安保部年終工作總結(jié)

安保部年終工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

二0一二年全年以來，安保部能夠認(rèn)真貫徹落實公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位部門的共同努力下。公司的安全工作取得了較好的成績，根據(jù)公司年初制定的安全責(zé)任計劃，安保部二0一二年的工作計劃如下：一、安保部基本情況

安保部現(xiàn)有員工22人，25歲至30歲的***人、30歲至40歲的***人、40歲至50歲的***人、50歲以上的***人。部長1人、辦事員1人、保安隊長2人、門衛(wèi)4人、廠區(qū)巡邏4人、監(jiān)控室3人、鍋爐工4人、食堂4人。安保部主要負(fù)責(zé)廠區(qū)的安全保衛(wèi)及檢查出入廠區(qū)的車輛、人員攜帶的物品，防止失竊被盜。同時還擔(dān)負(fù)消防安全、出租房屋的管理、水電管理、食堂管理、鍋爐管理等。后半年以來，由于工資低，上班時間較長的原因，人員流動量很大，導(dǎo)致缺員嚴(yán)重，給部門工作帶來了很大的壓力，雖然人員是減少了，但工作標(biāo)準(zhǔn)沒有降低，在剩余全體部門員工的齊心努力下，圓滿完成了全年全廠的安全保衛(wèi)任務(wù)及其附屬后勤保障的各項工作。于此同時也完成了上級交給的各項臨時任務(wù)。二、安保部二0一二年專項考核指標(biāo)工作完成情況(一)、安全保衛(wèi)方面

1、重大安全事故為零；2、火災(zāi)為零；3、制止和處理打架斗毆事件、6起并合理調(diào)解；4、制止偷盜行為8起，并且7起成功抓獲，排除失竊隱患3處并全部排除；5、破壞損壞行為8起全部制止并挽回?fù)p失；6、每月對出租房屋進行偷水、偷電行為檢查杜絕了人為損失；7、房屋租憑應(yīng)收完成率100%8、食物中毒、出售變質(zhì)食品為零。

（二）、收繳罰款方面

1、收繳罰款17780元，其中偷盜事件罰款12400元；2、本部門人員違反勞動紀(jì)律罰款累計880元；3、損毀公司財務(wù)罰款2400元；4其他違紀(jì)人員罰款2100元。

（三）、安全教育方面

1、三級教育經(jīng)常，對新入廠的職工每月在人事部的安排下進行三級教育，對生產(chǎn)車間及廠區(qū)的安全問題進行每月一次的排查；2、對職工酗酒賭博行為進行教育及檢查；3、對全廠的消防安全設(shè)施不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，處理并及時上報。

（四）、后勤保障方面

1、綠化工作是安保隊伍在完成安保任務(wù)的完成，同時完成公司銘陽磚廠的植樹任務(wù)，開挖700米樹溝，回填土方700多方，挖樹坑600個，植樹500棵，樹苗成活率達到90%左右，大樹成活1%，鋪設(shè)管道1200米，安裝水閥40個；2、保安配合兩名綠化工努力完成4800平方米綠化面積的政治，澆灌樹木1800棵共6個月，每月6次，共36次，同時完成了500棵樹木的剪接，還完成了1800棵樹木的殺蟲工作，還完成了辦公室500平方米左右的草坪進行整理，每月兩次，共計6個月，又在冬季到來之際完成了1000棵樹木的粉刷、防蟲工作；3、協(xié)助綠化工修復(fù)水管六十多處，換水管300米，修水閘20多個，完成了員工浴池供水和冬季取暖供應(yīng)工作，并安裝了防滑設(shè)施。另外還對13個水井進行保暖確保在冬季水井不出問題，搶修下水管道5次，用時10天；4、加強節(jié)能節(jié)約管理，查找漏水點用時共60天，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生，給公司降低了成本，自安裝了水電表后大大控制了職工人員浪費水電的問題。

三、存在的主要問題

（一）、管理層還有一定的漏洞，主要存在對人員要求不夠嚴(yán)格，又遲到早退的現(xiàn)象影響了正常的交接班程序。部分部門人員遵守勞動紀(jì)律不嚴(yán)，落實規(guī)章制度還不夠徹底，給公司管理帶來了不便，在部分同志的身上出現(xiàn)了不團結(jié)不和諧的因素，作為管理部門對自身表率作用發(fā)揮不好。

