分析檢測中心1階段6S工作總結(jié)

穩(wěn)中求進(jìn)、深入開展6S/CTPM管理工作

分析檢測中心1階段6S工作總結(jié)賀秀成

分析檢測中心在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在深圳華天謀老師的指導(dǎo)下，分析中心嚴(yán)格按照6S/CTPM管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實、推進(jìn)，并取得了一定的成績，使6S/CTPM管理工作正常有序的進(jìn),201*年10月份的工作總結(jié)如下：

一、對“樹分析檢測中心標(biāo)桿”方案的清單整理與進(jìn)度的推進(jìn)

在分析檢測中心樹標(biāo)桿方案的基礎(chǔ)上，我中心分別對方案中所涉及的各項內(nèi)容進(jìn)行了梳理，并列出了區(qū)域清單。而且，在每周五的會議上，各專業(yè)組及兩站室對樹標(biāo)桿的進(jìn)度進(jìn)度情況進(jìn)行匯報，目前，我中心以超計劃的完了了任務(wù)。

1.分析檢測中心文化建設(shè)模塊

分析檢測中心結(jié)合家、軍、校、企的文化理念，融入目前中心的文化，形成了“忠誠有愛型”、“標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律型”、“學(xué)習(xí)成長型”、“精益價值型”中心的基本文化底蘊；從中心文化（中心理念、精神、方針、使命、戰(zhàn)略、各類價值觀、績效目標(biāo)等）、組織文化（團(tuán)隊特點、組織特性、協(xié)作文化、上下級文化、同事文化、跨團(tuán)隊文化、組織管理文化、晉升降級文化等）和班組文化（特型班組、特類班組、個性班組等小團(tuán)隊文化）三個層次展開。分析檢測中心中心還定期組織技能大賽，紅色之旅活動等，保持了文化的持續(xù)、健康、活性發(fā)展。

2.分析檢測中心宣傳規(guī)劃

分析檢測中心利用多媒介、紙質(zhì)、電子、物品等多種媒介，通過各類期刊、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、電視、展板、顯示屏等進(jìn)行宣傳；從各種成果、會議、活動、導(dǎo)入內(nèi)容、儀式等多維度根據(jù)階段需求進(jìn)行宣傳；

3.標(biāo)準(zhǔn)及體系稽核導(dǎo)入

為了建立、健全和完善現(xiàn)有各類體系和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到體系要求并通過體系認(rèn)證，分析檢測中心分別從分析檢測作業(yè)實驗室、輔助區(qū)域、辦公室、采樣等現(xiàn)場及檢測樣品生命周期的全過程控制和各項管理來著手。標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)如下：《良好實驗室規(guī)范》GB/T22274/22275-201*，《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》ISO/IEC17025：201*，《包頭煤化工分公司6S可視化管理手冊》，公司6S/CTPM推進(jìn)及相關(guān)制度、要求；

4.現(xiàn)場精細(xì)可視化管理

為了健全和完善現(xiàn)場可視化管理標(biāo)準(zhǔn)，從廣度及深度上全面實現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)可視化管理；分別從場所、方法、標(biāo)識三要素；定品、定位、定量、定容、定時五定原則；色差化、界限化、透明化三類方式。制作防水、耐溫的標(biāo)識，每個辦公桌上面要有臺簽及辦公室維持標(biāo)準(zhǔn)

卡。庫房的物品全部上架管理，讓人一目了然�；瘜W(xué)品庫房需要一個防爆空調(diào)及好的通風(fēng)設(shè)備和防盜攝像頭。衛(wèi)生間需要溫馨的提示標(biāo)語�；�驗室實行可視化管理，需要用電子相冊進(jìn)行交接班管理及外來人員參觀所用。辦公抽屜需要亞克力隔層，讓每件辦公物品都可以定置定位擺放。樓前東側(cè)公司自行車場所影響美觀及公司形象，建議自行車停車位搬至空分塑料加工預(yù)留用地；

5.硬件配置及升級模塊

為錘煉出一支真正意義的“三懂四會”員工隊伍，為培養(yǎng)中心“儀器設(shè)備維修小專家”，按照中心制定的《儀器設(shè)備故障處理管理方案》規(guī)定，每周對各崗位上交的《儀器設(shè)備故障處理方案》進(jìn)行評審，每半年進(jìn)行總結(jié)表彰與獎勵，每年年終將本年度所有的故障處理方案按照儀器類別進(jìn)行編輯，印刷成《儀器設(shè)備故障處理方案信息匯編》，指導(dǎo)所有操作人員都能對類似的儀器設(shè)備故障進(jìn)行維修排除。同時，每周對各崗位人員《維修儀器設(shè)備故障》的情況進(jìn)行統(tǒng)計，每半年進(jìn)行總結(jié)表彰，并授予累計計分前十名的員工為“某某設(shè)備維修小專家”的榮譽稱號，對積極參與、指導(dǎo)的工程師授予“優(yōu)秀指導(dǎo)員”的榮譽稱號。具體詳細(xì)內(nèi)容見《分析儀器設(shè)備故障處理管理方案》。

