11月生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃

生產(chǎn)部工作總結(jié)

一．產(chǎn)量附表

一次合格率99%、計(jì)劃完成100%、直接產(chǎn)能大副度提升。使生產(chǎn)管理體系，信息體系，過程控制，生產(chǎn)排程等得到有效的貫徹

二．管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班長及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。定期召開員工會(huì)議，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比以前有了很大程度的提高。不足：

生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生完成還不夠標(biāo)準(zhǔn)。下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的現(xiàn)象，解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)考核措施，安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差。產(chǎn)品出現(xiàn)的問題技術(shù)解決無力度。希望能有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面需加大。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

第三、培訓(xùn)較零散，不成系統(tǒng)化。組織結(jié)構(gòu)、人員配置與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展不相符，目前是規(guī)模擴(kuò)展快，而組織結(jié)構(gòu)、人員配置的調(diào)整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著救火。而不能騰出時(shí)間，靜下心來進(jìn)行項(xiàng)目管理

面對(duì)即將到來的201*年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)部10月工作總結(jié)及11月工作計(jì)劃

月工作總結(jié)表

部門序號(hào)123456789101112131415161718序號(hào)123456月完成床墊4542床完成物流生產(chǎn)計(jì)劃物流接單計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃表（流程）完成質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)文員工作計(jì)劃（表格及工作流程）品質(zhì)部工作的建立及質(zhì)檢員質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)生產(chǎn)班長工資分配方案客戶退貨流程的規(guī)范班長績效考核BOM表制作與員工做思想溝通自動(dòng)串簧工生產(chǎn)時(shí)間排班上月計(jì)劃外事項(xiàng)福滿堂工藝改進(jìn)（加泡沫筒、平網(wǎng)）文字性總結(jié)和說明1.生產(chǎn)部人員36人，其中新進(jìn)四人（雜工3人、撿簧1人），請(qǐng)長假1人。2.生產(chǎn)部需要招聘扣布工一名，以頂替辛志新。3.本月請(qǐng)長假2人，張樂良5天（婚假），辛志新12天（手受傷）。本月因庫存飽滿，影響生產(chǎn)，放假2天。按年終產(chǎn)量計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)減去人員影響7*0.3=2.1天、放假停產(chǎn)2天，總計(jì)4.1天。所以10月計(jì)劃產(chǎn)量應(yīng)減去4.1*160=656床。4.本月裥棉機(jī)發(fā)生故障，維修2天。生產(chǎn)部填報(bào)人龔志強(qiáng)填報(bào)日期201*年11月1日重要度AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA完成時(shí)間10-3010-510-710-2310-3010-3010-2810-3010-2710-3010-3010-3010-25100%完成率（%）100%100%80%70%50%100%95%100%60%10%100%上月工作計(jì)劃完成情況備注：①本月未完成的工作須接轉(zhuǎn)到下月工作計(jì)劃項(xiàng)中；②重要度表示：AAA特別重要、AA重要、A較重要。

交表時(shí)間（填報(bào)人簽字）：龔志強(qiáng)

月工作計(jì)劃表

部門序號(hào)12345678910111213序號(hào)1完成計(jì)劃措施和方法困難或需要協(xié)調(diào)的事宜說明床墊生產(chǎn)5000床11月生產(chǎn)物料計(jì)劃生產(chǎn)文員工作的規(guī)范和督導(dǎo)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的跟蹤完善BOM表的制作品質(zhì)例會(huì)的召開和品質(zhì)工作的規(guī)范管理班組長生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)品質(zhì)部知識(shí)培訓(xùn)與員工做思想溝通生產(chǎn)管理人員日巡查工作表及實(shí)施上月未完成計(jì)劃事項(xiàng)生產(chǎn)部填報(bào)人龔志強(qiáng)填報(bào)日期201*-11-1協(xié)作部門各相關(guān)部門物控人力資源廠部品質(zhì)部重要度AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA擬完成時(shí)間11-30日常11-30日常11-711-7、3011-611-20持續(xù)11-110-1210-3010-30本月計(jì)劃內(nèi)事項(xiàng)交表時(shí)間（填報(bào)人簽字）：龔志強(qiáng)

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