我當(dāng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理的201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃
我當(dāng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理的201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃
一、201*年工作總結(jié)
本人從8月23日入職后主要完成以下工作:
1、深度閱讀圖紙,分析出高層、商場(chǎng)、地下車(chē)庫(kù)底板不同標(biāo)高和不同厚度的承臺(tái)基礎(chǔ)埋置深度,對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出更好的施工措施,避免現(xiàn)場(chǎng)打樁前的土方大量回填挖取再回填的交叉重復(fù)數(shù)量,適當(dāng)降低我方工程造價(jià);
2、將閱讀理解后的地坪標(biāo)高和基礎(chǔ)埋置深度以及打樁送樁深度畫(huà)成草圖告知我部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和打樁隊(duì)有關(guān)人員,目的是較少管樁浪費(fèi),但由于地質(zhì)復(fù)雜,底下斜巖起起落落變化太大,造成無(wú)法按預(yù)見(jiàn)的方法去配樁施工和節(jié)約;經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是以后若發(fā)現(xiàn)地下有“斜巖”的不可采用管樁做“端承樁”,因?yàn)殄N擊打樁過(guò)程樁底出現(xiàn)局部應(yīng)力集中造成很多斷樁;
以后改善的辦法是:①、地質(zhì)勘探報(bào)告詳盡,除了注明地下有溶洞之外,還需特別提醒地下持力層有斜巖或其它特征;②、當(dāng)時(shí)打管樁之前有按設(shè)計(jì)要求在鉆探孔K34和K45附近各試打了一根管樁入持力層,這2根管樁試打過(guò)程跟靜載試驗(yàn)結(jié)果都符合設(shè)計(jì)要求,但當(dāng)時(shí)試樁位置都在31#、32#樓周?chē),無(wú)法預(yù)見(jiàn)和判斷其它樓棟基礎(chǔ)有問(wèn)題。以后改善的辦法是增加試打樁數(shù)量和范圍,即在打樁之前每棟主樓都先試打2根管樁作為判斷;③、我公司是否可以增加招聘一個(gè)對(duì)樁基礎(chǔ)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或退休人員對(duì)樁基礎(chǔ)前期的設(shè)計(jì)和后面的施工進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。以上三點(diǎn)是作為改善樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工的辦法。3、完成指揮和協(xié)調(diào)打樁前的場(chǎng)地平整和局部鋪墊石渣、磚渣工作,為打樁的順利進(jìn)行做好了準(zhǔn)備,并且盡量做到精、簡(jiǎn)、省,為工程節(jié)約造價(jià)。4、根據(jù)公司的管理模式和特點(diǎn),起草建立本部門(mén)員工職責(zé)分工表,明確部門(mén)內(nèi)各管理人員的職責(zé),提前理順了大家的管理關(guān)系和職責(zé)范圍,對(duì)以后的工程管理起到保駕護(hù)航作用。
5、陸續(xù)建立和修正現(xiàn)場(chǎng)管理流程和其它管理流程,比如說(shuō)起草建立甲方指定品牌的鋼筋采購(gòu)申請(qǐng)流程,明晰化鋼筋采購(gòu)過(guò)程各審批部門(mén)的側(cè)重點(diǎn)和走流程的順序、方法,做到程序清晰,防止剛剛進(jìn)場(chǎng)的施工單位一頭霧水打亂戰(zhàn)。
6、組織并完成了**建安和**公司2個(gè)施工單位的圖紙會(huì)審和解答。7、在施工管理的大方向上,給施工單位一些提示、提醒、技術(shù)支持和協(xié)調(diào)。比如**施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí),我?guī)麄兊缴潮P(pán)前面指定范圍示意我公司以后銷(xiāo)售展示面的位置和觀光路線,提前布局施工場(chǎng)地,后來(lái)還叫**建安公司提前將塔吊定位和平面布置報(bào)上來(lái),提前協(xié)調(diào)好兩家施工單位之間的塔吊定位,防止以后塔吊交叉碰撞,等兩家施工單位報(bào)上來(lái)后發(fā)他們塔吊的定位還真的交叉碰撞,幸好有提前安排和對(duì)比,避免了以后的重大安全隱患。8、從開(kāi)工至今完成管樁1800根管樁約54000米。因?yàn)橛龅降刭|(zhì)復(fù)雜,已經(jīng)將30#、33#、35#樓改為CM樁代替管樁了。
9、至今完成部門(mén)內(nèi)實(shí)操性工作培訓(xùn)4次,組織部門(mén)、監(jiān)理、施工單位一起參觀“**工地”和“***工地”各1次。接下來(lái)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況和培訓(xùn)節(jié)奏陸續(xù)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)和交流。
10、團(tuán)隊(duì)建設(shè):平時(shí)若有施工隊(duì)邀請(qǐng)的飯局,我都將部門(mén)內(nèi)的管理人員一起帶出去用餐,增加感情交流的機(jī)會(huì);有時(shí)候工地停電或無(wú)法施工,我都根據(jù)具體情況小范圍的組織活動(dòng)、參觀、喝茶、培訓(xùn),使員工感到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和公司的吸引力。二、201*年工作規(guī)劃
1、原來(lái)計(jì)劃在春節(jié)前完成31#、32#樓至首層結(jié)構(gòu)板,原來(lái)還計(jì)劃春節(jié)不放假,爭(zhēng)取明年“五一”31#、32#樓完成至結(jié)構(gòu)15層,但現(xiàn)在31#樓樁基礎(chǔ)檢測(cè)結(jié)果還沒(méi)出來(lái),這些計(jì)劃已經(jīng)不可能了,只能等31#樓檢測(cè)結(jié)果出來(lái)了才好重新計(jì)劃;
2、計(jì)劃春節(jié)前完成35#樓的CM樁基礎(chǔ),計(jì)劃春節(jié)過(guò)后完成35#樓、33#樓和30#樓的CM樁基礎(chǔ);
3、繼續(xù)采取多種多樣的方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),使部門(mén)員工對(duì)公司有榮譽(yù)感、歸屬感和主人翁精神;
4、計(jì)劃以高層住宅為實(shí)例,摸索和建立一套適合“我公司”管理模式和特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系和流程,為公司以后發(fā)展多個(gè)樓盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行鋪墊和打好基礎(chǔ);
5、計(jì)劃在本部門(mén)內(nèi)培養(yǎng)出1名項(xiàng)目經(jīng)理或2名經(jīng)理助理,為公司進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
201*年12月10日
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工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