（二）、完成任務(wù)方面還有標(biāo)準(zhǔn)不高，效率不佳的現(xiàn)象，在完成本部工作及其上級賦予的臨時性任務(wù)由于保安人員流動性大，教育跟不上，思想下滑，工作積極性不高，沒有樹立以廠為家的思想，導(dǎo)致在完成一些極難任務(wù)時，還存在走過程的現(xiàn)象，工作沒有做細(xì)、做深，標(biāo)準(zhǔn)不高。

（三）、業(yè)務(wù)素質(zhì)提升過慢，作為一個管理部門及特殊崗位工種情況下，部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升不少，在處各類極難險重任務(wù)的情況時不夠迅速，處理結(jié)果不妥當(dāng)。

（四）、在后勤保障方面還存在的薄弱環(huán)節(jié)，作為后勤機關(guān)人員，在保障全廠正常運轉(zhuǎn)的一些情況下還要進一步加強服務(wù)保障能力。

四、整改措施

總結(jié)過去，展望未來，整改不足之處特制定改進措施如下：一、繼續(xù)貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在各項工作展開的情況下，安保部將繼續(xù)抓好落實。

二、加強管理層的管理水平，不斷促進管理人員的管理能力。三、加強安全保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷促進各崗位人員的能力。

四、進一步加強后勤保障能力，努力創(chuàng)造衛(wèi)生、清潔、舒心的生活環(huán)境，提升保障能力�？偨Y(jié)人：安保部二0一三年一月十五日

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安保部201*年度工作總結(jié)

201*年的工作已近尾聲，我們在不知不覺中迎來了嶄新的201*年，新的一年充滿著憧憬，滿載著希望。

本人于201*年的3月14日參加華恒昌沛縣公司安保部工作，雖加入公司的時間只有9個多月，但是能充分發(fā)揚邊工作邊學(xué)習(xí)的精神，并及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，都說“安全無小事，安全責(zé)任重于泰山”，現(xiàn)將安保部201*年度近10個月的工作總結(jié)如下：

一、年度工作計劃實施情況：A、安保部施工現(xiàn)場工作完成情況：

1、完成本部門崗位說明書，工作流程，規(guī)章制度，培訓(xùn)計劃，各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案等。

2、完成工地安保人員配置、招募、培訓(xùn)：及時了解到我部門與其它部門需要配合的事宜，與人力行政部配合招聘新員工，合理安排新入職隊員的培訓(xùn)，使之盡快熟悉工作流程等。3、完成進駐施工現(xiàn)場勞保物品及作業(yè)工具采購；4、完成進駐施工現(xiàn)場的管理方案、安保巡邏方案的制定；5、完成接管濕地小木屋看管工作。

6、完成餐飲船監(jiān)控攝像機配置的方案，提出技防覆蓋要求；7、與地方派出所建立良好治安協(xié)作關(guān)系，保持業(yè)務(wù)溝通。8、組織員工軍事訓(xùn)練與體能訓(xùn)練。

B、安保部于7月上旬正式接管5艘游艇的日常管理工作

游艇管理工作完成情況如下：1、完成游艇進港相關(guān)準(zhǔn)備工作。

2、完成游艇管理制度、辦法；船員日工作流程，游艇保養(yǎng)流程，冬季游艇保養(yǎng)流程，護弦方案。

3、完成游船固定資產(chǎn)保管單，航行日志，油耗表，行程表，檢查表，用船申請表，維修驗證情況記錄表。4、與游艇售后廠家保持業(yè)務(wù)聯(lián)系暢通。

5、完成游艇各項接待任務(wù)，保障每次接待高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成，并贏得顧客好評。

6、完成游艇部所需物資的采購。7、完成冬季游艇安全存放方案。二、年度工作業(yè)績：

1、依照嚴(yán)格的崗位工作流程對各安保崗位布控，使偷盜，搶劫，詐騙，突發(fā)事件的發(fā)生率為零，使工地全年無治安犯罪歷史記錄。

2、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量額治安加強巡邏制度，使年度施工現(xiàn)場未有一次消防火災(zāi)隱患出現(xiàn)。

