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201*年采購(gòu)年度工作總結(jié)

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201*年采購(gòu)年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

時(shí)間飛逝,201*年馬上就要與我們告別了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,記得我是201*年10月16日來(lái)到***的,到目前為止已有3個(gè)多月的時(shí)間了。真的很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),在這段時(shí)間里,我感覺(jué)到了公司的活力與融洽,作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新。讓我受益良多,就像那白楊樹一般,感受著同事們的熱情與溫暖的幫助;吸取著大家智慧的營(yíng)養(yǎng)。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容,了解各個(gè)部門流程運(yùn)作。

新的一年馬上開始了,201*年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō),是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,無(wú)論是自己的奮斗目標(biāo),還是職涯規(guī)劃,甚至是工作態(tài)度以至人生觀,現(xiàn)在就我過(guò)去幾個(gè)月中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),在以后在工作中,我會(huì)虛心努力,學(xué)習(xí)產(chǎn)品的知識(shí)與特點(diǎn),希望明年能做得更好。

在剛接手工作時(shí),我可以說(shuō)是完全不熟悉化妝品行業(yè),也更加不了解采購(gòu)的工作,且之前與我交接工作的人員,可能也由于她自己本身對(duì)這份工作也還不太不了解,導(dǎo)致與我交接時(shí),很多東西都不能交待清楚,僅僅是交接了一些物品上的工作而已,我唯有盡我自己最大的努力去學(xué)習(xí),去摸索,向同事們咨詢與了解,一步一步從完全陌生到漸漸熟悉。

尤其是印刷品與絲印,數(shù)量的控制與價(jià)格有著直接的關(guān)系,剛接手時(shí)根本不知道絲印300與絲500的價(jià)格其實(shí)根本沒(méi)區(qū)別,也節(jié)省不了任何費(fèi)用,且燙金與燙銀的還有板費(fèi)問(wèn)題,在工作中慢慢的也學(xué)會(huì)了控制數(shù)量與價(jià)格,現(xiàn)公司的瓶子燙金與燙銀的瓶都在立方達(dá)印,其他一般絲印及不干膠在正一,但是立方達(dá)絲印出來(lái)的質(zhì)量不是很穩(wěn)定,經(jīng)常會(huì)掉色,尤其是時(shí)間一久用手一抹就掉了,不過(guò)立方達(dá)承諾我們掉色可重新印過(guò),但是非常浪費(fèi)我們?nèi)藛T的時(shí)間與精力。但正一沒(méi)有燙銀的機(jī)器,得外加工,板費(fèi)比立方達(dá)貴20元,所以目前來(lái)說(shuō)在立方達(dá)印燙金及燙銀的瓶子還是最劃算的,在201*年盡量再多找?guī)准医z印廠家對(duì)比一下質(zhì)量與價(jià)格,降低絲印成本與瓶子的返工量。

印刷包材現(xiàn)供應(yīng)商主要是鑫偉通與錦泓,錦泓印刷價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較低的,但是服務(wù)態(tài)度非常的差,且經(jīng)常出錯(cuò),鑫偉通的服務(wù)態(tài)度也是一般,且每次需要印刷時(shí)就漲價(jià),送貨也經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí),與張先生溝通起來(lái)也是非常的難。紙箱的印刷,之前一直是溢珠供貨,合作很多年價(jià)格都差不多,可是今年到了年底時(shí)突然漲價(jià),后來(lái)經(jīng)過(guò)對(duì)比找了一家三鄉(xiāng)的紙箱廠榮泰,雖說(shuō)年底漲價(jià),但還是在之前溢珠未漲價(jià)時(shí)的價(jià)格內(nèi),而且服務(wù)態(tài)度各方面也不錯(cuò),送貨也很及時(shí),通過(guò)這件事情,使我更加體會(huì)到貨比三家的重要性,在今后的任何采購(gòu)工作中,我一定多咨詢,盡量做到貨比三家,將成本降到更低。

財(cái)務(wù)方面的工作,因之前我主要負(fù)責(zé)的工作就是出納工作,所以對(duì)于賬目這一塊還是非常熟悉的,之前從網(wǎng)上銀行匯款的單據(jù),在報(bào)銷封面下沒(méi)有匯款的憑證,從我接手后,每一筆從網(wǎng)上支付的款項(xiàng)都打印一份電子匯款憑證附在報(bào)銷封面下,使會(huì)計(jì)對(duì)賬時(shí)更加清晰明了。以前市場(chǎng)出差回來(lái)的美容師報(bào)銷出差費(fèi)用及出差補(bǔ)助時(shí),都是寫一張報(bào)銷封面就可以了,我認(rèn)為關(guān)于錢方面的事情,必須得讓公司的錢“來(lái)得清清楚楚,用得明明白白”,所以以后美容師出差回來(lái)報(bào)銷費(fèi)用時(shí),我都會(huì)統(tǒng)一做一張表格與他們核對(duì),使報(bào)銷的制度更完善,更清晰?傊(cái)務(wù)方面的工作就是勤對(duì)帳,做到日清月結(jié),在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到我應(yīng)盡的職責(zé)。

