艾旭年度總結(jié)(土建工程師)

年底工作總結(jié)本人艾旭，現(xiàn)任匯智成功房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部的土建工程師�，F(xiàn)如今是我工作生涯中的第6個年頭，此次的工程項目是我所接觸到的工程中規(guī)劃和規(guī)模最全面的一項房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，是解決我接觸較少“高檔寫字樓”、“高檔別墅”兩大至關(guān)重要的支點，發(fā)展自我價值的重要支撐；是加快我職業(yè)生涯的重要平臺。有幸參與此次的工程建設(shè)，發(fā)揮我的能力與才華，學習更多的專業(yè)管理知識，體現(xiàn)人生的精彩價值，是件萬分榮幸的事情。因此我很珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的機會。

在日常工作中，我遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過共同努力，090工程區(qū)域售樓處主體已經(jīng)封頂、B1棟完成基礎(chǔ)工程，樣板雙拼別墅主體完成地上2層、樣板聯(lián)排別墅完成基礎(chǔ)工程、G1-G6樁以樁施工完，002工程區(qū)域樁施工完，東西主樓的完基礎(chǔ)工程。隨著冬期的到來,201*年的工作已經(jīng)告一段落.在此過程中簡單總結(jié)了使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面上取得的一些成績和管理經(jīng)驗，如下：

一、百年大計,安全第一.

保證安全放在工作的首要位置,頭腦中對于安全的重要性有清醒的認識”企業(yè)安全，生產(chǎn)安全，人員安全”.抓安全不只是對企業(yè)負責、個人負責、對工人負責、對機械負責、對施工單位負責、對各部門負責,也是保障工程進度的重要因素.在管理中我注重觀察、檢查施工單位施工過程中是否存在不完全因素,并及時予以提醒、警示、糾

正,積極協(xié)調(diào)施工單位配合我方對各項安全檢查、備案工作.從實踐與資料兩方面確保了安全工作無紕漏.二、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平.

自已在施工管理中，始終嚴把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和領(lǐng)導(dǎo)需求。在每次施工方案的審核中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。三、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.

質(zhì)量是永恒的主題，更是自己追求的目標。我在這幾年施工管理中，自始至終都把質(zhì)量放在首位，堅持了用責任心來博得領(lǐng)導(dǎo)認可，贏得信譽.

1、為保證工程質(zhì)量,施工期內(nèi)我保證每個工作日必完成在現(xiàn)場巡樓,就材料、施工、管理、監(jiān)理監(jiān)督等方面抽檢,組織檢查保證工程質(zhì)量.2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持要求施工人員設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包單位要對承包區(qū)域負責，項目管理人員要對各

自工程指標負責，項目經(jīng)理要對全工程達標負責。從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。在工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時上報工程部、以尋求解決辦法并通過施工單位、監(jiān)理單位著手整改.保證了本標段無質(zhì)量事故,使得領(lǐng)導(dǎo)放心.

四、嚴抓施工進度,確保工程按期完成.

作為一名甲方代表管理人員,自己注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對施工進度的落實從不放松制作內(nèi)控施工進度計劃。根據(jù)工期的要求總包單位,制定本標段工程的完成計劃,按月上報,細化到每周、每日進度要求,并將進度完成情況與工程款撥付掛鉤.截至冬期前,圓滿完成了預(yù)計工期要求.

五、發(fā)現(xiàn)的問題.

我方從整體上對監(jiān)理工作抓的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分的發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理中不能發(fā)揮更大的作用.應(yīng)當加強對監(jiān)理的管理和監(jiān)督,切實發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量、施工進度等各方面的作用,減輕我房工作的壓力,我們并不是施工單位的質(zhì)檢員!我們要體現(xiàn)出管理者的能力、水平.保證工程質(zhì)量好、進度快.六、下一步準備工作.

首先要加強學習和思考，完成“進度、質(zhì)量、安全”三個目標為打造精品工程和銷售提速做好鋪墊。對土建的各配套附屬工程著實和深化的去想去做一些計劃和方案，把所做所聞所見的對好的工程案例和項目管理經(jīng)驗落實到現(xiàn)有項目，多考察把別人做的好的施工管理方法和

配套設(shè)施引入自己的項目，把別人出現(xiàn)的問題和不完善的做到對自己的提醒和避免,多方面考察和了解新型材料的使用性能和成本比較和實踐比較。冬期內(nèi)對看圖紙,多向各專業(yè)工程師請教,對市政、水暖、電氣等工程做到心中有數(shù)，結(jié)合本專業(yè)進行修正并給于及時配合.善于溝通,在工作中要善于與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,將工作中的想法、問題等及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo).養(yǎng)成勤通報、勤匯報的習慣,以方便領(lǐng)導(dǎo)更迅速的、更全面的了解施工現(xiàn)場的信息并作出相應(yīng)合理的決策.通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的進度和質(zhì)量和安全管理工作充實了力量。工作中，完善了我的工作經(jīng)驗。工作給了我們施展自己才能的舞臺，工作給了我們發(fā)揮聰明才智的機會；工作給了我們生活中的一片寧靜；工作也給了我們釋放熱情和豐富想象力的空間；工作讓我們逐漸成長，長成后我們便可以做得更多，做到更好。在此，讓我誠摯的感謝工作，感謝給予我工作和信任我的領(lǐng)導(dǎo)。因為他們，我得到不斷的成長，希望他們也會因為我的工作而榮耀！

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