3、圓滿完成各項大型的游艇接待任務(wù)，樹立好窗口形象，做到保障有力。

三、年度工作心得：

剛接手安保部的工作時，面對的都是新入職的員工，他們無論是工作態(tài)度，工作協(xié)調(diào)能力，還是工作責(zé)任心，都需要在短時間內(nèi)跟上部門工作節(jié)奏，為此加強了對他們的培訓(xùn)，并制定出科學(xué)，實施有效的

培訓(xùn)計劃。經(jīng)過短期的培訓(xùn)，安排新員工到工作崗位試崗，針對他們在短期試崗中的表現(xiàn)，結(jié)果不是很理想，我決定先從員工的心態(tài)入手。調(diào)節(jié)員工的心態(tài)，積極相互溝通，幫助員工樹立自信心和培養(yǎng)他們的團隊意識。在工作中不斷激勵員工、培養(yǎng)員工，互相取長補短。作為部門主管，自身堅持做到規(guī)章制度的執(zhí)行從“我”做起，以身作則，起好模范帶頭作用。另外嚴(yán)把應(yīng)聘人員面試這道關(guān)，嚴(yán)格做到達不到安全部用人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者堅決不用，并適當(dāng)?shù)慕o予新員工工作壓力，使其盡快適應(yīng)工作崗位，而且做到分級管理，層層細(xì)化。以上工作方法在得到成效的同時，也為日后的各項工作奠定了良好基礎(chǔ)。

四、員工團隊建設(shè)：

1、確定部門人員編制，籌備一支專業(yè)技能好，綜合素質(zhì)高的保安隊伍；

2、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，高效便捷，行為有素，保障有力；3、加強員工服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范等形象建設(shè)，健全部門的品質(zhì)管理，采用科學(xué)的管理辦法，使之實施有效。五、年度工作中存在的不足：

在過去的工作時間里，安保部雖取得了一些成績，但在很多方面仍有不足，值得我們總結(jié)如下：

1、下一步注重部門獎懲制度的建立，提升人員工作的主觀能動性。

2、管理培訓(xùn)仍需加強。全體人員治安防范、火災(zāi)預(yù)防知識的培

訓(xùn)，把安全消防意識深入到每個員工思想中，落實到每個員工日常工作、生活中去。

3、服務(wù)質(zhì)量需提高。在日常的工作中，還需提高服務(wù)質(zhì)量，不斷規(guī)范服務(wù)。

八、201*年新年工作計劃：

1、加大管理力度，調(diào)動人員工作積極性、主動性，進一步完善安保工作。

2、參與對酒店的逐步接收并安排人員保衛(wèi)3、酒店開業(yè)的安保方案制定及流程演練4、酒店開業(yè)的接待及安保工作的擬定5、與公安、消防局建立工作關(guān)系

6、加大培訓(xùn)力度。計劃每季度進行一次安全、消防知識培訓(xùn)，201*年全年共組織4次。酒店開業(yè)前期組織全體員工消防培訓(xùn)，并組織一次火警演習(xí)。組織“11.9”消防日全員消防演習(xí)，提高全員防范、處置事故的能力。

7、加強安全檢查力度，堅持作好相關(guān)紀(jì)錄。在日常安全巡查、設(shè)施設(shè)備檢查中，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知相關(guān)部門，要求立即整改并做好整改復(fù)查，杜絕安全隱患。

8、加強部門員工學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，不斷提高隊伍個人素質(zhì)，提高部門整體工作水平。

9、加強與各部安全工作的溝通協(xié)調(diào)，做好重大接待的安保工作�？偠�言之，做好安全保衛(wèi)工作不僅是杜絕各類事故隱患產(chǎn)生的基

礎(chǔ)，也是提升安全服務(wù)質(zhì)量的重要保障。

在今后的工作中，我會在本職崗位上求真務(wù)實，不斷創(chuàng)新，恪盡職守，保持警惕，堅決完成上級下達的各項任務(wù)，做好上級部門在安全工作方面的參謀與助手，隨時聽令上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示。

此致敬禮！

201*

安保部：胡陽光年12月

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