安裝行業(yè)工作總結(jié)

工作總結(jié)

時間過得很快轉(zhuǎn)眼到了201*年底，我在這一年中接觸到了一些新的工作內(nèi)容，使自己有了新的經(jīng)驗及一些想法。

我于201*年4月10日進入撫順裂解爐項目部工作，在此之前，我是在廣西石化220萬噸/年連續(xù)重整裝置擔(dān)任重整爐的結(jié)構(gòu)技術(shù)員，僅僅負(fù)責(zé)加熱爐的鋼結(jié)構(gòu)部分的施工，而在撫順裂解爐項目部主要負(fù)責(zé)六臺裂解爐（F1130-F1180）的鋼結(jié)構(gòu)安裝，筑爐襯里施工及爐區(qū)配套設(shè)備安裝等工作。在工作過程我中對自己的專業(yè)有了新的認(rèn)識，我認(rèn)為自己的專業(yè)并不僅僅是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，而應(yīng)該叫做工業(yè)爐專業(yè)。

簡單的說工業(yè)爐是在工業(yè)生產(chǎn)中，利用燃料燃燒或電能轉(zhuǎn)化的熱量，將物料或工件加熱的熱工設(shè)備。相對于單純的鋼結(jié)構(gòu)及工藝配管等專業(yè)，工業(yè)爐的施工具有相對的完整性及獨立性，因為工業(yè)爐本身具有完整的工藝流程，它由工業(yè)爐砌體、工業(yè)爐排煙系統(tǒng)、工業(yè)爐預(yù)熱器和工業(yè)爐燃燒裝置等部分組成。

從我們公司施工角度來說，工業(yè)爐的施工主要包括如下幾個專業(yè)：鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，工藝配管專業(yè)，筑爐襯里專業(yè)，靜設(shè)備專業(yè)、電氣儀表專業(yè)。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗來看，一臺加熱爐的的施工往往由幾個專業(yè)工程師負(fù)責(zé)：鋼結(jié)構(gòu)工程師、筑爐襯里工程師、工藝管道工程師、設(shè)備工程師、電氣儀表工程師。這樣的分配模式比較適合我們公司以前的純施工單位的形式，因為施工班組只負(fù)責(zé)施工，而各個專業(yè)的圖紙、材料、質(zhì)量、進度等各方面大量而繁雜的工作需要專人負(fù)責(zé)，在這種情況下，為施工班組配備各個專業(yè)技術(shù)員是很有必要的。而對于目前，我們公司正處于轉(zhuǎn)型期，正在由過去的施工單位向PC總承包單位轉(zhuǎn)變，工作重心也由單純的現(xiàn)場施工逐步轉(zhuǎn)化為專業(yè)的施工管理，在這種情況下，我們的自有班組參與工程施工的情況將逐步減少，取而代之的將是各家分包單位和合作隊伍。分包單位和合作隊伍擔(dān)負(fù)起了主要的現(xiàn)場施工任務(wù)，他們同樣具有完整的組織結(jié)構(gòu)，因此我們只需要配備若干相應(yīng)各個專業(yè)的管理人員參與施工管理即可，如果這個時候工業(yè)爐的施工管理人員配置方面再如同以往那般的話，就顯得不太合理。對于這一點我比較有體會。

