企業(yè)201*年度工作總結和201*年工作打算

201*年度工作總結和201*年工作打算

一、201*年度工作總結

進入201*年，隨著國際金融危機影響的不斷加深，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學發(fā)展”的方針，以安全發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，積極采取有效措施，適時調(diào)整產(chǎn)品結構，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。對內(nèi)增置生產(chǎn)設備，出臺相關制度，為發(fā)展打好基礎；對外著力推進銷售機制的轉變，調(diào)整營銷策略，以發(fā)展促鞏固。為推動公司轉入科學、健康發(fā)展的軌道作出了努力。

（一）堅持以市場需求為導向，調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)品結構

根據(jù)201*年提出的“做實多渠道銷售，要有手段，有策略”的營銷思路，我們堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力，尋找在市場中的新位置。進一步加快產(chǎn)品結構調(diào)整，在保證中央空調(diào)節(jié)能系列產(chǎn)品訂單產(chǎn)品的供應外，通過抓新產(chǎn)品開發(fā)這個重要環(huán)節(jié)，一批銅球閥等系列產(chǎn)品逐漸投入規(guī)模生產(chǎn)。一是抓源頭。市場是公司發(fā)展的源頭，公司打破常規(guī)，以市場為導向，及時調(diào)整產(chǎn)品畫冊，加強宣傳和營銷力度，把需求量大、信譽度高的國內(nèi)外大客戶作為營銷工作突破口，爭取到不少定單。二是抓激勵。為調(diào)動銷售人員的積極性，在201*年上半年就中央空調(diào)節(jié)能系列產(chǎn)品制定了《臺州光輝銷售人員底薪及銷售提成獎勵辦法》，對銷售人員進行“底薪＋提成制”的考核。采取下邊保底，上不封頂。除兌現(xiàn)中央空調(diào)節(jié)能系列產(chǎn)品銷售提成獎勵外，針對下半年銅球閥等系列產(chǎn)品的利潤率，結合其它廠家同類產(chǎn)品銷售提成政策，也給予銷售人員適當?shù)莫剟睢Ｈ�是抓“以單定產(chǎn)”。從201*年下半年開始，抓住進入新廠區(qū)的機遇，增置了一批生產(chǎn)設備及配套實施，加快產(chǎn)品結構調(diào)整，擴大銅球閥等系列產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)值和銷售同步增長。

（二）重視科研項目驗收和申報，促進技術支持和產(chǎn)品的研發(fā)

將科技進步和自主創(chuàng)新擺在重要的位置，是企業(yè)在激烈的經(jīng)濟科技競爭中，把握先機，贏得主動，走在前列的關鍵。為適應市場變化，加快自主創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和品牌，提高市場競爭力和抗風險能力，切實加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化，努力培育新的經(jīng)濟增長點，201*年我們主要做了兩

方面工作。

一是認真做好科研項目驗收和申報。首先組織有關人員對驗收的科研項目進行結題、總結、提高；其次認真撰寫科研項目驗收資料；其三精心組織、周密安排會議進行驗收。省級創(chuàng)新資金項目“中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能技術及裝置”，縣級創(chuàng)新載體項目“臺州光輝浙工大節(jié)能聯(lián)合實驗室”、縣級科技項目“GHFCS現(xiàn)場總線型節(jié)能中央空調(diào)系統(tǒng)的軟硬件開發(fā)”，分別通過了市、縣科技局專家組的驗收，獲得了較高的贊譽。組織有關人員對公司自主創(chuàng)新的產(chǎn)品進行反復、認真的梳理，“暖通空調(diào)特種電動浮動球閥”項目通過省、市科技部門組織專家進行了評審，經(jīng)浙江省科技廳向國家科技部申報科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目。我們還申報了市級創(chuàng)新載體項目和專利示范企業(yè)并均已立項�！爸醒肟照{(diào)節(jié)能技術裝置及控制管理系統(tǒng)”被玉環(huán)縣人民政府評為科技進步一等獎。通過科研項目驗收和申報，不僅提高了公司的知名度和美譽度，而且獲到了可觀的科技經(jīng)費支持。

