企業(yè)文化工作總結(jié)

某分公司

201*年企業(yè)文化建設工作總結(jié)

根據(jù)省公司中電信黔文化[201*]26號《關于印發(fā)中國電信貴州公司201*年黨群及企業(yè)文化建設工作要點的通知》的安排部署，制定了某電信分公司201*年企業(yè)文化建設工作安排及實施方案，主要做了以下工作：

一、全州各縣（市）分公司認真組織學習了06版企業(yè)文化綱要，部分縣公司還要求員工寫出學習心得，加強了企業(yè)文化綱要的宣傳工作，員工認知率達100％。

二、制定了全州08年13項員工關懷計劃并進行了分解，員工溝通工作、企務公開、創(chuàng)建學習型企業(yè)、設立委屈獎、先進集體和個人的表彰關心培養(yǎng)、員工體檢制度、員工子女高考獎勵、五必訪五必賀制度、配合省公司企業(yè)文化部做好黎平、黃平縣公司的外部環(huán)境整治、員工生日慰問制度、送溫暖工作以及開展豐富多彩的文化活動等都得到了很好的落實。

三、企業(yè)特色文化也取得了較好的成績。在廉潔文化建設方面，制定了全州廉潔文化建設推進方案，開展了反腐倡廉宣傳月活動，縣（市）公司班組長以上管理人員、州公司中層以上管理人員都安裝了廉潔屏保，對全州管理人員是否經(jīng)商辦企業(yè)進行了全面的調(diào)查，在全州開展了廉潔文化理念用語和廉潔短信的征集活動等，使全體管理人員都得到了一次很好的廉政教育。在體育文化建設方面，某分公司除組織開展全州員工體育文化活動外，還組織參加全省電信首屆員工運

動會，在運動會上不但取得了驕人的成績，某的入隊口號、助威形式和影響力都得到了較高評價。在班組文化建設方面，州公司客戶服務中心、凱里市公司中心營業(yè)廳、三穗分公司營業(yè)班、州公司網(wǎng)絡維護中心、臺江分公司安裝維護部等在開展創(chuàng)建學習型班組，提升服務文化等方面取得了較好的成績，分別獲得國資委、集團公司、省公司及當?shù)攸h委、政府的獎勵。

四、下一步企業(yè)文化建設工作的思路

1、廣泛開展企業(yè)文化理論學習教育活動，利用重大節(jié)日活動為契機，開展豐富多彩文娛活動，營造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認識企業(yè)文化建設的重要意義。

2、增強和充實有關企業(yè)文化建設的考評內(nèi)容，使公司企業(yè)文化建設得到規(guī)范有序地開展。

3、針對各縣電信分公司企業(yè)文化建設水平不等的問題，加強對各縣分公司企業(yè)文化建設的檢查和指導，實行分級管理，狠抓落實，把企業(yè)文化建設納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設工作落實到實處。

4、落實和完善員工關懷計劃，暢通員工溝通渠道。5、學習借鑒企業(yè)文化建設方面的先進經(jīng)驗和成功做法。

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建安總公司企業(yè)文化建設工作總結(jié)

師建安總公司籌建于1994年4月，是在原哈管局建筑公司基礎上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的國有企業(yè)。面對激烈的建筑市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。即按照師黨委“做大做強總公司”的指導方針，結(jié)合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。

一、公司企業(yè)文化建設情況：

(一)以“6S管理“為經(jīng)營理念，開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，建安總公司在師黨委的正確領導下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設工作。結(jié)合公司實際，制定了以“6S管理”為主題的經(jīng)營理念，各項目部按照《建安總公司質(zhì)量安全標準化指南》實施文明工地現(xiàn)場管理，推行6S現(xiàn)場管理。通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。

（二）以人為本、關愛員工，將企業(yè)文化建設工作落到實處。1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。公司不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎設施建設，努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。

2、積極響應師黨委號召，大力開展“愛心救助”活動。201*年哈密遭遇百年不遇的洪澇災害，總公司積極投入到災后渠道重建工作中。同時積極響應農(nóng)十三師黨委號召，投入資金120余萬元，為受災團場援建住宅55戶，并組織全體員工為受災團場捐款4.2萬元。201*年“5.12”大地震，總公司全體員工積極捐款54850元；全體黨員向災區(qū)繳納16000元“特殊黨費”。同時，對來自災區(qū)135名的勞務工，發(fā)放了2.7萬元慰問金；為地震災區(qū)捐贈御寒衣被237件，為拾花工捐贈衣物100件。每逢節(jié)假日慰問活動，讓廣大勞務工、離退休老同志、少數(shù)民族同志感受到企業(yè)對他們細致入微的關愛。

3、大力倡導“愛心助學”工程。結(jié)合公司文明單位創(chuàng)建工作，在201*年的學�？拐鸺庸坦こ讨校�公司不計得失，將學校工程作為頭等大事來抓，用一個假期的時間，以最快的速度保質(zhì)保量的完成了任務，讓學生如期進入課堂，受到教育界的普遍贊譽。

4、關心、支持社會公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉(xiāng)的建設中，為哈密引欒工程捐款，為民運會無償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會形象，為構(gòu)建和諧社會做出了積極的貢獻。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過程，扎扎實實的開展了文明單位創(chuàng)建活動。

1、為普及法律知識，公司專門請來司法局及公安局的老師給員工講課，通過“以案說法”法制教育講座，使大家自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范。2、通過開展《公民道德建設月》活動，提高了廣大干部員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。

3、開展綜合治理，營造良好工作生活環(huán)境。

4、為進一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊》、并通過懸掛宣傳條幅、安全標語、簽名等形式，進行安全宣傳教育活動，使安全生產(chǎn)進一步理念化、規(guī)范化、制度化，達到安全生產(chǎn)的目的。（四）開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術大比武和技術交流活動，不斷把企業(yè)文化建設引向深入。通過以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術大比武活動的開展，使得公司涌現(xiàn)出了一大批思想好，工作業(yè)績突出的先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動模范。先進們的模范帶頭作用，為公司生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的推動作用；

（五）以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設。

開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的

工作熱情。即：開展了“建設杯”籃球賽活動、書法、繪畫比賽；參加了師工會舉辦的“唱響兵團精神”演講比賽；派公司中層及以上干部分批參觀了汶川地震遺址及災區(qū)的興建。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。

綜上所述，公司自成立以來，在師黨委的正確領導下，通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動競賽等活動，建安總公司年年超額完成師下達的各項指標，并順利地通過了“師級文明單位”的驗收，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩(wěn)步的發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設：

1、把握尺度，協(xié)調(diào)關系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設，要正確把握企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進的”指導方針，加強公司各項制度建設。堅持“以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。不斷在繼承中

創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。

二、對加強企業(yè)文化建設的建議：

1、建議總公司對各專業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設的人員組織進行定期的學習培訓，以便更好的開展工作；

2、組織到內(nèi)地企業(yè)文化建設較好的企業(yè)或單位進行實地學習、參觀、交流，取長補短，全力打造適合本企業(yè)特點的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設；

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