在廣西石化重整項目部，兩臺方爐（F101-F102、F103-F104）和一臺圓爐（F105）的施工中我們主要有兩個班組參與現(xiàn)場施工，除去專業(yè)性太強的電氣儀表專業(yè)不算，專業(yè)技術(shù)員有5人：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員、工藝技術(shù)員×2、筑爐襯里技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員。各個技術(shù)員對應(yīng)各個專業(yè)，配合班組的施工管。而在撫順裂解爐項目部，由于我們采用分包模式，現(xiàn)場施工主要是由分包隊伍進行。六臺裂解爐（F1130-F1180）分別由兩個隊共六個班組進行施工，兩個分包隊都有完整的組織機構(gòu)，現(xiàn)場配備了專業(yè)技術(shù)員，質(zhì)檢員，材料員，保管員等，因此我們項目部在裂解爐這一區(qū)塊的專業(yè)技術(shù)員由我和另外兩名工藝技術(shù)員擔(dān)任，其中我主要負(fù)責(zé)六臺裂解爐的鋼結(jié)構(gòu)安裝、筑爐襯里施工、爐區(qū)設(shè)備安裝以及質(zhì)量檢查等。在這種工作模式之下雖然我所負(fù)責(zé)的工作范圍增加了，但是由于分包隊中有對應(yīng)的管理人員，我只需要和他們配合就能將工作展開，比如工程材料，一般的程序是由隊伍里的材料員將所需要的材料量提交給我后，我真他們的材料清單逐項進行審核即可�，F(xiàn)場施工方面由于施工現(xiàn)場相對較大，我一個人不可能全部都盯到位，這個時候我就會去找隊里的技術(shù)人員或每個班組的班長，先跟他們分配一下當(dāng)天的工作重點，要求他們及時跟我溝通現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，然后集中處理，盡量不要造成問題的積累和惡化。

處理好和作業(yè)隊伍之間的工作關(guān)系后，我需要配合各部門的工作，比如質(zhì)檢。技術(shù)人員必須抓質(zhì)量，雖然項目部有專門的質(zhì)檢部門，但是作為一個專業(yè)技術(shù)員必須對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)任，首先第一點就是要做到自檢自查，因為我們技術(shù)員才是對圖紙、施工現(xiàn)場最為熟悉的人，如果作為對專業(yè)內(nèi)容最為熟悉的直接管理人員都不能做到質(zhì)量控制和自檢，那么整個質(zhì)量體系都是空談。在筑爐襯里施工過程中，我每天的工作地點就是在爐膛內(nèi)，筑爐襯里的施工環(huán)境很差，但工作內(nèi)容就是檢查，檢查砌磚時的灰漿飽滿度，檢查整個砌體的平整度，檢查錨固釘?shù)奈恢贸叽缂昂附�，檢查爐壁板的除銹，檢查模塊安裝是否緊固等等。就是這樣全程的參與，在質(zhì)量控制方面的確收到了很多效果，同時也讓我收獲了很多東西。

綜上所述，雖然是我一個人負(fù)責(zé)三個專業(yè)的工作，但是基本上沒有吃力的感覺，相反從施工管理的角度來說，我所負(fù)責(zé)的這個區(qū)塊更加完整，減少了專業(yè)之間的接縫，使得工作效率有了一部分的提高，因此我認(rèn)為，如果將我現(xiàn)在的工作內(nèi)容定義為工業(yè)爐專業(yè)，特別是將筑爐襯里和爐管安裝等核心內(nèi)容系統(tǒng)化，更加符合我們向施工管理型單位轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

雖然就目前情況而言，分包單位和合作隊伍的素質(zhì)良莠不齊，比如有的分包隊伍的責(zé)任心不強、班組工人的素質(zhì)偏低、技術(shù)力量稍顯薄弱等等，面對這種情況還需要我們自己直接深入到分包隊的班組中去協(xié)助他們工作，或直接由我們自己的工作班組幫忙完成其部分工作任務(wù)，這樣給我們帶來了很多額外的麻煩，但是隨著六公司的轉(zhuǎn)型，分包單位和合作隊伍也會逐漸成熟，我作為一個年輕的技術(shù)員，應(yīng)在這個重要的轉(zhuǎn)型期努力積累經(jīng)驗，抓住機會早日成長起來。

王鵬飛201*-12-

擴展閱讀：機電安裝專業(yè)201*年工作總結(jié)

