沒有做到位。

2.外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。特別是腳手架上的腳手板沒有按規(guī)定鋪設，高空作業(yè)人員不帶安全帶比較嚴重。3.我公司的安全管理網(wǎng)絡還沒有建立好，責任沒有落實到具體的負責人，特別是選場、采區(qū)要設立專門負責安全的責任人。與安環(huán)積極配合做好安全生產(chǎn)工作。

五、今后安全工作的重點，

多年來的安全工作管理告訴我們，今后我公司安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想下從“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從安全措施和施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升人員素質抓起，切實在全公司形成人人關注安全、人人關心安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。

安全環(huán)保部

201*年12月29日

擴展閱讀：201*年安環(huán)部上半年工作總結

二O一一年上半年工作總結

（安全環(huán)保部）

201*年上半年即將結束，安環(huán)部嚴格按照《金象公司201*年安全工作安排》開展工作。201*年作為集團公司“安全生產(chǎn)規(guī)范化建設年”，對于金象公司也是非常關鍵、重要的一年。為推進“百日大會戰(zhàn)”各項措施的落實，切實開展好全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動，安環(huán)部認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全措施，堅持“安全高于一切、一切服從安全”的工作理念，積極完成各項工作任務。根據(jù)公司具體情況，把重在預防與穩(wěn)妥的應急處理相結合，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對職工在安全、環(huán)保等方面的教育培訓工作，制定完善各項安全、環(huán)保管理規(guī)章制度，嚴查“三違”作業(yè)，規(guī)范跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度和重特大作業(yè)安全監(jiān)護監(jiān)管，上半年金象公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將201*年上半年安全工作總結如下：

一、現(xiàn)場監(jiān)督、狠抓群防不放松。

安全管理不是紙上談兵的管理，只有經(jīng)常性的現(xiàn)場安全檢查，才能真正的發(fā)現(xiàn)問題和不足，才能不斷改正，不斷進步。根據(jù)公司現(xiàn)場安裝進度及各施工單位交叉作業(yè)、高處作業(yè)的情況，以及部分施工單位進行塔、外墻、煙囪等防腐、抹灰高空危險作業(yè)，安環(huán)部通過日常檢查、例行安全聯(lián)檢、專項檢查和季節(jié)性檢查四級安全檢查體系確保施工安全。對于日常檢查中查出的隱患和缺陷，現(xiàn)場不能立即整改的，以《隱患整改通知書》的形式下發(fā)到施工單位，定責任人、定措施、定整改時間，整改完成后進行驗收，對沒有按時整改的在安全例會上進行點名批評。對于臨時用電、高處作業(yè)、基坑防護等重特大安全作業(yè)，協(xié)同監(jiān)理進行安全措施制定，并組織各項專項檢查，保證安全管理的及時性和全面性。上半年共召開安全例會16次，由安環(huán)部組織的安全聯(lián)檢16次，下發(fā)隱患整改通知單32份，考核違章違紀共計34人/次，罰款23950元。通過以上群防群治的安全管理體系，上半年未發(fā)生一起重傷以上安全事故，實現(xiàn)了安全目標考核達標。

二、建章立制、規(guī)范制定各項管理制度。

201*年年初及時制定“關于做好201*年安全生產(chǎn)工作的安排意見”，并以公司1號文下發(fā)，明確了金象公司201*年安全工作的指導思想及奮斗目標，規(guī)范了六大體系建設和全年十項重點工作，是全年安全工作的指導性文件。并根據(jù)公司和項目進度情況，對《安全生產(chǎn)責任制》進行了制定，重新調整了安全生產(chǎn)委員會，明確其職責，并以公司201*年安環(huán)字2號文下發(fā)。為確保試、開車過程中有章可循，制定了《安全管理制度》、《環(huán)保管理制度》、《突發(fā)環(huán)境應急事故預案》、《安全生產(chǎn)綜合預案》，這些制度和預案正在審定、批準過程中，預計7月底可全部下發(fā)。為強化公司管理人員和全體員工的安全意識，充分調動廣大員工抓安全、保安全的積極性，修訂完善了“金象公司安全獎考核辦法”并以201*年安環(huán)字10號文下發(fā)執(zhí)行。三、做好安全教育培訓，夯實安全基礎。

提高職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，我部主要從以下幾方面來強化職工的安全意識：培養(yǎng)安全文化及理念，有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識；嚴格執(zhí)行“三級安全教育”制度，于5月2日-5月15日分兩批對新進廠的員工共計480人按要求進行了40個學時的脫崗廠級安全教育，培訓內容涉及生產(chǎn)特點工藝流程、電氣安全基礎知識、壓力容器及管道安全、安全法律法規(guī)制度、班組安全建設、企業(yè)安全質量標準化等內容，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求的才可上崗操作；配合人力資源部加強對特種作業(yè)人員的培訓取證工作。安全管理人員參加由安監(jiān)局安排的培訓，共計43人，按要求全部取得�；�品安全管理人員資格證。

