某鐵路監(jiān)理資料員201*年上半年總結(jié)

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201*年上半年個(gè)人工作總結(jié)表

部門(mén)/項(xiàng)目名稱：蘭新鐵路xx段監(jiān)理站

在崗姓名xx性別女崗位資料員時(shí)間201*年上半年過(guò)去了，回顧這上半年的工作歷程，在這總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以便在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做全自己的本職工作。一、201*年上半年工作開(kāi)展情況的回顧半年的時(shí)間過(guò)去了，回首201*上半年，就辦公室工作而言也有很多不足的地方，再此方面我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包容和同事的見(jiàn)諒，給我機(jī)會(huì)讓我實(shí)踐，一步一步的積累經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，并且更進(jìn)一步的提高自己。上半年主要工作是負(fù)責(zé)每天上報(bào)隧道安全日?qǐng)?bào)、隧道安全質(zhì)量日?qǐng)?bào)、監(jiān)年中工作總結(jié)理工作日?qǐng)?bào)；接收西寧指揮部調(diào)度群以及xx公司調(diào)度群各項(xiàng)通知，并及時(shí)將相關(guān)信息轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)單位，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改落實(shí)；對(duì)施工單位上報(bào)的回復(fù)資料進(jìn)行統(tǒng)一收集，并及時(shí)蓋章處理歸檔；在每周三匯總施工單位上報(bào)的監(jiān)控量測(cè)并形成監(jiān)控量測(cè)周報(bào)上報(bào)給西寧指揮部田志波；每周六登記安全質(zhì)量問(wèn)題整改臺(tái)賬。（將總表上的問(wèn)題劃分為安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，分別登記在安全問(wèn)題臺(tái)賬上和質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬上，并將問(wèn)題的整改情況一并寫(xiě)上。針對(duì)沒(méi)有整改完成的問(wèn)題，在整改完成時(shí)及時(shí)將整改完成情況進(jìn)行更新，保證臺(tái)賬準(zhǔn)確性。）（一）安全質(zhì)量監(jiān)理效果及基本經(jīng)驗(yàn)辦公室工作是綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。在面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作上，自我加強(qiáng)工作意識(shí)，做到加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。一年監(jiān)理資料下載地址：

例如：（1）在日常工作中督促施工單位對(duì)監(jiān)理站下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令、監(jiān)理站文件、總監(jiān)理工程師巡視記錄等工作指令進(jìn)行回復(fù)；（2）對(duì)上報(bào)的資料進(jìn)行分類整理歸檔并登記臺(tái)賬；（3）接收指揮部或xx公司的通知等，并對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)組織進(jìn)行落實(shí)整改。（4）轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)監(jiān)理指令，并完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)工作。（二）存在的主要問(wèn)題工作中更應(yīng)養(yǎng)成不懂就問(wèn)的好習(xí)慣，這樣可以更快的提升，更快更進(jìn)一步的了解工程專業(yè)知識(shí)。并對(duì)下發(fā)的監(jiān)理指令更應(yīng)及時(shí)的督促施工單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行閉合。二、201*年度下半年工作計(jì)劃（一）針對(duì)201*年上半年存在問(wèn)題的整治舉措上半年的工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，服務(wù)上還不夠。希望下半年能克服這些不足，能自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向；讀取有用的書(shū)籍，以便更深入的了解。（二）201*年下半年監(jiān)理工作目標(biāo)本著實(shí)事求是的原則嚴(yán)格自己按照要求辦實(shí)事，并努力做好服務(wù)工作，做到能吃苦能耐勞，為蘭新鐵路獻(xiàn)上我綿薄之力�！丁丁丁丁丁锻暾�文章下載地址：》》》》》