機電安裝專業(yè)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

為貫徹礦業(yè)管理集團工作會議精神，總結(jié)回顧201*年機電安裝專業(yè)工作情況，查找201*年工作存在的問題，分解落實201*年各項指標(biāo)，安排部署201*年各項工作，動員廣大干部職工認(rèn)清形勢、創(chuàng)新舉措、夯實基礎(chǔ)，全面完成201*年各項目標(biāo)任務(wù)，今天安排召開這次座談會。主要講兩個方面：

（一）201*年基本情況

201*年是華新公司發(fā)展史上的重要一年，也是機電安裝專業(yè)不平凡的一年。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，按照“三個集中”、“三個轉(zhuǎn)變”及打造“四大板塊”的總體發(fā)展思路，以華新公司為平臺，成立了集勘探、設(shè)計、建設(shè)、管理、運營為一體的礦業(yè)管理集團。在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各基層單位干部職工的共同努力下，能夠緊緊圍繞年初制定的各項目標(biāo)，以主動承擔(dān)集團公司新井建設(shè)為己任，以發(fā)動職工主動承攬市場工程為出發(fā)點，以抓好安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以抓好經(jīng)營管理為原則，廣大干部職工搶抓機遇，更新觀念，上下齊心，頑強拼搏，克服了施工戰(zhàn)線長，工地遠(yuǎn)，條件惡劣等困難，圓滿完成了各項目標(biāo)，全年完成產(chǎn)值1.9億元，超額完成1.3億奮斗目標(biāo)，創(chuàng)歷史最高水平�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，主要抓了以下幾個方面：

一、強抓重點工程，促進工作全面開展

機電安裝專業(yè)以集團公司新上項目工程為重點，科學(xué)安排，合理組織，強化現(xiàn)場措施落實，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，克服了種種困難，出色地完成了任務(wù)。201*年機電安裝專業(yè)公司計劃產(chǎn)值9000萬，力爭1.0億，奮斗目標(biāo)1.2億；專業(yè)自定計劃1.0

億，力爭1.3億，奮斗目標(biāo)1.5億。實際完成1.9億，其中安裝一區(qū)計劃201*萬，完成2500萬；安裝二區(qū)計劃201*萬，完成5000萬；鋼構(gòu)公司計劃4000萬，完成8200萬；電力設(shè)施公司計劃1000萬，完成1700萬；線路工區(qū)計劃700萬，完成1200萬；機電安裝項目部計劃300萬，完成320萬；機電設(shè)備公司計劃2600萬，完成4100萬，全部超額完成計劃。在過去的一年里，機電安裝專業(yè)主要承擔(dān)了華恒副立井裝備、上海廟中心選煤廠、輔助廠區(qū)、焦化園區(qū)、沙章圖礦、長城礦、福成礦、魯新礦、泰山鹽浴、杜家村礦、昭蘇煤礦、伊犁建能、山東能源機械、南冶礦、濟寧太平煤礦、內(nèi)蒙李家壕礦、金黃莊礦等安裝、鋼構(gòu)項目，總計施工了66項工程。公司組織了多項工程會戰(zhàn)，經(jīng)過有關(guān)部門指導(dǎo)服務(wù)，生產(chǎn)單位精心組織，確保了工程進度，順利實現(xiàn)了各項目標(biāo)。安裝一區(qū)年初組織施工了魯新風(fēng)井改絞，年末施工了魯新主、副井裝備工程，安裝一區(qū)廣大干部職工克服零下40多度的低溫并伴有強風(fēng)的天氣條件，制定專項冬季施工保障措施，保證機械電氣設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，克服各種困難，順利完成各項施工任務(wù)。安裝二區(qū)積極進行技術(shù)創(chuàng)新，提高職工的工作積極性、創(chuàng)造性，按期完成華恒副立井裝備；在安裝上海廟洗選廠至福城礦長皮帶時，采用一次定位，分段安裝、整體合攏的方案，一次試車合格成功，取得了安裝3280米超長皮帶的寶貴經(jīng)驗，得到了甲方的好評。輕鋼結(jié)構(gòu)分公司承攬的山東能源機械鉚焊車間大跨度鋼結(jié)構(gòu)工程，鋼結(jié)構(gòu)公司班子成員敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，高度重視，認(rèn)真編制施工組織方案，集中主要管理人員迅速組織加工、制作安裝工作，把342米長120米寬，41040的廠房分4個區(qū)，采用分區(qū)安裝的方法，管理人員吃住在工地，緊盯現(xiàn)場，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