中心還定期組織員工進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，按照公司6S/CPTM設(shè)備1STEP的要求，完成2種主要設(shè)備的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，我們已經(jīng)組織完成了五種設(shè)備的培訓(xùn)。具體為：為將設(shè)備培訓(xùn)工作落在實處，今后將設(shè)備基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作與《儀器設(shè)備故障處理方案》的培訓(xùn)結(jié)合起來，每半年對《儀器設(shè)備故障處理方案》按照儀器類別進(jìn)行分類匯總，制作成PPT培訓(xùn)教材，對崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高全體員工的維修技能。實施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序管理。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序包括：儀器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，儀器設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，儀器設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，儀器設(shè)備清掃作業(yè)指導(dǎo)書。6.人力資源方面

為了健全并優(yōu)化中心人力資源在人力構(gòu)成、培訓(xùn)、技能提升及激勵考核機(jī)制，中心按照學(xué)歷、資質(zhì)、年齡、專業(yè)、經(jīng)驗、進(jìn)廠年限、職崗位等分析現(xiàn)有人力構(gòu)成，綜合評估人力構(gòu)成優(yōu)化對應(yīng)的人力調(diào)整及培訓(xùn)需求：技能培訓(xùn)、實操及理論考核、競賽、認(rèn)證、多能工養(yǎng)成，圓滿完成201*年中心制定的內(nèi)培、外培工作計劃；在完善中心四次技能大賽和實驗室認(rèn)證培訓(xùn)基礎(chǔ)上，結(jié)合員工實際，開展多崗位人員取證活動。設(shè)立兩星級（90%）、三星級（80%）、四星級（70%）操作員。針對中心績效考核方案整理出詳細(xì)的獎罰考核制度，每月的獎罰項目、額度有據(jù)可依。獎罰制度討論稿下發(fā)，征詢員工意見和建議。7.分析檢測中心作業(yè)模塊

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序包括：儀器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、儀器設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、儀器設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，分為水質(zhì)環(huán)保站和中央化驗室兩個站室，制定好模板，分工編制。

8.6S/CTPM1STEP工作模塊

6S/CTPM1STEP的工作按照分析檢測中心原有的計劃在有條不紊的進(jìn)行。

看板管理：按照“人人積極參與、事事符合規(guī)則”的工作原則，化驗室的每一位員工都會參與進(jìn)來，看板管理可以讓工作時間更加的節(jié)省，信息可以更快的傳遞個員工。

提案管理：按照公司的要求每月每人一件一般提案，目前已收到提案230余件，完成率達(dá)到100%，中心根據(jù)題案的級別給予提案者一定的物質(zhì)獎勵。

QC活動的順利開展：目前分析檢測中心正在進(jìn)行2個QC活動，已經(jīng)接近了衛(wèi)生，取得了預(yù)期的效果。下半年的QC活動主題已經(jīng)完成。

設(shè)備清掃及清掃工具的研發(fā)正在進(jìn)行：目前中心已經(jīng)制定及編寫了設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)和時間計劃，每個班組都要學(xué)習(xí)，并且要在看板的點滴教育中體現(xiàn)出來。

紅牌作戰(zhàn)計劃：分析檢測中心定期開展內(nèi)部的紅牌作戰(zhàn)計劃，查出問題，立刻整改，目前已查出問題60多項，整改率達(dá)到100%。

二、設(shè)備清掃，排查隱患

目前分析檢測中心在設(shè)備組的牽頭下舉行了共舉行了七次6S/CTPM設(shè)備初期清掃活動，中心班組長以上的管理人員總計60余人參加了此次活動，兩站室的經(jīng)理助理參與清掃指揮工作。

每次清掃活動中，清掃設(shè)備煥然一新，最后由設(shè)備組及6S負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總并及時的整改，此次清掃活動達(dá)到了設(shè)備的安全操作及亮化的作用。通過6S/CTPM設(shè)備清掃活動，能夠使我們在工作發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常并及時的清除微缺陷，使員工進(jìn)一步了解設(shè)備的構(gòu)成、機(jī)理以及性能，也培養(yǎng)了員工的動手能力與發(fā)現(xiàn)問題的能力。