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201*年上半年個(gè)人工作總結(jié)表

部門(mén)/項(xiàng)目名稱：公司管理層、鐵路xx段監(jiān)理站公司管理層、xx鐵路xx姓名性別男崗位xxx段監(jiān)理站總監(jiān)在崗175天時(shí)間201*年上半年，本人堅(jiān)決貫徹中鐵xx院和監(jiān)理公司201*年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞院年初下達(dá)的安全質(zhì)量控制目標(biāo)，督促公司項(xiàng)目管理部和各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以建立健全內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，以細(xì)化責(zé)任落實(shí)為載體，在“用制度管人、按制度辦事”上狠下功夫，卓有成效地開(kāi)展了安全管理工作。半年來(lái)，公司安全質(zhì)量管理形勢(shì)總體平穩(wěn)，較好的實(shí)現(xiàn)了年初制定的控制目標(biāo)。一、201*年上半年工作開(kāi)展基本情況（一）公司管理安全生產(chǎn)管理方面年中工1、所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)目前，公司累計(jì)在監(jiān)項(xiàng)目42個(gè)。其中：鐵路項(xiàng)目22個(gè)、地鐵項(xiàng)目16個(gè)、市政及其他項(xiàng)目4個(gè)，遍布23個(gè)省、市、自治區(qū)。（1）風(fēng)險(xiǎn)控制重難點(diǎn)項(xiàng)目多面廣。經(jīng)分析，在這些項(xiàng)目實(shí)施作過(guò)程中，隧道工程的防坍、防涌突水、防有害氣體，橋梁高墩大跨地鐵深基坑的邊坡穩(wěn)定性與地表陷落，以及季總的防墜及物體打擊，節(jié)性施工安全隱患（如臺(tái)風(fēng)、洪水、泥石流、高原病、高溫等）和結(jié)交通安全管制是公司安全控制的重難點(diǎn)，如何落實(shí)有針對(duì)性的預(yù)控措施非常關(guān)鍵。（2）管理跨度大、負(fù)荷高。目前在監(jiān)的這42個(gè)項(xiàng)目，分布全國(guó)各地，且逐步進(jìn)入施工高峰期，不僅路途遙遠(yuǎn)，分布零散，而且管控任務(wù)量極大，如何提升管理工效至關(guān)重要。2、生產(chǎn)安全控制結(jié)果201*年上半年，公司所轄各項(xiàng)目安全質(zhì)量總體可控，除xx鐵路xx大橋發(fā)生了一起因臨時(shí)拱架坍塌而導(dǎo)致2人死亡、1人失蹤的較大安全事故（事故性質(zhì)尚未定論）外，未發(fā)生其他安全質(zhì)量事

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故，較好的實(shí)現(xiàn)了中鐵xx院年初院下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。3、為抓好生產(chǎn)管理所做的主要工作（1）適時(shí)開(kāi)展具針對(duì)性的專項(xiàng)治理活動(dòng)。201*年上半年，為督促各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)抓好生產(chǎn)管理，安排項(xiàng)目管理部共行文開(kāi)展了“班前講話與班后總結(jié)”、“隧道和地下工程防坍方專項(xiàng)檢查”、“安全生產(chǎn)年（月）”以及“為期10天的季節(jié)性施工安全專項(xiàng)整治”等7次專項(xiàng)整治活動(dòng)，平均每月達(dá)到1次。這些專項(xiàng)治理活動(dòng)，不僅提升了員工的安全管理技能，而且及時(shí)整治了當(dāng)期出現(xiàn)的嚴(yán)重安全質(zhì)量隱患，為確保上半年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)和杜絕重大及以上安全質(zhì)量事故發(fā)揮了重要作用。實(shí)踐證明，定期、適時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的安質(zhì)專項(xiàng)治理活動(dòng)，是加大公司對(duì)各項(xiàng)目的駕馭力度的重要途徑，應(yīng)在以后的工作中繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。（2）安全質(zhì)量意識(shí)教育常抓不懈。201*年6月，督促項(xiàng)目管理部組織各項(xiàng)目開(kāi)展了以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的安全意識(shí)教育活動(dòng)，責(zé)成各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織所屬監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等核心建設(shè)法律法規(guī)，觀看《安全責(zé)任、重在落實(shí)》、《血的代價(jià)重大事故案例剖析》等宣傳、警示教育片，并要求寫(xiě)觀后感，借此進(jìn)一步提升了全體員工的安質(zhì)意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，為夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)保障能力不斷充實(shí)政策儲(chǔ)備。（3）督促項(xiàng)目管理部安排開(kāi)展了應(yīng)急預(yù)案演練。針對(duì)重大危險(xiǎn)源，安排各項(xiàng)目督促所屬施工單位開(kāi)展了應(yīng)急預(yù)案演練，其中：張?zhí)啤�滬昆、關(guān)角、蘭渝9標(biāo)、西秦嶺、南廣、向莆、渝利、xx鐵路等項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已將演練照片傳回公司項(xiàng)目管理部。這些活動(dòng)，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的能力，是化解事件或事故損害