當(dāng)然,所謂“金無(wú)赤足,人無(wú)完人”,在慢慢熟悉采購(gòu)工作的同時(shí),我也還存在著很多方面的不足,主要表現(xiàn)在:(1)有時(shí)魄力還不夠。

(2)缺乏采購(gòu)及行政管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

(3)單獨(dú)處理一些事情時(shí),有時(shí)會(huì)顯得較為急躁;(4)工作還不夠細(xì)心,不夠扎實(shí)。

在今后的工作中,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,朝著以下幾個(gè)方面去努力:(1)學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種科學(xué)知識(shí)日新月異,我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)化妝品方面的知識(shí),并用于實(shí)踐中去,以更好的適應(yīng)公司的需要。(2)“學(xué)精于勤而荒于嬉”,實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),我將通過(guò)實(shí)踐行動(dòng),不斷的鍛煉自己的膽識(shí)與魄力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在實(shí)踐中慢慢克服急躁的情緒,積累工作經(jīng)驗(yàn),積極、熱情的對(duì)待每一件工作。

(3)在以后的工作中,我將更加細(xì)心的對(duì)待每一件事情,每天將未完成的工作記錄好,做到每件事情都有始有終。

通過(guò)3個(gè)多月采購(gòu)工作,我也學(xué)習(xí)到了非常多的知識(shí),尤其是對(duì)化妝品行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)美容方面的進(jìn)一步了解,也深刻的體會(huì)到一個(gè)好的采購(gòu)對(duì)公司的重要性,了解到作為一名采購(gòu),并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的,還要及時(shí)跟蹤到貨時(shí)間,出現(xiàn)到貨不及時(shí)或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商處理。也使我更加明白和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司發(fā)展的腳步!

采購(gòu)與銷售是密不可分的,因?yàn)槲覀兪且粋(gè)整體,唱的是同一首歌,走的是同一條路,奔的是同一個(gè)目標(biāo),希望大家的共同努力把工作做得更好。201*年即將來(lái)臨,我希望在以后的工作中快樂(lè)著工作,在工作中找到快感,同時(shí)能學(xué)到更多的東西,全心全意把心投入工作當(dāng)中去,做出更好的成績(jī)來(lái),也祝愿詩(shī)妮蘭在201*年里創(chuàng)造出更加輝煌的成績(jī)。

***201*年2月2日

擴(kuò)展閱讀:201*年采購(gòu)部年終工作總結(jié)

公司(部門):采購(gòu)部報(bào)告人:李濤報(bào)告日期:201*-10-26

201*年本部門情況描述

在***(中國(guó))工作一周年了,在這一年里,新的公司,新的氛圍,新的文化,新的理念。給了我們很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)的空間,使我得到更多新的能量,所以在此要感謝***的機(jī)會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與支持、部門同事的大力配合。

在這一年里,我們部門完成或協(xié)助完成了公司的任務(wù)。如:用友新系統(tǒng)的協(xié)助建立,***結(jié)余訂單轉(zhuǎn)到***新系統(tǒng),/***轉(zhuǎn)讓協(xié)議書傳達(dá)、回收,安永公司的內(nèi)部審計(jì),畢馬威公司的穿行測(cè)試等。同時(shí)我們也面臨了一些的困難,如采購(gòu)發(fā)票一年內(nèi)不能正常開,采購(gòu)受到了一定的局限;財(cái)務(wù)制度的不停變換,許多時(shí)候感到無(wú)可適從;付款大部份時(shí)間不能按期支付等。面對(duì)任務(wù),我們盡心盡職,同心協(xié)力。面對(duì)困難,我們?nèi)蝿谌卧,不?jì)較個(gè)人得失,完成了公司年初定下的任務(wù),同時(shí)也很好的實(shí)現(xiàn)從***到***的順利過(guò)渡,滿足了公司下一步的發(fā)展要求。