三、分析檢測中心利用檢修消缺之際進(jìn)一步完成實驗室認(rèn)可的任務(wù)

ISO17025是實驗室認(rèn)可服務(wù)的國際標(biāo)準(zhǔn)，全稱是ISO/IEC17025:201*-5-15《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》。該標(biāo)準(zhǔn)中核心內(nèi)容為設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、量值溯源和校準(zhǔn)、校準(zhǔn)和檢測方法、樣品管理，這些內(nèi)容重點是評價實驗室校準(zhǔn)或檢測能力是否達(dá)到預(yù)期要求。

經(jīng)過前期實驗室認(rèn)可指導(dǎo)老師對分析檢測中心全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，管理人員對各種分析方法更新、操作規(guī)程的重新完善、各種記錄表格的重新設(shè)計和印刷、各種方法不確定度的計算等等工作都在有條不紊地進(jìn)行。隨著全廠檢修消缺進(jìn)入尾聲，各個裝置測氧測爆數(shù)量有所減少，中央化驗室隨即抽調(diào)出幾名心靈手巧的女員工進(jìn)行ISO17025中設(shè)備內(nèi)容的完善工作。以前所用的儀器信息卡片中包括儀器名稱、型號、ID號、出廠編號、所在崗位、設(shè)備負(fù)責(zé)人這六類信息，現(xiàn)根據(jù)ISO17025標(biāo)準(zhǔn)增加了設(shè)備狀態(tài)（合格、準(zhǔn)用、停用）、和是否為認(rèn)可領(lǐng)域這兩項內(nèi)容，刪減了所在崗位這項內(nèi)容。儀器信息卡片這項工作的落實使分析檢測中心向認(rèn)可通過又邁進(jìn)了一步。按照國際慣例，凡是通過ISO17025標(biāo)準(zhǔn)的實驗室提供的數(shù)據(jù)均具備

法律效應(yīng)，得到國際認(rèn)可。這樣實驗室具備了按國際認(rèn)可準(zhǔn)則開展服務(wù)的能力，增強(qiáng)了實驗室的市場競爭能力，贏得政府部門、社會各界的信任，提高了實驗數(shù)據(jù)和結(jié)果的精確性，擴(kuò)大了實驗室的知名度，從而大大提高了經(jīng)濟(jì)和社會效益。

四、分析檢測中心大檢修之大型儀壓片機(jī)

分析檢測中心的大型儀器主要集中在樹脂崗成型間，有注塑機(jī)、吹膜機(jī)、造粒機(jī)、板壓機(jī)、流延膜機(jī)等。這部分儀器自動化程度高，雖然原理簡單但體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有些部件怕劃割，使用中還會涉及到高溫和高壓電流等危險因素，因此這些大型儀器維護(hù)起來較為麻煩。首先由專業(yè)工程師帶領(lǐng)相關(guān)崗位技術(shù)員商討制定了維護(hù)項目和維護(hù)方法，并確定在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下由崗位技術(shù)員和幾個技術(shù)過硬的員工進(jìn)行維護(hù)。先進(jìn)行衛(wèi)生清潔清掃，將儀器各個部位（包括模具）和死角內(nèi)的污垢和灰塵進(jìn)行處理，然后將儀器冷水箱內(nèi)的循環(huán)水進(jìn)行更換，并對冷水箱內(nèi)的水循環(huán)系統(tǒng)除銹。最后，在儀器需要潤滑的部位涂抹上新的潤滑脂。由于有些部件表面進(jìn)行過拋光處理，所以得用專用清理工具清潔，如果不小心劃傷會對以后制樣產(chǎn)生影響，制出的樣品不符合規(guī)定，無法用以測量。所以維護(hù)人員特別小心認(rèn)真的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，以備開工使用。

五、分析檢測中心大型的注塑機(jī)精密的螺桿清理

注塑機(jī)是制備聚乙烯、聚丙烯成品拉伸強(qiáng)度、簡支梁沖擊試驗、彎曲試驗樣條的大型機(jī)械設(shè)備。由于長期處于高溫操作使熔融的聚乙烯或聚丙烯碳化結(jié)焦在注塑機(jī)螺桿和料筒上，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率，并減少儀器的使用壽命。