僅用二個半月的時間就完成了任務(wù)，創(chuàng)造了鋼構(gòu)公司高速度安裝的奇跡。電力設(shè)施安裝分公司重安全，強化標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場文明施工管理，承攬了集團公司所有新井建設(shè)降壓站、變電所及舊降壓站的設(shè)備改造安裝任務(wù)，推廣快速安裝降壓站的施工工藝和方法，完成了黑梁礦井臨時供電系統(tǒng)等20余項工程，完成產(chǎn)值1710萬元，同時也鍛煉出了一支敢打硬戰(zhàn)，善打勝仗的過硬隊伍，受到集團公司嘉獎。線路工區(qū)擔(dān)負(fù)著集團公司老礦井、非煤產(chǎn)業(yè)66條6KV-110kv線路維護任務(wù)，長達300公里，201*余基桿塔，冬冒嚴(yán)寒夏頂酷暑維護線路，在確保全年安全供電前提下，主動承擔(dān)新線路、線路改造的施工，完成華豐礦風(fēng)井6KV雙回路及光纜敷設(shè)工程等八項線路施工任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值1226萬元，也實現(xiàn)歷史性突破。機電安裝項目部主動承攬社會工程，承攬了太平礦副井井筒裝備、神華集團李家壕礦主、副斜井橋架安裝及電纜敷、生產(chǎn)系統(tǒng)配電、集控、水電暖安裝等多項工程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，施工樣板工程，為華新爭得了榮譽。機電設(shè)備公司圍繞全年目標(biāo)，在全面完成礦建井筒施工大臨設(shè)備籌備前提下，積極開展各項業(yè)務(wù)，逐步形成一個集設(shè)備倉儲、設(shè)備維修、設(shè)備租賃、吊裝運輸、安裝撤除等一體的專業(yè)化公司，實現(xiàn)了年產(chǎn)值4100萬元的好成績。

二、強化安全培訓(xùn)，推進安全自主管理，

企業(yè)的快速發(fā)展，工作量的逐年加大，工地越來越遠(yuǎn)，加上環(huán)境區(qū)域的不同，對我們的安全管理提出了新的課題。根據(jù)年度安全目標(biāo)，一是落實公司安全文件精神，強化“自己的安全自己管”，安全主體歸位的觀念，營造不安全不生產(chǎn)，人人注重安全的氛圍。二是完善安全管理制度，逐級落實安全責(zé)任，強化現(xiàn)場落

實，發(fā)揮各級管理作用。三是進一步強化施工組織設(shè)計、施工措施、安全風(fēng)險評價的編制和會審，強化現(xiàn)場安全技術(shù)交底、逐級隱患排查及安全閉合管理等重點環(huán)節(jié)；四是強化機電設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備點檢制度，加強過程控制，保證設(shè)備安全運行；五是進一步強化安全技術(shù)培訓(xùn)，以各生產(chǎn)單位自主培訓(xùn)為主，采取多種形式，加強職工操作技能培訓(xùn)，強化監(jiān)督考核，提高員工整體素質(zhì)；六是推行班前會“以寫帶說”制度，主持人將班前會以往口頭安排改為以書面形式向員工傳達交底簽字；七是加大檢查力度，除每月一次集中檢查外，不定期檢查，及時查找現(xiàn)場隱患，真正做到有問題、有措施、有落實、有反饋、有記錄，形成閉合狀態(tài)，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，全年共查出隱患208條，全部整改，從源頭上保證了施工的安全。