合規(guī)合法、風(fēng)險(xiǎn)控制、有效證據(jù)……這是我們這一年聽到、學(xué)到的最多的。新公司還對(duì)我們作了很多的培訓(xùn),如:《中國(guó)反賄賂法》、FCPA/《海外反腐敗法》、《***系統(tǒng)公司商業(yè)行為守則》、SOX/《賽班斯法案及內(nèi)控》、EHS以及ISO9001質(zhì)量管理體系等。通過(guò)上述的相關(guān)培訓(xùn),要求我們作為***員工,工作必須嚴(yán)格以相關(guān)法規(guī)及的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我們已完全轉(zhuǎn)變觀念:做事之前要想想:這樣做是否符合相關(guān)規(guī)定?是否有相關(guān)的規(guī)章制度做指導(dǎo)?如何做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有總結(jié)?這樣做會(huì)存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)?如何更好的避免這些風(fēng)險(xiǎn)?這樣做完后是否符合SOX、ISO等相關(guān)要求?有沒(méi)有更好的方法?先想后做,做后再總結(jié),這樣我們就有更大的進(jìn)步。

兩個(gè)不同形態(tài)公司的整合,有著許多意想不到的困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工司邊做邊摸索。不停的溝通,不停的反饋,不停的調(diào)整方法,一步步把事情向前推進(jìn)。由于公司文化背景的不同,我們?cè)S多人也出現(xiàn)了許多的迷茫與困惑,一度給工作帶來(lái)了一些負(fù)面的影響。公司領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)察到此現(xiàn)象后,積極開展員工的思想工作,如此輪回,使工作又走向了正軌。這一切都在告訴我們,要想脫胎換骨必須要有洗心革面的決心,要想獲得重生也必須得承受痛苦的煎熬。

一、201*年費(fèi)用控制情況比較

二、目標(biāo)完成情況及未達(dá)成目標(biāo)的項(xiàng)目、原因及其改進(jìn)措施

201*年品質(zhì)部工作報(bào)表-總圖表類別外協(xié)大件外協(xié)大件外協(xié)小件外協(xié)小件外協(xié)小件外協(xié)小件外購(gòu)?fù)赓?gòu)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)09年合格率09年合格率目08年合格率09年合格率09年合格率目08年合格率09年合格率09年度目標(biāo)10月66.9%72.0%80.7%83.8%87.0%96.6%99.86%99.0%11月82.9%72.0%84.3%89.1%87.0%83.8%99.94%99.0%12月77.2%72.0%89.4%88.5%87.0%89.7%99.94%99.0%1月91.4%72.0%74.0%94.2%87.0%88.5%99.10%99.0%2月86.9%72.0%73.7%91.0%87.0%90.2%98.30%99.0%3月77.6%72.0%73.9%93.1%87.0%76.4%99.30%99.0%4月83.8%72.0%81.7%87.8%87.0%87.3%99.50%99.0%5月80.3%72.0%82.1%94.1%87.0%93.0%99.00%99.0%6月85.3%72.0%87.1%87.9%87.0%92.3%98.70%99.0%7月89.4%72.0%80.7%90.4%87.0%96.6%99.40%99.0%8月87.0%72.0%84.3%85.2%87.0%83.8%97.90%99.0%

09年外協(xié)小件合格率100%90%80%09年合格率70%60%09年合格率目標(biāo)10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月年度09年合格率83.889.188.594.291.093.187.894.187.990.485.294.888.909年合格率目標(biāo)87.087.087.087.087.087.087.087.087.087.087.087.087.

09年外購(gòu)件合格率110.00%105.00%100.00%95.00%90.00%09年合格率09年度目標(biāo)10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月年度09年合格率99.899.999.999.198.399.399.599.098.799.497.999.599.709年度目標(biāo)99.099.099.099.099.099.099.099.099.099.099.099.099.009年大件外協(xié)大件合格率120.0%100.0%80.0%60.0%40.0%10月11月12月1月09年合格率2月3月4月5月6月7月8月9月09年合格率09年合格率目標(biāo)年度平均66.982.977.291.486.977.683.880.385.389.487.086.979.609年合格率目標(biāo)72.072.072.072.072.072.072.072.072.072.072.072.072.0供應(yīng)商一次送檢合格率完成了年初訂下的目標(biāo)。隨著公司的產(chǎn)品定位越來(lái)越明確,對(duì)加工商的要求也越來(lái)越高,檢驗(yàn)的力度也在漸漸加大,所以品質(zhì)狀況單單從數(shù)據(jù)上并不能反映出真正的品質(zhì)提升情況。下面對(duì)全年采購(gòu)質(zhì)量只作大概描述。