四、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動。

結合當前安全生產(chǎn)工作，營造“關注安全、關愛生命”的文化氛圍，突出活動主題“治理隱患、防范事故”，貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全管理，加大宣傳力度。制定下發(fā)“金象公司安全月活動實施方案”，組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動和安全大檢查、安全征文、安全簽字和安全咨詢、觀看警示教育片等一系列活動，為金象公司下一步試車、安全生產(chǎn)提供有力的思想保證和行動支持。

五、抓好雨季三防工作。

制定下發(fā)《金象公司201*年雨季三防實施方案》，明確了雨季“三防”的組織領導以及具體責任落實情況，成立了兼職防洪搶險隊，制定了切實可行的“雨季三防”安全措施，加強對施工單位的監(jiān)督檢查，確保應急三防材料和應急人員的到位，避免人員和財產(chǎn)損失。

六、集團公司安監(jiān)局和煤化工局安監(jiān)處分別于4月25日、5月9日對我公司進行了兩次檢查，共查處四項安全隱患，對查出的隱患我公司高度重視，逐項落實整改單位和責任人，現(xiàn)已100%整改。上半年共接待安全、環(huán)保、消防等行政主管部門執(zhí)法檢查約10余次，對執(zhí)法檢查下發(fā)的整改單及時進行整改。

七、監(jiān)督落實安全、環(huán)保工作“三同時”制度執(zhí)行，根據(jù)項目進度分別召開兩次專題會議，檢查落實項目的“三同時”執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的問題和缺陷，采取相應補救措施，保證“三同時”制度執(zhí)行。

八、辦理相關行政性手續(xù)，協(xié)助督促中凱消防到市消防支隊辦理圖紙審核手續(xù)；到省環(huán)保局辦理放射源料位計轉移和使用手續(xù)；提前和省物價局聯(lián)系，辦理項目執(zhí)行中小化肥優(yōu)惠電價的批復文件等行政性手續(xù)。

總之，在全部員工的共同努力下，通過上述行之有效的管理，我們公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保條件進一步得到改善；但我們清醒地認識到當前安全、環(huán)保工作仍很艱巨，決心發(fā)揚成績，面對現(xiàn)實，正視困難，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針具體落實在安全、環(huán)保工作中，不斷提高安全、環(huán)保管理水平，努力做好201*年下半年工作。

下半年工作計劃：

1、繼續(xù)加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，下半年土建和大規(guī)模安裝將進入尾聲，隨著進入試車、開車階段，多支隊伍同時進場，交叉作業(yè)，人員復雜，隊伍素質參差不齊，監(jiān)管任務繁重。為此，我公司將加強監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)管力度，充分利用施工單位安全負責人的作用，開展安全互查，安全爭優(yōu)活動，真正做到現(xiàn)場齊抓共管，突出重點，有的放矢，確保安全。

2、做好安全教育工作，隨著生產(chǎn)準備的逐步展開，我公司將會有大量員工上崗，安全教育刻不容緩，我公司將建立公司級、車間級、班組級三級安全教育體系，加強對新進員工，轉崗員工的三級安全教育，加強班組建設，突出班前會、班后會的作用，加強監(jiān)督，加強對事故案例的學習，加強防范事故的能力。

3、制定生產(chǎn)試車期間的相關安全管理制度和安全方案，試車期間是打通流程的最關鍵階段，也是最危險的時期，所有的設備、管道都必須經(jīng)過調試，有些危險是無法預料的，只有制定嚴密的安全操作規(guī)程，系統(tǒng)化的安全制度，才能防患于未然。公司安委會將組織下發(fā)《試生產(chǎn)期間應急救援預案》、《安全作業(yè)票證管理制度》、《安全生產(chǎn)考核制度》等，把安全管理工作落到實處，做到人人有責任，事事講安全。

4、加強安全、環(huán)保“三同時”的監(jiān)督落實，201*年生產(chǎn)試車期間，我公司將向省安監(jiān)局和省環(huán)保局申請安全、環(huán)保驗收及試生產(chǎn)手續(xù)。我公司將嚴格按照安評、環(huán)評批復的要求，監(jiān)督安全和環(huán)保設施的實施，保證設施保質保量按時完成，加強和省安監(jiān)局、省環(huán)保局溝通，努力實現(xiàn)安全、環(huán)保達標驗收。

5、加強安全文化和環(huán)保的宣傳力度，把“安全關懷”的安全文化理念慢慢滲透到安全管理工作中，努力學習好的安全管理經(jīng)驗，突出以人為本的安全文化核心，抓住安全文化建設的實質和根本內涵，通過安全文化的建設，影響企業(yè)各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性，以文化的力量保障企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展。

6、搞好安全、環(huán)保學習、交流工作，我公司將充分利用集團公司煤化工板塊的優(yōu)勢，采取“走出去，請進來”的方式，加強對安全管理和環(huán)保管理工作特別是生產(chǎn)試車期間的安全環(huán)保管理的學習，多學習寶貴的經(jīng)驗，聘請有經(jīng)驗的化工專家，采用講課的形式，以提高我公司的安全環(huán)保管理水平，保證建設、生產(chǎn)試車期間不出現(xiàn)重大安全環(huán)保事故。

安全環(huán)保部

二O一一年六月十八日

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