三、貫徹經(jīng)營管理制度，強化過程控制，提升經(jīng)營運行質(zhì)量。根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營管理文件要求，落實專業(yè)全面管理責(zé)任，提高自主管理意識，強化過程控制，提高經(jīng)濟效益，杜絕了虧損單位。一是強化專業(yè)管理和自主管理職責(zé)；二是積極培養(yǎng)和招聘經(jīng)營核算人員；三是督促落實合同、預(yù)結(jié)算及時辦理，加強圖紙、變更、各類簽證、材料價格審批等的及時性，確保了編制預(yù)結(jié)算依據(jù)；四是規(guī)范了月底完成編程上報程序，逐級把關(guān)，確保數(shù)據(jù)的真實性；五是進一步強化了分包工程審批程序，及時辦理分包結(jié)算；六是嚴(yán)格審查成本費用，確保各類成本掛賬的準(zhǔn)確性和及時性；七是加大工程回款力度，確保回款及時。全年確保了各生產(chǎn)單位工資適度增長正常發(fā)放。

四、重視人才培養(yǎng)，提升職工隊伍整體素質(zhì)。

針對機電安裝專業(yè)人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)現(xiàn)狀，開展多種形式，自

主培養(yǎng)各方面人才。一是加強技術(shù)業(yè)務(wù)和操作能力培訓(xùn)，制定周、月、年培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容及考核細(xì)則；二是開展以師帶徒活動，明確師徒關(guān)系，鑒定師徒合同，制定獎懲辦法；三是組織開展技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)理論考試。通過以上措施，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。

五、積極開展科技創(chuàng)新，提高了施工質(zhì)量

機電安裝專業(yè)全面貫徹落實公司《質(zhì)量管理規(guī)定》，積極開展科技創(chuàng)新活動。安裝一區(qū)《高寒地區(qū)井筒裝備工藝研究》、安裝二區(qū)《上海廟中心選煤廠場外帶式輸送機安裝》獲公司科學(xué)技術(shù)進步二等獎、電力設(shè)施公司《新巨龍110kv降壓站大型變壓器更換工藝研究》獲三等獎；安裝一區(qū)、鋼構(gòu)公司參與施工的龍固礦井及洗選廠獲國家魯班獎；鋼構(gòu)公司施工的新礦集團瑞陽硅業(yè)02#精餾塔、干法尾氣回收廠房獲省局優(yōu)良工程；安裝一區(qū)《高寒地區(qū)加工件制作質(zhì)量控制》獲公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎；山東能源機械鉚焊車間施工組織設(shè)計等六項獲公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎。各生產(chǎn)單位成立的QC質(zhì)量管理小組，積極開展科技創(chuàng)新活動，對所施工的工程進行全過程控制，保證了工程的質(zhì)量。

成績僅僅代表過去，在總結(jié)肯定過去成績的同時，我們更應(yīng)該查找存在的不足和問題：一是在安全管理上，基礎(chǔ)比較薄弱，管理較粗放，在管理理念、制度執(zhí)行、監(jiān)督管理、責(zé)任落實、現(xiàn)場管控、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面存在不少突出問題，存在安全管理深不進去，嚴(yán)不起來現(xiàn)象，僥幸心理嚴(yán)重，現(xiàn)場措施落實不到位；二是在經(jīng)營管理上，制度執(zhí)行不到位，個別生產(chǎn)單位重生產(chǎn)、輕經(jīng)營思想較嚴(yán)重，核算人員不足問題也較突出；三是管理技術(shù)人員不足，水平參差不齊，職工隊伍老齡化，技術(shù)工人

缺乏，嚴(yán)重制約施工能力提高，存在個別工程進度上不去現(xiàn)象。四是個別同志創(chuàng)新意識不夠，開拓意識不強，存在小富即安思想。以上問題和不足，必須引起我們部門、生產(chǎn)單位高度重視，采取針對性措施加以解決。