二是我們積極關注當前的電子市場和技術前沿，結合公司的實際進行消化、吸收，積極開發(fā)新產(chǎn)品，同時研究產(chǎn)品質(zhì)量問題以及如何在成本和質(zhì)量之間尋找更加合理的切合點。豐富電動閥的產(chǎn)品總類：開發(fā)出蒸汽型DN20、DN25電動閥,無源電動閥已經(jīng)確立方案，調(diào)節(jié)型電動閥已列入規(guī)劃。完成了希臘版閥門電路板、溫控器的設計和樣品生產(chǎn)。改進內(nèi)銷的溫控器的接線柱，完成了相應控制板和輸出板的測試等。

（三）加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，是公司得到健康快速發(fā)展的基本保證。一年來，按照201*年的“加強人力資源管理，加快人才建設”。公司加強隊伍建設，加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。有相當一部分中層干部想公司所想、急公司所急，出謀劃策，努力工作，這是干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)不斷提高的體現(xiàn)，也是提升公司競爭力的一個重要源泉。201*年下半年招聘了一批生產(chǎn)工人和其它部門員工，經(jīng)過幾個月的磨練，有一部分已成為骨干力量。

實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。201*年引入競爭機制按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)

的原則，創(chuàng)新人才選用方式。有五名同志被聘任為部門經(jīng)理、副經(jīng)理、技術總管和經(jīng)理助理，聘請了一批技術師傅，對若干名員工的工作崗位進行了調(diào)動。較好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。通過這種能者上的競爭機制和調(diào)動機制，加強對人才的鍛煉和培養(yǎng)，努力使那些想干事、能干事、干成事的員工成為公司的中堅力量。

（四）完善規(guī)章制度，增強管理執(zhí)行力。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司在原有的制度、規(guī)定基礎上，結合工作實際和市場形勢相繼出臺了涉及生產(chǎn)安全、生產(chǎn)管理和市場營銷的一系列規(guī)章制度和政策，明確了有關管理人員的職權，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。

層次清晰、責權明確的管理機制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否有序進行的保障。一個企業(yè)有了完善的管理制度，更要嚴格執(zhí)行，才能發(fā)揮制度的約束、激勵功能。為了增強全體職工的執(zhí)行力，做到行為有規(guī)范、做事有標準、處罰有尺度。201*年12月份，公司對生產(chǎn)出現(xiàn)差錯的技術師傅進行了處罰；對管理執(zhí)行不力的管理人員進行了不留情面的嚴肅批評。

（五）以人為本，積極發(fā)揮主觀能力性

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心、愛護員工，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。在公司進入新廠區(qū)的前后幾個月中，有關部門員工積極主動、不辭勞苦，完成了新廠區(qū)電線電路的鋪設，機器設備和配套設施的安裝，為公司節(jié)省了資金。進入新廠區(qū)后公司全面提升了員工的工資，開辦了員工食堂，改善了生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。

為促使我公司員工不斷學習技術知識、深入掌握操作技能，全面提高我公司員工整體操作技能水平。根據(jù)“201*年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境”的思路。表彰了在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。在生產(chǎn)第一線的員工趙玉彪進行成型刀改革創(chuàng)新，使原先多道工序改革成一道，大大提高了生產(chǎn)效率，被評為公司“技術創(chuàng)新獎”。有2位員工被評為公司201*年度優(yōu)秀員工；有10位被評為單項工作優(yōu)秀獎；有2位被評為“生產(chǎn)標兵”。（六）存在的不足和問題

回顧201*年的工作，成績的取得與領導班子的正確領導、各部門的團結協(xié)