大件供應(yīng)品質(zhì)一直是公司的弱項(xiàng),我分析,主要原因是由于加工工序多,相對(duì)于機(jī)床的精度保證能力與操作水平來(lái)說(shuō)都要保持在較高的水平。加之我們供應(yīng)隊(duì)伍的規(guī)模小,各項(xiàng)管理水平都有欠缺,不良現(xiàn)象存在一定的幾率,所以品質(zhì)狀況一直起伏不定。

201*年大件沒(méi)有主要或集中的不合格項(xiàng)。不合格項(xiàng)目主要為尺寸不良居多,且不良分布沒(méi)有規(guī)律,通過(guò)我們DMAIC項(xiàng)目分析所知,不合格項(xiàng)主要原因分布在設(shè)計(jì)、鑄造、加工每個(gè)環(huán)節(jié),所以要解決大件不合格問(wèn)題,必須要系統(tǒng)的解決。

小件主要不合格集中在尺寸不合格,且主要分布在非標(biāo)零件上。非標(biāo)供應(yīng)商規(guī)模小,其質(zhì)量保證主要靠公司老板或某個(gè)員工的經(jīng)驗(yàn)來(lái)保證,加之我們公司非標(biāo)零件大多為一件兩件,熱處理要求無(wú)規(guī)范要求,加工工藝性不好,選材五花八門等等,都是造成小件尺寸不合

項(xiàng)多的原因。201*年小件采購(gòu)的工作重點(diǎn)還是要放在某些重要零部件的質(zhì)量提高方面,如壓板熱處理會(huì)裂的問(wèn)題,球頭調(diào)心的靈活性,高強(qiáng)度螺栓的精度問(wèn)題,夾塊新材料的試制等。外購(gòu)質(zhì)量較為穩(wěn)定,不合格項(xiàng)分布面較散,無(wú)突出問(wèn)題。

三、201*年主要工作成績(jī)

1、各采購(gòu)員采購(gòu)業(yè)務(wù)完成情況匯總表:

項(xiàng)目數(shù)據(jù)采購(gòu)員

從上表我們發(fā)現(xiàn)我們的采購(gòu)計(jì)劃性還不強(qiáng),如小件年計(jì)劃項(xiàng)次為6383項(xiàng),平均日采購(gòu)項(xiàng)為25項(xiàng),所以小件采購(gòu)任務(wù)重,201*財(cái)年我們將加大小件采購(gòu)能力。同時(shí)也希望公司的計(jì)劃與整合能做的更好,在能完成公司任務(wù)的情況下,盡量統(tǒng)籌計(jì)劃次數(shù),節(jié)省采購(gòu)成本,提升供應(yīng)商的產(chǎn)能。

外購(gòu)件的計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)次也比較多。主要問(wèn)題在于,除了計(jì)劃性不足之,會(huì)產(chǎn)生大量訂單之外,外購(gòu)件供應(yīng)商數(shù)量多且雜也是一個(gè)重要問(wèn)題。有相當(dāng)一部份供應(yīng)商的年采購(gòu)金額與數(shù)量非常小,其中90%供應(yīng)商的采購(gòu)量只占總采購(gòu)金額的10%,按我們現(xiàn)在的流程,采購(gòu)的時(shí)間與人力資源成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于***,如果不能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效整合的話,對(duì)采購(gòu)成本與公司發(fā)貨都影響。所以我們201*年的任務(wù)之一就是要精減非重要外購(gòu)供應(yīng)商數(shù)量,實(shí)行集中采購(gòu),降低采購(gòu)的人力與時(shí)間成本。

訂單項(xiàng)次下單金額(千元)入庫(kù)金額(千元)年付款總額(千元)四、總結(jié)一年來(lái)部門成長(zhǎng)及個(gè)人成長(zhǎng)

`本部門年初人數(shù)為八人,在年中外協(xié)大件與文員離職,給當(dāng)時(shí)工作帶來(lái)一定的麻煩。但經(jīng)過(guò)兩個(gè)月左右的調(diào)整,漸漸得到了改善,現(xiàn)文員為兼職,所以還不能完全替代原來(lái)的文員工作,如果采購(gòu)發(fā)票由采購(gòu)部錄入系統(tǒng)的話,文員工作將要得到調(diào)整,以滿足部門工作的合理分配,F(xiàn)人員結(jié)構(gòu)及分工如下表:

序號(hào)姓名職位所學(xué)專業(yè)采購(gòu)工作年數(shù)主要負(fù)責(zé)采購(gòu)零件或工作職責(zé)主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商從人員知識(shí)結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)基本合理,能滿足公司兩至三年的發(fā)展要求。