工程技術(shù)部
201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
201*年,工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門(mén)的支持與配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),銳意進(jìn)取,破解難題,取得了較為出色的成績(jī)。201*年在緊張忙碌中即將過(guò)去,站在歲末年初,心中感觸頗多。展望201*年,工程技術(shù)部全體成員更加信心滿懷,在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新,爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路,請(qǐng)給予我?guī)椭笇?dǎo)。
第一部分201*年工作總結(jié)
一、回顧全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況(一)工程技術(shù)部201*年:
“**”公司:--控臺(tái),動(dòng)物嘉年華;“**”公司:--跳舞機(jī);
“**”公司:--鬼屋,舞王爭(zhēng)霸,電腦主機(jī)箱;“**”公司:--鈑金套件;
“**”公司和“**”公司:--落地式電動(dòng)汽車(chē)充電樁;“**”公司:--火車(chē)頂蓬;
和其它完成供貨工程項(xiàng)目還有“****”公司的控制箱、控制柜,“****”公司的電箱,還有“***”公司的房子鈑金,“*****”公司的鏜床鈑金等等。(二)工程技術(shù)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè):
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu),工程技術(shù)部分三個(gè)小組(研發(fā)組、項(xiàng)目組、工藝組)和文控中心。研發(fā)組,主要負(fù)責(zé)公司自主工程項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作。項(xiàng)目組,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、出項(xiàng)目圖紙、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄加工過(guò)程,檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)情況,并負(fù)責(zé)到甲方項(xiàng)目管理部門(mén)簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組,主要負(fù)責(zé)外來(lái)圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程工藝改進(jìn)。文控中心,負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的文件資料的管理工作,協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外工作,負(fù)責(zé)訂單跟進(jìn)工作。根據(jù)本部門(mén)還制定了定期培訓(xùn)制度,通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì);制定了工程檢查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別是下半年,本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。
1/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
二、存在主要問(wèn)題
(一)項(xiàng)目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰,工程質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;工程質(zhì)量控制的手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
201*年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,項(xiàng)目工程前期規(guī)劃考慮不周,項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過(guò)程變更太多。3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)
過(guò)程控制重視不夠,特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)加工給成本控制帶來(lái)很多麻煩,體現(xiàn)在加工周期長(zhǎng),不能在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃完工。4、合同管理重視程度不夠
過(guò)去的一年中,對(duì)合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同的交底不清楚,項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容掌握不很清楚;合同履行過(guò)程中重視程度不夠,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理,體現(xiàn)在項(xiàng)目管控上沒(méi)能按照合同進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升,特別是在竣工驗(yàn)收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。(二)工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
201*年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn),但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是最近新進(jìn)公司的員工,需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn),老員工更需要加強(qiáng)自律;同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方,這需要工程技術(shù)部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,在符合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情形下有效的按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。
2/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在有些項(xiàng)目的過(guò)程中,檢查力度不夠,對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了一些問(wèn)題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
第二部分201*年工作規(guī)劃