（二）201*年工作安排

201*年是礦業(yè)管理集團夯實管理基礎(chǔ)、完善管理舉措的關(guān)鍵一年。做好201*年各項工作尤為重要�？傮w思路是：根據(jù)礦業(yè)管理集團總體思路，貫徹落實工作會精神（圍繞一個中心，實現(xiàn)三個突破，夯實兩個基礎(chǔ)，做好六項工作），分解落實各項指標(biāo)，堅決完成各項任務(wù)，確保實現(xiàn)安全年。

201*年的主要指標(biāo)任務(wù)是：（公司下達指標(biāo)計劃產(chǎn)值0.9億，奮斗目標(biāo)1.0億）

1、計劃完成產(chǎn)值1.0億元，奮斗目標(biāo)1.5億元；其中：

安裝一區(qū)：計劃完成0.2億元，奮斗目標(biāo)0.25億元；安裝二區(qū)：計劃完成0.25億元，奮斗目標(biāo)0.35億元；輕鋼結(jié)構(gòu)分公司：計劃完成0.35億元，奮斗目標(biāo)0.60億元；電力設(shè)施安裝分公司：計劃完成0.1億元，奮斗目標(biāo)0.15億元；

線路工區(qū)：計劃完成0.05億元，奮斗目標(biāo)0.08億元；機電安裝項目部：計劃完成0.05億元，奮斗目標(biāo)0.07億元；機電設(shè)備公司產(chǎn)值：計劃完成0.43億元；奮斗目標(biāo)0.45億元；

收入：計劃0.37億元，奮斗目標(biāo)0.4億元；利潤：計劃0.025億元，奮斗目標(biāo)0.02億元；

2、杜絕重傷及以上人身事故和一級非人身傷亡事故，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

圍繞實現(xiàn)以上目標(biāo)，重點抓好以下幾個方面的工作：一、加強管理，強化監(jiān)督，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，夯實安全管理基礎(chǔ)

隨著施工戰(zhàn)線的不斷延長，現(xiàn)場環(huán)境越來越復(fù)雜，安全壓力越來越大，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是201*年最重要工作，我們必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“自己的安全自己管”的理念，形成層級分明的管理體系，狠抓監(jiān)督考核落實，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，強抓措施現(xiàn)場落實，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是首先從思想上重視安全�！安话踩�，不生產(chǎn)”、“安全為天”“安全是最大的效益”、，堅決貫徹落實公司安全文件，強化安全自主管理理念，形成人人重視安全，人人抓安全，堅持不安全不生產(chǎn)的濃厚氛圍。二是重視安全管理制度的建立和執(zhí)行落實。完善安全管理體系，配足專職安監(jiān)員，從崗位、班組、生產(chǎn)單位到專業(yè)，形成逐級把關(guān)保障體系。三是進一步強化落實工程安全風(fēng)險評價、施工方案的確定、施工安全技術(shù)措施的編制、現(xiàn)場安全技術(shù)交底等。四是強化機電設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備點檢制度，加強過程控制，保證設(shè)備安全運行。五是進一步強化安全技術(shù)培訓(xùn)，看不到隱患是最大的隱患。針對施工人員安全知識參差不齊的現(xiàn)狀，加強職工操作技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，以各生產(chǎn)單位自主培訓(xùn)為主，采取多種形式，重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)事故案例等，必須堅持不經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場的原則。六是進一步強化現(xiàn)場隱患排查及閉合管理。“你不消滅隱患，隱患就消滅你”，任何隱患沒有大小之分，

只有將每一個細(xì)節(jié)當(dāng)成大事來看待，才沒有任何可乘之機。七是繼續(xù)推行班前會“以寫帶說”制度，主持人將班前會以往口頭安排改為以書面形式向員工傳達簽字。八是進一步加大監(jiān)督考核力度，及時評價生產(chǎn)單位安全狀態(tài)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。針對施工這個高危行業(yè)，我們必須時時刻刻抓好安全生產(chǎn)，善于從小事抓起，從點滴做起，嚴(yán)格要求，一絲不茍，重視隱患排查和整改，筑牢安全防護大堤。沒有不可預(yù)防的事故，只有管理行為和對客觀事物認(rèn)識上的不足，管理上的輕視和行為上的惰性，才是釀成事故的罪魁禍?zhǔn)�。所以安全管理必須做到精�?xì)化，不忽視任何小隱患和征兆，不抱僥幸心理，打造本質(zhì)安全人，建設(shè)本質(zhì)安全崗。才能保證安全生產(chǎn)萬無一失，確保安全生產(chǎn)。