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的綜合治理手段。（4）適時(shí)深入項(xiàng)目檢查、指導(dǎo)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，上半年公司到各西北片區(qū)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了12次核查，及時(shí)指導(dǎo)和督促相關(guān)項(xiàng)目處治了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類安質(zhì)問(wèn)題和管理缺陷。（5）督促項(xiàng)目管理部繼續(xù)完善管理制度。上半年，項(xiàng)目管理部在既有管理制度基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《公司鐵路項(xiàng)目監(jiān)理信用評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》，并于3月28日下發(fā)至各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，為提高項(xiàng)目監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平和公司影響力夯實(shí)了制度基礎(chǔ)。（二）所直管的xx鐵路LXJL-3標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理板塊上半年，針對(duì)管段年內(nèi)隧道施工風(fēng)險(xiǎn)更高的具體實(shí)際（對(duì)應(yīng)施工LXS-4、5、7標(biāo)，I級(jí)風(fēng)險(xiǎn)隧道3座、Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)隧道2座），組織、督促項(xiàng)目監(jiān)理人員以狠抓隧道施工組織控制為主線，以強(qiáng)化安質(zhì)技術(shù)措施監(jiān)管為載體，以隧道施工技術(shù)進(jìn)步為依托，硬化主動(dòng)監(jiān)理意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程控管，較好地實(shí)現(xiàn)了xx公司下達(dá)的上半年建設(shè)目標(biāo)。1、201*年上半年隧道施工監(jiān)控效果簡(jiǎn)述上半年，在xx公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我站充分依靠隧道工程技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)實(shí)施主動(dòng)監(jiān)理措施，切實(shí)、認(rèn)真地開(kāi)展了“質(zhì)量安全穩(wěn)定專項(xiàng)整治活動(dòng)”和“三整治一提高活動(dòng)”，會(huì)同管段施工單位有效開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，繼續(xù)演繹著管段隧道施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量三大核心控制目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，基本實(shí)現(xiàn)了xx公司年初下達(dá)的工作目標(biāo)。（1）管段隧道工程施工持續(xù)受控。盡管我們的面臨高風(fēng)險(xiǎn)隧道眾多，施工風(fēng)險(xiǎn)高，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多而分散，不可遇見(jiàn)因素多以及部分工點(diǎn)施工資源配不到位等諸多不利因素，但通過(guò)全體員工卓有成效的工作，隧道施工持續(xù)受控，未發(fā)生任何安全事故，隧道施工基本步入了安全有序狀態(tài)。（2）及時(shí)、果敢的處理了一系列異常性突發(fā)事件，保障了隧

