二樓周工作總結(jié) 9.30-10.06
二樓周工作總結(jié)
(9.3010.06)
本周工作內(nèi)容:一、現(xiàn)場管理方面
1、本周為國慶黃金周期間,樓層為拉動十一期間銷售,推出連帶銷售活動,即女裝品牌在服裝銷售過程中積極為顧客推薦鞋包,能夠成功拉動銷售的品牌將有禮品贈送;
2、本周樓層調(diào)整在一樓的靜態(tài)展品牌,將新品牌邢氏換下,并且及時聯(lián)系奧菲歐進行展示,期間為品牌聯(lián)系模特并且跟進衣服選取,KT板放置;
3、本周《望》雜志已發(fā)放,并且跟進檢查各專柜廣場雜志與自有雜志的擺放標準,并且要求專柜利用雜志做好顧客的宣導(dǎo)工作;
4、本周員工技能大賽結(jié)束,樓層后期已在晨會時間將員工考核評獎結(jié)果通報,并且發(fā)放獎品給獲獎員工,在員工當(dāng)中引起較好的反響;
5、本周CARA,HR,沙馳,卡紛四個品牌在回馬廊進行特賣,樓層每日重點跟進特賣區(qū)銷售狀況,品牌班次的協(xié)商安排,花車衛(wèi)生清理以及秩序,保證十一期間特賣活動的正常進行;
6、為促進黃金周期間銷售,本周樓層督促各專柜加強與老顧客的聯(lián)系與活動折扣的宣傳,后期對于專柜的顧客聯(lián)系進行了檢查,同時加強巡場,加強賣場狀態(tài)的檢查,對于狀態(tài)不好的員工及時進行士氣鼓舞;
7、本周樓層利用晨會時間對員工進行周月需上交的各種表格的培訓(xùn),特別是月品類庫存的填寫規(guī)范、準確問題,對于強調(diào)后仍不規(guī)范的專柜進行特別講解、指正;
8、本周樓層跟進新到秋冬貨品的專柜(ESCADA等),及時了解秋冬新品的款式、特色,并且跟進物價簽的補充,考核員工對于新貨品的掌握了解,督促其做好新品的宣導(dǎo)銷售;
9、本周與clau&clau專柜供應(yīng)商聯(lián)系,推出凡購物滿3000可到專柜試穿,并贈送精美禮品的活動,吸引了客流前往專柜試穿選購,一定程度上拉動了專柜的銷售;
10、本周繼續(xù)跟進賣場設(shè)施設(shè)備的檢查與維修狀況,特別是維修有困難的專柜,樓層已加強聯(lián)系,現(xiàn)蘋果燈箱,clau&clau外側(cè)公共區(qū)域等處射燈都已維修完畢;二、品牌溝通方面:
1、本周與女裝新品牌LUXMAN供應(yīng)商進行溝通協(xié)商,推出店內(nèi)精選款69折的活動,并且聯(lián)系企劃對店面獨特的造型特征及裝飾拍攝宣傳,制作KT板擺放至上扶梯口進行特色宣導(dǎo),促進了專柜十一期間的銷售;
2、本周樓層繼續(xù)推行“最美婚季”活動,重點宣導(dǎo)白領(lǐng)與馬克張的禮服套裝銷售,并且跟進各參與活動的各專柜老顧客宣導(dǎo)工作;
3、本周繼續(xù)跟進鞋區(qū)靜態(tài)展的設(shè)計安排工作,并且督促樓層各鞋類品牌做好相應(yīng)的庫存工作,為鞋區(qū)籌備展臺,為節(jié)后統(tǒng)一布展做好準備;三、新品牌儲備方面:
本周繼續(xù)進行市場調(diào)研工作,觀察商場同等定位品牌的銷售情況。下周工作重點:
1、總結(jié)國慶節(jié)期間銷售,對于突出表現(xiàn)專柜進行獎勵,存在問題專柜進行及時溝通給出改善措施。
2、完成9月份供應(yīng)商溝通函,把分管區(qū)域各品牌相關(guān)的銷售排名信息以及員工狀態(tài)、廣場意見反應(yīng)至供應(yīng)商,并且關(guān)注供應(yīng)商后期反饋;
3、根據(jù)節(jié)后銷售情況,適當(dāng)推出品牌個性活動,跟進鞋區(qū)布展到位;4、跟進思菩蘭合同返回,路易莎美扣點確定事宜。
營業(yè)部二樓201*.10.