201*年的工作我們認(rèn)識(shí)到工作中的不足,201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨,質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路
在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障,確保工程管理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!倍、主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)(一)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)潛在客戶,從中挑選優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(biāo)(月產(chǎn)能160萬(wàn)以上),我們要做好以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項(xiàng)工作:
三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與甲方項(xiàng)目管理單位之間的關(guān)系。1、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點(diǎn),配合品質(zhì)部門(mén)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)保障工作,直至順利完工驗(yàn)收交貨。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程技術(shù)部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目組編制進(jìn)度控制計(jì)劃,項(xiàng)目過(guò)程中將計(jì)劃分解到每一個(gè)環(huán)節(jié),并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門(mén)的執(zhí)行。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求各
3/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
部門(mén)制定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把成本控制關(guān)
對(duì)于成本控制,工程技術(shù)部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;加工過(guò)程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,在每個(gè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收前,我們首先組織自檢小組現(xiàn)場(chǎng)勘查該項(xiàng)目質(zhì)量及核對(duì)工程量。4、認(rèn)真落實(shí)合同管理
工程技術(shù)部要認(rèn)真審核合同中的相關(guān)資料,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽定后組織討論工程項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì),使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)聽(tīng)取客戶合理意見(jiàn),及時(shí)掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理
對(duì)于客戶的信息溝通,要配合業(yè)務(wù)部建立書(shū)面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往詳細(xì)登記,并建立臺(tái)賬和收發(fā)文工程檔案,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目加工過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步,定期檢查事實(shí)資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目加工過(guò)程中,要與對(duì)方項(xiàng)目管理部門(mén)保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對(duì)方單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)管理目標(biāo)
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)3%,損耗率不超過(guò)1%;2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,完工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;3、成本管理目標(biāo),過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率97%以上;4、合同管理目標(biāo),按合同執(zhí)行客戶評(píng)價(jià)100%;5、員工培訓(xùn)目標(biāo),不低于1次/人/月;6、公司制度員工培訓(xùn)率100%;
7、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項(xiàng)目。(三)加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),給每個(gè)崗位
4/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
員工書(shū)面的任務(wù)說(shuō)明,使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)新進(jìn)員工的要求必須全部培訓(xùn)一遍;老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。3、通過(guò)定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度
201*年工程技術(shù)部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,作為員工晉升及加薪或者升降級(jí)的依據(jù)。過(guò)程檢查不少于2次/月/項(xiàng)目;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。
201*年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),201*年工程技術(shù)部要以拓展開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向,項(xiàng)目管理為重點(diǎn),工業(yè)產(chǎn)品是龍頭,嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程技術(shù)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程技術(shù)部
二一年十二月二十八日
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