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道施工安全。半年來(lái)，監(jiān)理站針對(duì)隧道施工中遭遇的瓦斯涌出、涌水以及襯砌結(jié)構(gòu)大變形等突發(fā)事件，依托隧道施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解決了施工中出現(xiàn)的系列敏感問(wèn)題。一是指導(dǎo)和監(jiān)控施工單位19次成功應(yīng)對(duì)了上舊樁隧道出口、陳家山隧道進(jìn)出口、大坂山隧道進(jìn)出口正洞和進(jìn)口平導(dǎo)、大梁隧道斜井和出口以及祁連山隧道進(jìn)口正洞、硫磺溝斜井等工點(diǎn)發(fā)生的大變形，有效避免了塌方危害的發(fā)生；二是及時(shí)落實(shí)了大坂山隧道出口3#斜井防范瓦斯危害的針對(duì)性施工技術(shù)措施，保障了煤系地層地段的隧道施工安全；三是針對(duì)陳家山隧道出口、大坂山隧道進(jìn)口平導(dǎo)與1#斜井以及祁連山隧道進(jìn)口和硫磺溝斜井遭遇的涌水情況，采取了合理的排堵結(jié)合方略和恰當(dāng)?shù)念A(yù)支護(hù)措施，安全通過(guò)了涌水地段。（3）xx公司和西寧指揮部3次在管段展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，從側(cè)面展示了管段隧道施工的規(guī)范化程度。如：201*年3月17日，在7標(biāo)xxx隧道進(jìn)口組織召開(kāi)了施工標(biāo)準(zhǔn)化管理示范觀摩會(huì)推動(dòng)了管段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程；5月18日，在xxx隧道進(jìn)口及時(shí)舉行了“四電觀摩及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)”以點(diǎn)帶面，糾正了“四電接口”工程中存在的問(wèn)題；6月28日在xxx隧道進(jìn)口開(kāi)展了“隧道質(zhì)量安全保證體系現(xiàn)場(chǎng)觀摩暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，促進(jìn)了隧道質(zhì)量安全管理體系的進(jìn)一步完善等。（4）再次獲得xx公司201*年上半年“先進(jìn)監(jiān)理站”稱號(hào)，兩名同志或xx公司“優(yōu)秀監(jiān)理人員”稱號(hào)。2、開(kāi)展隧道施工監(jiān)理工作的基本做法（1）持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)一線的整體控制能力欲及時(shí)消除重大安全質(zhì)量隱患，保障隧道施工安全有序進(jìn)行，其根基在于提高現(xiàn)場(chǎng)一線的控管能力。對(duì)此，監(jiān)理站從實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范施工行為、配合格監(jiān)理力量、依靠科技進(jìn)步、加強(qiáng)技能培訓(xùn)等諸方面入手，全方位夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)一線的基礎(chǔ)保障能力。

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1）與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)開(kāi)展針對(duì)性施工技術(shù)培訓(xùn)。上半年，針對(duì)隧道施工中出現(xiàn)的新情況，組織開(kāi)展了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線施工技術(shù)和監(jiān)理人員的針對(duì)性技術(shù)培訓(xùn)，累計(jì)舉辦了8期專題講座，其分別是：《隧道隧道技術(shù)要點(diǎn)講座》、《隧道施工防坍技術(shù)專題講座》、《隧道超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及運(yùn)用技術(shù)講座》、《圍巖監(jiān)控量測(cè)技術(shù)專題講座》、《無(wú)損檢測(cè)監(jiān)控技術(shù)講座》、《新奧法在各類圍巖中的運(yùn)用專題講座》、《瓦期隧道施工技術(shù)專題講座》以及《隧道施工防涌突水技術(shù)措施講座》等。這些講座，提高了現(xiàn)場(chǎng)一線施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)代隧道施工技術(shù)的理解，應(yīng)變能力得到了積極提升。2）更加注重強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況卡控。在平時(shí)的監(jiān)理工作中，督促所屬監(jiān)理人員上半年保持了每月集中或分單元學(xué)習(xí)4次的頻次，形成學(xué)習(xí)記錄共65份。3）組織編制《監(jiān)理工作手冊(cè)》，繼續(xù)規(guī)范監(jiān)理工作行為。為進(jìn)一步約束所屬監(jiān)理人員工作行為，于6月上旬發(fā)布了《監(jiān)理工作手冊(cè)》，并組織各分站對(duì)手冊(cè)進(jìn)行了1次集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)和考核。以后將督促分站每月集中學(xué)習(xí)2次以上，此舉必將對(duì)監(jiān)理工作行為起到積極的規(guī)范作用。4）安全意識(shí)教育常抓不懈。我針對(duì)全員的安全意識(shí)教育固定在每月1次，做到了警鐘長(zhǎng)鳴，力促“安全重于泰山、隱患可能就在身邊”的理念逐步深入人心。所做的重點(diǎn)工作主要有：一是組織學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)201*23號(hào)文“國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知”、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等核心建設(shè)管理法規(guī)，反復(fù)講明新形勢(shì)下提升安全質(zhì)量意識(shí)的重要性；二是針對(duì)隧道施工風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)（當(dāng)前圍巖條件），講明可能發(fā)生的災(zāi)害類別及防范技術(shù)措施；三是適時(shí)結(jié)合x(chóng)x段發(fā)生的安全事故或重大異常事件，剖析問(wèn)題原因，吸取教訓(xùn)，落實(shí)針對(duì)性防范措施。