作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。我們在為成績驕傲、喜悅的同時，也要看到工作上的不足和問題，在今后的工作中應該時刻注意和逐步改進：1、管理缺乏力度�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，公司的生產(chǎn)管理還有一些不盡人意的地方，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足。因公司生產(chǎn)員工變動頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運行的技術把關存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。出現(xiàn)了不少漏洞，在產(chǎn)品質(zhì)量上，合格率低，在日常管理工作中，出現(xiàn)差錯頻繁。究其原因，規(guī)章制度沒有完全落實到位，現(xiàn)場管理人員和員工沒有嚴格依照規(guī)定和操作流程作業(yè)。

2、執(zhí)行力不強。上下級之間、各部門之間交流不夠，出現(xiàn)信息不對稱；公司的制度、規(guī)定、指令執(zhí)行難以按時保質(zhì)保量，出現(xiàn)拖沓甚至無法落實現(xiàn)象。3、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。201*年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。

二、201*年工作打算

在新的一年里，提高管理水平和執(zhí)行力，增強企業(yè)凝聚力，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平和執(zhí)行力，既是一種壓力，又是一種動力。全體員工必須與公司同步發(fā)展，做到令行禁止，為此，201*年著重做好以下三方面工作。（一）全面優(yōu)化管理手段，不斷提高執(zhí)行力

全面優(yōu)化管理手段、提高管理水平和執(zhí)行力，是201*年重點努力的目標之一。

1、嚴格管理，實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操

作，一切用數(shù)據(jù)（事實）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。各部門要嚴格按照公司所規(guī)定及各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平，逐步成為執(zhí)行型的團隊。尤其是中層干部對于公司的規(guī)章制度和高層領導的指令要帶頭無條件執(zhí)行，切實做到令行禁止，并落實到每一位員工。

2、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其生產(chǎn)、工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

3、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)生產(chǎn)、營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)各部

門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

4、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

（二）堅持“兩條腿走路”開拓市場，嘗試5S管理

公司主要產(chǎn)品有兩大系列，根據(jù)目前的市場點位，我們必須堅持兩條腿走路的操作模式。第一條是銅球閥、銅接頭等系列產(chǎn)品要擴大訂單，以量取勝；第二條是大力推進采暖節(jié)能控制系列產(chǎn)品的營銷�！皟蓷l腿”要相互促進、相互補充，不斷提高市場競爭力。

1、對已開發(fā)銅球閥、銅接系列產(chǎn)品等客戶，按成長空間、良性程度、銷售額分成三類，確保重要的客戶得到優(yōu)先的重視。要堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。對未開發(fā)銅球閥、銅接系列產(chǎn)品等客戶，我們對其需求和同行競爭要有敏銳的反應，營銷團隊、銷售人員要利用一切可利用的關系、渠道，千方百計尋找與新客戶的切入點，不斷提高客戶占有率。同時要認真分析，將容量小的客戶、競爭對手眾多造成價格紊亂、產(chǎn)品魚龍混雜的列入擱置客戶。這些客戶若進入可能有小的銷量，但要付出較大的代價，且利潤率又偏低。

2、采暖節(jié)能控制系列產(chǎn)品，其中不銹鋼電動球閥、中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能技術及裝置被列入浙江省高新技術產(chǎn)品，多項自主創(chuàng)新技術填補了國內(nèi)空白，其綜合節(jié)能技術在國內(nèi)處于領先水平。產(chǎn)品市場潛力和潤率空間大，社會效益和經(jīng)濟效益高。國務院總理溫家寶在哥本哈根氣候變化會議領導人會議上承諾，我國到２０２０年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比２００５年下降４０％－４５％，減排目標將作為約束性指標納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃，保證承諾的執(zhí)行受到法律和輿論的監(jiān)督。并進一步完善國內(nèi)統(tǒng)計、監(jiān)測、考核辦法，改進減排信息的披露方式，增加透明度，積極開展國際交流、對話與合作。同時中國政府認為當前的工作重心是把經(jīng)濟增長模式由依靠投資和出口拉動引向依靠內(nèi)需拉動。這是我們推廣采暖節(jié)能控制系列產(chǎn)品良好的政治和較好的經(jīng)濟環(huán)境。我們要抓住產(chǎn)品市場潛力大，社會效益和經(jīng)濟效益高的特征，繼續(xù)堅持“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念，搶抓機遇，迎難而上，爭取在201*年有新的突破，成為公司效益增長的新亮點。