10月22日，分析檢測中心特聘請恩格爾廠家工程師現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)行注塑機(jī)螺桿清理工作，在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，技術(shù)骨干將模具、螺桿小心地拆卸下來，將螺桿及料筒內(nèi)部進(jìn)行徹底清理。由于注塑機(jī)長期高溫運行，并且料筒的材質(zhì)略低于螺桿，所以料筒結(jié)焦重于螺桿結(jié)焦，這就給清理工作帶來了一定的難度。技術(shù)骨干們自己研發(fā)工具，輪流換人并且不間斷地清理料筒里的污垢，經(jīng)過身強(qiáng)力壯的小伙子們的一天的辛苦努力，終于見到了螺桿的廬山真面目。

清理結(jié)束后在工程師的指導(dǎo)下，技術(shù)骨干們又安全、準(zhǔn)確地將螺桿進(jìn)行安裝、恢復(fù)原態(tài)，并將螺桿進(jìn)行準(zhǔn)直校正，保證螺桿能夠正確操作，無損傷。注塑機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)具有十分重要的意義，不僅能制出合格的樣條，使出廠成品數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，還能使每個使用者清楚的掌握儀器各個部件的結(jié)構(gòu)、性能及原理，不斷提高員工的技術(shù)能力。

六、分析檢測中心首次自行更換測氧測爆儀傳感器

檢修期間分析中心的主要任務(wù)是置換分析、測氧測爆和受限空間分析，為了使員工能保證安全的同時又能測出可靠的數(shù)據(jù)，鑒于測氧測爆儀的傳感器都有一定的使用壽命，分析檢測中心將儀器顯示屏上出現(xiàn)“E”字提醒的測氧測爆儀寄回廠家，由廠家工程師進(jìn)行傳感器的更換。由于正好趕上雙節(jié)，測氧測爆儀廠家工程師休假，要等到十一假期以后才能更換。為了能保障檢修期間的儀器數(shù)量和分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我中心決定自行更換氧氣傳感器，廠家把傳感器郵寄到我中心，由分析檢測中心工程師自行更換并順利完成，測氧測爆儀傳感器的首次自行成功更換將為以后測氧測爆儀的全面的檢查、校正、維護(hù)和保養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。最主要的是保障了檢修期間儀器設(shè)備的數(shù)量，確保了檢修期間的安全。

七、分析檢測中心內(nèi)部消缺檢修，有條不紊進(jìn)行

隨著公司201*年裝置停工消缺檢修的進(jìn)行，分析檢測中心也積極開展內(nèi)部的消缺檢修和儀器維護(hù)，維修工作。根據(jù)停工前的計劃，以中央化驗室和水質(zhì)環(huán)保站的各個崗位為中心，根據(jù)不同的崗位和不同的時間段，進(jìn)行了人員分工和任務(wù)分配，積極開展內(nèi)部消缺檢修工作。根據(jù)檢修計劃，分析檢測中心已完成了全部計劃的80%，包括中央化驗室色譜崗50臺色譜儀方法的儀器清掃和重新建立工作，樹脂崗小型儀器的清掃和校驗工作，容量崗儀器的實際配置工作以及水質(zhì)環(huán)保站部分儀器的校準(zhǔn)曲線重新建立工作等。

八、分析檢測中心消缺檢修中6S彰顯成效

自公司開展“6S”管理活動以來，分析檢測中心一直領(lǐng)跑與6S工作的前沿，多次得到公司頒發(fā)的“羚羊獎“和集團(tuán)公司頒發(fā)的各種榮譽。自公司檢修消缺以來，6S管理更加彰顯了它的作用。工作場所井然有序，工作環(huán)境整潔干凈，工作效率明顯提高，員工們都對這一活動無不拍手稱道。

在開展“6S”管理活動前，化驗室的物品只是歸類放置，沒有明確的定置定位，“6S”管理活動之后，所有的物品都有了明確的定置定位，不但空間得到了充分利用，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，方便查找，節(jié)省了大量的時間，讓大家工作時的心情更加舒暢，有效地提高了工作效率。

圖為中央化驗室CTPM活動樣板區(qū)

“6S”現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理方法，可為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切變化都彰顯了“6S”管理活動取得的成效。我們不能滿足當(dāng)前“6S”管理活動取得的成果，還需繼續(xù)保持成果，讓優(yōu)秀的品質(zhì)習(xí)慣化。

擴(kuò)展閱讀：分析檢測中心7月份工作總結(jié)

穩(wěn)中求進(jìn)、深入開展6S/CTPM管理工作

分析檢測中心7月份工作總結(jié)賀秀成

分析檢測中心在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在深圳華天謀老師的指導(dǎo)下，分析中心嚴(yán)格按照6S/CTPM管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實、推進(jìn)，并取得了一定的成績，使6S/CTPM管理工作正常有序的進(jìn),201*年7月份的工作總結(jié)如下：