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5）配和打造效能合格的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。一是結(jié)合今年施工工作面增加的實(shí)際，增配監(jiān)理人員15名，進(jìn)一步打造責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范、工作有力的監(jiān)理隊(duì)伍，使之滿足施工監(jiān)理需求；二是加大項(xiàng)目監(jiān)理人員政治思想工作力度、獎(jiǎng)罰力度兌現(xiàn)和安全質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德教育，對(duì)不思進(jìn)取的監(jiān)理人員要予以堅(jiān)決調(diào)整（據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年累計(jì)處罰監(jiān)理人員3人，更換監(jiān)理人員8人）；三是強(qiáng)化監(jiān)理人員的實(shí)用性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，頻率上做到每月1次，確保一線監(jiān)理人員對(duì)當(dāng)前工作要求、作業(yè)工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)能熟練掌握；四是集中開(kāi)展隧道施工技術(shù)培訓(xùn)和分站間的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，持續(xù)提升監(jiān)理技能；五是通過(guò)狠抓旁站管理、24小時(shí)值班制度、巡視制度和業(yè)績(jī)考核制度落實(shí)情況檢查，保證細(xì)節(jié)控制、過(guò)程控制達(dá)到預(yù)效果。（2）落實(shí)具針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制度、實(shí)行制度化管理1）繼續(xù)落實(shí)隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估制度。年內(nèi)對(duì)各隧道施工過(guò)程中可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)均進(jìn)行了再次評(píng)估，對(duì)xxx隧道出口、xxx隧道進(jìn)口、xxx隧道2#與3#斜井、xx隧道斜井與出口正洞以及xxx隧道硫磺溝斜井與進(jìn)口正洞等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)均預(yù)了預(yù)防措施，作為施工控制的重要依據(jù)。2）啟動(dòng)了隧道工法變更申報(bào)制度。該制度是施工單位根據(jù)圍巖條件的變化，認(rèn)為需要變更施工工法的，必須事先征得監(jiān)理站同意，禁止隨意變更。其目的是確保工法的嚴(yán)肅性，確保與當(dāng)前圍巖條件相適應(yīng)。實(shí)踐證明，認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)制度，隧道安全、進(jìn)度均能得到保證，反之則不安全，進(jìn)度無(wú)保障。3）實(shí)行檢驗(yàn)批、工序報(bào)驗(yàn)對(duì)比分析制度。此項(xiàng)制度是將施工單位自檢情況與監(jiān)理工程師的驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，查找出施工、監(jiān)理在檢驗(yàn)批、工序驗(yàn)收工作中的差距或不足，增強(qiáng)施工、監(jiān)理雙方現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任心。該制度的執(zhí)行，對(duì)常見(jiàn)的鋼架連接質(zhì)量、