3、營銷部要率先嘗試5S管理。5S管理起源于日本，是日本工業(yè)成功的管理方法之一，近年來在我國國內(nèi)及東南亞地區(qū)企業(yè)中比較流行，被許多成功企業(yè)

所使用。5S管理的思路和目的均十分簡單而明確，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，最終達到提高整體工作質(zhì)量和效率，從而增加顧客滿意度與企業(yè)美譽度，提升企業(yè)綜合競爭力的目的。營銷人員的良好心態(tài)和較高的素質(zhì)則是培育一流客戶的重要保證，營銷部要率先嘗試5S管理，營銷“5S”管理包括市場5S管理、客戶5S管理、產(chǎn)品5S管理、營銷代表5S管理。5S管理在營銷部取得經(jīng)驗的基礎上，適時在公司各部門全面推廣。同時修正、完善“銷售人員底薪及銷售提成獎勵辦法”，繼續(xù)對銷售人員進行“底薪＋提成制”的考核。采取下邊保底，上不封頂。

（三）進一步做好人力資源工作，增強企業(yè)凝聚力

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學的薪酬制度。

5、繼續(xù)做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神和奉獻精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行。從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

臺州光輝自控科技有限公司

201*年2月6日

擴展閱讀：201*年多倫分公司年終工作總結及201*年年度工作計劃

大唐阜新能源化工工程有限公司多倫分公司DATANGFUXINENERGYCHEMICALENGINEERINGCO,LTD.DLABRANCH201*年分公司年終總結計劃201*年元月至今，我公司始終致力于多倫煤化工的保駕護航任務，在這一各個裝集中調(diào)試的關鍵年里，公司上下全體員工緊緊圍繞著今年年初既定的保運工作計劃和任務目標積極奉獻、頑強拼搏，各個部門互相配合，全體員工齊心協(xié)力，面對困難自力更生、艱苦奮斗，最終比較順利地完成了本年度的各項保運工作。今年完成的主要工作：

201*年上半年分公司重點圍繞著全廠空分、公用工程、預干燥三個界區(qū)展開的各項檢維修工作，累計上半年發(fā)生缺陷及部門聯(lián)系單共計1524項，其中缺陷567項，部門聯(lián)系單963項，有4項部門聯(lián)系單未完成，各界區(qū)重點工作：（一）空分分廠界區(qū)

1.#1、#2開工氮壓機主體大修；2.2#空冷器更換管束；

3.新增2臺螺桿壓縮機安裝配管工作；4.#2冷箱鋁合金管道更換；5.氧閥間拆裝氧閥9只；

6.2#開工氮壓機管道設備支架制作；7.#1、#2自潔式過濾器更換濾芯和濾布；

8.壓力氮壓機廠房管道改造及外管廊DN600閥門安裝；9.2#、3#更換DN1800隔膜蝶閥2只；10.負責全廠安全閥效驗工作等。（二）預干燥界區(qū)

1.冬季負責分廠暖氣消缺工作；2.對所有設備進行封堵工作；

3.制作尾工遺留下來平臺及圍欄、梯子；4.安裝污水管線500米及支架；

5.制作暖氣排管300組部分暖氣安裝工作等。（三）公用工程界區(qū)