一、“QC活動、促進(jìn)學(xué)習(xí)”

為了全面引入質(zhì)量管理理念，目前分析檢測中心7月份繼續(xù)開展QC活動，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都一次比一次有很大的提高，截至目前分析檢測中心已成立8個QC活動小組，活動率為100%成果率達(dá)130%，共有80人參加了本年的QC小組活動，普及率為70%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、“定點攝影，紅牌作戰(zhàn)”

6S活動鋪開以后，對存在的問題點的發(fā)現(xiàn)與整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。7月份分析檢測中心在兩站室開展了紅牌作戰(zhàn)、自查自改活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是化驗室的現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

三、對“樹分析檢測中心標(biāo)桿”方案的整理與提交

為規(guī)范分析檢測中心各項管理，提高工作效率、員工素質(zhì)和分析數(shù)據(jù)的公信力，營造一個安全舒適的工作環(huán)境，保證6S活動的有效開展和中心各項業(yè)務(wù)工作的全面提升，進(jìn)而提高公司產(chǎn)品競爭力，樹立公司形象，分析檢測中心在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在華天謀顧問老師、公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，中心各專業(yè)組各獻(xiàn)良策，完成了“樹分析檢測中心標(biāo)桿”方案。

四、開展交接班會，展員工風(fēng)采

為規(guī)范分析檢測中心交接班班會作業(yè)流程，加強(qiáng)班組建設(shè)，營造良好的工作氛圍，按照公司的企業(yè)文化和6S工作要求，分析檢測中心率先制定了交接班班會“六步驟”流程。7月4日下午，公司在分析檢測中心組織開展了6S/CTPM管理交接班班會展示。此次班會形勢多樣、內(nèi)容新穎，在十五分鐘的時間內(nèi)，從安全每日學(xué)一題、個人情緒狀態(tài)確定、任務(wù)布置和安全評述、安全情況反饋確認(rèn)、安全事項復(fù)述、激勵動員六個步驟進(jìn)行了交接，將班內(nèi)工作、生產(chǎn)任務(wù)和安全管理工作布置清楚、交待準(zhǔn)確，為公司推廣6S/CTPM管理交接班制度提供了樣板。

公司副總經(jīng)理王建國參加了此次交接班會，對該班組的交接班流程給予了充分肯定，并希望分析檢測中心能夠再接再厲，用先進(jìn)的管理模式和優(yōu)秀的員工，打造一個公司級的

6S/CTPM管理樣板標(biāo)桿，以推動公司6S/CTPM管理工作再上一個新臺階。

五、設(shè)備清掃，排查隱患

7月16-20日，分析檢測中心在設(shè)備組的牽頭下舉行了本年度的第四次6S/CTPM設(shè)備初期清掃活動，中心班組長以上的管理人員總計60余人參加了此次活動，兩站室的經(jīng)理助理輝參與清掃指揮工作。

活動開始前，中心專門召開了《分析檢測中心設(shè)備清掃會議》，由設(shè)備組及6S負(fù)責(zé)人向大家作了《設(shè)備初期清掃流程》培訓(xùn)說明及注意事項。活動中，共分成兩大組，分別負(fù)責(zé)清掃“電熱鼓風(fēng)干燥箱”、“工業(yè)分析儀”、“醫(yī)用冷藏箱”、“流延膜機(jī)”及“雙螺桿造粒機(jī)”。在清掃過程中，大家不斷的查找問題和不合理項并及時的填寫相應(yīng)的表格，以便對不合理項進(jìn)行整改�；顒咏Y(jié)束后，兩個小組分別發(fā)表了清掃結(jié)果，就吹膜機(jī)和板壓機(jī)的清掃過程、查找不合理項和設(shè)備的三現(xiàn)地圖進(jìn)行了各自的說明，并上交設(shè)備組備案。

本次清掃活動，使五臺設(shè)備煥然一新，最后由設(shè)備組及6S負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總并及時的整改，此次清掃活動達(dá)到了設(shè)備的安全操作及亮化的作用。通過6S/CTPM設(shè)備清掃活動，能夠使我們在工作發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常并及時的清除微缺陷，使員工進(jìn)一步了解設(shè)備的構(gòu)成、機(jī)理以及性能，也培養(yǎng)了員工的動手能力與發(fā)現(xiàn)問題的能力。

友情提示：本文中關(guān)于《分析檢測中心1階段6S工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，分析檢測中心1階段6S工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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