部門工作總結(jié)

序號1234序號1研發(fā)中心內(nèi)現(xiàn)存問題從上至下的工作不規(guī)范→職責(zé)界定不清解決辦法或建議①加強同事間的交流，建立共同的工作目標(biāo)，不斷提出有益的團(tuán)隊改善建議，全心全意的投入到工作中；忽視與他人應(yīng)有的交往②工作中多征求他人意見，尊重他人想法，有商有量，不要一味用上級壓下級的方式解決，不是長久之計；③工作規(guī)范化，不能一人說了算，不能應(yīng)付；缺乏責(zé)任心和團(tuán)隊意識，事不關(guān)己高高掛起④強化責(zé)任心，工作負(fù)責(zé)任；⑤互相理解，互相體諒，不要對別人有過高的要求，要盡自己力所能及，個人的得失是小，要為公司的大局著想；忽略管理工作，不了解基層動態(tài)和需求項目管理現(xiàn)存問題研發(fā)中心績效考核辦法已忽略未參與項目的人員如內(nèi)勤、項目管理人員和參與項目的部門負(fù)責(zé)人這兩類人員，這對于其他同事來說尤其是項目內(nèi)人員是及其不公平的。應(yīng)對（襄陽區(qū)）項目管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，因為其工作內(nèi)容還包含內(nèi)勤類。如一味要求例會上面由項目管理人員匯報各項目進(jìn)展，比如特殊時期（沒有項目）項目管理人員的側(cè)重點是其他非項目類工作的跟蹤，所有的事情只對事不針對每個人，要是讓項目管理人員匯報每人的工作是不合適的。跟項目有關(guān)的規(guī)范修訂工作，兩地項目管理員完成后在不打擾大家的情況下共享給大家，但基本無回復(fù)。解決辦法或建議①將襄陽地區(qū)所有參與項目（指含有項目津貼）的人員都參與研發(fā)中心績效考核辦法中②對于包含文職類工作內(nèi)容的人員，可以與人資一同完善考核辦法。2（襄陽區(qū)）項目管理人員身兼內(nèi)勤，雖然是多重身份但是畢竟只是一個人，無法將技術(shù)類和非技術(shù)類工作的各個要求都完全滿足，負(fù)責(zé)人需要適當(dāng)權(quán)衡每項工作的側(cè)重點并對工作進(jìn)行一些必要的指導(dǎo)，不要總是讓當(dāng)事人分辨或者解釋。要對大家在此工作上面有一個精神要求，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，即使把工作分擔(dān)下去了但是也要對工作進(jìn)行管控。1、針對總經(jīng)辦下達(dá)的任務(wù)事項已采用工作流的辦法，主辦人及經(jīng)辦人可以在自己OA的我的工作里面看到整件事情的狀態(tài)，跟蹤人員有義務(wù)提醒但是負(fù)責(zé)人絕對不能等待別人催促后才辦理，或者讓事情完全變成跟蹤人的工作，負(fù)責(zé)人要主動回復(fù)、反饋，跟蹤人不對延誤進(jìn)行負(fù)責(zé)。2、針對其他部門下發(fā)的任務(wù)事項，雖然不能在OA中看到，但是當(dāng)事人必須要主動承擔(dān)起來。34在日常工作中穿插很多其他任務(wù)事項或者協(xié)調(diào)事項，當(dāng)事人總是會存在“等、靠、催”的現(xiàn)象，把本屬于自己的工作等待跟蹤人員來催促再匆匆辦理。

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女生部第十五周工作總結(jié)

一周又將過去了。在這一周中，我們在系領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在老師的細(xì)心

指導(dǎo)下，女生部秉承“勤懇為本”的信念，部門全體成員腳踏實地、認(rèn)真完成好工作，并努力將工作做到最好，與此同時積極與其他部門配合.現(xiàn)針對這一周女生部的工作及各方面表現(xiàn)，進(jìn)行總結(jié)。

1、禮儀隊選拔工作：經(jīng)層層選拔，在女生部帶領(lǐng)下，選出10名學(xué)生禮儀，并向?qū)W校選送禮儀，成立了系禮儀隊禮儀工作已著手展開培訓(xùn)，更好的協(xié)助學(xué)生會其他部門及社團(tuán)協(xié)會做好各類活動的禮儀工作，體現(xiàn)學(xué)校以及學(xué)生會的良好形象；

2、積極參加周三的例會,并認(rèn)真做好相關(guān)重要的記錄；3、著力培養(yǎng)與鍛煉10級新生干事能力；

女生部一定會從自身出發(fā)，勤懇努力，做好院系下達(dá)的每一項任務(wù)，努力做到最好。并會進(jìn)一步加強對本部干事的素質(zhì)培養(yǎng)，加強鍛煉10級新生干事工作能力；女生部會在做好本職工作的基礎(chǔ)上，開始策劃主持人大賽復(fù)賽的活動，調(diào)動同學(xué)們的熱情與活力，豐富同學(xué)們的大學(xué)校園生活。

建筑工程系團(tuán)總支學(xué)生會女生部

201*年12月17日

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