1.負責全廠外管廊伴熱消缺工作；

2.5#鍋爐安裝臨時管線DN100共計300米；3.冷凝液精制廠房透平混床更換濾芯；

4.污水處理站1#至4#安裝管線共計160米規(guī)格DN200；5.罐區(qū)安裝管線DN100共計180米；

6.全廠管廊雙相鋼管道更換210米規(guī)格DN150；

7.罐區(qū)至大火炬LPG管線安裝共計3000米規(guī)格DN150、DN80、DN50；

8.酸性氣體管線管托改造；

9.除氧站管線改造等，以及全廠消防、鐵路棧橋、汽車棧橋的正常消缺工作等。兩票一證執(zhí)行情況：

在各種檢維修工作中分公司在兩票一證上作出了特別的要求，一年以來分公司發(fā)揚嚴謹慎重、細致認真、辦票不敷衍、做工不盲目的工作作風，在工作票辦理事宜上引起了高度重視。經(jīng)統(tǒng)計分公司全年共發(fā)生工作票3182張，合格率達到82.1%，其中機械檢修第一種工作票2045張，機械檢修第二種工作票922張，電氣第二種工作票215張。

作業(yè)許可證統(tǒng)計顯示，分公司全年共發(fā)生作業(yè)許可證

4395張，合格率達到了89.4%，其中高處作業(yè)許可證1893張，動火作業(yè)許可證1959張，受限空間作業(yè)許可證419張，吊裝作業(yè)許可證35張，臨時用電作業(yè)許可證89張。

一年里在兩票一證的執(zhí)行上，分公司各個部門都能就票上的各個細節(jié)和廠方嚴格執(zhí)行相關負責人簽字，在作業(yè)現(xiàn)場，保運當班班長、生產(chǎn)技術管理辦、HSE安全管理系統(tǒng)都有專人親臨監(jiān)督，并能夠?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場的安全隱患進行仔細的檢查分析，在確定無任何安全故障后始才動工。同時在作業(yè)票的管理上分公司講求辦票效率，實行了頭晚辦票第二天早上落實安全措施的方案，積極配合各分廠提高保運工作效率。

特別在十月份秋冬季安全大檢查后各級管理人員都能立足崗位職責對違章現(xiàn)象堅決治理、絕不手軟，對施工人員的人生安全負責。但兩票一證的檢查顯示分公司在兩票一證的執(zhí)行上仍然存在以下的一些問題：

1.兩票一證中作業(yè)人數(shù)與簽字人數(shù)不符；2.日期時間、工作任務等關鍵字涂改；

3.作業(yè)票中增加工作人員時，新增加人員簽字不及時；4.少數(shù)工作負責人不親自辦理工作票手續(xù)，存在代簽字

現(xiàn)象；

5.部分欄目空白；

6.在兩票一證動態(tài)檢查中，還發(fā)現(xiàn)工作負責人對安全措施不進行現(xiàn)場確認的現(xiàn)象。

針對以上的一些問題，分公司加大了工作票的辦理力度，嚴厲打擊不規(guī)范的辦票現(xiàn)象，同時還聘請專業(yè)人員對員工進行相關的培訓，切實加大兩票一證的執(zhí)行力度。在兩票缺陷管理系統(tǒng)投入使用后，各部門都能夠嚴格辦理工作票，具體落實各項安全措施，并能對辦票中所存在的問題和不足及時地進行整改，嚴格落實作業(yè)前的兩票一證制度，保障了三講一落實工作的到位。規(guī)章制度：

為健全分公司的各項管理工作，提高管理水平，今年分公司針對內(nèi)部具體情況擬定并頒發(fā)了各種管理制度。一年以來分公司相繼頒發(fā)了《關于分公司生產(chǎn)行政機構設定的通知》《分公司公務車輛管理規(guī)定的通知》《安全監(jiān)督檢查管理規(guī)定的通知》《多倫分公司安全生產(chǎn)委員會的通知》《多倫分公司安全生產(chǎn)責任制的通知》《多倫分公司在職員工考核辦法的通知》《多倫分公司安全日活動的管理規(guī)定》等各項規(guī)章制度，同時還組織各個部門每周對阜新下發(fā)的各項規(guī)章制度進行學習，并將其作為培訓內(nèi)容的一種，將各項管理制度落到實處，并嚴格執(zhí)行。培訓工作：