擴展閱讀:41周工作周志
石嘴山市怡和眾工機械設(shè)備有限公司
李宏兵第41周工作周志(10月8日10月14日)
序號1主要內(nèi)容10月8日(星期一),通知自201*年10月8日至10月30日,李宏兵、郭翔、和勇、范文峰、聞輝、林向濤、凌文成星期六和星期天不得休息。要求各部門盡快統(tǒng)計節(jié)日期間的出勤、值班任務(wù)、完成的結(jié)果情況于上午10:00前交綜合管理部徐珊珊。與郭總、和勇協(xié)商綜合管理部人事變動安排。寫九月份《石嘴山市怡和眾工機械設(shè)備有限公司九月份的工作總結(jié)和十月份的工作計劃和工作思路》,提前交各部門負責(zé)人審議。定于下午19:00時在公司二樓會議室召開《九月份工作總結(jié)暨十月份工作計劃》,會議要求:1、制定會議議程。2、要求各部門自己制作PPT,用PPT向與會者匯報工作。3、檢查董事長《9.8、9.9、7.15》會議紀要執(zhí)行情況。4、檢查范文峰九月份到期應(yīng)收賬款的執(zhí)行情況。5、檢查各項報表的上交審核工作。6、執(zhí)行秋冬季作息時間。7、檢查石怡眾工(201*)09-05文件的執(zhí)行情況。丁偉填寫車輛檔案,建立車輛檔案,要求一車一檔,將檔案制作兩份,一份存檔,一份張貼在車輛擋風(fēng)玻璃。督辦聞輝對品牌主管必須定任務(wù)定目標,7、8、9月份公司決定服務(wù)中心自負盈虧的執(zhí)行情況,10月份服務(wù)中心員工的工資從什么地方來。與聞輝溝通,自6月份以來,客戶對我公司的服務(wù)滿意度特別差,九月份配件和服務(wù)中心的客戶滿意度太差,績效怎么考核。督辦林向濤制定周計劃、月計劃配件采購和銷售目標;督辦林向濤執(zhí)行銷售配件的提成發(fā)放情況。督辦林向濤答應(yīng)董事長9月10日把外采購配件的價格搞清楚,現(xiàn)在外采購配件的工作執(zhí)行到什么程度,對于70萬元怎么花出去有什么方案?財務(wù)部到如今沒有拿出績效考核辦法,九月份財務(wù)人員的績效工資怎么考核?和財務(wù)總監(jiān)商議車場拉夾砂石墊停車路面,計劃把公司院內(nèi)的車輛繼續(xù)移到停車場。與范文峰溝通向和勇匯報《8月份公司決定成立回訪和清欠小組》,獎勵方案與10月8日拿不出來,公司將取消本決定。和范文峰、和勇商討卓成、王張興、余學(xué)書、以及大客戶的賬怎么辦?追查歐曼吳渝和豪運楊海波九月份為什么應(yīng)收賬款少的責(zé)任?和范文峰問責(zé),董事長要求歐曼的營銷策略和計劃以及市場前景分析報告、歐曼的去留問題,答應(yīng)9月18日上交報告,已經(jīng)逾期怎么交代。檢查各部門《碰頭夕會30分》完成情況。從本月開始開展《促發(fā)展、上規(guī)模、增效益、樹楷!穭趧痈傎悾刻爝x出天冠軍、周冠軍、月冠軍、第四季度季度冠軍。210月9日(星期二),晨會表揚天冠軍。今日報銷審核時對于9月30日至10月7日期間,除服務(wù)中心、郭總、和勇的車輛外,其他車輛不能說明理由一律不得報銷。審查公司各部門的考勤和工資表。督辦品牌主管8月份結(jié)轉(zhuǎn)打欠條承諾買斷,九月份又打欠條怎么辦?嚴查九月份三包出庫配件108萬元的去向,徹查倒賣配件,鏟除配件結(jié)轉(zhuǎn)的毒瘤。和聞輝、林向濤對接,10月份配件銷售銷售工作。安排項學(xué)莉、胡亞楠到銀川對配件賬。檢查凌文成8、9月份配件盤點結(jié)果交郭總審核。晚上19:00召開由李宏兵、郭翔、聞輝、林向濤、項學(xué)莉、王艷華,關(guān)于服務(wù)方面,品牌主管不報外出服務(wù)費私下倒件問題。自201*年10月20日為所有車輛的交接截止日期,審核丁偉出據(jù)的車輛檔案,解決車輛丟失配件工具問題,找到責(zé)任人。制定流程檢3查各部門《碰頭夕會30分》完成情況。10月10日(星期三),晨會表揚天冠軍。早晨或下午和聞輝、范文峰、和勇、郭總召開清欠回款中存在的維修配件供應(yīng)不及時問題。商討后20天以及最后兩個月的公司經(jīng)營去向,帶領(lǐng)大家怎么干?在新的形勢下不買車,銷售人員的績效怎么考核,如何調(diào)動銷售人員的積極性問題;關(guān)于醫(yī)院工傷怎么解決;董事長指示對服務(wù)態(tài)度好有效益的品牌主管進行照顧,10月份品牌主管的工資必須發(fā),怎么發(fā)?給品牌主管賒欠3--6萬元的配件,能夠做三包或銷售出去,就根據(jù)公司規(guī)定提成30%,從源頭治理倒賣配件不做外出服務(wù)費的問題。制定流程檢查各部門《碰頭夕會30分》完成情況。410月11日(星期四),晨會表揚天冠軍。早操后召開全公司財務(wù)、會計、統(tǒng)計會議,解決配件、服務(wù)費、清欠回款當(dāng)日日報問題。制定流程檢查各部門《碰頭夕會30分》完成情況。510月12日(星期五),晨會表揚周冠軍。銷售牽頭服務(wù)配合集中力量到客戶中去,參加“追款加服務(wù)十日行”活動,了解市場去向制定流程檢查各部門《碰頭夕會30分》完成情況。610月13日(星期六),與銷售、服務(wù)、配件、財務(wù)綜合管理部負責(zé)人單獨談話,溝通一周來工作的完成情況,晚上19:00郭總、和勇、聞輝、林向濤、范文峰、尹志文、孫卓群、凌文成在公司二樓會議室召開《一周工作總結(jié)會》。10月14日(星期日),審改公司第40周周志、第41周工作安排、檢查第39周和40周的沒有計劃到和沒有完成的工作,對重點工作完成情況向各部門專報;7備注節(jié)后上班重點督查董事長急辦:和勇承諾上班客戶石俊東簽訂合同、首付30萬元,車輛總價61萬元。范文峰承諾石嘴山市銀行金三角支行的放貸,補開出門證。王曉炎發(fā)動機贊助金上繳
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