甲方項目經理工作總結

甲方代表-工程項目經理的職責

具體要求：

一、嚴格按國家、省、市有關法律、法規(guī)、規(guī)章和現行施工和驗收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴把工程質量關。

二、參與工程設計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發(fā)現施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。

三、負責審核甲供材料（設備）供應計劃，對數量、規(guī)格、品種仔細審核。參與材料（設備）質量與價格的調研選購工作，嚴把材料（設備）質量驗收關，拒收質量不合格的材料（設備）。四、起草或參與起草工程項目的有關文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標文件。五、負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護措施。

六、加強與工程設計、施工、監(jiān)理、市質監(jiān)、安監(jiān)等相關單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調處理好相互間的關系。施工期間，多邀請使用單位現場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。七、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。八、負責工程建設進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。

九、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。十、負責工程安全管理和文明施工，

十一、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。

十二、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質保期間發(fā)生的相關問題，應及時解決。

十三、負責組織監(jiān)理和相關人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。

十四、對于工程的較大變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴重不負責任等情況，應及時向處分管領導匯報，及時解決相關問題。十五、工程竣工后做好工程管理的總結。十六、負責完成處領導交辦的其他工作。

甲方代表要了解工程各階段進展情況,如：設計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況，要及時組織監(jiān)理單位、施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對于設計倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，把問題處理在萌芽狀態(tài)，挽回工期和經濟損失。

擴展閱讀：我當甲方項目經理的201*年工作總結和201*年工作計劃

我當甲方項目經理的201*年工作總結和201*年工作計劃

一、201*年工作總結

本人從8月23日入職后主要完成以下工作：

1、深度閱讀圖紙，分析出高層、商場、地下車庫底板不同標高和不同厚度的承臺基礎埋置深度，對應現場實際情況提出更好的施工措施，避免現場打樁前的土方大量回填挖取再回填的交叉重復數量，適當降低我方工程造價；

2、將閱讀理解后的地坪標高和基礎埋置深度以及打樁送樁深度畫成草圖告知我部門現場管理人員和打樁隊有關人員，目的是較少管樁浪費，但由于地質復雜，底下斜巖起起落落變化太大，造成無法按預見的方法去配樁施工和節(jié)約；經驗總結是以后若發(fā)現地下有“斜巖”的不可采用管樁做“端承樁”，因為錘擊打樁過程樁底出現局部應力集中造成很多斷樁；

以后改善的辦法是：①、地質勘探報告詳盡，除了注明地下有溶洞之外，還需特別提醒地下持力層有斜巖或其它特征；②、當時打管樁之前有按設計要求在鉆探孔K34和K45附近各試打了一根管樁入持力層，這2根管樁試打過程跟靜載試驗結果都符合設計要求，但當時試樁位置都在31#、32#樓周圍，無法預見和判斷其它樓棟基礎有問題。以后改善的辦法是增加試打樁數量和范圍，即在打樁之前每棟主樓都先試打2根管樁作為判斷；③、我公司是否可以增加招聘一個對樁基礎有豐富實戰(zhàn)經驗的專業(yè)技術人員或退休人員對樁基礎前期的設計和后面的施工進行技術把關。以上三點是作為改善樁基礎設計和施工的辦法。3、完成指揮和協(xié)調打樁前的場地平整和局部鋪墊石渣、磚渣工作，為打樁的順利進行做好了準備，并且盡量做到精、簡、省，為工程節(jié)約造價。4、根據公司的管理模式和特點，起草建立本部門員工職責分工表，明確部門內各管理人員的職責，提前理順了大家的管理關系和職責范圍，對以后的工程管理起到保駕護航作用。

5、陸續(xù)建立和修正現場管理流程和其它管理流程，比如說起草建立甲方指定品牌的鋼筋采購申請流程，明晰化鋼筋采購過程各審批部門的側重點和走流程的順序、方法，做到程序清晰，防止剛剛進場的施工單位一頭霧水打亂戰(zhàn)。

6、組織并完成了**建安和**公司2個施工單位的圖紙會審和解答。7、在施工管理的大方向上，給施工單位一些提示、提醒、技術支持和協(xié)調。比如**施工單位剛進場時，我?guī)�他們到沙盤前面指定范圍示意我公司以后銷售展示面的位置和觀光路線，提前布局施工場地，后來還叫**建安公司提前將塔吊定位和平面布置報上來，提前協(xié)調好兩家施工單位之間的塔吊定位，防止以后塔吊交叉碰撞，等兩家施工單位報上來后發(fā)他們塔吊的定位還真的交叉碰撞，幸好有提前安排和對比，避免了以后的重大安全隱患。8、從開工至今完成管樁1800根管樁約54000米。因為遇到地質復雜，已經將30#、33#、35#樓改為CM樁代替管樁了。

9、至今完成部門內實操性工作培訓4次，組織部門、監(jiān)理、施工單位一起參觀“**工地”和“***工地”各1次。接下來將根據現場工作情況和培訓節(jié)奏陸續(xù)進行部門內部培訓和交流。

10、團隊建設：平時若有施工隊邀請的飯局，我都將部門內的管理人員一起帶出去用餐，增加感情交流的機會；有時候工地停電或無法施工，我都根據具體情況小范圍的組織活動、參觀、喝茶、培訓，使員工感到團隊的凝聚力和公司的吸引力。二、201*年工作規(guī)劃

1、原來計劃在春節(jié)前完成31#、32#樓至首層結構板，原來還計劃春節(jié)不放假，爭取明年“五一”31#、32#樓完成至結構15層，但現在31#樓樁基礎檢測結果還沒出來，這些計劃已經不可能了，只能等31#樓檢測結果出來了才好重新計劃；

2、計劃春節(jié)前完成35#樓的CM樁基礎，計劃春節(jié)過后完成35#樓、33#樓和30#樓的CM樁基礎；

3、繼續(xù)采取多種多樣的方式加強團隊建設，使部門員工對公司有榮譽感、歸屬感和主人翁精神；

4、計劃以高層住宅為實例，摸索和建立一套適合“我公司”管理模式和特點的現場管理體系和流程，為公司以后發(fā)展多個樓盤的標準化管理進行鋪墊和打好基礎；

5、計劃在本部門內培養(yǎng)出1名項目經理或2名經理助理，為公司進行人才儲備。

201*年12月10日

友情提示：本文中關于《甲方項目經理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，甲方項目經理工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《甲方項目經理工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/513934.html

• 上一篇：201*-201*年第二學期六年級語文教學工作總結
• 下一篇：六年級二班語文上冊教學工作總結