今年我們?cè)诓少?gòu)流程的合規(guī)性、合理性與運(yùn)行效果性方面做好多工作,我們先后通過(guò)了ISO、安永公司、畢馬威公司的審查。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我們明白了今后的工作方向與工作規(guī)范,我們雖然通過(guò)了審核,但心里明白,好多工作我們都還沒(méi)做到位。通過(guò)審核,發(fā)現(xiàn)我們的所做的工作距離合格還差距,所以我們今年要在工作的合規(guī)、證據(jù)的有效性方面要下功夫,做到凡事有依據(jù)可依,凡事有證據(jù)可查。

09年依然沒(méi)有外訓(xùn)機(jī)會(huì)。因?yàn)槭窃诠菊线^(guò)程中,所以公司對(duì)培訓(xùn)也沒(méi)有作很好的規(guī)劃。我們期望公司在201*財(cái)務(wù)年度有很好的規(guī)劃與落實(shí),以便我們員工的工作水平與能力公司的成長(zhǎng)同步,因?yàn)橐涣鞯墓井?dāng)然要有相應(yīng)水平的員工。

五、對(duì)自己個(gè)人的反省與要求

201*年的工作環(huán)境、文化有所改變,雖然有一定的心理準(zhǔn)備,但其中的難度還是超出了我的想象。比如好多工作的要求并不明確,有些工作只能被動(dòng)的等待上級(jí)的指令,等到做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)好多問(wèn)題是之前沒(méi)考慮到的,所以造成部門工作的紊亂。也有一些該做的工作沒(méi)有做或沒(méi)有做到位,有些工作疏忽了,作為管理人員,我也有一定的責(zé)任。我相信這是在特定環(huán)境之下產(chǎn)生的暫時(shí)現(xiàn)象。

去年的我作中,許多工作做的不是很好的,比如在供應(yīng)商的整合方面做的不夠。因?yàn)楹枚嗔鞒潭稼呌谝?guī)范化,所以采購(gòu)效率有相應(yīng)的降低。我們的供應(yīng)商數(shù)量卻沒(méi)有得到控制,造成采購(gòu)員(特別是外購(gòu)采購(gòu))的大量時(shí)間花費(fèi)在了詢價(jià)、各種審批、付款申請(qǐng)、訂單制作等等工作上面,這是不正常的現(xiàn)象。我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦袑蚜阈枪⿷?yīng)商的減少作為一項(xiàng)重要的工作,讓采購(gòu)員能有更多的時(shí)間去做一些更有意義的工作。

去年的工作中,對(duì)于部門人員管理也存在著不足。1、在采購(gòu)人員的培養(yǎng)方面沒(méi)有做好。

今年的工作中,我會(huì)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)讓采購(gòu)人員能得到相應(yīng)的培訓(xùn),從具體的采購(gòu)操作到戰(zhàn)略性采購(gòu)能力都能得到一定的提升;2、與采購(gòu)員的單獨(dú)溝通不到位,造成人員流失突然,給工作帶來(lái)了一度被動(dòng)。所以在今年的工作中,與部門人員溝通的次數(shù)將增加,做到每月都有一次單獨(dú)的機(jī)會(huì),了解每位員工的心理動(dòng)態(tài),為人員的穩(wěn)定性與工作的延續(xù)作好基礎(chǔ)工作。隨著公司的發(fā)展,我越來(lái)越覺(jué)得個(gè)人的能力要提高的地方還有很多。特別是在正確的工作方法與對(duì)一些有效工具的用運(yùn),公司領(lǐng)導(dǎo)也一直在有意識(shí)的培養(yǎng)我們的這種能力。所以在新的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我要多多學(xué)習(xí)一些管理者應(yīng)該具有的起碼的管理知識(shí)。這樣才能帶領(lǐng)采購(gòu)部同仁在201*財(cái)年里更好的完成既定任務(wù)

六、對(duì)公司的建議與意見(jiàn)

增加外訓(xùn)機(jī)會(huì),提高員工的業(yè)務(wù)水平

七、結(jié)束語(yǔ)

我以能在一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)工作而感到榮幸,我要不斷的提醒自己,不學(xué)習(xí)就必然會(huì)被淘汰,這是永遠(yuǎn)不變的法則。公司的發(fā)展、個(gè)人的成長(zhǎng)、部門的工作更要上一個(gè)新的臺(tái)階,都須要學(xué)習(xí)更先進(jìn)的知識(shí)與理念,這是一個(gè)公司能更長(zhǎng)久生存下去的必然,也是我們能立足社會(huì)的必須。

我愿帶領(lǐng)采購(gòu)部全體,在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)公司201*年的目標(biāo)而努力工作,實(shí)現(xiàn)我個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

友情提示:本文中關(guān)于《201*年采購(gòu)年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年采購(gòu)年度工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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