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鋼筋焊接質(zhì)量、初支背后空洞、襯砌施工縫清理、止水帶安裝等諸方面的質(zhì)量通病起到了良好的遏制作用。4）明確了四電接口工程監(jiān)控管理程序。自4月底以來(lái)，督促“四電”監(jiān)理工程師和施工人員嚴(yán)格執(zhí)行四電接口工程監(jiān)理程序，實(shí)行雙控把關(guān)，收到了良好效果。5）實(shí)施圍巖監(jiān)控量測(cè)結(jié)果分級(jí)控管制度。針對(duì)圍巖監(jiān)控量測(cè)結(jié)果，落實(shí)了專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理分站長(zhǎng)、副總監(jiān)以及總監(jiān)四級(jí)卡控制度，做到了責(zé)權(quán)分明、重點(diǎn)明確、處有力，及時(shí)抑制了多工點(diǎn)的襯砌變形發(fā)展。6）落實(shí)了重大異常性突發(fā)事件的總監(jiān)卡控制度。針對(duì)于隧道凈空變化速率>5.0/d或位移累計(jì)達(dá)100mm或初支開(kāi)裂開(kāi)裂脫落、隧道內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常響聲以及洞外地表嚴(yán)重開(kāi)裂、陷落和滑動(dòng)等可能發(fā)生圍巖及初期支護(hù)系統(tǒng)面臨失穩(wěn)以及瓦斯涌出、涌水等重大異常性突發(fā)事件時(shí)，均由總監(jiān)或指定副總監(jiān)及時(shí)進(jìn)行了處理，確保了隧道施工安全。（3）加強(qiáng)隧道施工現(xiàn)場(chǎng)控管的一些措施1）質(zhì)量安全隱患整治活動(dòng)經(jīng)�；�。上半年，除按xx公司統(tǒng)一部署開(kāi)展了“質(zhì)量安全穩(wěn)定大檢查大整治活動(dòng)”、“過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動(dòng)”、“三整治一提高活動(dòng)”以及“圍巖量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、初期支護(hù)無(wú)損檢測(cè)專項(xiàng)整治活動(dòng)”外，還在4月份集中開(kāi)展了“隧道工程施工實(shí)施為期30天的嚴(yán)管活動(dòng)”和逐月專項(xiàng)排查活動(dòng)，形成書(shū)面整治記錄32份，下發(fā)施工單位限期整改。2）督促加大總監(jiān)、副總監(jiān)的突擊檢查、夜查和全面巡檢力度。這類不事先通知的突擊檢查、夜查，保持在每月不少于5次，管段全面巡視保持在每月不少于3次，及時(shí)整治和解決了陳家山隧道出口、照壁山隧道進(jìn)口、大坂山隧道出口2#與3#斜井、祁連山隧道進(jìn)口正洞和硫磺溝斜井現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題和施工技術(shù)難題。

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3）狠抓質(zhì)量控制重點(diǎn)部位、安全風(fēng)險(xiǎn)較大地段的施工過(guò)程旁站控管。一是督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做好了隧道初支和二襯施作過(guò)程的旁站控制，確保實(shí)體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是健全了《安全質(zhì)量管理臺(tái)帳》，實(shí)行了督辦制，及時(shí)處治了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題，根除了安全隱患。三是及時(shí)落實(shí)了應(yīng)對(duì)大變形、涌水、瓦斯涌出等嚴(yán)重安全隱患的技術(shù)措施，實(shí)施追蹤落實(shí)制和總監(jiān)、副總監(jiān)旁站制，有效規(guī)避了諸如照壁山隧道進(jìn)口201*年1月掉快、大梁隧道出口201*年3月～4月發(fā)生的三次軟巖大變形、陳家山隧道出口４～６月發(fā)生的兩次軟巖大變形和硫磺溝斜井201*年4月連續(xù)發(fā)生兩次大變形等焦點(diǎn)難題。4）合理使用指令手段。合理使用指令是監(jiān)理站強(qiáng)化安全質(zhì)量控制的重要手段。至6月30日，監(jiān)理站半年來(lái)共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單53份，暫停令18份，總監(jiān)巡視檢查記錄70份，現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議紀(jì)要18份。這些書(shū)面通知對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重安全質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)整改起到了有效督辦作用。5）利用計(jì)價(jià)手段大力規(guī)范施工行為和整治現(xiàn)場(chǎng)突出問(wèn)題。一是通過(guò)驗(yàn)工計(jì)價(jià)手段進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量控制；二是對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的工點(diǎn)實(shí)施暫停驗(yàn)工計(jì)價(jià)處理，直至施工行為得到糾正為止。6）督促施工單位處理好安全與質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，保持三大目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是就隧道施工而言，質(zhì)量與安全的關(guān)系更顯密切，對(duì)襯砌質(zhì)量達(dá)標(biāo)的時(shí)效性要求更高；二是隧道施工安全與進(jìn)度也存在著某種內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)度水平不僅體現(xiàn)施工能力，在一些特定情況下也與安全直接相關(guān)，沒(méi)有進(jìn)度也就沒(méi)有安全，比如：隧道支護(hù)進(jìn)度、隧道襯砌大變形應(yīng)對(duì)速度、突發(fā)性事件應(yīng)急處進(jìn)度等都事關(guān)隧道施工安全。（三）存在的主要問(wèn)題1、所分管的公司安全生產(chǎn)管理能力與實(shí)際需求仍不匹配

