鍋爐工段201*年度工作總結(jié)
新區(qū)工段201*年度工作總結(jié)工段長:陳光富
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家好!
不知不覺新年的鐘聲即將敲響,我們即將結(jié)束201*年的征程。201*年對于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,新區(qū)工段順利完成了6至12車間的全年供汽任務(wù),為公司201*年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。經(jīng)過150名員工9個輪次的不懈奮戰(zhàn),我們終于完成了201*年的使命。一年來,新區(qū)工段在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,員工管理,制度落實(shí)等方面取得了一定的成績,得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定,當(dāng)然,在取得成績的同時,我們也深刻認(rèn)識到了在工作中,一些值得思考和改進(jìn)的地方。在此,我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就201*年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。一、在安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)是其他各項(xiàng)工作得以順利開展的最根本保證,過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個核心問題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅(jiān)持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),工段具體執(zhí)行的工作方針,從以下幾個方面做了大量工作,因此,沒有發(fā)生設(shè)備安全事故,違反綜治安全事件,以及工傷事故等影響車間形象的事件。1.加強(qiáng)員工的安全意識教育。
除了定期召開工段會議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外,工段還深入班組與員工進(jìn)行交流,聽取他們在設(shè)備安全和人身安全問題上的意見和建議,并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋。2.工段長、班長以身作則用實(shí)際行動向員工傳遞信息
在平時的鍋爐運(yùn)行過程中,工段長、班長積極帶頭加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,和各項(xiàng)隱患排查工作,總是在第一時間趕到現(xiàn)場,進(jìn)行原因排查和判斷處理。同時抓住每一次問題處理的機(jī)會,對員工進(jìn)行及時的教育和引導(dǎo),并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典范。
3.認(rèn)真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。
窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié),同時也是下一輪次設(shè)備安全運(yùn)行的根本保障,是一項(xiàng)及其重要的工作。除了平時加強(qiáng)巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)問題外,我們在每一輪次結(jié)束前的一周,由工段長帶領(lǐng)各班長在進(jìn)行一次徹底檢查,并作好窖期維修計(jì)劃。在維修任務(wù)完成后,工段長、技術(shù)員親自驗(yàn)收方能過關(guān)。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題,工段帶人在第一時間趕到現(xiàn)場查明原因,在確定責(zé)任范圍后,立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,當(dāng)天晚上就將問題處理,得到了友好單位的肯定。存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。
1、對于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠,應(yīng)拒絕“經(jīng)驗(yàn)辦事”的工作態(tài)度,同時制定出相應(yīng)的制度措施,今后應(yīng)努力加強(qiáng)“認(rèn)真思考,技術(shù)分析,責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工作,并制定相應(yīng)的防范措施,執(zhí)行、落實(shí)好各項(xiàng)制度,加強(qiáng)職工防范意識教育、和技術(shù)指導(dǎo)。水處理方面,我們要重點(diǎn)對危險(xiǎn)品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規(guī)范,以及在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強(qiáng)規(guī)范和檢查,確保絕對安全的工作環(huán)境。
二、節(jié)能降耗方面
近年來,公司和車間大力加強(qiáng)節(jié)能降耗工作,對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認(rèn)識到這一問題的重要性和現(xiàn)實(shí)意義,重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作:、1.加強(qiáng)員工的節(jié)能意識教育。
工段長、班長通過各種方式讓員工認(rèn)識到能源的不可再生性,還通過一系列數(shù)字讓大家意識到了節(jié)能的重要性。2.提高員工操作技能。
要做到正真節(jié)能,除了加強(qiáng)教育,提高員工的操作技能是很重要的一環(huán),工段長、班長親自為員工進(jìn)行示范,講述調(diào)節(jié)風(fēng)量、煤層等技術(shù)問題,傳授技巧。尤其加強(qiáng)新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng),讓他們盡快適應(yīng)角色,做好自身定位,并且力爭為車間培養(yǎng)技術(shù)能手。為進(jìn)一步的節(jié)能降耗奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.加強(qiáng)二道灰的回收工作。
除了專人負(fù)責(zé)外,工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作,做到了每輪次及時將二道灰回收入庫,及時做到了節(jié)約了能源。
存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。
要保證燒出合格的過熱蒸汽,鍋爐工的操作也是一個重要環(huán)節(jié)。在調(diào)節(jié)方面,大部分員工都能過關(guān),主要存在的問題是:1、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細(xì),在燃燒上沒認(rèn)真對待,精力不集中;2、技術(shù)不硬,分析不到位,對于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好。這在新員工中較多,但有些老員工也存在。3、應(yīng)加強(qiáng)水處理的管理工作,保證給水質(zhì)量。三、員工管理方面
一年來,工段積極加強(qiáng)員工的思想、行為管理。對違反規(guī)定的員工實(shí)行以教育為主,懲罰為輔的工作方針,讓他們認(rèn)識到處罰不是目的,重在意識到問題的嚴(yán)重性:犯了錯誤并不可怕,但知錯要能改。對表象良好的員工,處在工段范圍內(nèi)進(jìn)行獎勵外,還將作為評先、評優(yōu)對象向車間進(jìn)行申報(bào)。
存在的問題是及需要改進(jìn)的地方。
制度落實(shí)應(yīng)更全面,力度應(yīng)加強(qiáng)。1、加強(qiáng)員工指導(dǎo)教育,力求達(dá)到實(shí)質(zhì)效果。2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一,防止各別員工出現(xiàn)思想意識偏差。3、強(qiáng)化制度落實(shí)方法的靈活性,力爭使檢查工作沒達(dá)到良好效果。
四、201*年工作打算
1、抓安全工作,保證鍋爐全年安全運(yùn)行無人為責(zé)任事故。(1)、參數(shù)控制,認(rèn)真分析找到最佳運(yùn)行區(qū)域,嚴(yán)處違規(guī)人員。(2)、設(shè)備狀況掌握清楚,對于出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。
(3)、抓人員思想工作,及時了解到現(xiàn)場人員的操作情況和思想動態(tài)。(4)、及時排查以及解決現(xiàn)場隱患,多看多動腦。
2、抓現(xiàn)場管理工作,及時規(guī)范現(xiàn)場管理,多到現(xiàn)場找問題。3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項(xiàng)指標(biāo)的精細(xì)化管理。比如如何控制好水耗、降低標(biāo)煤耗、節(jié)省各材料的消耗等,從每項(xiàng)小事做起,真正做到節(jié)能降耗。
4、加強(qiáng)自身技術(shù)學(xué)習(xí),提高解決能力,不管是水處理還是鍋爐,只要是自己管轄范圍的事,都應(yīng)該完全的處理解決下來。同時,加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識。5、管理細(xì)化。大抓安全,杜絕浪費(fèi)。
201*年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年,是承前啟后、繼往開來的一年,新區(qū)工段全體員工將團(tuán)結(jié)在車間班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,再創(chuàng)新的佳績。
陳光富201*年1月
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