二、解放思想，更新觀念，精心組織，確保各項工程順利完成。

繼續(xù)發(fā)揮建設(shè)施工優(yōu)勢，主動承擔(dān)新井建設(shè)和大項目建設(shè)任務(wù)，打造同行業(yè)專業(yè)化優(yōu)勢特點。201*年主要施工戰(zhàn)場集中在金黃莊礦、魯新礦、上海廟礦區(qū)、伊犁四礦、伊犁一礦、昭蘇煤礦、秦華煤礦等重點區(qū)域。施工企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、經(jīng)濟完成建設(shè)任務(wù)是最基本要求，特別是集團公司新一輪建設(shè)全面提速，對我們要求更高，我們必須清醒認(rèn)識到我們面臨的形勢，如何優(yōu)質(zhì)快速完成各項施工任務(wù)是我們面臨的考驗。所以我們必須解放思想，科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，確保各項工程按期完成。（金黃莊礦副井提升系統(tǒng)5月底形成）

三、貫徹經(jīng)營管理制度，強化過程控制，提升經(jīng)營運行質(zhì)量。根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營管理文件要求，落實專業(yè)全面管理責(zé)任，提高自主管理意識，強化過程控制，提高經(jīng)濟效益，杜絕虧損單

位。一是落實專業(yè)管理職能，督促落實合同、回款、預(yù)結(jié)算；二是強化考核生產(chǎn)單位自主管理職責(zé)，積極培養(yǎng)和招聘經(jīng)營核算人員，充實經(jīng)營管理力量，充分體現(xiàn)向管理要效益；三是督促落實圖紙、變更、各類簽證、材料價格審批等及時性，確保預(yù)結(jié)算編制及時；四是進一步強化分包工程審批程序，及時辦理分包結(jié)算，確保成本入賬及時；五是嚴(yán)格審查成本費用，確保各類成本掛賬的準(zhǔn)確性和及時性；六是根據(jù)回款優(yōu)先使用原則，加大工程回款力度，確�；乜罴皶r。

四、重視人才培養(yǎng)，提升職工隊伍整體素質(zhì)。

針對機電安裝專業(yè)人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)現(xiàn)狀，人才培養(yǎng)也是我們當(dāng)前一項重要工作，特別是生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人必須重視這項工作，開展多項形式，自主培養(yǎng)各方面人才。一是加強技術(shù)業(yè)務(wù)和操作能力培訓(xùn)；二是繼續(xù)開展以帶徒活動，明確師徒關(guān)系，鑒定師徒合同；三是繼續(xù)開展技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)理論考試；四是采取各種用人和經(jīng)濟杠桿政策，激勵職工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使有知識懂業(yè)務(wù)的人真正得到實惠；五是關(guān)心和培養(yǎng)新招聘職工，切實做到招得來、留得住、用得好。通過以上措施，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。

五、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步提升公司品牌形象。大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，嚴(yán)格安全防護、用電管理、設(shè)備使用、場容場貌、材料堆放等規(guī)定，積極推進定置化管理，人員定崗定責(zé)制度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，集中治理施工現(xiàn)場安全環(huán)境和文明施工環(huán)境，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)思想提境界、管理上檔次、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場面貌規(guī)范化，進一步提升公司形象。

二0一0年二月六日

友情提示：本文中關(guān)于《安裝行業(yè)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安裝行業(yè)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《安裝行業(yè)工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/512520.html

• 上一篇：化工實習(xí)總結(jié)_-3000
• 下一篇：法院內(nèi)勤年終總結(jié)