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半年來(lái)的工作時(shí)間表明，公司各項(xiàng)目安全意識(shí)和控制能力依然參差不齊，安全控制效果反差較大，諸如向莆鐵路尤溪大橋發(fā)生了一起因臨時(shí)拱架坍塌而導(dǎo)致2人死亡、1人失蹤的較大安全事故便是其典型例證。之所以形成如此局面，經(jīng)本人分析，主要有如下原因：一是公司項(xiàng)目管理部管理人員配不足。公司安全質(zhì)量環(huán)保部目前共配人員3名，其中有一定管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員僅2名，且1人身兼一房建項(xiàng)目總監(jiān)之職。無(wú)論從數(shù)量還是以素質(zhì)論，均與當(dāng)期的生產(chǎn)管理負(fù)荷不相匹配。二是公司各部門(mén)合力未形成。由于認(rèn)識(shí)上存在偏差，各職能部門(mén)間的溝通不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員違規(guī)或失職行為的處罰執(zhí)行力度偏低，責(zé)任追究不徹底，齊抓共管的合力未形成，全員重視安全生產(chǎn)的意識(shí)和氣氛皆顯不足。三是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技能總體不足。公司目前擁有的專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量，均不能滿足鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需求。因人員配備標(biāo)準(zhǔn)化難以保證，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化與業(yè)主的要求還存在差距。四是項(xiàng)目監(jiān)管過(guò)程存在盲區(qū)。部分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量空管細(xì)節(jié)檢查不深入、不到位，監(jiān)管工作存在盲區(qū)，個(gè)別工點(diǎn)還比較突出，安質(zhì)隱患未除。五是管理上缺乏創(chuàng)新。由于大部分項(xiàng)目總監(jiān)的認(rèn)識(shí)和能力的限制，項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新嚴(yán)重不足，與目前高強(qiáng)度、高難度、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)管理實(shí)際相悖。2、所直管的xx鐵路xxx標(biāo)、xxx標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理站總體控管能力仍需提升（1）吃苦耐勞精神不足。面對(duì)高喊缺氧、大半年雪災(zāi)等惡劣自然條件，部分人員吃苦耐勞精神嚴(yán)重不足。

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（2）部分骨干監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度執(zhí)行不力，掌握新技術(shù)的節(jié)拍偏慢，致使部分骨干監(jiān)理人員的綜合能力仍不滿足現(xiàn)場(chǎng)要求。（3）個(gè)別工點(diǎn)監(jiān)理人員觀念轉(zhuǎn)變不夠，標(biāo)準(zhǔn)不夠高，把關(guān)不夠嚴(yán)，執(zhí)行程序力度不到位。（4）少量監(jiān)理人員執(zhí)行總監(jiān)指令不徹底、不堅(jiān)決，存在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不及時(shí)或無(wú)力處理也不及時(shí)報(bào)告的現(xiàn)象。二、201*年下半年工作策劃（一）公司安全質(zhì)量管理層面加大管理力度，督促公司項(xiàng)目管理部和各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步認(rèn)清新形勢(shì)，進(jìn)一步提高全體員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，硬化安全安全質(zhì)量保障措施監(jiān)管，杜絕較大及以上等級(jí)安全質(zhì)量責(zé)任事故。重點(diǎn)要做好下列工作：1、完善生產(chǎn)安全管理人員一是協(xié)調(diào)經(jīng)理層強(qiáng)化片區(qū)生產(chǎn)安全管理力度，落實(shí)分片包保責(zé)任制；二是落實(shí)公司職能部門(mén)專職管理人員，落實(shí)日常稽查工作，確保對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理；三是引進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理人員�！贰贰贰贰吠暾�資料下載：《《《《《201*年8月16日

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