為樹立鮮明的化工工程公司特點，在強調(diào)單兵優(yōu)勢的同時分公司還注重提高員工的整體素質(zhì)和團體協(xié)作能力。在今年的培訓工作中，分公司召開了冬季培訓工作會議，會后組織了各種培訓活動。

9月底分公司高薪聘請遼寧建筑工業(yè)大學的專業(yè)教授在我公司舉行為期三天的二級建造師培訓活動。在不耽誤日常保運工作的情況下，針對機電和建筑兩個方面對員工進行培訓。還在安全管理、質(zhì)量管理、工程驗收、合同的制定與索賠等方面對員工進行了專業(yè)培訓。

在安全培訓上多倫分公司邀請多倫煤化工HSE管理部狄靜平部長，為公司做了關于工作票及作業(yè)許可證使用、填寫管理規(guī)定的專題講課。分公司各專業(yè)檢修隊班長以上人員、工作負責人、專職安全員等26人參加了培訓。

近期我公司還在各個保運界區(qū)積極組織員工對聯(lián)軸器找中心進行培訓,生產(chǎn)管理辦各級專工到現(xiàn)場為大家講解并親自示范。同時目前分公司已經(jīng)作出了形式多樣，內(nèi)容豐富，方法靈活的培訓計劃，各種培訓活動都在按照培訓計劃逐步落實。

關于培訓工作分公司還作出了建立培訓考核機制的決定，力求將所有的培訓工作務實并取得實效。對于培訓分公司采取獎勵與考核并舉的措施，培訓完成后結合培訓內(nèi)容進行考試，對于成績優(yōu)異者給予了一定的嘉獎鼓勵，對于考試不合格者做出了適當?shù)目己耍�并進行補考。

公司員工在自學的基礎上通過專業(yè)人員的講解，對新的技能知識和實際操作有了更深入的了解，通過培訓，員工的整體素質(zhì)有了新的提高，有了新的技術儲備，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎

201*年工作中存在的問題：

9月3日，分公司在3#氣化爐進行袋式過濾器S-31103A消缺處理工作時，發(fā)生了煤粉泄漏自然著火事故，造成了我公司一人受傷一人死亡的人身傷亡事故。這起事故，反映出了我公司管理上存在以下一些問題，

一、分公司管理制度不健全；二、安全監(jiān)督落實不到位；三、作業(yè)人員經(jīng)驗不豐富。

在事故發(fā)生后分公司的員工在思想上產(chǎn)生了一種恐懼和悲傷，對工作的性質(zhì)和前途喪失了信心，在一定程度上影響了保運工作。應對措施：

針對這些問題，分公司采取了積極的應對措施。事故發(fā)生后分公司當即召開了接受9.3事故教訓分析會，會上確定出了

三個堅持：即一定要堅持工作票制，一定要堅持工前交底制，一定要堅持旁站監(jiān)督制。

三個拒絕開工：即沒有工作票拒絕開工，交底不清楚拒絕開工，措施未認識清楚拒絕開工。

三個加強：即加強技術交底工作，加強安全監(jiān)督工作，加強人員培訓工作。

會后分公司立即成立了9.3事故調(diào)查小組，全面展開對事故的調(diào)查和穩(wěn)定生產(chǎn)以及善后處理工作。分公司采取各種方式積極做好員工的思想穩(wěn)定工作，組織協(xié)調(diào)各界區(qū)保運，確保安全生產(chǎn)。同時分公司全面負責事故的善后工作，積極做好死者家屬的安撫以及事故相關部門、人員的聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。

針對這起事故，分公司各個班組積極組織學習會議精神，并寫下個人心得。之后分公司深入各界區(qū)保運班組，就9.3人身傷亡事故對現(xiàn)場保運員工召開安全教訓分析會議。在一定程度上消除了大家內(nèi)心的恐慌。

事故發(fā)生后分公司對后期的工作作出了：做工之前必須對工作的性質(zhì)引起高度的重視，對工作的具體情況要進行詳細的詢問和了解，必須和廠方落實各項安全措施，排除各種安全隱患等新的要求。確保了分公司下一步工作的順利進行。

這次會議讓大家對9.3事故吸取了深刻的教訓，在安全意識上有了新的提高，加深了大家對現(xiàn)場安全的重視程度，也體現(xiàn)了公司始終秉承安全第一的工作作風，在穩(wěn)定生產(chǎn)上起到了積極地推動作用。在安全上確定目標、踐實行動：

針對這起事故，分公司確定了在今后的工作中要做到零事故、零傷害的安全目標，保障安全生產(chǎn)一個中心。

為了達到安全生產(chǎn)的目標分公司在安全上相繼頒發(fā)了各項規(guī)章制度，并組織員工進行學習。同時分公司切實有效地對各項檢維修任務建立了嚴格的旁站制度，要求各級專工安全員、班長嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場，指導安全技術工作，排查安全隱患。同時還制定了每周二上午各班組召開安全學習會議的相關制度，積極組織員工學習各大安全案例，并從中吸取教訓。分公司還作出了要各級領導、專工、安全員等相關負責人不定期對現(xiàn)場的施工情況進行檢查的相關要求，并積極組織安全員，聘請相關專業(yè)人員對員工進行安全知識的培訓。

以上是我公司這一年以來的工作概述，一年的工作當中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，同時也還存在不少的弊端。針對目前的現(xiàn)狀，分公司完全有信心彌補工作當中的不足，推陳出新，在新的一年里創(chuàng)造新的成績！201*年的工作

為樹立良好的化工工程公司形象，做好分公司的各項保運工作，201*年我們必須建立規(guī)范的檢修工藝，做好下一年的保運任務，在不發(fā)生任何安全事故的前提下，在今年的工作基礎上再上一個臺階。面對這個任務，分公司主要針對今年的薄弱環(huán)節(jié)，在下一年做好以下幾個方面的工作。1、文明施工、文明檢修

就今年的工作看來，分公司在文明施工上還有待提高，為此在來年分公司將以此作為重點工作，在以前的“工完料凈場地清”的基礎上再上一個臺階，務求做到對現(xiàn)場產(chǎn)生的殘料、垃圾隨時進行清理，嚴格維護現(xiàn)場整潔的施工環(huán)境，塑造分公司優(yōu)良的施工形象。2、確定新的安全目標

對于來年的安全工作，分公司制訂出了以下五個目標：1）不發(fā)生人身輕身及以上事故；

2）不發(fā)生人員責任心不到位造成的設備損壞事故；3）不發(fā)生火災火情事故；

4）不發(fā)生特種車輛傾覆事故；5）不發(fā)生一般交通事故。3、保障安全生產(chǎn)

吸取9.3事故沉痛的教訓，時刻不忘血的代價，嚴格執(zhí)行兩票一證管理制度，堅決落實“三講一落實”工作，對現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象嚴厲打擊，杜絕安全事故的發(fā)生。同時繼續(xù)做好各種安全培訓工作，強化個人安全責任意識，將各種安全管理制度落實到位，在保障安全的前提下促進生產(chǎn)。4、保障設備健康

在做好日常工作的同時，來年分公司還將在設備的管理上以抓缺陷管理為手段，消缺率為指標，提高設備的健康水平，保障各界區(qū)現(xiàn)場設備滿負荷、長周期地正常運行。

多倫分公司二OO九年十二月十四日

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